【正文】 進(jìn)行一次“一通三防”專項(xiàng)檢查。二、加強(qiáng)崗位規(guī)范 強(qiáng)化程序?qū)W習(xí)加強(qiáng)崗位行為規(guī)范。不定期的經(jīng)行檢查學(xué)習(xí)情況和筆記，每月進(jìn)行了評(píng)比，好的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，差的通報(bào)批評(píng)。在12108綜放工作面實(shí)際生產(chǎn)過程中，治理上隅角有毒有害氣體安設(shè)抽排風(fēng)機(jī)，有效的解決上隅角一氧化碳問題。新型的隔爆水袋掛鉤在災(zāi)害時(shí)能夠靈活有效起到隔爆作用。噴霧降塵效果極佳。在加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理方面同時(shí)，我隊(duì)建立健全儀器管理制度，對(duì)井下使用的便攜式儀器在井口統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一管理、定期標(biāo)校；同時(shí)還對(duì)我礦所用自救器進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一進(jìn)行氣密性檢測(cè)。（一）監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)使用KJ95N安全監(jiān)控系統(tǒng)，全礦井下共安裝分站17臺(tái)、各類傳感器106臺(tái)。五、加強(qiáng)精神文明建設(shè) 促進(jìn)和諧隊(duì)黨政始終把解決職工生活困難、創(chuàng)造良好生產(chǎn)秩序，作為促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要舉措來抓。盡管我們?cè)诮衲甑墓ぷ髦腥〉昧艘欢ǔ煽?jī)，但也存在一些問題和不足。/min后，兩條回風(fēng)巷的風(fēng)量達(dá)到7500 m179。（2）、井下有部分巷道超風(fēng)速（3）、根據(jù)規(guī)定對(duì)主扇的外部漏風(fēng)量率進(jìn)行測(cè)定，但我礦現(xiàn)在主要通風(fēng)機(jī)外部漏風(fēng)率無法測(cè)定（4）、暖風(fēng)道沒有防火門。井下傳感器負(fù)漂，需要廠家升級(jí)系統(tǒng)；開關(guān)量傳感器斷線，系統(tǒng)顯示不出來，需要廠家升級(jí)系統(tǒng)；監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)軟件跟人員定位系統(tǒng)在同一個(gè)系統(tǒng)上運(yùn)行，不便于維護(hù)，需要有關(guān)部門給予解決。為井下所有超過6米而使用的硐室設(shè)置導(dǎo)風(fēng)筒，同時(shí)，每周巡回檢查一次該處的瓦斯、一氧化碳、氧氣等氣體情況。通風(fēng)隊(duì)2010年1月8日第四篇：煤礦綜采一隊(duì)班組建設(shè)交流材料文章標(biāo)題：煤礦綜采一隊(duì)班組建設(shè)交流材料為全面完成羊場(chǎng)灣煤礦各項(xiàng)奮斗目標(biāo)而不懈努力()為全面完成羊場(chǎng)灣煤礦各項(xiàng)奮斗目標(biāo)而不懈努力班組是企業(yè)最基層的行政單位，是企業(yè)的細(xì)胞，處在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最前沿，員工的主人翁地位和作用首先要在班組得到充分體現(xiàn)。為更好地為安全生產(chǎn)和整體工作引航定向、加油鼓勁，綜采一隊(duì)堅(jiān)持從工作的實(shí)際需要出發(fā)，緊緊把握班組員工思想脈搏，加強(qiáng)班組愿景激勵(lì)，大力宣傳新組建成的千萬噸級(jí)羊場(chǎng)灣煤礦的重要意義，企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)，使班組員工增強(qiáng)優(yōu)越感、自豪感和主人翁意識(shí)，提高了執(zhí)行力、服從力、創(chuàng)新力，掀起了全員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱潮。二、強(qiáng)化班組建設(shè)和工班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，為安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的開展提供強(qiáng)有力的組織和領(lǐng)導(dǎo)保證。二是嚴(yán)格專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)制度，不斷加強(qiáng)對(duì)采煤專業(yè)技術(shù)和災(zāi)害預(yù)防、治理等有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高分析、解決現(xiàn)場(chǎng)問題的能力，更好地適應(yīng)安全生產(chǎn)管理的要求。制度是完成任務(wù)的保證，沒有科學(xué)、規(guī)范、完善的班組約束激勵(lì)機(jī)制，安全生產(chǎn)也就失去了保障?！百|(zhì)量是煤礦安全生產(chǎn)的命根子”。一是大力實(shí)施“‘6 2’一站式安全管理工程”（6是指：警鐘長(zhǎng)鳴、現(xiàn)場(chǎng)交接班、手口示意、隱患預(yù)警、“三違”幫教、集體宣誓。