【正文】 增多的各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)面前，要和平、謀發(fā)展、促合作已成為不可阻擋的時(shí)代潮流。由于某些事不能直接表達(dá)，或是不便于直接表達(dá)，所以引出了間接。這些約定俗成的間接用法對(duì)我們表達(dá)意思并沒有多大影響，卻消除了不必要的尷尬。借刀殺人，指桑罵槐便是例子。出奇是制勝的原因，制勝是出奇的結(jié)果。在海外上市之前，蒙牛在選私募基金時(shí)，最后選定了投資實(shí)力頗強(qiáng)、招牌最亮的美國(guó)摩根等投資者。牛根生會(huì)把參觀發(fā)展成品牌推廣的核心武器。最后，制勝是出奇的最終目的。答：在比爾蓋茨讀大學(xué)的時(shí)候，比爾蓋茨有眼光，看到了計(jì)算機(jī)行業(yè)的前景，他看到了計(jì)算機(jī)領(lǐng)域當(dāng)時(shí)的一片空白，而他在計(jì)算機(jī)方面有很大的造詣，要是他退學(xué)進(jìn)行計(jì)算機(jī)的開發(fā)，就能大有成績(jī)，而繼續(xù)上學(xué)，等到他出來工作時(shí)就會(huì)失去這個(gè)良好的機(jī)會(huì)，于是就退學(xué)進(jìn)行計(jì)算機(jī)開發(fā)，結(jié)果創(chuàng)立了微軟帝國(guó)。拉菲爾在19六十年代中期時(shí)，在卡拉卡斯（Caracas，委內(nèi)瑞拉首都）擁有一家玻璃制造公司。無疑，這本來已是十分難得以對(duì)付的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更何況自己對(duì)經(jīng)營(yíng)石油業(yè)并不熟悉，資本又不雄厚，要成交這筆生意難度很大。投標(biāo)爭(zhēng)取到后，他立即加緊籌辦丁烷氣。西班牙政府官員當(dāng)即拍板成交，請(qǐng)阿根廷政府將杜德拉所訂購(gòu)的兩千萬(wàn)美元牛肉直接運(yùn)到西班牙。經(jīng)過苦心經(jīng)營(yíng)，他終于成為委內(nèi)瑞拉石油界巨子。可以看出中國(guó)對(duì)外大量援助這樣的軟實(shí)力并沒有給中國(guó)帶來多少政治上的好處，中國(guó)軟實(shí)力體現(xiàn)出的保護(hù)中國(guó)利益的效果并不明顯。而俄羅斯的經(jīng)濟(jì)實(shí)力只排在世界第十，俄羅斯沒有一樣可拿的出手的民用高科技產(chǎn)品，但幾十年來仍雄踞世界超級(jí)大國(guó)地位，讓美國(guó)在蘇聯(lián)解體20多年后仍對(duì)俄羅斯心存畏懼的關(guān)鍵原因就是俄羅斯的核導(dǎo)彈數(shù)量。而中國(guó)就沒有底氣說這種話。而近期美國(guó)對(duì)中國(guó)步步緊逼有愈演愈烈之勢(shì)，中國(guó)人普遍已有了四面楚歌的危機(jī)感。在臺(tái)灣問題上也要讓美國(guó)體會(huì)到自己若干涉中國(guó)的統(tǒng)一，也有面臨自己毀滅的風(fēng)險(xiǎn)。俄羅斯的核武器令俄在全世界不怒自威，俄羅斯相對(duì)來說缺少軟實(shí)力。一方面警告美國(guó)中國(guó)仍是一個(gè)擁有核武器的核大國(guó)，另一方面也可檢驗(yàn)中國(guó)核武器的可靠性，在中國(guó)幾十年不進(jìn)行核試驗(yàn)的情況下，避免中國(guó)核威懾殺手锏這最后一張王牌變成了紙老虎。西方對(duì)中國(guó)的評(píng)價(jià)往往是經(jīng)濟(jì)超級(jí)大國(guó)，而達(dá)不到美俄超級(jí)大國(guó)的高度。硬實(shí)力（HARD POWER）是指支配性實(shí)力，包括基本資源（如土地面積、人口、自然資源）、軍事力量、經(jīng)濟(jì)力量和科技力量等；軟實(shí)力（SOFT POWER）則分為國(guó)家的凝聚力、文化被普遍認(rèn)同的程度和參與國(guó)際機(jī)構(gòu)的程度等。第四篇：文化軟實(shí)力與文化硬實(shí)力文化軟實(shí)力與文化硬實(shí)力聶震寧國(guó)家文化軟實(shí)力，作為國(guó)家綜合實(shí)力的重要組成部分，正在受到世界各國(guó)高度重視。