銷售總監(jiān)職責(zé)范文-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ，報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審核評(píng)審，將評(píng)審結(jié)果反饋給各部門經(jīng)理；同時(shí)負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給部門經(jīng)理和直接下級(jí)；、鼓勵(lì)、鞭策各部門經(jīng)理，提升各部門銷售人員的工作效果和工作效率； 主要職責(zé)二：公司層面（向上），根據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略制訂公司營(yíng)銷組合策略和營(yíng)銷計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。，并根據(jù)市場(chǎng) 和公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和有效控制。、促銷活動(dòng)的總體、現(xiàn)場(chǎng)指揮。負(fù)責(zé)重大公關(guān)、促銷活動(dòng)的總體、現(xiàn)場(chǎng)指揮。主持制訂、修訂營(yíng)銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。定期和不定期拜訪重點(diǎn)客戶，及時(shí)了解和處理問(wèn)題。B、面試（1）、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；（2）、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。工作報(bào)告（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。5．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：●對(duì)銷售部工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；●對(duì)銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性、健康性負(fù)責(zé)；●對(duì)確保經(jīng)銷商的信譽(yù)負(fù)責(zé)；●對(duì)確保貨款及時(shí)回籠負(fù)責(zé)；●對(duì)銷售指標(biāo)制定和分解的合理性負(fù)責(zé)；●對(duì)銷售部給廠家造成的影響負(fù)責(zé)；●對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；●對(duì)銷售部預(yù)算開(kāi)支的合理支配負(fù)責(zé)；●對(duì)銷售部工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)；●對(duì)銷售部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查的規(guī)章制度的個(gè)情況負(fù)責(zé)；●對(duì)銷售部所掌管的廠家秘密的安全負(fù)責(zé)。銷售代表崗位職責(zé)：銷售公司核心業(yè)務(wù)，開(kāi)拓客戶，上門拜訪客戶采集需求、客戶方案的制作、異議處理及合同簽訂、客戶資料及款項(xiàng)的回收、客戶檔案的移交、老客戶的維護(hù)。制定時(shí)間培訓(xùn)，考核銷售人員的各項(xiàng)工作和基礎(chǔ)知識(shí)；協(xié)助開(kāi)展制定定價(jià)與開(kāi)盤策略，以及認(rèn)籌、開(kāi)盤簽約方案；1協(xié)助開(kāi)展本區(qū)域的市場(chǎng)調(diào)查研究工作，正確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提出意見(jiàn)建議；1負(fù)責(zé)營(yíng)銷計(jì)劃與銷售（如開(kāi)盤）方案的編制和實(shí)施；1落實(shí)各類銷售活動(dòng)，制定營(yíng)銷實(shí)施效果評(píng)估報(bào)告；1根據(jù)公司銷售部門工作計(jì)劃，編制本專業(yè)工作計(jì)劃，并執(zhí)行落實(shí)；1編制和完善專業(yè)管理流程與制度，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行；1負(fù)責(zé)公司銷售部門內(nèi)部工作安排，指導(dǎo)并協(xié)助下屬人員完成各項(xiàng)工作。② 全面負(fù)責(zé)銷售管理工作。⑤ 負(fù)責(zé)收集、整理和分析市場(chǎng)信息，及時(shí)與分銷商溝通，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)為公司策略制訂提供依據(jù)，⑥ 負(fù)責(zé)公司針對(duì)不同時(shí)期促銷活動(dòng)的實(shí)施與監(jiān)管。⑧ 負(fù)責(zé)與公司銷售有關(guān)的一切對(duì)外協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其
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