海底撈店長日記讀后感及擴展資料-預覽頁
【正文】 海底撈”的事情。讀這本書我覺得也許李順軍是幸運的，因為他來到了“海底撈”。很多企業(yè)在做管理的時候，常常強調要做好“企業(yè)文化”，做“企業(yè)文化”不是一朝一夕的事情，是一點一滴慢慢的凝聚起來的，成功的企業(yè)文化是每個員工都打從心里去維護、去推崇的。所以，固定不變的思維會讓事情走進一個無法回頭的死胡同。平常總是聽著“顧客是上帝”這樣一句話，都快聽膩了，可我還是沒很大的感想，因為我從不信上帝。遠的不說，就說我們的陳總吧！我相信她的事業(yè)也并不是一帆風順，而是在磕磕碰碰中不斷總結經(jīng)驗，不斷提升自己，才有了今天的成就。不重視員工反應的問題，或員工反應的問題得不到解決，會嚴重打擊到員工的積極性。通過這本書，其實我想到了很多東西，只是還有很多想法沒有抓住關鍵，因此簡單的寫了這一篇讀后感，淺顯的表達了部分思想，如有不對的地方，請大家予以批評指正。所以，我們更需要關于“丑小鴨”的故事。有些抵觸。他的故事也正是開始于海底撈——一個“丑小鴨”的成功學。經(jīng)歷的一切抹掉了他原本的自信，也讓他擺脫了學生時代的青澀。不同于之前黃鐵鷹的《海底撈你學不會》以及楊鐵鋒的《海底撈你學得會》等管理類的教學書。成功，和為人一樣，也許所做的事情是一樣的，但所處“氣場”不同?！逗５讚频觊L日記》就是這樣一部以日記形式為小說基礎框架的作品。擴展資料：海底撈店長日記讀后感《海底撈店長日記》讀后感《海底撈店長日記》記載著80后窮小子李順軍大學畢業(yè)后，在半年多時間里輾轉多地，遍嘗職場心酸。書中說到人生只有經(jīng)歷了逆境——順境——再逆境——再順境的過程，才算完成了哲學意義上的“否定之否定”，內(nèi)心才會開始變得強大起來。而管理者想要得到員工的尊重，你首先得尊重你的員工，而不是靠你的職位和權勢去壓服員工。通過輪崗，企業(yè)可以讓即將提拔的管理人員從多個側面了解企業(yè)運營，熟悉企業(yè)實際狀況，提升實際工作能力
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