在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要提高國(guó)家文化軟實(shí)力，必須強(qiáng)化國(guó)家文化硬實(shí)力。在全球市場(chǎng)里，文化、信息傳播的載體主要是文化產(chǎn)品和信息產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、傳播的能力和水平，直接影響著一個(gè)國(guó)家的文化吸引力和影響力。但是，如果把出版社的任務(wù)只歸結(jié)為“多出好書”，則失之于簡(jiǎn)單。出版產(chǎn)業(yè)必須追求社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。彼得拉斯在《二十世紀(jì)末的文化帝國(guó)主義》中開篇就說：“美國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)有兩個(gè)目標(biāo)：一個(gè)是經(jīng)濟(jì)的，一個(gè)是政治的。國(guó)家文化硬實(shí)力主要由市場(chǎng)主體、創(chuàng)新主體、資源主體、產(chǎn)業(yè)體系、市場(chǎng)體系、政策體系和管理體系等要素構(gòu)建而成。產(chǎn)業(yè)體系是指構(gòu)成國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)的大中小企業(yè)及其在國(guó)內(nèi)外的合理布局。所謂現(xiàn)代型政府，就是以服務(wù)社會(huì)、服務(wù)市場(chǎng)為主要任務(wù)，也就是人們通常說的“該管的一定要管，而且要管到位，不該管的，一定不要管，退也要退到位”。這是強(qiáng)化文化硬實(shí)力的重要問題。在很多國(guó)家堅(jiān)持片面強(qiáng)調(diào)電影的意識(shí)形態(tài)意義和主體文化價(jià)值的時(shí)候，美國(guó)影業(yè)已經(jīng)以其好萊塢經(jīng)營(yíng)模式和敘事模式占據(jù)了市場(chǎng)的85%份額，給美國(guó)每年帶去近180億美元的收益。好萊塢具有很大的包容性，不僅包容了各種機(jī)構(gòu)各種藝術(shù)家的創(chuàng)作，也容下了這些外國(guó)資本。事實(shí)確實(shí)如此，原因尚需研究。在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)方面，美國(guó)政府一是給政策（如稅收、獎(jiǎng)勵(lì)等）；二是給錢。有多大的投入，才可能有多大的產(chǎn)出，美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)占到GDP的25%，與其政策投入和資金投入有著最重要的關(guān)系。在文化發(fā)展戰(zhàn)略上，日本是做了一番精心規(guī)劃的。動(dòng)漫出口利潤(rùn)一舉超過其汽車和鋼鐵工業(yè)，其經(jīng)濟(jì)效益占據(jù)了GDP的18%，成為日本經(jīng)濟(jì)的支撐產(chǎn)業(yè)之一。早在上世紀(jì)90年代中期韓國(guó)就在文化觀光部?jī)?nèi)首次設(shè)立了“文化產(chǎn)業(yè)局”，2000年又成立了“文化產(chǎn)業(yè)振興委員會(huì)”，委員會(huì)由文化觀光部長(zhǎng)官擔(dān)任委員長(zhǎng)，相關(guān)政府部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員。2000年至2001年，又先后組建了“工藝文化振興院”、“文化產(chǎn)業(yè)振興院”等機(jī)構(gòu)。