【正文】 而言，園林經(jīng)濟(jì)管理具有發(fā)展性2現(xiàn)代園林與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系P262園林工程招標(biāo)的一般程序:15各階段1招標(biāo)資格與備案 第三篇：經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)英語(yǔ)復(fù)習(xí)重點(diǎn) rankings: one of the two ways to measure this way, numerical values are assigned to represent ：衡量效用的兩種方法之一，用這種方法，數(shù)值就被用來(lái)代表效用 rankings: one of the two ways to measure this way, utility is measured without a specified rankings providethe order of preference without absolute scale of difference in ：一個(gè)效用的測(cè)量?jī)煞N方式。貨幣政策由聯(lián)邦 儲(chǔ)備系統(tǒng)管理，其政策工具是調(diào)節(jié)貨幣儲(chǔ)備，調(diào)節(jié)利率——貼現(xiàn)率——聯(lián)邦儲(chǔ)備系統(tǒng)借款給銀行的利率和一些經(jīng)由銀行系統(tǒng)實(shí)施的控制。當(dāng)經(jīng)濟(jì)狀況改善，失業(yè)率下降時(shí)，現(xiàn)任總統(tǒng)就可能再次競(jìng)選。經(jīng)營(yíng)管理中的訂單承諾也作為對(duì)銷售部門和管理部門應(yīng)有的協(xié)作的承諾。 strategies : push strategies rely on a wide variety of inchannel methods to induce, motivate, coerce, or otherwise bring about alliancesand cooperative pushing efforts involving retailers, wholesalers, brokers, agents, and other middlemen to help ensure that the seller has his goods and services pushed to thrust of the push strategy is toward middlemen, those who are in the distribution chain linking producers to final strategies include giving rebates cash payments, payments in kind, or other awards to wholesalers and retailers who push the suppliers, ware and services on to rewards are given to cooperating distributors who stock or prominently display the supplier’s goods or cash payments can be in the form or prizes or goods to be sold by distributors who design awardwinning store or window displays of supplier’s are also awarded to distributors who give preferred shelf space, store space, or store location to the supplier’s , the award takes the form of a “spiv” or extra mission to distributors who “push” the supplier’s particular brand on to panies notably often arrange extra payments to bartenders who push their brands to the drinking patrons.(page56)推式策略依靠多種多樣的“渠道內(nèi)”方法去促使、激發(fā)甚至強(qiáng)制或者其他方法來(lái)形成聯(lián)盟及合作，此聯(lián)盟與合作包括零售商、批發(fā)商、經(jīng)紀(jì)人、代理人及其他中間商，目的是確保銷售者把其商品服務(wù)推給消費(fèi)者。這種現(xiàn)金付款是以獎(jiǎng)品或即將由分銷商出售的商品為支付形式的，那些分銷商設(shè)計(jì)了獲得獎(jiǎng)勵(lì)的商品或者設(shè)計(jì)了用于展示供應(yīng)商產(chǎn)品的櫥窗。 strategies: the pull strategies are directed at final users and are aimed at motivating them to ask for specific products or services bybrand name or service pull strategies prise four thrusts: * to discover new users or find new market segments of existing products or services。