公路工程管理問題改善-預(yù)覽頁
【正文】 公路工程管理中存在的主要問題進(jìn)行探討分析，并提出相應(yīng)管理策略，希望能提高我國公路工程管理的質(zhì)量。第一，監(jiān)督主體不明確，由于政府工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督時(shí)，僅僅只是客串者的身份，而直接參加工程建設(shè)的各方責(zé)任主體反而置身事外，造成工程質(zhì)量監(jiān)督主體不明確。第一，身兼數(shù)職，管理力量不足。第一，安全意識差，對安保工作缺乏重視度；第二，在安保工程設(shè)計(jì)上往往是參考以往的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，缺乏規(guī)范化指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)；第三，重建輕養(yǎng)，普遍存在重建設(shè)、輕養(yǎng)護(hù)的現(xiàn)象。第三，確保工程安全有序的施工，制定安全施工條例，要求工作人員必須遵照相關(guān)的條列進(jìn)行現(xiàn)場操作，并制定好安全保護(hù)措施和應(yīng)急方案，以防發(fā)生突發(fā)事故耽誤工期。（三）加強(qiáng)項(xiàng)目法人管理。（1）思想重視，認(rèn)識到位。公路工程管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性的管理工作，對保障整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展都具有重
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