【正文】 的具體情況，確定出一定時(shí)期內(nèi)社區(qū)事業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)來(lái)集中使用。大中型綜合性社區(qū)體育活動(dòng)和競(jìng)賽的 組織一、大中型綜合性社區(qū)體育活動(dòng)和競(jìng)賽的特點(diǎn)規(guī)模大設(shè)項(xiàng)多區(qū)域限制嚴(yán)格組織工作較為規(guī)范第二篇：社區(qū)調(diào)查報(bào)告社區(qū)調(diào)查報(bào)告范文社區(qū)調(diào)查報(bào)告范文（一）為更好的指導(dǎo)和開(kāi)展社區(qū)建設(shè)，提高社區(qū)工作的工作效率，我街道辦事處于4月9日至13日對(duì)轄區(qū)內(nèi)四個(gè)社區(qū)建設(shè)工作進(jìn)行了調(diào)研，期間召開(kāi)社區(qū)工作人員座談會(huì)、深入各社區(qū)居委會(huì)實(shí)地調(diào)查并收集各社區(qū)居委會(huì)對(duì)社區(qū)建設(shè)工作的綜合意見(jiàn)，現(xiàn)就在新形勢(shì)下建設(shè)工作存在的困難和問(wèn)題，如何創(chuàng)新社區(qū)體制，加強(qiáng)社區(qū)管理，推進(jìn)社區(qū)責(zé)任分片包干管理利與弊等情況談幾點(diǎn)看法。（二）社區(qū)服務(wù)功能尚不完善，雖然大多數(shù)社區(qū)建立了社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)，但服務(wù)內(nèi)容單一，服務(wù)方式和手段落后，服務(wù)機(jī)制不活，服務(wù)隊(duì)伍不全，服務(wù)水平和質(zhì)量不高。20**年全市通過(guò)公開(kāi)招考的形式，吸引大量的年青同志進(jìn)入社區(qū)工作，其中部分同志，文化程度雖高，但缺乏專業(yè)知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)，而且思想素質(zhì)和責(zé)任心不盡人意，缺少經(jīng)常性、專業(yè)性的業(yè)務(wù)提高培訓(xùn)，社區(qū)干部隊(duì)伍不穩(wěn)，已成為當(dāng)務(wù)之急。在新的形勢(shì)下，基層社會(huì)出現(xiàn)的種種新情況，新問(wèn)題，新挑戰(zhàn)，給基層社會(huì)管理提出新的課題和新的要求。創(chuàng)新管理體制。著重體現(xiàn)“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與”新要求，進(jìn)一步增強(qiáng)社區(qū)服務(wù)功能。二是要推廣社區(qū)事務(wù)民主聽(tīng)證制度。推進(jìn)樓（門(mén)）院的自我教育、自我管理和自我服務(wù)，完善居民自治體制機(jī)制。要在進(jìn)一步掌握社會(huì)變化規(guī)律的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新、不斷探索，提高社區(qū)工作的效率與能力，從而更好地實(shí)現(xiàn)以關(guān)注民生為重點(diǎn)的社區(qū)建設(shè)。一、被調(diào)查社區(qū)的基本情況自然情況：被調(diào)查社區(qū)共有71棟居民樓，5047戶居民17875人，其中有困難戶262戶，158名在籍黨員，兩個(gè)社區(qū)20**年經(jīng)濟(jì)總收入為5萬(wàn)元，20**，20**年為0。見(jiàn)附表四。（一）較好的方面經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的工作，全社會(huì)上下特別是各級(jí)政府部門(mén)對(duì)搞好社區(qū)建設(shè)的重要性、必要性認(rèn)識(shí)上有了進(jìn)一步提高，可以看出在搞好社區(qū)建設(shè)上達(dá)成了共識(shí)，同時(shí)，增強(qiáng)了抓好社區(qū)建設(shè)的緊迫感。（二）存在的問(wèn)題社區(qū)中各類設(shè)施和場(chǎng)所仍處于初級(jí)化、簡(jiǎn)單化階段，且數(shù)量少、種類少，缺項(xiàng)較多，尤其是缺少群眾歡迎的文化活動(dòng)設(shè)施和場(chǎng)所。仿政府機(jī)構(gòu)設(shè)置，很難適應(yīng)社區(qū)功能的實(shí)際需要。目前按照長(zhǎng)南辦發(fā)[20**]5號(hào)文件規(guī)定各社區(qū)居民委員會(huì)主要職責(zé)有九項(xiàng)，包括貫徹黨的路線方針、政策、發(fā)展社區(qū)文化、教育、體育事業(yè)，搞好社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，搞好綜合治理，發(fā)展社區(qū)服務(wù)，促進(jìn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等。