國(guó)內(nèi)著名企業(yè)的企業(yè)精神(企業(yè)文化)案例-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 達(dá)集團(tuán)已成功走出四川，跨出國(guó)門(mén)，順應(yīng)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，在世界范圍內(nèi)整合人才、技術(shù)、資源優(yōu)勢(shì)；立足華夏，放眼寰宇，展宏圖壯志于四海?！酒髽I(yè)愿景】全力打造一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、受尊敬和可信賴的多元化現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)?！酒髽I(yè)目標(biāo)】建百年宏達(dá)，立長(zhǎng)青基業(yè)【核心價(jià)值觀】 “四重“：重人品人才；重競(jìng)合共贏； 重品牌創(chuàng)新；重環(huán)境服務(wù)?！窘?jīng)營(yíng)理念】以超前的理念激活思維，以創(chuàng)新的思維優(yōu)化管理，以嚴(yán)格的管理提升質(zhì)量，以過(guò)硬的質(zhì)量塑造品牌，以可信的品牌贏得市場(chǎng)，以穩(wěn)固的市場(chǎng)謀求發(fā)展?！救瞬爬砟睢繌V納賢才 培訓(xùn)人才 知人善用 人盡其才 【服務(wù)理念】關(guān)愛(ài)客戶體驗(yàn)提升品牌價(jià)值 【效益理念】高效 優(yōu)質(zhì) 低成本 【客戶理念】客戶是我們工作的中心 【市場(chǎng)理念】觀念創(chuàng)造市場(chǎng)，速度贏得先機(jī) 【競(jìng)爭(zhēng)理念】利用優(yōu)勢(shì)基因，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 【學(xué)習(xí)理念】構(gòu)筑終身教育體系，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)組織 【環(huán)保理念】與藍(lán)天碧水相伴，實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展 【創(chuàng)新理念】時(shí)時(shí)檢視日日提高 【安全理念】安全是天預(yù)防為主【質(zhì)量理念】三百方針（商檢合格率100%；合同履約率100% ；顧客滿意率100%）【成本理念】源頭控制成本，綜合利用資源l 大慶中油慶瑞石油科技有限公司【經(jīng)營(yíng)理念】誠(chéng)信規(guī)范，合作共贏 【企業(yè)精神】愛(ài)我中華，振興慶瑞 【企業(yè)作風(fēng)】精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新【企業(yè)宗旨】發(fā)展企業(yè)，貢獻(xiàn)國(guó)家，回報(bào)社會(huì)，造福員工 【企業(yè)展望】建一流企業(yè)第二篇：國(guó)外著名企業(yè)的企業(yè)精神國(guó)外著名企業(yè)的企業(yè)精神企業(yè)精神又稱“企業(yè)文化”，它表明了企業(yè)的追求和志向，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展的精神支柱和力量源泉。奔馳汽車公司提供給顧客的產(chǎn)品不只是汽車本身，還包括汽車的質(zhì)量、造型、功能、維修服務(wù)等。奔馳公司生產(chǎn)的車輛從一般小轎車到255噸重大型載重車共有160多個(gè)品種。這個(gè)網(wǎng)絡(luò)由銷售服務(wù)系統(tǒng)和維修服務(wù)系統(tǒng)組成。IBM精神美國(guó)國(guó)際商用機(jī)器公司，簡(jiǎn)稱IBM，是目前世界上最大的計(jì)算機(jī)公司之一，它在計(jì)算機(jī)和電動(dòng)商用機(jī)器領(lǐng)域占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。它設(shè)有咨詢服務(wù)中心，根據(jù)顧客的需求狀況替顧客選購(gòu)產(chǎn)品，并代用戶培養(yǎng)維修技術(shù)人員，對(duì)售出的產(chǎn)品提供調(diào)試、維修服務(wù)，真正體現(xiàn)出“顧客至上、服務(wù)第一”的宗旨。第三篇：著名企業(yè)企業(yè)文化蒙牛企業(yè)文化的核心內(nèi)容經(jīng)營(yíng)理念百年蒙牛 強(qiáng)乳興農(nóng)企業(yè)精神學(xué)習(xí)溝通 自我超越①學(xué)習(xí)溝通：每一位蒙牛人都要致力于在團(tuán)隊(duì)中減少相互之間的誤解和被誤解。蒙牛企業(yè)文化的具體表現(xiàn)1）誠(chéng)信：百德誠(chéng)為先，百事信為本，誠(chéng)信是蒙牛文化的核心。5）分享：一個(gè)人最大的智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，沒(méi)有分享，就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。蒙牛將這一天做為一個(gè)特別重要的節(jié)日，對(duì)我們的合作者、支持者、消費(fèi)者進(jìn)行真誠(chéng)答謝和感恩活動(dòng)。