【正文】 我是金工一部XXX。進(jìn)人分廠(chǎng)車(chē)間，首先接觸的是工藝、圖紙和加工中心程序的編寫(xiě)。其次是設(shè)備和質(zhì)量方面的學(xué)習(xí)。最后，我的職位是經(jīng)理助理，協(xié)助分廠(chǎng)經(jīng)理管理車(chē)間生產(chǎn)才是主要的工作。從中可以看出，以現(xiàn)有人員和設(shè)備，并且關(guān)鍵設(shè)備不做外協(xié)，可以每月完成二到三臺(tái)，如果專(zhuān)門(mén)做一種機(jī)型每月可以完成四臺(tái)。8S借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造一流公司的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。再如，好不容易引進(jìn)的最新設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，也只有起初兩三天遵守而已。2S——整頓定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。4S——清潔定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。6S——安全A．管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能B．對(duì)不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除C．加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)教育D．簽訂安全責(zé)任書(shū)目的：預(yù)知危險(xiǎn)，防患末然。目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織。5）幾點(diǎn)忠告。多數(shù)班組長(zhǎng)不懂得生產(chǎn)管理，沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，迫切需要學(xué)習(xí)管理知識(shí)；許多班組長(zhǎng)不知道自己的職責(zé)，不知道應(yīng)該如何管控生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度和成本；面對(duì)復(fù)雜、多變的生產(chǎn)任務(wù)、面臨諸多現(xiàn)代的生產(chǎn)理念，好多班組長(zhǎng)不知所措，不知應(yīng)從哪開(kāi)始學(xué)習(xí)；生產(chǎn)任務(wù)越來(lái)越重、考核指標(biāo)越來(lái)越多、班組員工越來(lái)越不好帶，班組長(zhǎng)自感乏力、信心不足；面對(duì)產(chǎn)量、交期、質(zhì)量、成本、環(huán)境諸多指標(biāo)的壓力，越來(lái)越多的班組長(zhǎng)感到困惑、苦惱、無(wú)奈。教你掌握生產(chǎn)管理的核心技能，使你掌握組織早會(huì)、生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)巡檢、5S管理、作業(yè)進(jìn)度管理的基本要領(lǐng)；教你掌握生產(chǎn)計(jì)劃排程的要領(lǐng)、學(xué)會(huì)怎樣根據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷分析安排生產(chǎn)，如何進(jìn)行勞動(dòng)力優(yōu)化配置，有效提升生產(chǎn)效率；讓你學(xué)會(huì)分析問(wèn)題，初步了解、掌握層別法、排列圖、5W2H方法、因果圖、頭腦風(fēng)暴法、5WHY深度分析等基本的問(wèn)題分析方法；使你知曉班組目標(biāo)管理的方法，學(xué)會(huì)分解目標(biāo)、分派工作，組織目標(biāo)執(zhí)行、執(zhí)行目標(biāo)檢查的要領(lǐng)與方法；讓你明確生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的要領(lǐng)、方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量管理的技能，提升產(chǎn)品的合格率，減少不良率。第六講：科學(xué)管理提高生產(chǎn)效率計(jì)劃不周導(dǎo)致生產(chǎn)混亂； 3S管理不當(dāng)造成嚴(yán)重?fù)p耗；提高生產(chǎn)效率的途徑；優(yōu)化生產(chǎn)排序的原則；按產(chǎn)能負(fù)荷排定生產(chǎn)；1）產(chǎn)能計(jì)劃；2）產(chǎn)能負(fù)荷分析內(nèi)容；3）人力負(fù)荷分析；4)設(shè)備負(fù)荷分析；優(yōu)化勞動(dòng)力平衡配置；1）勞動(dòng)力配置優(yōu)化的原則；2）勞動(dòng)力平衡配置的案例講解；3）勞動(dòng)力平衡配置的方法；ECRS分析方法。太陽(yáng)能電池車(chē)間生產(chǎn)管理包括很多基礎(chǔ)管理。RAU手動(dòng)裝卸片機(jī)器配5人,視實(shí)際生產(chǎn)情況略有變動(dòng)。交接班屬于一項(xiàng)基礎(chǔ)管理，必須常抓不懈，有時(shí)為了體現(xiàn)交接班的重要性，或者是為了以點(diǎn)帶面，搞好交接班的工作，每過(guò)一段時(shí)間，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)彎下身子親自帶隊(duì)檢查。但在我們嚴(yán)格交接班的同時(shí)，應(yīng)盡量避免發(fā)生矛盾。及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制止，及時(shí)教育。