通過實(shí)施“WET管理”制度，消除了管理的盲區(qū)，減少了工作的失誤，有效控制了各類安全事故的發(fā)生；五是以培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工為目的，在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化班組內(nèi)部安全聯(lián)保和責(zé)任追究，制定嚴(yán)格安全自保、互保、聯(lián)保制度，抓好下井前安全宣誓，如現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全問題，對(duì)安全責(zé)任人、聯(lián)保人實(shí)行連帶處罰，使職工切實(shí)感受到自己承擔(dān)的安全責(zé)任，提高抓好安全工作的自覺性、積極性；形成了全員抓安全的格局，確保了班組安全生產(chǎn)水平的持續(xù)提升。同時(shí)及時(shí)跟蹤分析掌握領(lǐng)用材料在現(xiàn)場(chǎng)的去向和使用情況、廢舊物資在現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)用情況、未使用完的材料配件在現(xiàn)場(chǎng)的余料情況以及本班組對(duì)材料的回收上交情況。綜采一隊(duì)堅(jiān)持在設(shè)備維修保養(yǎng)上求細(xì)求精，在使用上求嚴(yán)求實(shí)。今年我們的工作雖然取得了較大的成績(jī)，總結(jié)全年安全工作，仍然還存在一定的缺陷和不足，但我們不驕不躁，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服困難，做好今后的各項(xiàng)工作，全體干部職工有決心也有信心，在新的一年里，以2006年各項(xiàng)工作局面為基礎(chǔ)，進(jìn)一步落實(shí)好礦黨政布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，把我們今后的各項(xiàng)工作做好、做細(xì)，實(shí)現(xiàn)2007年綜采一隊(duì)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新佳績(jī)。也衷心希望我礦每個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)“班組建設(shè)”單位能立足崗位，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)“恪盡職守、誠(chéng)實(shí)守信”的口號(hào)，在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等環(huán)節(jié)中講文明、比貢獻(xiàn)，以良好的職業(yè)道德和嫻熟的職業(yè)技能為集團(tuán)公司的三個(gè)文明建設(shè)為實(shí)現(xiàn)羊場(chǎng)灣煤礦的新跨越，再鑄綜采一隊(duì)新輝煌而繼續(xù)奮斗！《煤礦綜采一隊(duì)班組建設(shè)交流材料》，歡迎閱讀煤礦綜采一隊(duì)班組建設(shè)交流材料。增產(chǎn)計(jì)劃：商品煤增產(chǎn)160萬噸，全年完成商品煤2100萬噸，其中大井945萬噸，活井1155萬噸。嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)規(guī)定和兩級(jí)公司指示精神，全年新制定和修訂完善的安全管理制度共18項(xiàng)，提高了安全管控能力。全年共錄入本安信息系統(tǒng)各類問題31479條，從統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看，呈逐月下降趨勢(shì)；從考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)情況看，本安體系運(yùn)行最好的區(qū)隊(duì)與最差的區(qū)隊(duì)工資收入相比，工資總額相差7%。共查處不安全行為1392起,罰款總額為316540元；風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣款總額為363480元。四是修訂了基層單位自查自改隱患制度，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)修改。自主開發(fā)了煤礦綜合管理系統(tǒng)，通過流程管理把制度體系、本安體系、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和績(jī)效考核體系貫穿于日常工作的各個(gè)層面，把煤礦日常復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。一是均衡組織生產(chǎn)，狠抓接續(xù)管理。2010年我礦存在隊(duì)伍多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、作業(yè)點(diǎn)分散、地質(zhì)條件復(fù)雜等困難。主要為：綜連采隊(duì)檢修班半班檢修半班生產(chǎn)；加強(qiáng)連采隊(duì)的掘進(jìn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性；加強(qiáng)設(shè)備檢修力度，有效提高設(shè)備開機(jī)率。連采工作面對(duì)講機(jī)通訊和聲光報(bào)警紅綠燈、連采機(jī)起滾筒聲光報(bào)警裝臵等創(chuàng)新項(xiàng)目已在全公司范圍內(nèi)推廣。