【正文】 而心悅誠服的接受約束。一個優(yōu)秀值長應該采取溫和的和富有人情味的方法管理成員，也就是以詢問鼓勵和說服等方法帶領值內成員前進。值長要想擁有創(chuàng)新能力，一是了解自己、二是掌握別人的變化，這就要采用反常的策略運用逆向思維解決一些難題。組織會議的能力每個值都避免不了開會，開會是各值解決和溝通問題的一種方法。值長主持會議時，經(jīng)常會遇到各種意見分歧，作為會議的主持者、領導者應該胸襟寬廣，能夠廣泛聽取會議中的不同意見，妥善處理會議中出現(xiàn)的反面意見。對待本職工作要“安心”。俗話說“兵頭將尾”，值長既要帶領全值人員盡心盡力完成各項生產經(jīng)營指標，又要盡職盡責抓好值內的安全管理工作，確保安全生產。值內人員對待安全生產要“關心”。俗話說“當局者迷，旁觀者清”。安全工作責任重大，各值要結合實際，認真扎實地開展各個季度安全大檢查后的整改工作。三、“值內日常工作”的管理 “值內日常工作”的好壞，直接反映著生產一線的安全生產。交班人員必須交代清楚當日運行方式、安全措施、存在的缺陷和異常以及注意事項；接班人員必須認真巡視檢查設備、掌握設備運行狀況，了解各種工作信息，并要求全值人員相互匯報交待清楚、心中有數(shù)，讓值班期間有一個良好的開端。倒閘操作：若當班期間有工作任務，或001調度下令操作時，電氣人員必須待接到當班值長或機長下達電氣操作命令，并確認無誤后，啟用標準電氣操作票，待電氣操作人、監(jiān)護人、機長、值長審票并均在電氣操作票簽名后，方可操作。設備的定期巡視檢查：值班期間除正常的交、接班巡視檢查外，一般班中還要巡視檢查2—4次。值內人員合理分配，分工合作，每個班員明確自己的職責，各盡其能。磨煤機回粉管的清理和鍋爐吹灰：為了保證機組安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行，根據(jù)廠、部要求，按規(guī)定定期清理磨煤機回粉管木塊分離箱內的木塊，確保其回粉管暢通，保證鍋爐燃燒穩(wěn)定和飛灰合格。值內培訓：培訓是值內工作最重要的部分，培訓工作搞的好，就能提高全值人員的業(yè)務技術素質，工作起來熟練、質量高，操作就能得心應手，事故處理就能準確果斷。值內面貌：值班期間穿戴整齊，按規(guī)定著裝，佩帶工號牌，看起來是小事，卻從某個方面反映了值內的面貌，顯示了值內的集體感、凝聚力。交班前搞好主控室、巡檢房、餐廳、控制臺的衛(wèi)生，保證工器具齊全，記錄完善閉環(huán)，保證文明生產。（4）值長應按照《湖南電網(wǎng)調度規(guī)程》的規(guī)定，接受并執(zhí)行調度命令，確保發(fā)電量計劃和本值分擔的技術經(jīng)濟指標的完成。同時，為保證事故處理順利進行，值長有權召集本廠任何人員在最短時限內趕到事故現(xiàn)場，參加事故處理；值長還可以根據(jù)現(xiàn)場設備的運行情況和安全狀況，通知有關檢修人員到達現(xiàn)場進行消缺搶修。對下屬各級值班人員的遵章守紀情況負有檢查、督促、獎懲的責任和權力。（10）負責帶領本值人員搞好生產現(xiàn)場文明衛(wèi)生工作、小指標考核、勞動競賽等工作。杜絕違反 “兩票三制”和本崗位其他規(guī)章制度的情況發(fā)生。且在符合規(guī)定的前提下能縮短機組啟動時間。（8）(8)及時、真實、規(guī)范地記好《值長運行日志》并監(jiān)督當值其他人員記好《運行日志》，認真交接班。（12）帶領全值人員圓滿完成領導布置的各項任務。（3）熟知汽機、鍋爐、電氣、輸煤、化學爐各系統(tǒng)及設備的所有測量儀表、報警信號、聯(lián)鎖保護、自動控制的基本原理、作用、整定值、裝置地點，掌握其使用方法。（7）熟知本崗位及各級運行人員崗位責任制以及本廠有關規(guī)章制度、通知決定。2． 負責對本值人員進行安全教育，掌握有關的安全技術知識，開展反習慣性違章活動，制止現(xiàn)場違章作業(yè)和違紀行為，嚴格執(zhí)行“兩票”、“三制”。5． 對本值發(fā)生的事故、障礙、異常提供原始記錄和技術資料。8． 對機組運行情況和機組重大缺陷了如指掌，發(fā)現(xiàn)危機機組和人身安全的情況及時組織處理，并匯報有關領導。運行部：阮琪第二篇：2015值長工作總結2015工作總結一、受聘崗位及職責描述 崗位：值長職責：值長是生產指揮和調度的核心，也是引導、組織、提升一個值運行人員綜合能力和素質的關鍵?；厥走^去，感到這一年的工作生活是我人生的一大轉折。不抱怨不叫苦長期堅持不懈，不傳謠不造謠傳播正能量，起到了一個黨員應有的模范帶頭作用。