引導(dǎo)策略包括四個(gè)有力措施：，或者在使用期內(nèi)程度更深的使用。在美國(guó)其中最值得注意的是十年一次的，參加比賽的人通過(guò)烹飪方法評(píng)分的pillsbury bake contest，這是一個(gè)在全國(guó)范圍內(nèi)的電視節(jié)目，有一個(gè)專家組成的專門小組決定獲得大量現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和其它獎(jiǎng)勵(lì)的勝利者。如果未來(lái)看起來(lái)足夠明亮,管理層可能 決定通過(guò)增加使用“押注未來(lái)”債務(wù)。 reduce financing costs by reducing the costs of matching up borrowers and intermediary acts as “agent” for bothborrower and lenders in the tasks of gathering funds, credit analysis, recordkeeping, and so with small amount can lend much more cheaply and safely by going through a mercial bank than by lending directly to firm that wants to borrow a million dollars can do so much more cheaply by making one stop at a bank than by gathering small amount from hundreds or even thousands of individual net effect is that the entire process of borrowing and lending is much less expensive than it would be if intermediaries did not technical jargon, financial intermediaries reduce “friction” due to costs of search, acquisition, and informationprocessing.(page68)中介降低融資成本，通過(guò)降低的成本匹配借款人和貸款人。整個(gè)過(guò)程的凈效應(yīng)是如果中介不存在，借貸會(huì)更便宜。 extent to which trade credit is used as a source of funds varies widely among general, manufacturers, retailers, and wholesalersmake extensive use of trade firms purchase less and therefore rely less on trade credit, there is considerable variation also with respect to firm size。當(dāng)貨幣政策從緊的信用是很難獲得的，小公司往往會(huì)增加其對(duì)貿(mào)易信貸的依賴。 is the application of principles of behavioral psychology and the methodologies of behavior modification/applied behavior analysis,to the study and control of individual or group behavior within organizational settings.(Frederiksen and Lovett, 1980, )(page79)組織行為管理是應(yīng)用行為心理學(xué)的原則以及行為變動(dòng)分析或應(yīng)用行為分析的方法，以研究和控制組織內(nèi)定的個(gè)體或群體行為。首先，有持續(xù)的觀察的行為，它發(fā)生在組織和直接。該方法的第二個(gè)重要的特征是使用在性能組比較，這意味著，隨著時(shí)間的推移觀察為條件的改變是一個(gè)單一的個(gè)人或團(tuán)體。這是一個(gè)重要的考慮因素，因?yàn)橛袝r(shí)行為的統(tǒng)計(jì)上的顯著變化可能很少或沒(méi)有實(shí)際意義的組織。顯然，以決定在短——盈利能力的長(zhǎng)期的關(guān)注會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略近視。亞當(dāng)史密斯認(rèn)為，自私在道德范疇里是不為人稱道的品性；但在經(jīng)濟(jì)方面，如果我們向個(gè)體鼓吹，使他們相信個(gè)人的辛勤工作能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，這將促使他們釋放更大個(gè)人能量從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。不可避免，一只“無(wú)形的手”促使個(gè)體為周圍創(chuàng)造財(cái)富，即使并非本意。