全年共排查機(jī)電設(shè)備、設(shè)施、供電設(shè)施存在的隱患1232項(xiàng)，已整改完成1156項(xiàng)，76項(xiàng)正在整改中。（四）推行五型績(jī)效考核，經(jīng)營(yíng)管控取得新突破 2010年，我礦以“五型企業(yè)”建設(shè)為總綱，以績(jī)效管理為核心，通過采用操作性較強(qiáng)的考核辦法和指標(biāo)，針對(duì)員工、單位兩個(gè)層面進(jìn)行月度、季度、績(jī)效考核，形成了全方位、長(zhǎng)周期的考核體系，全面提升礦井綜合管理水平。（五）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，人才培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展一是完善人才隊(duì)伍的培養(yǎng)機(jī)制，盡可能為那些塌實(shí)肯干、有激情、有活力，對(duì)未來充滿希望的青年員工搭建展示自我，施展才華的平臺(tái)。四是將班組長(zhǎng)作為選拔提干的首要條件，調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)工作的主動(dòng)性和積極性，競(jìng)聘上崗的班組長(zhǎng)以行政文件任命，增強(qiáng)了班組長(zhǎng)的使命感和責(zé)任感。礦黨委被國(guó)資委黨建局列為黨建跟蹤聯(lián)系點(diǎn)。四是按照公司企業(yè)文化建設(shè)“規(guī)范執(zhí)行年”的要求，利用多媒體、網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)、廣播、宣傳欄等載體，廣泛宣傳神東文化核心理念，營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)氛圍，提高員工對(duì)神東文化的認(rèn)知度，讓每位員工“內(nèi)化于心、外化于行”。同時(shí)，我們?cè)诎l(fā)展中也面臨著產(chǎn)量快速增長(zhǎng)、安全任務(wù)艱巨、成本壓力沉重、生產(chǎn)接續(xù)緊迫、搬家倒面頻繁、設(shè)備陳舊老化、地質(zhì)條件惡劣、人員隊(duì)伍磨合等八大挑戰(zhàn)。具體目標(biāo)：安全：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身責(zé)任事故；保持本安二級(jí)。在煤礦安全生產(chǎn)工作中，“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，必須是人人知責(zé)、人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)。要全面加大對(duì)“不安全行為”人員的控制與管理，對(duì)“不安全行為”人員，防微杜漸，實(shí)行亮相、曝光和處罰，教育大家引以為戒，杜絕和遠(yuǎn)離“不安全行為”，逐步實(shí)現(xiàn)人員的本質(zhì)安全。五是繼續(xù)鞏固“一通三防”專項(xiàng)治理成果，持續(xù)開展治理活動(dòng)，從細(xì)節(jié)、點(diǎn)滴入手，查缺補(bǔ)漏，對(duì)“一通三防”工作實(shí)施全過程管控，以采掘工作面和采空區(qū)封閉為重點(diǎn)，加大連采工作面局部通風(fēng)管理，堅(jiān)決杜絕無計(jì)劃停風(fēng)現(xiàn)象，保證通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。并積極配合公司有關(guān)部門，盡快完成礦井六大系統(tǒng)建設(shè)。把好新員工的入企安全培訓(xùn)關(guān)，組織好機(jī)電、一通三防、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)等各類專項(xiàng)培訓(xùn)，有針對(duì)性地解決員工實(shí)際操作中的“短板”問題；將培訓(xùn)過程中的初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)和召開座談會(huì)談體會(huì)等方法結(jié)合起來，促進(jìn)安全培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，逐步提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，減少“三違”現(xiàn)象。三是合理調(diào)配采區(qū)及采掘工作面的銜接，優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)，合理配采，提高連采單產(chǎn)單進(jìn)水平，加快兩井接續(xù)工作面的準(zhǔn)備。二是認(rèn)真做好資產(chǎn)核查工作，加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)物資的管理，加大修舊利廢的力度，確保交舊領(lǐng)新工作落到實(shí)處。五是認(rèn)真落實(shí)好精細(xì)化檢修工作，以綜合管理系統(tǒng)為平臺(tái)，認(rèn)真開展機(jī)電精細(xì)化管理工作，充分發(fā)揮點(diǎn)檢和周期性精細(xì)檢修的作用，利用EAM系統(tǒng)軟件和班組核算軟件兩個(gè)平臺(tái)，提升機(jī)電管理水平。22八是做好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的完善和推廣工作。