園林作業(yè)監(jiān)管epc方式運(yùn)用-預(yù)覽頁
【正文】 的方向發(fā)展。1．2質(zhì)量目標(biāo)影響因素多園林工程多是由樹木花草等構(gòu)成，這類物質(zhì)都是有生命的活體，在移栽以后，能否成活，長勢是否良好，這期間的影響因素非常多，包括苗木質(zhì)量、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量等。業(yè)主和承包商訂立工程施工合同，經(jīng)過業(yè)主認(rèn)可后，工程還可以進(jìn)行專業(yè)分包和勞務(wù)分包，設(shè)備、材料的采購一般都由承包商與分包商和供應(yīng)商單獨(dú)訂立合同并組織實(shí)施。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的缺點(diǎn)是：業(yè)主須投入大量人力、物力；項(xiàng)目唯一，但合同相互交錯，如有質(zhì)量事故發(fā)生，各方責(zé)任難以劃定；設(shè)計(jì)變更多。各方關(guān)系如圖2所示。EPC模式業(yè)主參與工程管理工作很少，一般由自己或委托業(yè)主代表來管理工程，重點(diǎn)在竣工驗(yàn)收。業(yè)主在項(xiàng)目前期策劃的重點(diǎn)是投資控制。工程投資控制貫穿項(xiàng)目建設(shè)的全過程，而設(shè)計(jì)階段是關(guān)鍵，一般業(yè)主為了控制工程的投資數(shù)，都會委托一家項(xiàng)目管理公司對項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)，進(jìn)行方案分析論證，提出優(yōu)化設(shè)計(jì)措施。由于設(shè)計(jì)和施工是一家，所以當(dāng)設(shè)計(jì)滿足施工要求時，就可以進(jìn)行有條件的邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短工期；施工質(zhì)量好。首先根據(jù)園林工程的建設(shè)目標(biāo)與工程需求進(jìn)行咨詢，確立工程的造價估算和質(zhì)量控制要求，并按照相關(guān)要求編寫招標(biāo)文件。根據(jù)EPC合同和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對園林工程進(jìn)行驗(yàn)收。4．2．2注重合同。EPC模式在國內(nèi)應(yīng)用的較少，業(yè)主和EPC公司都沒有多少經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該逐步建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，對于規(guī)范工程的實(shí)施有重要的
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