【正文】 批發(fā)已經(jīng)使企業(yè)的利潤越來越低，極低的利潤使得企業(yè)發(fā)展后勁不足。盡管國內很多大的批發(fā)市場的影響力正在逐漸減弱，但這是商業(yè)結構性調整，在美國這樣的發(fā)達國家，批發(fā)依然占據(jù)相當?shù)氖袌龇蓊~。另外一種就是撤換原有客戶，重新組建渠道。結果可能區(qū)別在于是廠家出面整合渠道還是商家自己起來鬧革命。企業(yè)要發(fā)展就必須要對代理商、經(jīng)銷商進行思路、理念等全方面的引導，進行系統(tǒng)的提升培訓。而眾多的公關費、進場費、店慶費等又不斷盤剝著本已不多的利潤。單一品牌的服裝在市場競爭中越來越缺乏優(yōu)勢。就象“主角與配角”里面的陳佩斯說的那樣：不讓我動，我也照樣把鏡頭搶過來。產(chǎn)品是利益的載體，但不是管理的工具。造假的另一個說法是自有品牌，與企業(yè)一樣，自己的品牌猶如自己的孩子，況在商言利，自有品牌利潤比代理品牌更高，也是情理之中。健康的渠道比大而虛的渠道往往更有銷售力，有的企業(yè)盲目的追求終端數(shù)量，得不償失。經(jīng)過診斷，對渠道的問題會看的更清晰和準確，從而找到問題的根源。（三）加強渠道治理，對違反制度的經(jīng)銷商不能姑息縱容，否則會讓他們變本加厲。服裝產(chǎn)品很容易模仿，只有通過品牌的不同塑造才能區(qū)分開來。“有品牌者得市場，有渠道者得天下”，服裝經(jīng)銷商一定要把做生意當作一個事業(yè)來對待。今天早上開完晨會后店長告訴我說，公司為實習大學生配置了工號，我今天再熟悉一遍產(chǎn)品，明天就可以和導購員一起站門迎接待顧客了。加油，余艷！你一定是最棒的！09年4月4號 星期六 雨今天業(yè)績969元，雖然店長在晚會上夸了我，我挺高興的，但是我對這樣的業(yè)績并不滿意，比我好的大有人在，我需要向導購們學習的空間還大得很呢，有很大一部分商品的折扣以及價位還記不牢，更談不上銷售技巧了。對于接送顧客時的口號我可以接受甚至強烈贊成，可成交時還喊，會不會顯得太夸張了，不會嚇到顧客吧？ 接著又講了講陳列，一邊調整一邊講解，并指出大家做的不好的地方，調整后的陳列確實整齊漂亮了許多，每款衣服上面做了正掛，下面就會有側掛，并且顏色齊全；套裝調整為上衣和褲子掛在一起……不禁心生佩服。當導購員聽見同事們“財神買單”的口號接二連三的響起，而自己仍沒開單時，心理上就會有壓力，有壓力就會有動力，有動力就會自然而然的想盡各種辦法提升自己的業(yè)績。09年4月7號 星期二 晴來之前隊友們還都擔心進店后會不會受到排擠，現(xiàn)在看來擔心完全是多余的，這里的導購都很熱情，工作上處處幫我，耐心的解答我幼稚可笑的問題；我同時服務多個顧客時就會有手忙腳亂的感覺，她們就會主動過來幫我找衣服，說服顧客購買，顧客走后幫我整理，幫我把陳列的衣服掛好，幫我給模特穿好衣服并歸位；生活上也是體貼入微，每次吃飯時都會有人喊上我，給我介紹哪家的飯菜實惠又可口。其實人與人相比，誰比誰強多少，只有想到了別人想不到的，做了別人做不到的，你就能嶄露頭角，出人頭地！09年4月8號 星期三 晴回南陽已經(jīng)一周了，天天從早上8：20上班到晚上10：00下班，剛開始還精神抖擻，熱情高漲，隨著時間流逝，熱情漸漸消退，疲憊卻愈來愈深，今天早上起來眼睛腫得戴不了隱形眼鏡，下樓時感覺腿硬邦邦的打不了彎，加之上午站了一上午門迎也沒有開單，郁悶得不行了都快!