【正文】 位編制月進(jìn)度計(jì)劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。（6）由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，獲得建設(shè)工程實(shí)際進(jìn)展情況，了解施工過程中的潛在問題。（2）質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主，預(yù)防與跟蹤控制結(jié)合的原則。要求施工單位在編寫施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)自身的實(shí)際情況和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件進(jìn)行編寫，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，如有變動(dòng)應(yīng)取得項(xiàng)目監(jiān)理的核準(zhǔn)?？偝邪鼏挝贿x定分包單位后，須將分包單位的資質(zhì)材料及分包合同報(bào)監(jiān)理單位審查。（5）建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須具備出廠合格證或質(zhì)量證明文件、材質(zhì)和性能試驗(yàn)單，有些材料（如水泥、鋼筋、防水材料等）還應(yīng)具備復(fù)試合格證明書，監(jiān)理可隨時(shí)進(jìn)行抽查，并按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理見證取樣送檢制度。在巡視中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不符合設(shè)計(jì)文件及施工驗(yàn)收規(guī)范的質(zhì)量問題。（7）以檢驗(yàn)批質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證子分部工程質(zhì)量，以子分部工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。（2）本工程的安全目標(biāo)是不發(fā)生人員傷亡事故和質(zhì)量事故。（6）對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程在施工前必須根據(jù)安全專項(xiàng)施工方案的內(nèi)容對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底。（9）施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員每50人必須設(shè)1名專職安全員，施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)勞務(wù)企業(yè)不足50人的至少設(shè)一名專職安全員。（11）項(xiàng)目監(jiān)理部要組織相關(guān)單位進(jìn)行有針對(duì)性的安全專項(xiàng)檢查，每月不少于一次。最后，監(jiān)理公司要求“某某工程項(xiàng)目”監(jiān)理部認(rèn)真、全面地履行監(jiān)理合同的約定，尊重建設(shè)單位的意見，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和監(jiān)理人員守則，與建設(shè)單位、施工單位風(fēng)雨同舟、榮辱與共、同心協(xié)力、保質(zhì)保量按時(shí)圓滿完成“某某工程項(xiàng)目”，交給建設(shè)單位一個(gè)完美的答卷。開工前由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員配置任命，日常工作由監(jiān)理組負(fù)責(zé)；組織機(jī)構(gòu)如下：項(xiàng)目總監(jiān)：代幫武監(jiān)理人員：王順富 李小兵 余和亮四、工程監(jiān)理的四大控制（一）、工程質(zhì)量控制：抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。嚴(yán)把原材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、成品半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于該工程。在墻體施工中，關(guān)鍵控制：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、墻體的垂直度、平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為重點(diǎn)部位來監(jiān)理。倒班房及鋼結(jié)構(gòu)工程，基礎(chǔ)及主體工程通過縣質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)、業(yè)主和監(jiān)理單位的驗(yàn)收；基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程符合施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)裝飾分部，監(jiān)理公司組織監(jiān)理人員進(jìn)行檢測(cè)，裝飾工程施工中進(jìn)行了專項(xiàng)檢測(cè)，工程質(zhì)量得到了有效控制，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理公司對(duì)業(yè)主的承諾。本工程于2012年8月20日開工，2013年9月30 日達(dá)到竣工驗(yàn)收要求，共計(jì)施工工期405天。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定期組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改，本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。