【正文】 、復(fù)工程序總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程部分暫停〞執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問(wèn)題進(jìn)展處理施工填寫(xiě)“復(fù)工申請(qǐng)〞監(jiān)理工程師審查事故處理情況〔總〕監(jiān)理工程師簽發(fā)“復(fù)工指〞〔總〕監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理〞總監(jiān)認(rèn)可總監(jiān)不認(rèn)可施工承包提出索賠意向申請(qǐng)監(jiān)理工程師審查施工承包方正式提出書(shū)面“索賠申報(bào)表〞總監(jiān)理工程師組織審查總監(jiān)理工程師與施工承包方協(xié)商會(huì)談總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出同意索賠建議書(shū)審查業(yè)主審定索賠建議書(shū)并簽認(rèn)三方不能獲得一致總監(jiān)理工程師書(shū)面批準(zhǔn)“索賠審批表〞并三方簽字口頭向總監(jiān)理工程師匯報(bào)附索賠根據(jù)和計(jì)算等資料有關(guān)監(jiān)理人員參加研究、審查監(jiān)理與施工承包方不能獲得一致調(diào)解不成索賠生效仲 裁協(xié)商同意不成立施工提交開(kāi)工監(jiān)理組織開(kāi)工初驗(yàn)總監(jiān)簽署工程開(kāi)工報(bào)驗(yàn)單提出質(zhì)量評(píng)估勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理簽署工程開(kāi)工驗(yàn)收建立工程開(kāi)工驗(yàn)收備案整 改不合格建立組織開(kāi)工驗(yàn)收勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理參加協(xié) 商不一致監(jiān)理工作總結(jié)合格 工程經(jīng)各方開(kāi)工驗(yàn)收承包提出開(kāi)工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算支付證書(shū)建立審核建立向承包支付款保修階段完畢后進(jìn)展工程款最終結(jié)算 參與組織設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審召開(kāi)第一次工地會(huì)議①召開(kāi)第一次土地會(huì)議應(yīng)由以下人員參加：*業(yè)主代表及有關(guān)職能人員；*承包人工程經(jīng)理及有關(guān)職能人員；*分包負(fù)責(zé)人；*工程總監(jiān)及全體監(jiān)理人員。檢查開(kāi)工條件①監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后首先檢查開(kāi)工前的各方面的準(zhǔn)備工作情況；②對(duì)業(yè)主方要核查以下條件：*向有關(guān)部門(mén)了建立答應(yīng)證手續(xù)齊全；*城規(guī)劃部門(mén)的建筑領(lǐng)域及測(cè)量控制樁是否制定；*施工用水、電、道路及是否接通至現(xiàn)場(chǎng)；*設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審落實(shí)情況；*工程建立負(fù)責(zé)人根本落實(shí)。*需要補(bǔ)充和完善時(shí)返回施工進(jìn)展修改或補(bǔ)充內(nèi)容后再報(bào)重新審定；*施工過(guò)程中如施工對(duì)施工組織設(shè)計(jì)有較大變動(dòng)事前必須報(bào)變動(dòng)方案經(jīng)總監(jiān)同意后并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后方可施行。