安陽市龍安區(qū)精神文明建設(shè)激活文化消費(fèi)范文-預(yù)覽頁
【正文】 、擴(kuò)建核技術(shù)利用項(xiàng)目。安陽市龍安區(qū)東風(fēng)鄉(xiāng)衛(wèi)生院2010年08月24日第三篇：安陽市龍安區(qū)樓莊農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社借款的申請報(bào)告安陽市龍安區(qū)樓莊農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社借款的申請報(bào)告市財(cái)政局：一、企業(yè)基本情況：安陽市龍安區(qū)樓莊農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社隸屬安陽市龍安區(qū)農(nóng)機(jī)局骨干合作社。固定資產(chǎn)408萬元。為農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階具有重要的意義。技術(shù)條件好。由單一的服務(wù)作業(yè)到多種的服務(wù)作業(yè)——耕、耙、播、收。五、原材料來源：我單位進(jìn)行機(jī)械化生產(chǎn)作業(yè)時(shí)使用的柴油，由安陽油庫足量提供，并與該公司簽訂了長期的送油專車服務(wù)合同。六、環(huán)境保護(hù)：本單位屬于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)種植單位。八、資金籌措：我單位，為進(jìn)一步服務(wù)三農(nóng)，經(jīng)董事會(huì)研究，共需購買4臺(tái)大型玉米小麥聯(lián)合收割機(jī)，10臺(tái)秸稈打包機(jī)，和推廣蓖麻種植資金，共計(jì)350萬元，現(xiàn)已自籌資金150萬元，尚有200萬元資金缺口，望市財(cái)政給予支持為盼。在成立安陽市“文明交通行動(dòng)計(jì)劃”領(lǐng)導(dǎo)小組基礎(chǔ)上，建立聯(lián)席會(huì)議制度，每季度召開各成員單位參加的聯(lián)席會(huì)議，匯總工作開展情況，交流經(jīng)驗(yàn)查找不足，動(dòng)員部署下一階段工作。（三）組織開展“愛心斑馬線”活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)“護(hù)衛(wèi)天使”行動(dòng)深入進(jìn)行?；顒?dòng)中，安陽交通廣播開辦節(jié)目專欄，并在支隊(duì)的協(xié)助配合下，積極邀請有關(guān)單位、部門負(fù)責(zé)同志、專家走進(jìn)直播間，宣傳文明交通要旨，解答群眾交通中遇到的問題和困惑，倡導(dǎo)文明安全出行。（六）結(jié)合文明交通行動(dòng)計(jì)劃，扎實(shí)深入開展交通安全宣傳“五進(jìn)”活動(dòng)。并充分利用該基地向營運(yùn)車輛駕駛?cè)?、學(xué)校輔導(dǎo)員、交通違法行為者等進(jìn)行交通安全宣傳教育培訓(xùn)，截至目前共培訓(xùn)營運(yùn)司機(jī)1500余人、學(xué)校輔導(dǎo)員89名、交通違法行為人920余人次等。并積極建立媒體交通安全公益廣告免費(fèi)刊播制度。（十一）成功應(yīng)對“”道路交通事故、文峰立交橋交通設(shè)施改造等網(wǎng)絡(luò)輿情，并通過召開新聞通氣會(huì)等得力措施，及時(shí)通報(bào)有關(guān)情況，受到社會(huì)群眾的普遍認(rèn)可。（一）—。活動(dòng)期間，全市共查處各類違法行為16895起，其中酒后駕駛368起，涉牌涉證2491起，超速行駛13033起。查處一批酒后駕駛、醉酒駕駛等嚴(yán)重交通違法行為，使酒后駕駛違法行為明顯減少，因酒后駕駛導(dǎo)致的道路交通事故得到有效遏制。（三）開展三輪車各類交通違法行為專項(xiàng)整治。據(jù)統(tǒng)計(jì)，活動(dòng)期間，全市共查處三輪車各類交通違法行為12600起，其中無牌無證45起，走禁行1029起，拆除非法拼裝296輛，各類交通違法行為1255起。特制定我市開展文明交通志愿者行動(dòng)安陽市文明辦共青團(tuán)安陽市委安陽市公安局開展文明交通志愿者行動(dòng)實(shí)施方案。（四）2011年以來，全市集中警力，通力協(xié)作，分階段開展道路交通秩序整治工作開展市區(qū)道路交通秩序整治工作，取得明顯成效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，活動(dòng)期間，全市共查處各類交通違法行為98177起，其中機(jī)動(dòng)車無牌無證198起，違法停車10708起，其他交通違法行為34882起，三輪車各種違法行為17292起，非機(jī)動(dòng)車和行人30015起，農(nóng)用車和畜力車走禁行4980起。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止目前，全市共設(shè)臵“護(hù)學(xué)崗”134個(gè)，“女警護(hù)學(xué)崗” 16個(gè)，排查治理交通安全隱患257處，設(shè)臵交通安全設(shè)施228處，開展交通秩序整治289次，查處各類交通違法行為61230起，依托新聞媒體宣傳230次，開展交通安全主題宣傳651次。截止目前，全市共查獲各種交通違法行為73240起起，其中機(jī)動(dòng)車涉牌涉證912起，超員38起，超速26400起，酒后駕駛140起，機(jī)動(dòng)車違法載人6039起，其他違法行為44541起。兼并紅星之初，張瑞敏便確定一個(gè)思路：紅星失敗的原因不在技術(shù)，也不在資金，“關(guān)鍵是管理不到位”，缺乏有效的企業(yè)文化。隨后，張瑞敏又親自到紅星，推心置腹地向中層干部們講述他的經(jīng)營心得，灌輸“關(guān)鍵的少數(shù)決定非關(guān)鍵的多數(shù)”這個(gè)“人和責(zé)任”的理念。”這就是海爾文化干部向紅星中層干部講述的“80/20原則”?！母锔刹恐贫取８鶕?jù)國內(nèi)市場和消費(fèi)者的需求，克服種種困難，加大產(chǎn)量，將過去單純面向國際市場的全自動(dòng)洗衣機(jī)在出口的同時(shí)投入國內(nèi)市場，并冠以瑯瑯上口的“小神童”新品牌；新開發(fā)一種適銷對路、大容量的氣泡雙桶洗衣機(jī)，命名為“小神泡”。海爾要以自己的文化激活“休克魚”。他們向全體員工解釋海爾的企業(yè)精神：“敬業(yè)報(bào)國，追求卓越”，并突出了海爾強(qiáng)調(diào)個(gè)人職責(zé)，追求最高質(zhì)量信譽(yù)及實(shí)行崗位責(zé)任制的做法。“企業(yè)最活躍的因子就是人，而在人的因素中，中層以上管理干部雖是少數(shù)，卻在企業(yè)發(fā)展中負(fù)有80%的責(zé)任。根據(jù)海爾企業(yè)文化要求，精簡組織機(jī)構(gòu)，大幅度壓縮中層管理人員。——調(diào)整銷售戰(zhàn)略，重塑市
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