否則就會(huì)助長(zhǎng)不正之風(fēng)，時(shí)間長(zhǎng)了所有的班長(zhǎng)都會(huì)怨聲哉道，生產(chǎn)工作就會(huì)被動(dòng)?？傊愫媒唤影嗍呛苤匾?。因?yàn)榍肮ば騊ECVD是瓶頸工序。其中Q1的極限產(chǎn)能在23萬(wàn)到241500片之間。具體良率的考核辦法在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中體現(xiàn)。安全工作更需要常抓不屑。5S管理除了人員著裝，素質(zhì)外，就是機(jī)臺(tái)清潔跟地面清潔。第三、加強(qiáng)檢查，加強(qiáng)督導(dǎo)，加強(qiáng)改善。二是相對(duì)比較評(píng)分或者計(jì)算條數(shù)，僅對(duì)突出項(xiàng)目拍照，此種方法需要人力較少，效果還好。上班時(shí)間應(yīng)該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整。車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者罰款。完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的`班組或工序不能下班，直到完成，特殊情況除外。1嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和控制柜、開(kāi)關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開(kāi)動(dòng)。1操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，設(shè)備停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源。二、不得在生產(chǎn)區(qū)域閑逛，不得聊天，不給職工散布消極的東西。五、堅(jiān)持每月對(duì)原輔材料使用情況的檢查，分析超定額造成浪費(fèi)的原因，提出解決措施和辦法，總結(jié)節(jié)約原輔材料的經(jīng)驗(yàn)，表彰好人好事。做好產(chǎn)量、質(zhì)量、考勤、用料、安全生產(chǎn)的`完善和歸檔工作。上班時(shí)間員工必須堅(jiān)守崗位，不得串崗、閑逛，不得無(wú)故返回宿舍。員工必須維護(hù)車(chē)間各項(xiàng)設(shè)備和工具，按章操作，嚴(yán)禁違反規(guī)程亂用；下班前必須按規(guī)定進(jìn)行班后維護(hù)，做到“工具歸箱，設(shè)備復(fù)位，場(chǎng)地清潔”；上班前必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查。上班時(shí)間，必須絕對(duì)服從統(tǒng)一調(diào)度。人員不得移動(dòng)車(chē)輛。1員工在上班時(shí)，需外出辦理個(gè)人緊急事情，須向車(chē)間管理人員請(qǐng)假。車(chē)間生產(chǎn)管理規(guī)章制度4一、注塑車(chē)間安全生產(chǎn)通則：設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，除注塑機(jī)前安全門(mén)、控制面板外，嚴(yán)禁接觸設(shè)備任何部位。嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律，做好各項(xiàng)記錄，交接班必須交接安全情況。上崗必須按規(guī)定著裝，長(zhǎng)頭發(fā)要扎起來(lái)，不準(zhǔn)披發(fā)，不準(zhǔn)穿背心、短褲或裙子，不準(zhǔn)穿拖鞋。1設(shè)備使用完畢必須關(guān)閉電源，注塑機(jī)PC料保溫時(shí)例外。機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁將身體任何部位伸入關(guān)閉的安全門(mén)內(nèi)；把手伸入模具前先將安全門(mén)打開(kāi)；檢查、修理時(shí)如上半身進(jìn)入兩模板中間，應(yīng)關(guān)掉油泵；無(wú)論什么場(chǎng)合，整個(gè)身體進(jìn)入兩模板時(shí)都應(yīng)先切斷電源。特別是多人協(xié)同作業(yè)時(shí)，任一方有異常動(dòng)作前，必須通知協(xié)同人員，得到確認(rèn)后方可作業(yè)。檢查緊急停止按鈕是否有效，按下時(shí)能否切斷油泵和電源。1清理阻礙物或移動(dòng)料斗時(shí)，請(qǐng)勿操作此機(jī)。1當(dāng)射臺(tái)向前移動(dòng)時(shí)，不可用手去清除從射嘴漏出的熔膠，以免傷手。2任何安全設(shè)備的改動(dòng)都是不允許的，安全裝置損壞的狀態(tài)下不得開(kāi)動(dòng)設(shè)備生產(chǎn)。電源線(xiàn)必須使用指定的規(guī)格品，防止造成過(guò)熱、電壓下降，發(fā)生事故或故障。特別注意要絕對(duì)遵守最小彎曲半徑。在本機(jī)及配管溫度未下降到40℃以下，請(qǐng)不要觸摸。1請(qǐng)定期更換導(dǎo)熱油，當(dāng)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)熱油呈黑綢狀時(shí)請(qǐng)務(wù)必更換。維修前請(qǐng)關(guān)掉電源。散落烘箱內(nèi)的原料，必須及時(shí)清除。轉(zhuǎn)動(dòng)刀片極鋒利且能引起傷害，特別是在轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)。在機(jī)器維修保養(yǎng)時(shí)，必須關(guān)閉主開(kāi)關(guān)和控制開(kāi)關(guān)，等待刀片靜止不動(dòng)。