一、本工作取得的主要成績(jī)（一）教學(xué)管理日趨規(guī)范化，教學(xué)水平進(jìn)一步提高各專業(yè)培養(yǎng)方案有了較大改進(jìn)2007年46月，我系在對(duì)以往培養(yǎng)方案進(jìn)行廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，起草了對(duì)各專業(yè)培養(yǎng)方案制定（修訂）原則和修訂計(jì)劃，在對(duì)2003至2006級(jí)培養(yǎng)方案進(jìn)行檢討的基礎(chǔ)上，制定了2007級(jí)培養(yǎng)方案，修改、補(bǔ)充和完善了教學(xué)大綱。（二）科研能力得以加強(qiáng)，科研水平不斷提高科研項(xiàng)目有新進(jìn)展，學(xué)術(shù)論文出現(xiàn)新突破由于本系采取多種措施鼓勵(lì)教師積極申報(bào)科研項(xiàng)目，2007年，我系喜獲多項(xiàng)科研項(xiàng)目，超額完成學(xué)院下達(dá)的任務(wù)。學(xué)術(shù)論文不僅數(shù)量可觀，而且質(zhì)量和期刊檔次明顯提高，學(xué)術(shù)研究方向逐步集中。（三）落實(shí)整改措施，努力提高本科教學(xué)水平進(jìn)一步改善師資結(jié)構(gòu)積極鼓勵(lì)青年教師報(bào)考博士，進(jìn)一步加強(qiáng)了青年教師和骨干教師的培養(yǎng)力度。注重教材建設(shè)，提高所選用教材的先進(jìn)性和全面性。（2）做好學(xué)生兩會(huì)換屆選舉工作，做好學(xué)生管理工作。（5）關(guān)注特殊學(xué)生，加強(qiáng)特殊學(xué)生思想、心理教育，做好學(xué)生安全穩(wěn)定維護(hù)工作。做好畢業(yè)生管理工作（1）對(duì)歷屆畢業(yè)生進(jìn)行追蹤調(diào)查采訪活動(dòng)，了解用人單位對(duì)我系畢業(yè)生的評(píng)價(jià)，以此帶動(dòng)我系就業(yè)工作的提高。（2）進(jìn)一步做好入黨積極分子和學(xué)生建黨對(duì)象工作，完善相關(guān)資料和內(nèi)容。二、本工作中存在的主要問(wèn)題（一）教學(xué)工作方面教研活動(dòng)和教學(xué)改革有待加強(qiáng)我系的教學(xué)研究活動(dòng)有了起色，但實(shí)事求是的說(shuō)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。教務(wù)工作和教學(xué)管理工作效率需進(jìn)一步提高由于我系專業(yè)多、學(xué)生多、教師多；教學(xué)工作頭緒多，涉及面廣，常常給教務(wù)工作和教學(xué)管理工作帶來(lái)許多意想不到的困難。但是仍然存在著知識(shí)陳舊而不愿下工夫更新，不愿與同行交流、不虛心向教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的同志學(xué)習(xí)的現(xiàn)象；存在著教學(xué)與科研嚴(yán)重脫節(jié)，“兩張皮”連不到一起的現(xiàn)象?？蒲泄芾碇贫确矫?，現(xiàn)有制度的實(shí)施效果不夠理想，科研管理制度有待完善。并在系主任明確授權(quán)下認(rèn)真貫徹執(zhí)行。與省內(nèi)外兄弟院校開(kāi)展必要的教學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)交流。加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流與合作。經(jīng)濟(jì)管理系 2007年12月20日第五篇：經(jīng)濟(jì)管理系2008工作總結(jié)經(jīng)濟(jì)管理系2008年工作總結(jié)2008年，我系學(xué)生增加，教學(xué)任務(wù)量增大，并且本學(xué)期正處于我院轉(zhuǎn)設(shè)和發(fā)展的關(guān)鍵階段，在江北新校區(qū)主體建成和搬遷后，學(xué)校的精細(xì)化管理和師資隊(duì)伍建設(shè)，成為制約發(fā)展的主要因素。系要重點(diǎn)抓好信息管理專業(yè)的文獻(xiàn)檢索、ERP實(shí)訓(xùn)和信息管理模擬實(shí)訓(xùn)、會(huì)計(jì)電算化實(shí)訓(xùn)課。其中本科專業(yè)課，自有教師配課率力爭(zhēng)達(dá)到90%以上。系學(xué)生會(huì)組織人員查各班曠課情況。今年畢業(yè)生425人，其中本科生171人，主要是國(guó)貿(mào)和信管專業(yè)本科生畢業(yè)論文，指導(dǎo)教師已經(jīng)配好，12月22日開(kāi)題。建立起一個(gè)高效、精干、團(tuán)結(jié)和充滿朝氣的班子。配合教務(wù)處，準(zhǔn)備好教學(xué)管理的各項(xiàng)評(píng)估材料。本學(xué)期對(duì)于上學(xué)期列于計(jì)劃的科研課題和項(xiàng)目要進(jìn)行檢查和落實(shí)。對(duì)4名新任課教師進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和幫助。構(gòu)建和諧校園文化。通過(guò)整頓學(xué)風(fēng)，嚴(yán)格了對(duì)學(xué)生上課遲到現(xiàn)象的管理，對(duì)學(xué)生曠課嚴(yán)重的給予了處分，堅(jiān)持了學(xué)生早晚自習(xí)制度，優(yōu)化了學(xué)生學(xué)習(xí)環(huán)境。目前，系正在集中精力，全力抓好畢業(yè)生的就業(yè)工