工程驗(yàn)收：參加施工單位基礎(chǔ)和主體兩部分階段性驗(yàn)收。（3）、監(jiān)督施工方鋼筋原材料和焊接試件取樣，合格率100%。（2）、監(jiān)理按照建筑工程旁站管理辦法規(guī)定，對(duì)混凝土澆筑期間全過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，采用實(shí)驗(yàn)室出具的配合比，監(jiān)督率100%。二、設(shè)計(jì)概況：負(fù)三層面板、梁、構(gòu)造柱、剪力墻抗震等級(jí)為二級(jí)。三、材料送檢情況：現(xiàn)場(chǎng)所有材料進(jìn)場(chǎng)經(jīng)施工單位自檢合格后，通知我項(xiàng)目監(jiān)理部人員和現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表檢查，在對(duì)質(zhì)量證明文件和現(xiàn)場(chǎng)材料檢查核實(shí)后，根據(jù)每批次材料的數(shù)量及使用部位按規(guī)定進(jìn)行了見證取樣。四、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理質(zhì)量控制情況：鋼筋、模板施工單位完成放線后，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工單位放線成果進(jìn)行復(fù)測(cè)，復(fù)測(cè)結(jié)果為合格。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部檢查模板支撐牢固，接縫嚴(yán)密，模板安裝成形尺寸符合設(shè)計(jì)要求，偏差均在規(guī)范規(guī)定允許偏差范圍內(nèi)。鑒于建筑安裝工程施工的復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點(diǎn)，承包商必須嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。因此，施工一項(xiàng)工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進(jìn)行不同內(nèi)容重點(diǎn)和技術(shù)深度的技術(shù)交底。進(jìn)場(chǎng)后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗(yàn)收，外觀，堆放，保管符合要求后，由承包商檢驗(yàn)人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的旁站下進(jìn)行試樣的隨機(jī)抽樣送檢，承包商及時(shí)將報(bào)告資料提交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問的，應(yīng)再次抽樣送其他試驗(yàn)單位復(fù)檢，合格后方可用于工程施工。（1）基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測(cè)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求和基底的承受能力，必要時(shí)須進(jìn)行地基情況和有關(guān)檢測(cè)和試驗(yàn)，以檢測(cè)數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔。建立施工試驗(yàn)制度承包商為了確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家或業(yè)主部門的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件，以及滿足設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需進(jìn)行一系列的試驗(yàn)。（5）焊接試驗(yàn)。監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量控制的三階段（1）施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案，技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗(yàn)是否符合要求。施工過程中對(duì)重點(diǎn)的分項(xiàng)或分部實(shí)施旁站，檢查施工過程中材料及混合材料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按標(biāo)準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。對(duì)各種材料、混合料配合比（混凝土、砂漿強(qiáng)度等級(jí)，主鋼筋焊接、機(jī)械連接接頭等，監(jiān)理人員可以隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。二、進(jìn)度控制要求（1）總進(jìn)度計(jì)劃的審批，由承包商編制合同段（標(biāo)段）總進(jìn)度計(jì)劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報(bào)業(yè)主代表審定批準(zhǔn)實(shí)施，總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意稍做調(diào)整。（2）嚴(yán)格控制合同總價(jià)外的項(xiàng)目簽證，凡必須發(fā)生地合同外項(xiàng)目要求承包商先報(bào)批，報(bào)批時(shí)要附費(fèi)用，工期計(jì)算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準(zhǔn)后才可實(shí)施。承包單位經(jīng)進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)定組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。