開(kāi)車(chē)前應(yīng)進(jìn)行試車(chē)，試車(chē)是在無(wú)載荷的情況下，檢查各運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)、控制系統(tǒng)和安全裝置是否靈敏、準(zhǔn)確、安全可靠；檢查吊鉤，吊索是否牢固，外觀(guān)無(wú)破損。吊裝工件行走過(guò)程中，工件以稍離地面為宜。車(chē)間生產(chǎn)管理規(guī)章制度5一、基本安全管理要求進(jìn)入車(chē)間必須穿戴好安全用品；造型過(guò)程中所用工具必須就近安放不得隨意亂丟；不得擅自接電源，需臨時(shí)用電應(yīng)有電工接線(xiàn)；造型需留出澆鑄安全通道，型箱不得影響澆鑄；澆鑄前應(yīng)檢查所用器械，加穿澆鑄時(shí)應(yīng)穿戴的防護(hù)用品；澆注前應(yīng)檢查型箱的干燥，壓箱必須夠重，邊縫需填實(shí)，防止鐵水溢出；出水應(yīng)慢放，在放水結(jié)束后方可移包，澆鑄過(guò)程應(yīng)做到實(shí)走、穩(wěn)抬、慢澆；應(yīng)按規(guī)定時(shí)間出箱，逐件依次移出；必須在工件冷卻后再進(jìn)行清沙處理；注意車(chē)間整體衛(wèi)生，型箱工具用完需擺放整齊。(3)對(duì)患有職業(yè)禁忌癥，并確診不適合原工種的，應(yīng)及時(shí)調(diào)離。保持感應(yīng)圈清潔。增壓過(guò)程巾應(yīng)隨時(shí)注意各儀表指示。四、混砂機(jī)安全操作規(guī)程檢查機(jī)器各部是否完好，輾輪轉(zhuǎn)動(dòng)是否靈活，刮板尺寸是否調(diào)節(jié)適當(dāng)，再空運(yùn)轉(zhuǎn)3分鐘～5分鐘，確認(rèn)各部正常后才能加砂、加料，并必須嚴(yán)格按規(guī)定量使用，禁上超負(fù)荷。運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，操作者不得離開(kāi)，并應(yīng)經(jīng)常注意音響及輾輪情況發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停機(jī)處理。五、砂輪機(jī)操作規(guī)程開(kāi)動(dòng)砂輪機(jī)使用前首先檢查砂輪罩殼是否齊全牢固，砂輪是否有破損。磨削時(shí)工件應(yīng)夾緊抓牢，工件應(yīng)慢慢接觸砂輪。六、熱處理爐操作規(guī)程開(kāi)機(jī)應(yīng)認(rèn)真檢查各項(xiàng)儀表工作是否正常。對(duì)直接入水件必須在頂起前要開(kāi)啟油泵，并保證安全卡在位。檢查噴槍開(kāi)關(guān)是否完好。噴口不得對(duì)人和物。車(chē)間生產(chǎn)管理規(guī)章制度6為加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，保持正常勞動(dòng)生產(chǎn)秩序，按工人參加管理與專(zhuān)業(yè)管理相結(jié)合執(zhí)行考勤制度，車(chē)間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)全車(chē)間考勤工作，各班組長(zhǎng)或考勤員堅(jiān)持嚴(yán)格考核。二、遲到、早退、中途離崗的累計(jì)時(shí)間超過(guò)半小時(shí)者，按曠工處理，曠工除不發(fā)工資外，根據(jù)情節(jié)輕重給予批評(píng)教育或處分。給予罰款處分。不消極怠工，不攬私活，不做私活。二、員工管理，按時(shí)上下班。，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交行政中心嚴(yán)厲處理。不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠(chǎng)(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予嚴(yán)厲處理。、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)定進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。四、質(zhì)量管理“三檢”制度(自檢、互檢、專(zhuān)檢)，操作人員自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查。，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)，在用工裝應(yīng)保持完好。六、定置管理，工件按區(qū)域按類(lèi)放置，合理使用工位器具。，不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周?chē)坏糜姓系K物。保質(zhì)、保量按時(shí)交貨。使用工具要保管好。上皮刷膠前一定過(guò)好數(shù)量，不得多頁(yè)，少頁(yè)現(xiàn)象。五、設(shè)計(jì)人員制度：設(shè)計(jì)人員必須做到熱情服務(wù)，耐心周到，對(duì)設(shè)計(jì)的版面要符合題材、具有創(chuàng)造力、想象力要超前，準(zhǔn)確無(wú)誤，及時(shí)完成交辦的任務(wù)。要時(shí)刻不忘抓技術(shù)、抓質(zhì)量、兩手都要抓、兩手都要用。三、在工作、生產(chǎn)場(chǎng)所不允許男女混坐，不閑聊，不大聲喧嘩、吵鬧，說(shuō)話(huà)和氣，待人堅(jiān)持使用禮貌用語(yǔ)，不說(shuō)臟話(huà)，更不得罵人。五、嚴(yán)禁在有毒氣體、塵毒危害的班組、工作室外吃東西，嚴(yán)禁帶與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的器具、化學(xué)藥品進(jìn)入車(chē)間。責(zé)任清潔區(qū)干凈衛(wèi)生，陰溝暢通，陽(yáng)溝無(wú)臟水、污物。