三江平原是我們血肉，小興安嶺事我們的脊梁，地賜康是我們生命的希望，高科技打造企業(yè)輝煌。教材給的定義是是指在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中逐步形成的具有本企業(yè)特色的共同思想，作風(fēng)，價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。1952年，而美國(guó)則是3457億美元，日本的人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值只有200美元，而美國(guó)已達(dá)到2194美元。美國(guó)專家學(xué)者的考察結(jié)果表明，美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度低于日本的原因，不是科學(xué)技術(shù)落后，也不是財(cái)力、物力缺乏，而是因?yàn)槊绹?guó)企業(yè)的管理與日本企業(yè)的管理之不同。不難看出，無(wú)論任何角度或?qū)用娑贾苯踊蜷g接地與日本這一因素相關(guān)，是日本的挑戰(zhàn)逼出了美國(guó)重塑企業(yè)文化的“管理革命”，是日本企業(yè)文化模式構(gòu)成了美國(guó)的參照系和反思源。這四部著作分別是（1）威廉帕斯卡爾和安東狄爾和愛(ài)倫書(shū)中響亮地提出了“杰出而成功的公司大都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化”的命題。沃特曼合著的《尋求優(yōu)勢(shì)——美國(guó)成功公司的經(jīng)驗(yàn)》（又譯為《成功之路》）。彼得斯和南希三 企業(yè)文化的作用企業(yè)文化對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用具體體現(xiàn)為其所具有的四大功能：凝聚功能。在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠形成強(qiáng)大的凝聚力。再如學(xué)雷鋒的文化假設(shè)是：雷鋒精神的核心本質(zhì)就是奉獻(xiàn)，做好本職工作就是奉獻(xiàn)，踏踏實(shí)實(shí)地做好了本職工作的精神，就是雷鋒精神。2導(dǎo)向功能。無(wú)錫小天鵝股份有限公司從1989年～1999年連續(xù)10年保持行業(yè)市場(chǎng)占有率第一的成績(jī)，其內(nèi)在原因是企業(yè)持久的創(chuàng)新能力。激勵(lì)是一種精神力量和狀態(tài)。不像有些企業(yè)那樣員工一犯錯(cuò)誤就對(duì)其進(jìn)行懲罰，這樣就有效地保護(hù)了員工的創(chuàng)新精神。約束功能能夠提高員工的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責(zé)任感和使命感。這一活動(dòng)為實(shí)現(xiàn)公司管理水平、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)的提高做出了突出的貢獻(xiàn)。四 心得可以這樣理解，企業(yè)文化作為一種亞文化，它是一種組織文化，是企業(yè)這樣一種組織創(chuàng)造的文化，它所包含的共同的目標(biāo)、共同的價(jià)值觀念體系、共同的行為準(zhǔn)則、共同的組織機(jī)構(gòu)和制度以及物質(zhì)文化，都為這樣一個(gè)組織所特有，是區(qū)別于其它組織的個(gè)性特征；企業(yè)文化是一種經(jīng)濟(jì)文化，它的文化式樣和內(nèi)涵都具有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與文化一體化發(fā)展的產(chǎn)物，是企業(yè)全體職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐漸形成的，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律和要求，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的一種文化形態(tài)；企業(yè)文化是一種管理文化，它是企業(yè)管理理論和管理實(shí)踐發(fā)展的必然產(chǎn)物，是在經(jīng)驗(yàn)主義管理、科學(xué)管理和行為科學(xué)管理基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的最新的管理理論，是管理發(fā)展到文化這一更深層次的結(jié)果，是一種以企業(yè)管理為主導(dǎo)的、追求和力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種文化形態(tài)?？逻_(dá)的多元化文化已經(jīng)向包容性文化邁進(jìn)，已經(jīng)不僅僅表現(xiàn)在不同膚色、文化等的員工在一起共事，而是表現(xiàn)在柯達(dá)會(huì)接受各種不同的思維方式、行為方式，只要思維、行為與工作方式的革新都是為了實(shí)現(xiàn)柯達(dá)的目標(biāo)，爭(zhēng)取事業(yè)的成功。在尊重個(gè)人價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，升華提高，實(shí)現(xiàn)每一名員工的
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