參與考察分包*承包人對(duì)特殊工程或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程需要分包時(shí)需提早向業(yè)主監(jiān)理提供三個(gè)以上的分包監(jiān)理機(jī)構(gòu)參與考察當(dāng)好業(yè)主的參謀；考察分包的內(nèi)容：*資質(zhì)等級(jí)證書(shū)營(yíng)業(yè)執(zhí)照進(jìn)鄭分包答應(yīng)證；*企業(yè)實(shí)力雄厚〔經(jīng)濟(jì)〕和業(yè)績(jī)；*近幾年從事本專(zhuān)業(yè)工程創(chuàng)優(yōu)工程和在建工程；審查分包合同的主要內(nèi)容：*分包合同的條款必須符合總包合同要求；*分包必須承受監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查和監(jiān)視理；*承包人與分包人的工作配合和協(xié)調(diào)；*對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)提供的條件不得超越總承包合同；*工程造價(jià)及支付方式；*效勞承諾書(shū)；施工階段工程質(zhì)量監(jiān)控*以施工圖：施工質(zhì)量驗(yàn)收及工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一為根據(jù)催促承包人全面施行工程建筑施工合同約定的質(zhì)量目的；*質(zhì)量控制堅(jiān)持“事前預(yù)控事中檢查事后把關(guān)〞的方針；*監(jiān)視承包人建立健全質(zhì)量保證體系人員和制度要落實(shí)到位；*對(duì)參與施工的人員、機(jī)械、材料、施工及內(nèi)外環(huán)境等五大因素進(jìn)展全面的控制；*嚴(yán)格要求承包人執(zhí)行材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度堅(jiān)持不符合的材料構(gòu)配件不準(zhǔn)使用在工程上；*實(shí)行“三檢〞報(bào)驗(yàn)制度承包人在自檢、互檢、專(zhuān)職檢合格后向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可不得進(jìn)入下道工序施工不得撥付工程進(jìn)度款不得進(jìn)展工程質(zhì)量初驗(yàn)；*對(duì)重要的部位和關(guān)鍵工序及可能發(fā)生的隱患施行跟蹤檢查和旁站監(jiān)理抽查和復(fù)查等監(jiān)控手段；*嚴(yán)格要求施工按程序辦事執(zhí)行有關(guān)表式有關(guān)工程質(zhì)量方面的商定都用書(shū)面文字形式不搞口頭。審查施工開(kāi)挖根底施工方案采用機(jī)械設(shè)備措施； 組織勘查、設(shè)計(jì)、施工業(yè)主結(jié)合驗(yàn)槽；檢查承載力試驗(yàn)和千探紀(jì)錄地下坑穴下挖處理平面圖和；用經(jīng)緯儀與水準(zhǔn)儀；尺量；檢查實(shí)測(cè)各類(lèi)線預(yù)埋、預(yù)設(shè)計(jì)、安置。細(xì)部構(gòu)造現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)；旁站檢查配制及現(xiàn)場(chǎng)施工；檢查保溫層材料質(zhì)量鋪設(shè)厚度及均勻性；防水材料抽檢復(fù)試考核操作人員技能審查施工工藝流程；檢查屋面排水坡度方向、落水的位置、安裝是否結(jié)實(shí)接頭細(xì)部構(gòu)造嚴(yán)度排水通暢無(wú)滲漏現(xiàn)象。5裝飾裝修階段內(nèi)外墻裝飾,門(mén)窗安裝,接地面內(nèi)外墻體抹灰厚度平整度、垂直度；內(nèi)外墻陰閉、窗洞口垂直、程度成線；外墻涂料均勻性一致性；塑鋼窗質(zhì)置、尺寸安裝結(jié)實(shí)開(kāi)關(guān)靈敏、封膠、鋼材；木門(mén)位置防盜門(mén)鋼板厚度填充材料性能尺寸安裝平整縫；樓地面標(biāo)高、厚度、基層清理、配合比、平整度。毛坯階段〔即土建 柱后裝修前〕道井主安裝、固定；各層支徑、位置排水的流向、坡度；暖氣片的位置、數(shù)量、排氣閥、控制閥；消防徑、位置、消火栓；道井內(nèi)的固定架位置及結(jié)實(shí)性。實(shí)行旁站監(jiān)理做好記錄；審查安裝編寫(xiě)的試壓試驗(yàn)和試車(chē)方案；檢驗(yàn)安裝所 測(cè)試放器是否經(jīng)過(guò)計(jì)量部門(mén)審驗(yàn)；對(duì)有特殊要求的安裝工程如消防、電梯、電訊、有線電視、燃?xì)鉁y(cè)試時(shí)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)參加。