制定計劃5篇-預(yù)覽頁
【正文】 r 日期: 2010/01/04 閱讀: 3023 評分: : 今日話題 計劃 『今日話題』如何制定計劃 新年伊始，大家都會想要有個新的開始，新的計劃。也像美國工人要跳槽的 自由，就得有進(jìn)修的自動；日本工人要公司無微不至的照顧，就得有謹(jǐn)守分際的忠誠。只有目標(biāo)設(shè)立清楚了，行 動計劃才有方向。杜江凌：制定好的目標(biāo)的例子 :///modules/wordpress/?p=1072 我最近去美國的時候，恰巧看到《今日美國》的一篇封面文章，公布了 2008 年全美大學(xué)的最 佳團(tuán)體。這里有幾個例子我打算與你們分享。確定這樣一個行動計劃的框架來源于 Burgelman 博士定義的框架。我聽說比爾蓋 茨每年也是花一個星期在這件事上，我個人認(rèn)為這是一個好習(xí)慣。我剛做完明年計劃，愿和大家分享這流程與思路。短時間內(nèi)達(dá)到一個小目標(biāo)。有了計劃可以把自己的學(xué)習(xí)管理好。有了計劃，也有利于鍛煉克服困難、不怕失敗的精神，無論碰到什么困難挫折也要堅持完成計劃，達(dá)到規(guī)定的學(xué)習(xí)目標(biāo)。（五）進(jìn)行自我分析分析自己的學(xué)習(xí)特點。一是和全班同學(xué)比，確定看自己成績在班級中的位置，還常用“好、較好、中、較差、差”來評價。全面安排時間時，既要考慮學(xué)習(xí)，也要考慮休息和娛樂，既要考慮課內(nèi)學(xué)習(xí)，還要考慮課外學(xué)習(xí)，還要考慮不同學(xué)科的時間搭配合理。一天中供自己安排的時間有限，統(tǒng)籌安排自己的學(xué)習(xí)生活內(nèi)容。（八）不要在學(xué)習(xí)的同時干其他事或想其他事。我以前也曾經(jīng)常用一個晚上來看數(shù)學(xué)或物理，實踐證明，這樣做非但容易疲勞，而且效果也很差。課堂上所做的主要工作應(yīng)當(dāng)是把老師的講課消化吸收，適當(dāng)做一些簡要的筆記即可。銷售計劃依期間的不同，可概括分為“長期計劃”、“中期計劃”和“短期計劃”。這種方式是一種演繹式的決定法。當(dāng)?shù)谝痪€負(fù)責(zé)者能以全公司的立場，分析自己所屬區(qū)域，而且預(yù)估值是在企業(yè)的許可范圍內(nèi)時，則宜采用上行方式。(4)可控性：配額要有得銷售經(jīng)理對銷售人員的銷售活動進(jìn)行檢查。提高利潤率的關(guān)鍵因素在于對銷售費用的控制。(三)確定銷售量配額的基礎(chǔ)確定銷售量配額主要應(yīng)考慮：(四)第五篇：如何制定銷售計劃如何制定銷售計劃課程描述：“計劃你的工作，按照你的計劃工作。解決方案：他山之石，可以攻玉！不同行業(yè)不同企業(yè)因自身情況不同，制定的銷售計劃也千差萬別，但萬變不離其宗。并開座談會進(jìn)行討論研究，對各種情況要“知魚，更知漁”。銷售政策屬技術(shù)層面，偏重實際操作指導(dǎo)，要從財務(wù)政策、產(chǎn)品政策、渠道政策、經(jīng)銷商政策、銷售團(tuán)隊政策、客戶服務(wù)政策等方面進(jìn)行細(xì)分。在遇到市場不可控因素導(dǎo)致計劃有變時，要及時地進(jìn)行認(rèn)
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