依據(jù)該法，韓國(guó)政府1999年至2001年先后制定和實(shí)施了《文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展5年計(jì)劃》、《21世紀(jì)文化產(chǎn)業(yè)展望》和《文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)計(jì)劃》等，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和政策引導(dǎo)，針對(duì)不同階段出現(xiàn)的問題，適時(shí)采取有效的保護(hù)和促進(jìn)的對(duì)策。比1999年增長(zhǎng)140%多。此外，韓國(guó)還動(dòng)員民間資本，建立官民共同投融資體制，解決文化產(chǎn)業(yè)資金的需求。文化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心是創(chuàng)意，培養(yǎng)創(chuàng)造性人才是重中之重。除院校正規(guī)培養(yǎng)外，文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)中心還接受委托，采取產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合辦學(xué)方式，培養(yǎng)特殊專業(yè)的高級(jí)人才。2002年動(dòng)畫片出口額達(dá)8387萬(wàn)美元，是當(dāng)年電影出口的56倍。要提高國(guó)家文化軟實(shí)力，就必須強(qiáng)化國(guó)家文化硬實(shí)力；而要強(qiáng)化文化硬實(shí)力，就必須發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。只有國(guó)家意志、人民需求與文化價(jià)值、市場(chǎng)規(guī)律協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，國(guó)家的文化硬實(shí)力才可能得以強(qiáng)化。例如在法蘭克福國(guó)際圖書博覽會(huì)上，2004年以來，我國(guó)出版業(yè)參展機(jī)構(gòu)的積極性空前高漲，版權(quán)貿(mào)易的逆差明顯縮小，一系列出彩的表現(xiàn)令國(guó)際出版界廣大同行感到吃驚，原因是多方面的，其中政府部門的政策引導(dǎo)，產(chǎn)業(yè)組織的市場(chǎng)化運(yùn)作，是兩條根本性原因。文化產(chǎn)業(yè)具有很強(qiáng)的文化目的性。提高國(guó)家文化軟實(shí)力是國(guó)家的需要，強(qiáng)化國(guó)家文化硬實(shí)力則是為了提高國(guó)家文化軟實(shí)力，因而也是國(guó)家的需要，而不僅僅是文化產(chǎn)業(yè)自身的需要。向毛澤東學(xué)管理，就是學(xué)毛澤東搞的這種軟實(shí)力。對(duì)咱們來說就是企業(yè)文化，或者說是我們的精神面貌。比如客人點(diǎn)菜時(shí)，只管記錄菜單是不負(fù)責(zé)任的，我們要用我們的服務(wù)，主導(dǎo)客人的消費(fèi)，讓他吃完飯很感激這兒，這樣既掙了人家的錢又讓人舒舒服服地離開。前幾天在我們集團(tuán)，有人買西瓜,說是回家取錢，結(jié)果不回來了。有一個(gè)企業(yè)家說過，他說我這個(gè)企業(yè)全都完了，我都不怕，只要我這個(gè)品牌還在，我很快就能立起來。剛才我們談到買西瓜的案例，已經(jīng)很說明這個(gè)問題了，這個(gè)人丟了咱們整個(gè)大午集團(tuán)的人。同樣，員工有這種心態(tài)，他也是很快樂的，做出來的工作也有成就感。若干年以后，第一個(gè)瓦匠換了一個(gè)工地，仍在砌墻；第二個(gè)瓦匠已經(jīng)成了設(shè)計(jì)人員，坐在辦公室里開始設(shè)計(jì)大樓；第三個(gè)就成了建筑公司的主管或者老板。因?yàn)樗倪@種心態(tài)，他有這種精神追求，就能實(shí)現(xiàn)自己的理想。我們這個(gè)品牌價(jià)值一旦樹立起來，它的前景是非常大的，這是一個(gè)大的工程。這就是我們的追求。不正確的，能占便宜也不能去占，要守住這個(gè)道。