能和同事團結一道，配合值長順利的完成各項工作。三、2015年主要工作內容（一）輔助值工作在輔助值的3個月內，我按照值長崗位職責的要求，積極調動全值人員工作積極性，配合當值進行巡檢、辦理工作票以及完成定期工作等。（二）“班組長管理培訓”學習2015年05月去岱海培訓中心進行“班組長管理培訓”學習。在新的一年里還需加強，尤其是理論知識方面。（四）值內培訓工作未能完全按照計劃執(zhí)行，培訓力度還不夠。習慣性違章還時有發(fā)生（在2機組小修的過程中，由于值內人員的慣性思維，導致空預器檢修安全措施做的不到位。制定完善的培訓計劃，按照計劃實施培訓，尤其是對新員工的培訓，以現(xiàn)場操作為主線，爭取讓他們早日走上崗位，承擔任務。（二）健全完善值內各種規(guī)章制度，責任到人。，夯實安全生產基礎。接下來的工作中，我會進一步加強自己的業(yè)務學習，提高自己的業(yè)務能力。加強各個部門及專業(yè)的溝通協(xié)作。這也堅定了我投身大漠，獻身盾安風電事業(yè)的決心。競爭是無情的，而競爭又是公平的，若我有幸在此次競爭中得到大家的賞識和厚愛，在新的崗位上我會努力做到：一是繼續(xù)鍛煉自身的工作技能，愛崗敬業(yè)，以飽滿熱情、敢于負責的工作態(tài)度積極工作，在工作和生活中要認真做到作風正派，為人正直，服從指揮，團結同事，在思想上、行動上與上級保持一致。謝謝大家！第四篇：值長崗位描述運行值長崗位描述一、值長在電廠的作用：值長作為一個值的管理者在生產中起著承上啟下的作用。啟下，就是負責本值的管理和培訓工作，直接領導和指揮運行各崗位值班人員，保證安全穩(wěn)定生產的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟運行，確保各項生產指標順利完成。對全廠設備的安全生產事件做出正確的判斷分析；能準確的指揮處理管轄范圍內的生產運行和突發(fā)事件。熟悉各專業(yè)系統(tǒng)和公用系統(tǒng)，并應全面掌握機組運行情況，組織實施復雜的熱力系統(tǒng)和廠用電系統(tǒng)檢修的安全技術措施和驗收工作。堅持不安全不生產的原則。在審核工作票操作票時，必須嚴格把關。四、崗位工作內容：根據(jù)調度命令和本廠情況及時正確進行機、爐的啟、停以及停送電工作。經(jīng)常檢查有關節(jié)能技術措施的執(zhí)行情況。值班期間認真填寫生產日報表。當班期間有權制止違章作業(yè)，并對違章作業(yè)人員作出處罰。各部門領導對運行人員的指示如果和值長的命令相抵觸，值班人員應執(zhí)行值長的命令。傳達上級命令與通知。各崗位值班人員對紙張布置的工作內容存有疑問，應立即向值長詢問清楚。七、本崗位的職業(yè)危害和創(chuàng)傷急救：電廠常見職業(yè)危害：電廠內存在大量帶電線路和帶電設備，以及高溫高壓設備多，所以往往發(fā)生因誤觸、設備故障、安全措施不到位而引起的人身觸電、燒傷燙傷。如觸電人已經(jīng)昏迷，應立即檢查其心跳和呼吸，如呼吸和心跳都以停止立即實施心肺復蘇法。嚴重燙傷時，創(chuàng)面不要涂藥，用消毒敷料或干凈被單等簡單包扎，防止進一步損傷和污染。但工作票未注明裝設接地線，運行班長、值長在辦理工作票期間也未要求加設接地線。聽到回答后，運行人員張某在工作票未終結，也未報告班長、值長的情況下擅自開始對系統(tǒng)進行恢復。充分反映出我們在工作中存在的各種問題。值長負責審核批準檢修工作票，對票面正確性、安全措施的正確性、完整性，負把關責任。防范和整改措施 ：1）采取有力措施，加強對現(xiàn)場工作人員執(zhí)行規(guī)章制度的監(jiān)督、落實，杜絕違章行為的發(fā)生。以上就是我的崗位描述，還有很多不完善的地方。2011年對發(fā)電部來說也是極不平凡的一年，對值長來說也是極具挑戰(zhàn)的一年。在管理方面：為了保持值內持久的執(zhí)行力，獎罰分明和績效考核是提高執(zhí)行力的前提，必須將值內人員的獎勵與工作直接聯(lián)系起來。為提高實習隊伍的整體素質，我值內在管理上“嚴”字當頭。除了在紀律及生產技術水平上努力提高人員的能力，還引導人員充分發(fā)揮自己的多才多藝的特長，積極參與公司及部門舉辦的各項活動，既豐富了員工的文化生活也使得員工有了展示自己的平臺，在完成公司及部門任務的同時，使大家的才華得到更好的展示。第三：繼續(xù)嚴把安全關，對于生產來說，安全第一，安全是保證一切順利進行的前提了，“安全第一，預防為主”這是我們常說的一句話，所以為了保證安全生產應該做到以下幾點：第一，繼續(xù)加強我值人員思想上認識到安全生產的重要性。