中午和副店（程香）一起去吃飯，跟她訴苦，她耐心地給我教導，她說累是正常的，想成功又不想吃苦受累是不可能的；她說一上午不開單是正常的，是主觀原因但客觀原因也是存在的，她說你以后的工作是店長，不能像一個導購一樣只關注銷售……聽了她的話心里豁然開朗，中午又美美的吃了一頓，下午精神倍增，趁午飯后客流量少，我先去后面將“店鋪管理細節(jié)100條”讀了兩遍，將自己做的不足不夠的條例存儲在手機中；仔細看了看上午班和下午班人員的衛(wèi)生打掃安排，終于明白了大家天天能夠自覺主動有序的打掃衛(wèi)生的原因，分工合理明確就是中州旗艦店干凈整潔最有力的保證；熟悉店鋪每天的工作流程以及上午班和下午班人員交接時應注意的事項……程香說得對，我的工作目標是店長，不應該只關注銷售，注重銷售的同時又要跟店長學習，學習她掌管全局的魄力大氣；學習她處理日?，嵤碌恼J真細致；學習她與員工溝通的技巧；學習她處理顧客糾紛的淡定忍讓；……09年4月9號 星期四 晴“和優(yōu)秀的人在一起你也會變得優(yōu)秀”這事自古不變的真理，問題的關鍵是要學會汲取他人的優(yōu)點，彌補和完善自身的不足。（3）、對顧客有問有答，牢固掌握商品知識的同時還能隨機應變巧妙靈活的回答顧客提出的比較生僻的問題。根據(jù)學校要求，運動鞋的鞋底要是橫紋的，衣服要統(tǒng)一著白色。我知道是我又錯了，對于這種顧客我不該告訴她說拿男款給她的，其實運動鞋男女款的差別幾乎沒有，直接從倉庫里拿出來給她試就行了，萬一讓她知道是男款的話，強烈的自尊心首先就會使顧客對產(chǎn)品產(chǎn)生排斥，即便是試穿了也很難對其產(chǎn)生好感，成交率就微乎其微?！蔽乙矝]理她轉身就進了倉庫，先是對所有的夏裝熟悉了一遍，接著熟悉春裝，因為春裝大部分斷碼，就找來紙和筆對每款衣服每種顏色的各個型號的件數(shù)進行了統(tǒng)計和記錄。她說得對，我很細心加之接受新事物比較慢，所以剛開始的時候總是落在后面，但是我踏實認真有鉆勁一旦掌握就會很牢固，我會穩(wěn)步的前進，堅持到最后時我總是勝利的那一個。她很孝順，媽媽有病住院，她每天上班，晚上去醫(yī)院陪護，她說爸爸和哥哥上班都很累，得好好休息，而她天天從早上8：20站到22：00，難道就不累嗎？她很善良，很關心員工，有導購說身體不舒服，她就非常著急，與另一班的導購商量懇求人家和生病的導購換班；有導購說缺錢花，她就主動借錢給人家；新來的員工，她總是耐心指導，時時鼓勵…她雖然比我小3歲，但值得我學習的優(yōu)點很多：她的忍耐，她的能力，她的孝順，她的堅強，她的善良，…09年4月16號星期四晴根據(jù)督導董哥的安排，我和張愛麗進行了對調，我下半月來鴻德店，她下半月去中州店，僅僅一天的時間，我就體會到董哥說的“鴻德店長（焦秋滿）和中州店長（李莉）是兩種完全不同的領導風格”這句話的精辟深刻！，很少對員工笑，幾乎不和員工嬉戲打鬧；而鴻德店長是親和型的，會在休息時和員工鬧成一團，會和員工講笑話，兩種不同性格的店長造就了兩種不同的賣場氛圍，中州店相對沉悶，而鴻德店相對活躍。而這樣造成的結局是，中州店的陳列貨品總會因臟而積壓或是需要導購費很多口舌才能將其推銷出去，而鴻德點則不存在這種情況。09年4月17號星期五雨今天是來鴻德店的第二天，我個人業(yè)績突破了2000元，又創(chuàng)歷史新高。我很驚訝，我一直熱情耐心的服務，她們也挺滿意，憑著衣著打扮也不是消費能力不夠，怎就不能成交呢？店長一語中的，她說顧客是看花眼了。09年4月19號星期日雨這兩天一直下雨，店里生意不好，我也夠嗆，業(yè)績不好的主觀原因主要有：一、總喝水，總去廁所，不好好站門迎，這是最主要原因，二、對此店的貨品不夠熟悉，還記不準某些款的顏色尺碼價格及那些上衣和褲子能完美搭配，三、那個擁擠狹小的倉庫使本就對庫存貨位不熟悉的我更加迷茫，總是讓顧客等的著急。隨后我又告訴他倆還有幾款不錯的籃球鞋打4折，折后才一百多點，結果是那位顧客又拿了一雙籃球鞋，陪逛的那位也拿了一雙，好有成就感呀！從這件事中我又總結了一條銷售技巧：對顧客要熱情耐心，但也要學會隨機應變，學會適時擺出強硬的態(tài)度，給顧客一種今天你不買我這東西你就虧大了的感覺。