安全教育（1）承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識(shí)，嚴(yán)防只抓生產(chǎn)，重進(jìn)度而忽視安全施工的錯(cuò)誤思想。施工班組長(zhǎng)在每天班前會(huì)上都要講安全、危險(xiǎn)部位施工，更要堅(jiān)持班前安全講評(píng)。監(jiān)理部將組織承包單位每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全、文明施工大檢查（時(shí)間在承包單位自查之后）?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電應(yīng)遵守《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》。五、召開監(jiān)理例會(huì)的有關(guān)要求監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各種問題，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織與主持的例行現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議。監(jiān)理例會(huì)的主要議題： 1)檢查上次會(huì)議決議落實(shí)情況、檢查未定事項(xiàng)及其原因。要求承包商健立健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴(yán)格考核和檢測(cè)，按設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)范規(guī)程組織施工，按建筑工程驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；按規(guī)定搞好資料管理和信息傳遞，所填報(bào)的表格資料應(yīng)整潔，要求打印、蓋章、簽字手續(xù)統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表；抓好現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工和綜合考評(píng)；我們監(jiān)理將依據(jù)合同約定采取一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施，希望得到你們的的理解和支持；所有報(bào)告、指示、通知均以書面文字為準(zhǔn)，不得以口頭指令代替書面通知或者批示。受xxxx有限公司委托，xxxx項(xiàng)目由我公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理工作。提高施工現(xiàn)場(chǎng)窗口形象。甲方于七天內(nèi)給予書面答復(fù)。，直至要求監(jiān)理部或監(jiān)理單位對(duì)其進(jìn)行撤換。晚間必須有人值班；，監(jiān)理部必須安排人員加班，加班人數(shù)可適當(dāng)減少，但不得影響正常工作，休息日未安排工作的，監(jiān)理部應(yīng)安排人員值班。工程竣工后，應(yīng)督促施工單位及時(shí)提交技術(shù)資料，經(jīng)審核后，由施工單位向甲方項(xiàng)目部移交；，對(duì)圖紙和工藝中存在的問題通過甲方向設(shè)計(jì)單位建議；（技術(shù)方案）進(jìn)行審查，并將意見書面報(bào)給甲方項(xiàng)目部；，按照株洲市竣工驗(yàn)收及備案工作等有關(guān)規(guī)定，完成所有工程資料的收集整理及驗(yàn)收，協(xié)助甲方完成竣工資料的預(yù)驗(yàn)收工作； 25 日前向甲方項(xiàng)目部報(bào)送一份上月的監(jiān)理工作月報(bào)。，發(fā)現(xiàn)施工單位安全生產(chǎn)不符合規(guī)定或存在安全隱患時(shí)，應(yīng)發(fā)文責(zé)令其整改。 復(fù)核工程控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施、平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)、臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。材料分批進(jìn)場(chǎng)的，每批均必須驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合合同規(guī)定或國(guó)家、地方標(biāo)準(zhǔn)的，監(jiān)理部應(yīng)責(zé)令施工單位在兩天內(nèi)將材料運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)將不合格事項(xiàng)書面通知甲方項(xiàng)目部，抄送甲方項(xiàng)目部，不得隱瞞。除定期考核外，甲方項(xiàng)目部可以在適當(dāng)時(shí)間組織抽查。： 監(jiān)理部未按監(jiān)理服務(wù)合同和監(jiān)理規(guī)劃（實(shí)施細(xì)則）要求履行控制工程質(zhì)量責(zé)任的，第一次由甲方項(xiàng)目部通報(bào)批評(píng)，第二次由甲方項(xiàng)目部視情節(jié)嚴(yán)重程度給予罰款處罰，第三次由工程管理部向監(jiān)理公司要求撤換總監(jiān)理工程師，直至終止監(jiān)理合同。 應(yīng)由監(jiān)理部審核、審批的資料積壓時(shí)間過長(zhǎng)而無合理理由的，由甲方項(xiàng)目部責(zé)令監(jiān)理部限期完成；在限期內(nèi)未完成的，由甲方項(xiàng)目部要求監(jiān)理單位相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。