*行使建議權(quán)撤銷(xiāo)施工不稱(chēng)職的人員及不合格的分包人；*施行“三檢〞報(bào)驗(yàn)制：每道工序或每一個(gè)分項(xiàng)工程施工完畢施工班組必須進(jìn)展自檢工序互檢并經(jīng)工程經(jīng)理部專(zhuān)檢合格后向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)；*監(jiān)理機(jī)構(gòu)在接到報(bào)驗(yàn)單后二十四小時(shí)內(nèi)對(duì)該報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)展審查并到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查；*檢查合格監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽字認(rèn)可施工方可進(jìn)展下道工序施工；*檢查不合格監(jiān)理機(jī)構(gòu)書(shū)面施工整改并跟蹤復(fù)查合格后簽字認(rèn)可準(zhǔn)予進(jìn)展下一道工序施工；*給排水道工程應(yīng)檢查定位、標(biāo)高、墻與樓板內(nèi)暗埋線或預(yù)留孔位置各種接口通水試壓等道試壓實(shí)行旁站監(jiān)理試壓記錄經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)；*電氣工程的暗裝、接線蓋、接線、穿線、接地等承包人安裝完畢后自檢合格應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)工程師按有關(guān)施工進(jìn)展檢查驗(yàn)收。在確保工程質(zhì)量和平安的原那么下施行進(jìn)度控制；采用動(dòng)態(tài)控制對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展調(diào)整控制；工程進(jìn)度控制以組織措施技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施、信息理等方面來(lái)確保工目的；*工程進(jìn)度控制的組織措施監(jiān)理部設(shè)專(zhuān)人理施工進(jìn)度；建立工程監(jiān)理專(zhuān)題會(huì)制度：檢查施工進(jìn)度方案完成情況和上次專(zhuān)題會(huì)和例會(huì)進(jìn)度方案的執(zhí)行情況；分析進(jìn)度產(chǎn)生偏向的原因制定補(bǔ)救措施；協(xié)調(diào)相關(guān)解決施工中影響進(jìn)度的事宜；確定下周進(jìn)度目的和完成目的需要解決的問(wèn)題；其它有關(guān)進(jìn)度事項(xiàng)。*工程進(jìn)度控制的信息理措施建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日記設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)如實(shí)記錄每天施工部位及完成的實(shí)物工程量材料和施工機(jī)具動(dòng)態(tài)影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人力和自然的各種因素〔如現(xiàn)場(chǎng)停水、停電等〕；建立氣象、各種材料、機(jī)具完成實(shí)物量測(cè)的原始記錄記帳；*及時(shí)反應(yīng)監(jiān)理例會(huì)協(xié)調(diào)專(zhuān)題會(huì)紀(jì)要執(zhí)行情況；*每月向業(yè)主提供施工進(jìn)度完成情況及分析的監(jiān)理工作月報(bào)?！才c措施〕健全的信息理有四個(gè)方面：建立信息編制體系明確信息流程制定信息搜集制度利用高效的信息處理手段。協(xié)助業(yè)主處理與本工程有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜；向業(yè)主遞交有關(guān)合同理的報(bào)表和。 組織工程質(zhì)量事故的分析和處理； 核定和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更和洽商變更方面的。 隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄 合理化建議內(nèi)容及節(jié)約分成協(xié)議書(shū) 中間交接工程的驗(yàn)收； 趕工協(xié)議提早開(kāi)工收益的分享協(xié)議； 與工程質(zhì)量與和工等有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)； 與業(yè)主代表會(huì)議記錄業(yè)主或業(yè)主代表的書(shū)面指與業(yè)主方的來(lái)信信工程照片及各種施工進(jìn)度報(bào)表等。 