鐵營團隊戰(zhàn)斗力-預覽頁
【正文】 ，下午好！ 我是來自金星煤業(yè)的楊曉強，很高興在今天同大家分享鐵營團隊戰(zhàn)斗力培訓。二、積極樂觀，三、生活規(guī)律，四、改變狀態(tài)，振三聲，樹三相，糾三手，去三長。說老實話，辦老實事，做老實人。但這個時候，山上的敵人正在用望遠鏡觀察，一有動靜就會被發(fā)現(xiàn)。那么，軍隊為什么要有鐵的紀律呢？ 首先，鐵的紀律是構(gòu)成軍隊戰(zhàn)斗力的重要因素。擔任橫濱海軍基地司令官的東鄉(xiāng)平八郎大佐（也就是后來的日本海軍元帥），他上艦參觀時，卻發(fā)現(xiàn) “定遠艦 ”連主炮都沒有擦干凈，炮筒上還亂七八糟地晾曬著一些水兵的衣褲。 我軍是一支新型的人民軍隊，歷來以紀律嚴明著稱于世。夾金山是中央紅軍長征途中遭遇的第一座雪山，高寒缺氧、險象叢生，當?shù)赜幸痪涿裰{： “鳥兒飛不過，神仙也不攀。所以毛主席說，加強紀律性，革命無不勝。秦朝末年，楚漢爭霸，項羽在兵力上占了四比一的壓倒性優(yōu)勢，但最后為什么被劉邦奪得了天下？這里就有一個得民心者勝、失民心者亡的教訓。 “秋毫無犯 ”這個成語，就是從這兒來的。 20xx 年，《解放軍報》的記者在寧夏回族自治區(qū)彭陽縣青石嘴村，采訪到了這樣一個故事： 1935 年 10 月 7日 ，一支紅軍隊伍打完仗后進村休息。 ”村里的一些老人知道后 ,紛紛跑來求情，有的甚至給連長下了跪。 和平建設(shè)時期，嚴守群眾紀律的優(yōu)良傳統(tǒng)得到了全軍官兵的繼承和發(fā)揚。過了一段時間，胡大爺一清點，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)士們買走的貨和留下的錢對不上賬，錢給多了。地方的同志深受感動，說： “不愧是人民的子弟兵，紀律比金錢更寶貴。新戰(zhàn)友們來到部隊，都想有所作為，實現(xiàn)自己的人生價值。黃克功十幾歲就參加了紅軍，在井岡山斗爭和長征中立下 了很多戰(zhàn)功，到延安后擔任抗日軍政大學六隊隊長。 ”就是說，無所顧忌、無所約束，就會讓人私欲膨脹、喪失理智。用兵之法教誡為先，反對不教而誅之。 “反復抓，抓反復 ”。 責任除以二等于零。打鐵需要自身硬，治軍先治將，嚴軍先嚴官。 他們常常以淵博的知識、出眾的才華、睿智的思維、優(yōu)秀的業(yè)績而在單位 中 “各領(lǐng)風騷 ”,因此在群體中具有一定的影響力 ,有時還會形成 “小氣候 ”。他們往往個性鮮明 ,有的脾氣火爆 ,有的苛求挑剔 .有的固執(zhí)己見 ,并且都有很強的自尊心 等等， 作為 領(lǐng)導 ,應(yīng)有寬廣的胸懷 ,具有容人之量 ,才能使 “能人 ”輩出 ,不致產(chǎn)生能源枯竭。 B、養(yǎng)病制度，激勵機制的問題 C、朝夕制度，朝令夕改。制度是大家的共識，是神圣不可侵犯的，改制度是傷筋動骨的。 推行鋼鐵紀律的四大工具 制造引發(fā)權(quán)威事件 成立制度委員會 （雙匯廠區(qū)的單黃線）紀律檢討會 成長贊助與領(lǐng)導連帶制 （組長懲罰，你們覺得組員就沒有責任了？組員才是責任的主體，我認為組員 至少要承擔 80%的責任） 各位親愛的戰(zhàn)友，大家晚上好！ 大家都很累了，我們繼續(xù)分享“鋼鐵作風”模塊。最后，這樣的判斷成了豐田后來形成精細生產(chǎn)體制的出發(fā)點，其基本的思想就是徹底消除無用功。我們知道有時 候自動化機械因為出現(xiàn)一些異?；蚬收暇蜁a(chǎn)出品質(zhì)不良的產(chǎn)品，并且在很短時間內(nèi)，這些不良品質(zhì)商品就會堆積如山。誰受益，誰承擔，誰負責。 雷利風行 當日事當日畢 絕不拖延 合理利用時間 提高效率 上帝最公平的是：對與每個人來說，時間都是一樣的。古代打仗，將領(lǐng)的作用。其中一頭體型較大，農(nóng)場主管它叫麥克，另一頭比較瘦小，叫佩蒂。 麥克和佩蒂對事情的反應(yīng)也有很大的不同。 冷靜和準確的判斷力 當被帶離自己熟悉的領(lǐng)域，動物的本能反應(yīng)就是慌亂和不安，在這一點上，麥克和佩蒂并無本質(zhì)區(qū)別。 勇于接受挑戰(zhàn)和反抗精神 面對小狗歐迪的追逐，佩蒂從起初的逃竄到最后的反抗正體現(xiàn)了一個作為 組織領(lǐng)導者極為重要的特質(zhì) ―― 勇于接受挑戰(zhàn)和反抗精神。 納新和開拓能力 成為領(lǐng)導也許只是一個瞬間，但被認可為領(lǐng)導無疑必須是一個過程?；蛘邚娪玻蛘咄讌f(xié)，這些都必須是組織的領(lǐng)導者權(quán)衡下決定的。可見，能把握住機遇也是領(lǐng)導者必不可少的特質(zhì)。
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