【正文】 步樹立我們自己的品牌，切實達到創(chuàng)業(yè)的目的和宗旨。（二）項目實施規(guī)劃：本項目預計在2009年12月份開始實施，2009年八月開始建豬舍,2009年的10月份完工，12月正式開始養(yǎng)殖。(二)組織形式資產所有形式。由政府協(xié)調，引進企業(yè)，以約定方式組成“公司+養(yǎng)殖戶”聯(lián)合體，以降低養(yǎng)殖戶投資風險。公共設施管理。六、市場情況：養(yǎng)豬業(yè)正面臨嚴峻挑戰(zhàn)豬肉是人們生活中不可缺少的肉食品，是我國人民最喜歡吃的傳統(tǒng)肉食品，市場需求大。健康養(yǎng)豬要素包括以下幾個方面。對豬舍環(huán)境進行人工控制，可使豬只發(fā)揮最大 生長潛力。（２）合理飼喂保證豬只不同生長階段的營養(yǎng)供給，合理應用 理想蛋白模式，減少豬代謝多余蛋白質所造成的營 養(yǎng)負擔，以便各階段豬更大地發(fā)揮生長潛力。企業(yè)類型：□生產制造 □零售□批發(fā) □服務□農業(yè) □新型產業(yè) ■傳統(tǒng)產業(yè) □其他二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 以往的相關經驗（包括時間）： 1983年至貨今經營小百貨； 1997年至今從事養(yǎng)殖業(yè)。市場容量或本企業(yè)預計市場占有率： 本縣的養(yǎng)殖行業(yè)相對不穩(wěn)定，不發(fā)達，隨時有關閉的企業(yè)。成立時間早，有多年的養(yǎng)殖經驗。生豬養(yǎng)殖一直是農業(yè)經濟收入的主要組成部分，但是，生豬品種結構不合理，品質差，飼養(yǎng)落后，一家一戶養(yǎng)殖，成品豬外調困難，銷售不暢，規(guī)模效益、抗風險能力弱，附加值低，一直制約著生豬養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，為了盡快適應生豬養(yǎng)殖業(yè)的新形勢，充分發(fā)揮生豬養(yǎng)殖業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢，打出特色牌，我準備發(fā)展生豬養(yǎng)殖示范戶。發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)，同時針對本地區(qū)豬的品質及養(yǎng)殖水平滯后的現(xiàn)狀，以市場為導向，以科技為動力，以基地為依托，充分利用農業(yè)產品化調整的契機，發(fā)揮生豬養(yǎng)殖業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢，積極引導優(yōu)質商品豬生產。近幾年，我國生豬生產發(fā)展較快，縱觀整個生豬消費市場，那些無公害的，瘦肉率高，品質好的豬市場十分緊俏，出現(xiàn)供不應求的局面。同事也影響了一批以傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式為主的飼料行業(yè)。五、項目建設內容與實施規(guī)劃（一）項目建設內容：欲形成大型特色規(guī)模養(yǎng)殖示范場和示范戶，形成集飼養(yǎng)、飼料加工、環(huán)境保護、生豬繁殖多功能為一體的規(guī)范化生產示范基地。堅持以市場為導向，飼養(yǎng)適銷對路的雜種豬，保證銷售；加工、飼養(yǎng)協(xié)調一致的原則；堅持推廣應用現(xiàn)代農業(yè)技術，搞綠色、無公害、高品質的商品豬生產的原則；堅持多方投資、風險共擔、利益共享的原則；堅持環(huán)境保護原則：基地養(yǎng)殖場要合理規(guī)劃，合理布局，防止環(huán)境污染。(1)飼料消耗費用，5頭1000元／頭+50頭600元／頭 =(2)貨款利息(5％)5萬元5％=2500元(3)水、電：400元(4)雜費每頭5元 116頭 5元／頭=580元。銷售收入(8元／公斤)商品豬：100頭100公斤／頭8元／公斤=8萬元獲利：銷售收入成本==。由于價格變動頻繁，養(yǎng)豬的收益波動大，短期內風險較大。政策將加大對生豬養(yǎng)殖業(yè)的扶持。積極推進標準化規(guī)模養(yǎng)殖場、養(yǎng)殖小區(qū)建設規(guī)范和技術規(guī)范的實施，鼓勵和引導散養(yǎng)農戶向適度規(guī)模養(yǎng)殖過渡。