三、幾點(diǎn)建議建議市區(qū)政府盡快了臺(tái)政策，主要內(nèi)容明確社區(qū)建設(shè)的方向。社區(qū)調(diào)查報(bào)告范文（三）一、我市新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的現(xiàn)狀和成效我市農(nóng)村社區(qū)建設(shè)起步于20**年。一是著眼群眾需求。三是符合發(fā)展方向。第二，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，著力打破城鄉(xiāng)壁壘。目前，全市74萬(wàn)戶籍人口已全部登記為“銅陵市居民戶口”；辦理流動(dòng)人口《居住證》。建立了農(nóng)村產(chǎn)權(quán)綜合交易機(jī)構(gòu)和農(nóng)村產(chǎn)權(quán)抵押融資、保證保險(xiǎn)等運(yùn)作機(jī)制，防范小額貸款可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。在資金投入方面，幾年來(lái)，市、縣（區(qū)）兩級(jí)結(jié)合民生工程，投入資金5200多萬(wàn)元，先后建成133個(gè)農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心。近年來(lái)，圍繞農(nóng)村發(fā)展需求，謀劃項(xiàng)目437個(gè)，總投資54億元，其中產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目32個(gè)，總投資50億元。同時(shí)，建立公開(kāi)承諾制度，明確辦事時(shí)限和質(zhì)量，向群眾公開(kāi)辦事程序、辦事結(jié)果和決策過(guò)程。此外，受客觀條件和經(jīng)濟(jì)條件影響，還有少數(shù)基層干部存在畏難情緒，工作中自我減壓、降低標(biāo)準(zhǔn)。二是少數(shù)規(guī)劃設(shè)計(jì)缺乏論證，未能充分考慮農(nóng)村群眾的生產(chǎn)生活實(shí)際，在一定程度上脫離了地方產(chǎn)業(yè)承載能力和實(shí)際財(cái)力，客觀上使基層干部和群眾在具體落實(shí)中產(chǎn)生抵觸情緒。若干年前，李克強(qiáng)同志在《論我國(guó)經(jīng)濟(jì)的三元結(jié)構(gòu)》中，就曾對(duì)相關(guān)問(wèn)題有所闡述。四是合力已經(jīng)形成，但要素保障不夠。二是集體經(jīng)濟(jì)較為薄弱。從土地方面來(lái)看，農(nóng)村建設(shè)用地審批程序多、指標(biāo)少；少數(shù)農(nóng)戶小農(nóng)意識(shí)強(qiáng)，農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)發(fā)展不平衡，局部地區(qū)成片流轉(zhuǎn)難度大，影響人口集聚、資源整合和公共服務(wù)的延伸，給新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)帶來(lái)了困擾。打通城鄉(xiāng)之間、農(nóng)村社區(qū)之間生產(chǎn)要素合理流動(dòng)的市場(chǎng)渠道，促進(jìn)農(nóng)村社區(qū)的勞動(dòng)力、土地等要素和城市的人才、資本、技術(shù)等要素，有效組合和多向流動(dòng)。三是堅(jiān)持創(chuàng)新模式、量力而行。第二，突出政策引領(lǐng)，建立多元扶持保障的新體系。二是整合資金集中投入。第三，突出產(chǎn)業(yè)支撐，拓寬農(nóng)民就業(yè)增收的新渠道。按照區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)的要求，針對(duì)目前存在的生姜、鳳丹等傳統(tǒng)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)種植規(guī)模小、集聚效應(yīng)弱、加工企業(yè)少、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)力不強(qiáng)、銷售平臺(tái)單一、市場(chǎng)開(kāi)拓不夠等特點(diǎn)，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則和科學(xué)發(fā)展的思路，加大扶持力度，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提升產(chǎn)品檔次，增強(qiáng)品牌效應(yīng)，努力做大做強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè)。引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值和競(jìng)爭(zhēng)力。