中外勞務(wù)合同(1)-預(yù)覽頁
【正文】 入員控制操作員程序設(shè)計(jì)員系統(tǒng)分析員 數(shù)據(jù)錄入員系統(tǒng)分析員程序設(shè)計(jì)員控制操作員系統(tǒng)分析員 程序設(shè)計(jì)員 控制操作員數(shù)據(jù)錄入員 數(shù)據(jù)錄人員控制操作員系統(tǒng)分析員程序設(shè)計(jì)員 使用尺度來評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)者只需將每項(xiàng)工作按照每個(gè)因素與出如今工作比較尺度中的那些工作進(jìn)展比較然后將每一項(xiàng)工作放在圖中適宜的位置找出對(duì)應(yīng)的薪酬程度然后對(duì)剩余的4個(gè)因素重復(fù)這一過程將每個(gè)工作5個(gè)因素的估價(jià)匯總即可得到這一工作的總價(jià)值,從而確定其根本薪酬。假定該方案所使用的總分?jǐn)?shù)為500分那么可設(shè)立以下的評(píng)分系統(tǒng)： 工作因素權(quán)重因素的等級(jí)1. 所受教育 2. 責(zé)任 3. 體能 4. 工作條件5030128503012810070242415011036402001504825060最后一步就是為工作因素的等級(jí)評(píng)價(jià)。3. 根據(jù)工作評(píng)價(jià)手冊(cè)制定鼓勵(lì)導(dǎo)向式的薪酬策略建立浮開工資制度。工資主要是針對(duì)工資鋼性為降低的工資支出本錢而設(shè)計(jì)。 3. 的一般雇員他們的浮開工資在效益好時(shí)增長(zhǎng)20。北京仁達(dá)方略理咨詢 鄧福田〕內(nèi)容總結(jié)（1）360度 薪 酬 理 探 悉
面對(duì)將來競(jìng)爭(zhēng)劇烈且快速變遷的經(jīng)營(yíng)環(huán)境傳統(tǒng)的薪酬設(shè)計(jì)理念將缺乏以滿足需求如何強(qiáng)化薪酬的鼓勵(lì)功能已成為薪酬設(shè)計(jì)的焦點(diǎn)（2）案 例 分 析
一、工作評(píng)價(jià)
工作是員工將要得到多少經(jīng)濟(jì)報(bào)償?shù)囊粋€(gè)主要因素（3）二、薪酬公平
組織要可以吸引、鼓勵(lì)和留住有才能的員工必須力爭(zhēng)薪酬公平（4）大多數(shù)員工對(duì)與外部薪酬公平都很關(guān)心根據(jù)員工關(guān)系的特點(diǎn)薪酬公平可能更重要
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