附：投資測算表： 投資測算表項目數(shù)量 單價 資金總額(萬元)圈舍 150個平方 2萬元 自來水 1000m 3000元 水泵 1200元管路200米 5/m 1000元 電線路 500米1500元第五篇：養(yǎng)豬創(chuàng)業(yè)計劃書養(yǎng)豬創(chuàng)業(yè)計劃書技能賣力人：項目總投資：現(xiàn)已投資25萬元第一節(jié)，項目設置設備擺設背景根據(jù)縣社團部，縣團委對大學生創(chuàng)事業(yè)的鼓動勉勵精神和自身前提，根據(jù)黨的十七大會議的精神，大力成長扶持畜牧業(yè)建立豬場和服務中間，對促推我村肉豬出產顯得尤為重要第二節(jié)，項目經濟及社會須要性評價我村是個傳統(tǒng)的農業(yè)村，有剩余勞動力較多時下，越來越多的屯子有剩余勞動力已成為影響經濟成長的一個突出問題怎樣破解這一瓶頸，增長農平易近收入?是時下迫切需要解決的社會問題我村人平易近有傳統(tǒng)的養(yǎng)豬習氣，養(yǎng)豬積極性高但因為品種掉隊、出產原始、出欄率低，并且防疫工作不到位，造成生豬大批量滅亡，給養(yǎng)豬專業(yè)戶以極重繁重的經濟損失，大大的減低了農平易近的養(yǎng)豬積極性較小的出產規(guī)模并無為豢養(yǎng)戶帶來應有的經濟效益，是以，讓農平易近真正做到養(yǎng)豬增收，解決屯子有剩余勞動力問題，是今朝我村生豬產業(yè)的緊迫課題，而建立豬場和服務中間，顯的有為重要第端午中秋年節(jié)項目經濟、技能可行性闡發(fā)養(yǎng)豬業(yè)歷來是屯子經濟的首要支撐和農平易近家子收入的首要來歷，在屯子經濟布局戰(zhàn)略性調整和屯子產業(yè)布局調整中，將大力成長養(yǎng)豬業(yè)作為首選項目，與農平易近長期形成的根深蒂固的傳統(tǒng)指望自然契合，定將得到廣大農平易近人民的熱烈歡迎和積極配合，收到事半功倍的成效于是我積極的與鄭州牧專、河南農大等黌舍的專業(yè)人士傳授接洽、開展校村合作、積極開展養(yǎng)殖知識講座，對養(yǎng)殖職員舉行專業(yè)培養(yǎng)訓練，提高她們對養(yǎng)殖業(yè)風險的抵抗能力增強與河南商都集團、唐人神集團、河南碧云天集團等知名企業(yè)的合作，實施原料廠家直銷，減低養(yǎng)殖成本，提高經濟利潤第四節(jié)項目產物的市場查詢拜訪闡發(fā)XX年以來，疑難豬病層出不窮，給廣大的養(yǎng)殖戶帶來了滅頂之災，而XX的市場疲肉頭高熱病的發(fā)作，更使我村的養(yǎng)豬業(yè)達到了低谷，廣大養(yǎng)殖戶談豬色變，無不傷心欲絕而這所有的一切無不跟養(yǎng)殖觀念、養(yǎng)殖規(guī)模、科學防疫相關，在時下養(yǎng)豬大好的行情下，廣大養(yǎng)殖戶伎癢，然又怕重蹈覆轍在此時建立一個豬場和服務中間，不單給養(yǎng)殖戶供給優(yōu)質母豬，還給她們供給人工授精、科學防疫、疾病診斷、家畜養(yǎng)料豢養(yǎng)等方面的服務，讓她們沒有后顧之憂，定會使我村生豬豢養(yǎng)走向良性的、可持續(xù)成長的道路第五節(jié)，項目設置設備擺設內容及規(guī)模一、規(guī)?；筐B(yǎng)二元母豬20頭，肥豬100頭，面向社會供給豬人工授精服務和免費技能服務二、詳細設置設備擺設內容一、根據(jù)豬場出產規(guī)模，第一期合資建豬舍一棟，現(xiàn)已投資20萬元預計XX年投資第二期，預計投資50萬元“三農”服務部投資8萬元，含化驗，家畜養(yǎng)料，獸藥，技能服務等三、XX年底人工受精正式投產，預計投資5萬元第六節(jié)，項目投資效益闡發(fā)一、經濟效益闡發(fā)一、產物銷售收入每一頭能繁母豬年產2窩，每一窩均等產仔成活10頭，年產仔豬400頭，其中按10%仔母豬計較，育成率按90%計較，按賣300頭，一千克10元，每一頭100千克，一頭可賣1000元，一年30萬元，每一年可向社會供給2萬頭份精液，每一頭份獲利5元，銷售收入10萬；年出產總值為30萬加10元等于40萬元二、社會、出產效益闡發(fā)項目建成后，加快我村生豬成長步伐，為增長農平易近養(yǎng)豬收入奠基了基礎，每一年可為莊家供給出廠價家畜養(yǎng)料120噸，每一噸節(jié)流800元，可節(jié)流近10萬元每一年可向社會供給2萬頭份精液，每一份節(jié)流30元，可節(jié)流60萬元加之技能服務，動員社會效益非常大，加快相近農平易近成長步伐，社會孝敬較大可解決農平易近工2人第八節(jié)，資金來歷豬場與村平易近合資，個人投資5萬元“三農”服務中間一個，現(xiàn)投資6萬元，需建畜禽疾病化驗室一個，需建畜禽人工授精站，、更好、更強，但愿帶領予以此金支持第九節(jié)論斷綜上所述，該項目禁受市場風險能力強，在解決我村生豬種源的同時，能帶來較好的經濟收入，以維持自身的良性循環(huán)成長，在項目實施第三年即能收回投資更首要的是能為社會和市場供給必需的生豬，向養(yǎng)殖戶供給免費的技能服務，動員一方農平易近致富，加快我村生豬成長步伐，其經濟效益、社會效益、生活習性效益較好