一方面，注重硬件的提升，搞好社區(qū)道路、水電管網(wǎng)、通訊設(shè)施及景觀綠化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，達(dá)到硬化、亮化、綠化、美化、凈化標(biāo)準(zhǔn)，改善群眾生產(chǎn)生活環(huán)境；另一方面，以完善醫(yī)療計(jì)生、戶籍管理、社會(huì)保障、就業(yè)培訓(xùn)等事關(guān)群眾日常生活的服務(wù)項(xiàng)目為重點(diǎn)，加快提升已建成的集“五室三站兩欄一校一場(chǎng)所”配置的農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心的服務(wù)水平，使各類公共服務(wù)真正“落戶”農(nóng)村、“扎根”農(nóng)村。推進(jìn)政府購(gòu)買(mǎi)社會(huì)服務(wù)工作，協(xié)調(diào)社保、衛(wèi)生、公安、民政、文化等有關(guān)職能部門(mén)根據(jù)自身職責(zé)搞好相應(yīng)服務(wù)的延伸和覆蓋，提升社區(qū)服務(wù)功能，減輕社區(qū)事務(wù)負(fù)擔(dān)。另一方面，探索政府采取委托、補(bǔ)貼、購(gòu)買(mǎi)等方式，鼓勵(lì)其他社會(huì)主體參與公共產(chǎn)品的提供，提高服務(wù)效率。一方面，強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)。另一方面，增強(qiáng)群眾參與意識(shí)和能力。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力量。三是加強(qiáng)督查考核。在新的形勢(shì)下,大力推進(jìn)社區(qū)建設(shè),是解決城市發(fā)展中諸多社會(huì)問(wèn)題的有效途徑。作為居民自治組織的社區(qū)居委會(huì)，不是一級(jí)國(guó)家行政組織，沒(méi)有行政權(quán)力來(lái)控制和推動(dòng)社區(qū)的各項(xiàng)事業(yè)。業(yè)主委員會(huì)是代表全體業(yè)主對(duì)物業(yè)實(shí)施自治管理的機(jī)構(gòu)，是業(yè)主利益的唯一合法代表。在各項(xiàng)工作中，召開(kāi)會(huì)議、報(bào)送信息和數(shù)據(jù)，建立臺(tái)帳等文件資料的辦公消耗，還有社區(qū)居委會(huì)自身水、電、暖以及電話費(fèi)，電腦、打印機(jī)等硬件設(shè)施都是一筆不小的開(kāi)支。（三）社區(qū)居委會(huì)和政府部門(mén)關(guān)系理論與現(xiàn)實(shí)的錯(cuò)位現(xiàn)實(shí)中在政府與居委會(huì)之間沒(méi)有行政上的隸屬關(guān)系，但是居委會(huì)的行政性傾向特別明顯，政府對(duì)居委會(huì)工作事務(wù)的干預(yù)包括了從人員配備等重要事務(wù)到居委會(huì)日?，嵥榈膶拸V范圍。三、對(duì)于加強(qiáng)社區(qū)居委會(huì)管理的建議（一）社區(qū)居委會(huì)自治功能方面對(duì)此，可參考武漢江漢模式從實(shí)際行動(dòng)出發(fā)，建立一種政府行政調(diào)控機(jī)制與社區(qū)居民自治機(jī)制相結(jié)合、政府行政功能與社區(qū)自治功能互補(bǔ)的社區(qū)治理模式。另外，要優(yōu)化社區(qū)居委會(huì)工作人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，實(shí)行社區(qū)居委會(huì)直接選舉制度，增加居委會(huì)工作經(jīng)費(fèi)，切實(shí)落實(shí)居委會(huì)工作用房和居民公益性服務(wù)設(shè)施。強(qiáng)化業(yè)委會(huì)自治也許是增強(qiáng)社區(qū)民主自治的突破口。二是要?jiǎng)訂T發(fā)動(dòng)轄區(qū)單位資源共享、共建共駐，各社區(qū)要協(xié)調(diào)轄區(qū)單位有錢(qián)的出錢(qián)，有力的出力，把社區(qū)各種各樣有形的、無(wú)形的資源開(kāi)發(fā)出來(lái)。政府部門(mén)和街道經(jīng)批準(zhǔn)需要社區(qū)協(xié)助的工作，要做到權(quán)隨責(zé)走，費(fèi)隨事轉(zhuǎn)。第四篇：社區(qū)調(diào)查報(bào)告關(guān)于馨泰社區(qū)社區(qū)服務(wù)與管理的調(diào)查報(bào)告隨著城市化的推進(jìn)，老齡社會(huì)的到來(lái)，社會(huì)生活的多樣性，大量“單位人”轉(zhuǎn)為“社會(huì)人”，社區(qū)在城市建設(shè)和管理中的地位和作用越來(lái)越突出。為探索社區(qū)管理建設(shè)、完善社區(qū)服務(wù)功能，我來(lái)到了蘇州市吳江區(qū)馨泰社區(qū)，對(duì)該社區(qū)社區(qū)服務(wù)與管理進(jìn)行了調(diào)研。（二）社區(qū)居委會(huì)行政色彩太濃馨泰社區(qū)居委會(huì)行政色彩太濃，導(dǎo)致居委會(huì)主要精力用在完成政府部門(mén)布置的工作和檢查上，存在著牌子多、檢查多、考評(píng)多、臺(tái)賬多和蓋章多的“五多”現(xiàn)象，真正考慮社區(qū)自治事務(wù)的時(shí)間精力少。