弘揚企業(yè)精神-預(yù)覽頁
【正文】 我公司的企業(yè)精神的內(nèi)涵不斷豐富，通過公司上下共同討論，正式確立有自己企業(yè)特點的企業(yè)精神。三、弘揚企業(yè)精神對企業(yè)發(fā)展的巨大影響在激烈的市場競爭中，我們認(rèn)為：只有重視企業(yè)精神對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的巨大影響，上下一心，統(tǒng)一目標(biāo)，發(fā)揚上海路橋的優(yōu)勢，從而形成強大的競爭力，才能求得生存和發(fā)展。信守企業(yè)道德，塑造企業(yè)形象。塑造企業(yè)自身的形象，必須改變原有計劃經(jīng)濟體制上的各種弊端，改變以往“粗放管理、效率不高、觀念落后”等固有的思維模式，塑造精細化管理的現(xiàn)代企業(yè)形象。企業(yè)發(fā)展，思維創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等，都完全依靠企業(yè)團隊實現(xiàn)，企業(yè)團隊精神與素質(zhì)的優(yōu)劣，顯得至關(guān)重要。體現(xiàn)出了個體利益和整體利益的高度統(tǒng)一，各項措施的高效率運轉(zhuǎn)。還有，《亮劍》這部電視劇，很多人看過，敘述部隊需要一個軍魂，也就是《亮劍》精神。營造相互信任，密切合作的良好氛圍作為一個團隊，每個成員之間，都應(yīng)當(dāng)樹立集體利益、企業(yè)利益、職工利益高于個人利益的理念，虛心踐行“三人行必有吾師”，正確認(rèn)識與把握自己的工作職責(zé)與任務(wù)，著眼于企業(yè)團隊集體精神建設(shè)和企業(yè)發(fā)展大局，牢固建設(shè)彼此相互信任、交流理解溝通、有分工、有協(xié)作的良好工作氛圍，團結(jié)一致，共謀發(fā)展。廣開渠道，招納賢才，積聚企業(yè)發(fā)展的人才優(yōu)勢一個優(yōu)秀的企業(yè)團隊，必須領(lǐng)會并踐行“金獎銀獎不如職工夸獎，金杯銀杯不如職工口碑”的基調(diào)，一切以企業(yè)發(fā)展為大局，擯棄私欲、清除壁幛、放開胸懷、廣開渠道、任人唯賢，建立科學(xué)合理的人才機制，多方吸納優(yōu)秀人才，加入企業(yè)建設(shè)與管理，為企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展，提供人才保障。彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界，是企業(yè)的團體精神。它是一個企業(yè)存在、強化、發(fā)展的精神支柱和根本動力源。正是以這種精神動力，索尼公司從開創(chuàng)以來不斷推出適應(yīng)時代要求的新的產(chǎn)品，成為世界同行業(yè)中的佼佼者。企業(yè)精神來自企業(yè)實踐，來自職工群體，又通過職工群眾發(fā)揮作用，所以他對全體員工是一種具有共性的精神特征。如北京吉普有限公司的“第一流的企業(yè)，第一流的人才，第一流的技術(shù)”，美國IBM公司的“IBM就是服務(wù)”，就體現(xiàn)了中外不同企業(yè)的不同追求、不同經(jīng)營特色、不同的精神境界。（二）企業(yè)精神和企業(yè)文化是密切聯(lián)系著的，但它們又是不同的兩個概念和范疇。而企業(yè)精神作為一種整體意識，反映了一個企業(yè)的精神狀態(tài)、精神風(fēng)貌，它只包括在企業(yè)文化的精神智能文化之中。就這個意義上說，企業(yè)精神的產(chǎn)生是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營思想的最終形成，它對于企業(yè)文化的各部分具有總結(jié)和提高的性質(zhì)。第四篇：團結(jié)拼搏 弘揚企業(yè)精神團結(jié)拼搏弘揚企業(yè)精神企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)，不論所有制，不分國界，都有一種性格，體現(xiàn)出一種精神，形成獨特的企業(yè)文化，其核心取決于企業(yè)團隊。在當(dāng)時，建渠引水，就是全心全意為人民服務(wù)，就是執(zhí)政為民、實現(xiàn)人民的根本利益。為了修建紅旗渠，全縣上下一條心，男女老少齊上陣。而這一切，卻離不開企業(yè)領(lǐng)頭人的素質(zhì)與精神體現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)頭人的精神與素質(zhì)優(yōu)劣，直接決定于企業(yè)團隊精神優(yōu)劣，決定著企業(yè)發(fā)展的成敗。同時，不斷加強與重視對職工的無私奉獻與集體主義的教育，使職工自覺樹立愛崗敬業(yè)和無私奉獻的精神，激發(fā)職工的工作主動性與積極性，注重關(guān)心和培養(yǎng)廣大職工的創(chuàng)造性與協(xié)作性。紅旗渠是中華民族戰(zhàn)天斗地、團結(jié)拼搏的一座豐碑，是激勵我們干事創(chuàng)業(yè)的巨大精神財富。要提高藥品生產(chǎn)企業(yè)的安全管理水平，保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展，弘揚企業(yè)精神，加強安全文化建設(shè)，強化安全意識就顯得更加重要和迫切。安全生產(chǎn)管理的目的，是讓每一位員工置身于良好的工作環(huán)境，使每位員工心情舒暢，始終保持積極向上的精神狀態(tài)。溫家寶總理強調(diào)“不要帶血的GDP”。作為安全生產(chǎn)管理的載體，企業(yè)安全文化建設(shè)涵蓋了企業(yè)各專業(yè)、各項工作，安全生產(chǎn)管理工作不是單單依靠哪個人、哪一個部門就可以做好的工作，不是可以一勞永逸的工作。二、強化安全意識 注重行為規(guī)范安全生產(chǎn)管理要以人為本。要腳踏實地，一點一滴，一絲不茍地做好自己當(dāng)前應(yīng)該做的每一件事。從而避免人的不安全行為和物的不安全因素發(fā)生。如果，我們不是這樣的提出問題和認(rèn)識問題，那么，認(rèn)識上的偏差勢必導(dǎo)致行為上的扭曲。猶如萬丈高樓是一磚、一瓦、一沙、一石而構(gòu)筑，要創(chuàng)造建筑精品工程，就要把這每一磚、一瓦、一沙、一石都打造為合格品、優(yōu)質(zhì)品。建立了完整的治安、消防制度，易燃、易爆危險品、貴重物品實行由專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。
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