合同變更的現(xiàn)價(jià)由工程總監(jiān)按合同人才濟(jì)濟(jì)的有關(guān)規(guī)定會(huì)同監(jiān)理部進(jìn)展并報(bào)業(yè)主認(rèn)可由工程總監(jiān)書(shū)面承包人并留二本材料為了支付款方便工程總監(jiān)可根據(jù)合同條款定出臨時(shí)單價(jià)和合價(jià)但必須經(jīng)業(yè)主同意批準(zhǔn)。同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)承包人違背合同的情況積極搜集證據(jù)資料協(xié)助業(yè)主做出承包人的索賠工作可能減少工程造價(jià)的損失。 除非雙方協(xié)議將合同終止或用一方違約使合同無(wú)法履行否那么在違約處理完畢后監(jiān)理工程師應(yīng)催促使協(xié)助雙方繼續(xù)履行合同。 爭(zhēng)議和仲裁工程施行間業(yè)主與承包這之間或監(jiān)理工程師如在指、證書(shū)或價(jià)值方面產(chǎn)生的爭(zhēng)端監(jiān)理工程師就大收到爭(zhēng)議的后14天這內(nèi)完成對(duì)爭(zhēng)議的全面調(diào)查與取證并由工程總監(jiān)作出對(duì)爭(zhēng)議的處理。除雙方另有協(xié)議以外無(wú)是否進(jìn)展了友好協(xié)商解決的過(guò)程在仲裁意向發(fā)出后56天之后即可開(kāi)場(chǎng)仲裁。合同理主要指監(jiān)理工程師對(duì)工程建立中業(yè)主與設(shè)計(jì)、材料設(shè)備施工承包人簽訂的合同的理工作從合同條件的擬訂、協(xié)商、簽署執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)展的組織理工作以通過(guò)合同表達(dá)“三個(gè)控制〞的任務(wù)要求維護(hù)合同訂立雙方的正當(dāng)權(quán)益。催促承包人認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主〞的方針執(zhí)行現(xiàn)行的平安消費(fèi)法律、法規(guī)和建立行政主部門(mén)“平安消費(fèi)的規(guī)章和〞。 施工現(xiàn)場(chǎng)的道路是否平整暢通周邊受場(chǎng)地限是否懸掛戒備標(biāo)志及圍擋措施間設(shè)紅燈示警。各分部工程驗(yàn)收和工程最后交驗(yàn)工程總監(jiān)按要求如實(shí)地寫(xiě)出評(píng)估對(duì)主控工程、一般工程進(jìn)展評(píng)估工程交工工程總監(jiān)寫(xiě)出工程監(jiān)理總結(jié)上交和業(yè)主。工程開(kāi)工之前監(jiān)理人員必須吃透圖紙會(huì)審指出錯(cuò)誤防止因設(shè)計(jì)及業(yè)主的失誤造成工程損失延長(zhǎng)工或增加。主要分部工程完工后由承包人先檢查驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理工程師初驗(yàn)同意后會(huì)同設(shè)計(jì)、承包人業(yè)主方進(jìn)展正式驗(yàn)收有關(guān)驗(yàn)收簽證。*施工出現(xiàn)異常經(jīng)提出后承包人未采取改良措施不符合要求的；*對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)展有效處理而繼續(xù)作業(yè)的；*擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展施工的；*使用沒(méi)有合格證明的材料、機(jī)具、設(shè)備或擅自交換、變更工程材料或未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的材料的；*上道工序未經(jīng)歷收或驗(yàn)收未通過(guò)擅自進(jìn)展下道工序的；*質(zhì)量有明顯下降提出后承包人未采取措施或采取措施不力未能改變這種下降的；*未經(jīng)資質(zhì)審查或不合格人員進(jìn)場(chǎng)施工的；*擅自使用未經(jīng)監(jiān)理審查認(rèn)可的分包人進(jìn)場(chǎng)施工的。旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理時(shí)發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違背工程建立強(qiáng)迫性行為的應(yīng)責(zé)施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)由總監(jiān)下達(dá)部分暫停施工指或者采取其他應(yīng)