有效地改進(jìn)員工績(jī)效考核辦法，突出績(jī)效考核的激勵(lì)與約束作用，將績(jī)效考核結(jié)果作為員工升遷、獎(jiǎng)懲、收入分配、評(píng)先選優(yōu)的依據(jù)，推動(dòng)礦井整體管理水平邁上新的臺(tái)階；加強(qiáng)成本精細(xì)化管理，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，將“五型企業(yè)”建設(shè)與安全生產(chǎn)科學(xué)有效結(jié)合，為我礦的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。四是加強(qiáng)七項(xiàng)費(fèi)用管控，確保完成公司要求的控制指標(biāo)；綜合辦要根據(jù)公司關(guān)于七項(xiàng)費(fèi)用控制的管理辦法，重新修訂我礦的七項(xiàng)費(fèi)用管理辦法，對(duì)電話費(fèi)、辦公費(fèi)等能量化的項(xiàng)目要承包考核，不能量化考核的要有責(zé)任部門和責(zé)任人來總體控制。3月份將全面開始5煤安裝工程，要加大現(xiàn)場(chǎng)參建各方組織協(xié)調(diào)力度，確保5煤按期投產(chǎn)。各位代表、同志們，新的征程已經(jīng)開始。主要指標(biāo)完成情況：年初計(jì)劃：兩井原煤產(chǎn)量2080萬噸，其中大井980萬噸，活井1100萬噸；商品煤1940萬噸，其中大井940萬噸，活井1000萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺97320米，其中大井63290米，活井34030米。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：，主要工作落實(shí)情況：（一）推進(jìn)本安體系實(shí)施，安全管理邁上新臺(tái)階 一是完善安全管理制度。全年共修訂危險(xiǎn)源758條，礦和科隊(duì)制定了兩級(jí)本安崗位達(dá)標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，明確了階段性工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。將動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、不安全行為和危險(xiǎn)源辨識(shí)全部納入本安體系，全年對(duì)不安全行為管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了8次臨時(shí)修訂，修訂為455條。動(dòng)態(tài)檢查隱患排查錄入24777條；定期旬檢考錄入8239條；重點(diǎn)隱患督辦3122條；定期組織召開中層管理干部交流會(huì)，組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩，總結(jié)工作中形成的好經(jīng)驗(yàn)，評(píng)選亮點(diǎn)工程，相互借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短，推動(dòng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平的整體提升。利用信息系統(tǒng)固化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的有效管理。全年綜采共完成搬家倒面10安8撤，連采共完成38次搬家倒面，機(jī)掘回撤通道10個(gè)，切眼9個(gè)，各類型貫通達(dá)60多次，所有礦務(wù)工程以及連采后配套服務(wù)從設(shè)計(jì)至施工均按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求全面、優(yōu)質(zhì)完成。二是加強(qiáng)安全技術(shù)管理，順利通過斷層、薄基巖、火燒區(qū)等復(fù)雜地質(zhì)帶。2010年我礦為提高單產(chǎn)單進(jìn)，在生產(chǎn)組織、設(shè)備保障、優(yōu)化工藝等方面做了大量工作，全面提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。并將這些獲獎(jiǎng)的科技創(chuàng)新成果裝訂成冊(cè)，在全礦推廣，全年共申報(bào)小改小革成果206項(xiàng)，在安全生產(chǎn)和雙增雙節(jié)中發(fā)揮了巨大的作用。2010年，我礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行本著“精細(xì)管理，強(qiáng)化考核，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為”的指導(dǎo)思想，以“機(jī)電精細(xì)化管理實(shí)施年”和“機(jī)電業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)年”為主線，積極開展設(shè)備設(shè)施消缺、供電消缺、移動(dòng)設(shè)備和輔助運(yùn)輸?shù)葘ｍ?xiàng)治理活動(dòng)，保障了設(shè)備完好高效運(yùn)行。