她教育我要做個有心人，打掃衛(wèi)生時不僅僅是弄干凈器架，整理服裝區(qū)時可以隨便看一眼每款衣服的顏色價位之類的，每天都會打掃衛(wèi)生，一天記一點，時間久了，就會記得又全又準；整理鞋區(qū)時仔細觀察那幾款鞋有類似之處，那幾款價位接近，這樣就可以在顧客先選中的鞋子斷碼時推薦類似款或價位相當?shù)目?。我上午業(yè)績比較好，因為我首先觀察顧客的身高體型再為其推薦有其需要的碼的款。今天特賣雖然很累，但嘗到了做個有心人的成就感，干的不錯，提出表揚！2009年4月30號星期四晴這幾天我主要負責賣褲子，經(jīng)過幾天的特賣，總結了幾條買斷碼褲的經(jīng)驗：一、首先清楚地知道那款衣服都有那些號，根據(jù)顧客的身高體型有針對性地推薦以免出現(xiàn)經(jīng)過強烈推薦，顧客終于答應試試時又找不到合適的號碼時的尷尬局面。因為有的顧客看中這款就不會再看中其他的款或是有的只顧為相中的款式斷碼遺憾而忽視其他款式的優(yōu)點。有兩款褲子（180904B，190904B）淺灰色的積壓嚴重，大多顧客都嫌顏色太淺，所以我就在前排陳列白色和此款，以突出此款顏色夠深，同時對此款做重復陳列，間隔性地摞了高高三摞，主推此款。這種手段雖然有點卑劣，但銷量確實是提上去了，好在運動褲男女款差別不是很大，我的負罪感還可以減輕些。又聽小道消息說公司安排8號返回，所以總是不斷安慰自己說快了快了，再堅持兩天就可以回去歇歇了。做好會員基本資料的整理及定期跟蹤，維護老客戶，保持經(jīng)常與老客戶聯(lián)系，了解客戶對產(chǎn)品需求的動向，及時向店內的會員及老顧客反映公司的款式及店內的的優(yōu)惠信息。適合于顧客的推薦。每類服裝有不同的特征，如功能、設計、品質等方面的特征，向顧客推薦服裝時，要著重強調服裝的不同特征。對顧客進行服裝的說明與推薦時，要比較各類服裝的不同，準確地說出各類服裝的優(yōu)點。重點要簡短。要根據(jù)顧客的情況，隨機應變，不可千篇一律，只說：“這件衣服好”，“這件衣服你最適合”等過于簡單和籠統(tǒng)的推銷語言。三、努力經(jīng)營和諧的同事關系認真向領導學習，善待每一位同事，做好自己在店內的職業(yè)生涯發(fā)展。我認為做導購就好象在讀免費的MBA課程，它讓我學到了許多無法在大學校園里學到的知識與技能。我想如果這樣繼續(xù)干下去，十年以后我依然還是一名平凡的小人物，成功永遠與我無緣。就這樣一個不經(jīng)意的行為讓我的業(yè)務越做越順，讓我成為公司銷售業(yè)績最好的導購之一。在工作中每天都與行行色色的人打交道，他們來自不同的行業(yè)、不同的層次，他們有不同的需求、不同的心態(tài)，如果我們想把每一位顧客服務好，無論買不買東西，都能讓顧客滿意而歸，那就需要當我們面對失敗、面對別人說“NO”時表現(xiàn)一流的心理素質。優(yōu)秀的的導購不但要擁有良好銷售及服務的心理素質，更是一位優(yōu)秀的銷售心理學家，在日常工作中我學會了通過顧客每一個細小動作，每個細微的面部表情，分析出顧客的心理變化及需求。在銷售過程中我們每天都在與人打交道，所以是學習如何與人溝通、如何建立信賴、如何贏得他人認同的最好機會。我們一天的大部分時間都是在工作崗位上度過的，只有使工作真正的快樂起來，我們的生活才能真正的快樂?，F(xiàn)將我的xx年xx月工作總結如下：第一，在店長的帶領下，團結店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。注意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購買心理，全心全意為顧客服務。第五，根據(jù)店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的xxx萬的營業(yè)額任務，和大家把任務根據(jù)具體情況分解到每周，每日。