（四）社區(qū)居委會(huì)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)不足馨泰社區(qū)居委會(huì)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)不足主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是發(fā)揮自身職責(zé)，調(diào)動(dòng)居民參與社區(qū)建設(shè)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)較少。政府把更多的職能回歸社區(qū)，越來(lái)越多的社會(huì)事務(wù)下沉到社會(huì)基層部門(mén)，考驗(yàn)著社區(qū)居委會(huì)的承接能力。而各政府部門(mén)有時(shí)把工作進(jìn)社區(qū)當(dāng)作工作創(chuàng)新、上臺(tái)階的突破口，對(duì)社區(qū)居委會(huì)自身的承受能力估計(jì)過(guò)高，使社區(qū)居委會(huì)超標(biāo)準(zhǔn)超負(fù)荷工作。要抓住市委市政府《關(guān)于加強(qiáng)社區(qū)居民委員會(huì)能力建設(shè)的若干意見(jiàn)》貫徹落實(shí)的機(jī)遇，進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)居委會(huì)能力建設(shè)，調(diào)整角色，理順關(guān)系，提高效率，更好地發(fā)揮其在社區(qū)自治中的作用。業(yè)主委員會(huì)作為小區(qū)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)代表全體業(yè)主對(duì)物業(yè)實(shí)施自治管理的機(jī)構(gòu)，在社區(qū)管理中已部分取代了居民委員會(huì)的社區(qū)自治功能。（二）多渠道解決社區(qū)居委會(huì)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)目前的社區(qū)居委會(huì)經(jīng)費(fèi)由街道辦事處統(tǒng)籌安排，這雖然有利于基層社區(qū)管理工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，但另一方面，一定程度上制約了社區(qū)居委會(huì)工作的進(jìn)一步發(fā)展，使得居委會(huì)受到資金不足的限制和制約，難以解決居民的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，制約居民對(duì)居委會(huì)的認(rèn)同和歸屬，因此必須采取多渠道保證居委會(huì)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)。四是政府要加大社區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的投入力度，在現(xiàn)有每年每個(gè)社區(qū)1萬(wàn)元基礎(chǔ)上提高到2萬(wàn)元。從目前社區(qū)管理中存在的問(wèn)題來(lái)分析，要做到這一點(diǎn)，不僅要加強(qiáng)對(duì)社區(qū)的管理，而且還要確定社區(qū)管理的目標(biāo)定位并使之成為現(xiàn)實(shí)，使社區(qū)變成自我管理、自我服務(wù)的新型社區(qū)。在實(shí)地調(diào)研地基礎(chǔ)上，運(yùn)用理論知識(shí)，比較深刻地分析了阻礙社區(qū)文化與服務(wù)發(fā)展的問(wèn)題及原因，因而提出了解決這一問(wèn)題的一些粗淺的看法，現(xiàn)將調(diào)查結(jié)果報(bào)告如下。社區(qū)文化活動(dòng)面積達(dá)2410平方米，豐富的資源優(yōu)勢(shì)為社區(qū)精神文明建設(shè)注入了強(qiáng)大的活力，賦予了社區(qū)文化以新的時(shí)代內(nèi)涵。大力弘揚(yáng)和培育民族精神社區(qū)廣泛開(kāi)展“五好文明家庭”創(chuàng)建活動(dòng)，在社區(qū)中形成了以愛(ài)國(guó)主義為核心的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、愛(ài)好和平、勤勞勇敢、自強(qiáng)不息的偉大民族精神。攝取服務(wù)資金的來(lái)源有國(guó)家資助、社會(huì)捐助、有償服務(wù)收入。社區(qū)文化在很大程度上屬于社會(huì)福利性或和公益性的事業(yè)，需要社會(huì)性統(tǒng)一的法制化管理和規(guī)范。如果居民的參與充不高，也會(huì)在很大程度上影響社區(qū)服務(wù)的發(fā)展。（二）建立和健全社區(qū)文化發(fā)展基金制度，保證社區(qū)公益事業(yè)的健康發(fā)展 社區(qū)文化是一項(xiàng)造福于民的公益事業(yè)，應(yīng)擴(kuò)大社區(qū)文化的資金來(lái)源。