副鎮(zhèn)長五個帶頭個人對照檢查材料-預覽頁
【正文】 乏高度的警惕性和斗爭性，對社會上和網(wǎng)絡(luò)上一些消極議論或調(diào)侃所產(chǎn)生的負面影響認識不足，認為只要自己不附和、不轉(zhuǎn)發(fā)就行了，沒有從政治上分析情況、思考問題、做出判斷。三是學用脫節(jié)情況明顯。工作缺乏主見，碰到問題兩眼摸黑，文件沒說的不敢說，規(guī)定沒明確的不敢做，尤其是項目建設(shè)和管理方面，凡事找依據(jù)、等上面，滿足于運用常規(guī)思維來思考和解決問題，不能積極主動思考多種辦法并從中選擇最佳辦法，有效解決困難問題。缺乏雷厲風行、馬上就辦的氣魄，工作上習慣于拖一拖、等一等，往往是領(lǐng)導安排什么就干什么，只滿足于完成領(lǐng)導交給的任務(wù)，在工作中遇到難題，常常等待領(lǐng)導的指示，推一下動一下，不積極、不主動，影響zf的行政效能。踐行為人民服務(wù)的根本宗旨不到位，分管安全生產(chǎn)、消防安全等工作，作風不嚴、工作不實、執(zhí)行不力，安全意識薄弱，責任意識淡化，重部署輕落實，深層次、細微處發(fā)現(xiàn)問題少，督促整改落實少，屬地管理浮在面上，全鎮(zhèn)多次出現(xiàn)安全事故，群眾安全感沒有得到有效保障。三是聯(lián)系群眾不緊密。一是工作作風不扎實。工作以來長時間從事辦公室文秘工作，忽視了其它專業(yè)知識的學習，特別是對項目建設(shè)和管理、工程安全、隱蔽性工程等各方面的知識掌握不到位，對不同項目的申報流程不熟悉，專業(yè)知識和專業(yè)能力不足，急需加強提升。一是干部管理不夠到位。二、產(chǎn)生問題的原因分析（一）政治方面。（三）能力方面。沒有很好地把工作生活學習與作風建設(shè)結(jié)合起來，工作中不求有功，但求無過，銳意進取的精神有所退化，工作熱情、擔當精神有所減退，“船到碼頭車到站”、安全著陸的思想比較明顯。（二）強化理論wz，提升思想覺悟。始終牢記“空談?wù)`國、實干興邦”，強化干事創(chuàng)業(yè)的干勁、攻堅克難的拼勁、善作善成的韌勁，圍繞市區(qū)鎮(zhèn)黨代會、人代會確定的工作重點，深入研究、創(chuàng)新舉措、狠抓落實。帶頭積極踐行以人民為中心的發(fā)展思想，自覺站穩(wěn)群眾立場、走好群眾路線，不斷向群眾學習，虛心接受群眾的批評監(jiān)督，不斷提高人民群眾獲得感、幸福感、安全
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