樹立“氧氣不足就是事故”、“無計(jì)劃停風(fēng)就是事故”、“損壞通風(fēng)設(shè)施就是事故”三個(gè)理念，堅(jiān)持 “查系統(tǒng)、整不足、夯基礎(chǔ)，抓管理、提認(rèn)識(shí)、保安全”十八字原則，采取精簡(jiǎn)風(fēng)門、消除盲巷、封閉暫不用巷道、減小通風(fēng)系統(tǒng)阻力、處理回風(fēng)巷路面、增補(bǔ)消防管路、完善通風(fēng)設(shè)施、封閉綜采回順?biāo)畟}(cāng)、綜采備用面與采空區(qū)相鄰順槽聯(lián)巷密閉噴漿加固處理等措施實(shí)施“一通三防”專項(xiàng)治理，取得了良好的效果。全年各區(qū)隊(duì)材料成本考核獎(jiǎng)勵(lì)591197元，罰款187466元，合計(jì)兌現(xiàn)403731元。三是推廣干部輪崗交流，激發(fā)干部活力，培養(yǎng)能力全面的領(lǐng)導(dǎo)干部；全年對(duì)60多位中層干部進(jìn)行了五次輪崗交流，激發(fā)了干部學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能的主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)了各科隊(duì)之間管理經(jīng)驗(yàn)交流。完成了基層黨支部“公推直選”換屆選舉，國(guó)資委黨建局、神華和神東公司黨委領(lǐng)導(dǎo)觀摩指導(dǎo)了綜采二隊(duì)黨支部換屆選舉大會(huì)。三是通過開展“安全文化進(jìn)家庭、進(jìn)班組”、全員安全生產(chǎn)知識(shí)有獎(jiǎng)答題、無“三違”人員搖獎(jiǎng)和“不安全行為人員座談會(huì)”、“家屬協(xié)管安全座談會(huì)”等活動(dòng)，營(yíng)造了安全生產(chǎn)氛圍、增強(qiáng)了員工安全意識(shí)；全面推行幸福礦工工程，改善員工住宿條件、開展扶貧幫困、推行自助餐、贈(zèng)送生日禮物、組織青年聯(lián)誼會(huì)等實(shí)事在員工中取得很大反響，得到員工好評(píng)。礦井生產(chǎn)能力的不斷增強(qiáng)，既是完成公司煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的可靠保證，也是進(jìn)一步提升礦井形象、提振員工士氣、完善管理模式、創(chuàng)新科技成果、培養(yǎng)鍛煉隊(duì)伍、擴(kuò)大示范效應(yīng)的難得機(jī)遇。三、2011年工作部署2011年我礦的工作思路是：全面落實(shí)兩級(jí)公司的各項(xiàng)工作部署，以安全高效生產(chǎn)為中心，以強(qiáng)化本安體系管理、加快重點(diǎn)工程建設(shè)、嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核、全面提升員工素質(zhì)為重點(diǎn)，樹立“管理手段再創(chuàng)新、設(shè)備運(yùn)行再優(yōu)化、人員培訓(xùn)再加強(qiáng)、隱患治理再全面”的管理理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高管理水平，順利實(shí)現(xiàn)大柳塔煤礦發(fā)展史上的第三次跨越。一是落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全執(zhí)行力。二是強(qiáng)化員工“不安全行為”的治理，確保員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。四是開展“人人參與管理，我為安全負(fù)責(zé)”活動(dòng)，通過開展各級(jí)員工座談、全員查隱患等活動(dòng)，讓員工在工作以外經(jīng)常涉足到管理范圍，幫助員工覺醒自我管理的意識(shí)，讓員工為自己的安全出謀劃策，激發(fā)積極思考的熱情，提升工作的主動(dòng)性和積極性，實(shí)現(xiàn)一種“大安全”的安全生產(chǎn)氛圍。八是重點(diǎn)做好大采高、過薄基巖、過富水區(qū)、過斷層沖刷、沖擊地壓、缺氧、小窯貫通、有害氣體超標(biāo)等安全隱患的治理措施，實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)。要利用好公司各類教育培訓(xùn)平臺(tái)，增加培訓(xùn)手段，加大有針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)。二是抓好生產(chǎn)技術(shù)和接續(xù)管理，統(tǒng)籌生產(chǎn)布局，生產(chǎn)辦每月更新一次生產(chǎn)接續(xù)排定表，為生產(chǎn)單位超前提供依據(jù)，在工作面的設(shè)計(jì)和安排上要堅(jiān)持安全、合理為先的原則，及時(shí)提供各類技術(shù)資料，并做好施工中的技術(shù)指導(dǎo)與管理。（三）優(yōu)化機(jī)電設(shè)備運(yùn)行，全面提升機(jī)電管理水平一是加大機(jī)電管理考核力度，將機(jī)電考核重新進(jìn)行修訂納入到五型企業(yè)績(jī)效考核中。四是持續(xù)開展機(jī)電設(shè)備的“消缺”專項(xiàng)治理活動(dòng)，讓穩(wěn)定可靠的設(shè)備運(yùn)行來保證開機(jī)率，保障安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)全年機(jī)電安全無事故目標(biāo)。尤其要做好大井活井2煤北翼三盤區(qū)兩個(gè)基建工程的機(jī)電安裝工作，在管纜線、機(jī)房硐室、配電硐室、膠帶機(jī)道等方面下功夫，務(wù)必高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，提升礦井形