完善和加強(qiáng)監(jiān)理組織內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍的自身建設(shè)，在監(jiān)理過程中，通過組織功能，不斷提升監(jiān)理水平，使監(jiān)理組織處于良性、高效運(yùn)轉(zhuǎn)之中。加強(qiáng)對(duì)施工單位工地試驗(yàn)室的檢查，指導(dǎo)工作，試驗(yàn)室有合格資質(zhì)并達(dá)標(biāo)，設(shè)備要定期經(jīng)過有合格資質(zhì)的計(jì)量單位檢定校準(zhǔn)，從而有效控制工程質(zhì)量； 6)檢查施工總承包人的工程質(zhì)量對(duì)標(biāo)自檢工作，按規(guī)定填寫各種質(zhì)量檢查表，對(duì)各種自查記錄、施工測(cè)量、放樣等資料進(jìn)行隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)問題做出監(jiān)理記錄，并通知施工總承包人及時(shí)糾正；監(jiān)督施工過程中的工程質(zhì)量，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)工程派人員駐點(diǎn)監(jiān)理，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理；嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程簽證制度，上道工序不合格，嚴(yán)格禁止進(jìn)行下道工序的施工； 7)監(jiān)理工程師在進(jìn)行監(jiān)督檢查施工過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或安全環(huán)保問題時(shí)，立即書面通知施工總承包人改正或返工處理，并記入監(jiān)理日志中。14)根據(jù)工程任務(wù)范圍、工程特點(diǎn)及監(jiān)理工作需要設(shè)立監(jiān)理項(xiàng)目部中心試驗(yàn)室和監(jiān)理組工地試驗(yàn)室，加強(qiáng)檢測(cè)、試驗(yàn)手段，按規(guī)定做好抽檢及平行試驗(yàn)，做到與全線試驗(yàn)數(shù)據(jù)共享。2)熟悉合同文件合同協(xié)議書；投標(biāo)書及其附件；技術(shù)規(guī)范；經(jīng)正式批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)所出的施工圖紙；標(biāo)價(jià)的工程量清單；構(gòu)成合同組成的其它文件。會(huì)后起草會(huì)審紀(jì)要，經(jīng)各方簽認(rèn)后作為文件之一存檔。監(jiān)理工程師核查下列開工條件：(1)施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審定。(5)安全、環(huán)保措施均已落實(shí)，對(duì)施工圖紙的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了核對(duì)和優(yōu)化。(7)檢查與復(fù)核測(cè)量、放線設(shè)施（標(biāo)樁、定位線、水準(zhǔn)點(diǎn)）可用性及有關(guān)數(shù)據(jù)的正確性；(8)參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，以書面報(bào)告業(yè)主，并要求設(shè)計(jì)人更正。3)事后質(zhì)量控制(1)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收；(2)參與質(zhì)量事故分析和處理會(huì)議，責(zé)成有關(guān)責(zé)任單位及時(shí)整改；(3)審核承包商提交的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)的技術(shù)性文件；(4)審核承包商提交的竣工資料、竣工圖；(5)建立工程項(xiàng)目技術(shù)檔案；(6)督促承包商對(duì)驗(yàn)收中提出的問題及時(shí)進(jìn)行整改。試驗(yàn)檢測(cè)是監(jiān)理工程師采用實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)正確判斷和確認(rèn)各種材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的主要方法，檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)按《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和《驗(yàn)收規(guī)定》的要求執(zhí)行，同時(shí)還應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程的路基、鋼結(jié)構(gòu)工程、混凝土及混凝土結(jié) 構(gòu)工程進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)。1)指令文件是表達(dá)監(jiān)理工程師對(duì)施工承包商提出指示和要求的書面文件，它是監(jiān)理工程師運(yùn)用權(quán)力對(duì)工程質(zhì)量等進(jìn)行控制的手段之一，監(jiān)理工程師通過書面指令指出施工中存在的問題，提醒施工單位注意，以及指示施工單位做什么或不做什么等，當(dāng)時(shí)間緊迫時(shí)，也可先發(fā)口頭指令，但事后必須予以書面確認(rèn)。3)計(jì)量支付也是進(jìn)行質(zhì)量控制的手段之一，未經(jīng)驗(yàn)收合格的工程一律不得進(jìn)行計(jì)量支付，確保計(jì)量支付的工程是優(yōu)質(zhì)工程，至少是合格工程。對(duì)明顯不符合投標(biāo)承諾的承包商，提出監(jiān)理警告，限期整改，以確保質(zhì)量。 1)對(duì)施工材料進(jìn)行抽檢，符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定方準(zhǔn)予使用。2)協(xié)助業(yè)主組織單位工程的竣工驗(yàn)收。