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。88平方公里，常住人口7。xxxx年完成工業(yè)總產(chǎn)值55。目前，正全力打造空港工業(yè)區(qū)金峰園區(qū)，正大力進行舊城改造和市政新區(qū)建設，舊城改造總規(guī)劃面積700畝，首期42畝已進入建設階段。對于收入水平較低的人群來說，服裝更接近于非必需品；對于收入水平較高的人群來說，服裝則更接近于必需品。雖然服裝市場潛力巨大還有增長空間，目前夏裝漸趨飽和許多商家紛紛采取屢見不鮮的價格促銷活動；造成一定程度的沖擊。牛仔褲系列的面料厚度和當?shù)氐男枨蠛土晳T相悖，對銷量構成嚴峻的態(tài)勢；適應這一季度產(chǎn)品生命周期的款式數(shù)量并不多。千方百計完成區(qū)域銷售任務；努力完成銷售中的各項要求；積極廣泛收集市場信息并及時整理上報；嚴格遵守各項規(guī)章制度；對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感；完成其它工作。服裝銷售工作總結5自從進入公司，不知不覺中，一個月的時間一晃就過去了，在這段時間里，我從一個對該行業(yè)產(chǎn)品知識一無所知的新人開始慢慢的熟悉，完成了角色轉換，同時也開始慢慢的融入到了這一個集體，慢慢的開始適應。而同事之間更重要的是團隊精神，相信別人，相信團隊的力量，銷售不是一個人的事，而是整個店，整個公司的事。因為店員并不是我心目中長期的工作方式，但意識的如果我接觸了這個工作，我就要先把它做好來，再去做別的。她們可能開門見山或直奔主題索取自己喜歡的衣物，或者是半明確型的客人，是想買上一條裙子，但是具體要買什么樣子的裙子，還沒有明確。閑逛型的客人進店后，需要空間和時間來欣賞我們精心設計的漂亮陳列和貨品。我今后的努力方向：一、落實崗位職責，認真履行本職工作。同時計劃認真學習知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質。我三個月前加入了我們公司。以下是我在三個月試用期內的工作總結：作為一個服裝銷售員，公司對我們有銷售要求，而我又是一個涉及這個行業(yè)的新人，所以第一次了解這個規(guī)定的時候很慌張，不過好在因為我們是新員工，所以有超前的計劃。三個月的試用期讓我在這些方面有了很大的進步。在匹配的時候，我們也用自己的知識幫助他們匹配，更好的方便交易。我還沒找到自己的東西就要被別人安排，所以我缺乏事情的主動性，這也是我以后需要繼續(xù)學習的地方。服裝銷售工作總結8時間過得真快，20xx年即將成為過去，在20xx年里我們學到了什么，收獲了什么。店里的員工在銷售上也比較積極，大家都為同一個目標，但做得不足的地方也還有很多，比如銷售，陳列等等都還有待提高。服務：現(xiàn)在服裝品牌越來越多，比的不僅僅是服裝的款式，還有服務方式，服務質量，服務態(tài)度，要在以后的`工作中不斷的改變和提升。人員管理：發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，讓團隊更有凝聚力。以我西單77street店的運動100店鋪為分析對象，整個商場是以運動鞋為銷售主體，并且整個商場的客流以運動年輕人為主，隨著奧運會的北京召開，以及非典、禽流感對人們的警惕重用，人們對運動類的消費勢必會大力發(fā)展。s，lee，是因為我覺得競爭品牌為在一個戰(zhàn)略發(fā)展進程中我們能夠超越或被超越的品牌。比如，jive陳列的時候，推出一款牛仔褲，我就要用有較強價格優(yōu)勢和款式優(yōu)勢的牛仔褲和你對著干，他出什么，我克什么，如果，對方的競爭優(yōu)勢太強，我的利潤不允許我做出盲目的行為，那么我就從他的軟處進攻，不過，在雙方交戰(zhàn)的過程中，還要注意別的品牌的市場份額的搶占，以免別人坐守漁翁之