團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與凝聚力-預(yù)覽頁
【正文】 責(zé)任不可推卸》1“不允許在車間大小便”海爾的當(dāng)年1海爾“的76臺(tái)冰箱對(duì)我們的啟示1電影教學(xué)：《孫武斬殺愛妃》，記住心中的那個(gè)“卒長(zhǎng)”第三篇：《高效執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)凝聚力》北京求索致遠(yuǎn)信息咨詢服務(wù)有限公司高效執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)凝聚力執(zhí)行力部分模塊一 為什么需要執(zhí)行模塊二 如何增強(qiáng)執(zhí)行力，管理強(qiáng)調(diào)控制、約束，而管理強(qiáng)調(diào)硬權(quán)力，管理關(guān)注內(nèi)部，管理的對(duì)象是工作、業(yè)務(wù)，管理注重共性化，管理強(qiáng)調(diào)鋼性化，管理關(guān)注效率模塊三 執(zhí)行的核心流程地址:北京市天通苑三區(qū)5號(hào)樓1101室 電話: 01084848482傳真:01084848482聯(lián)系人：賈世曉電話:1501123793凝聚力部分模塊一團(tuán)隊(duì)凝聚力的綜合分析團(tuán)伙VS團(tuán)隊(duì)構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的核心要素卓越團(tuán)隊(duì)的最佳模式模塊二卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力的相關(guān)要件卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力的4個(gè)標(biāo)志卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力的9個(gè)特征凝聚力的形成源于共同的目標(biāo)模塊三魅力領(lǐng)導(dǎo)者是凝聚力的靈魂魅力領(lǐng)導(dǎo)者的4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)魅力領(lǐng)導(dǎo)者的10大特質(zhì)魅力領(lǐng)導(dǎo)者的10項(xiàng)基本技能魅力領(lǐng)導(dǎo)者的7大品格塑造魅力領(lǐng)導(dǎo)者的5種行為魅力領(lǐng)導(dǎo)者的4個(gè)成長(zhǎng)軌跡模塊四正確的人干正確的事是凝聚力的前提充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)骨干的作用讓團(tuán)隊(duì)成員都有歸屬感營(yíng)造快樂的工作氛圍培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員自豪感和自信心用人所長(zhǎng)，容人所短講師介紹培訓(xùn)講師李華簡(jiǎn)介地址:北京市天通苑三區(qū)5號(hào)樓1101室電話: 01084848482傳真:01084848482聯(lián)系人：賈世曉電話:15011237934教育經(jīng)歷：清華大學(xué)EMBA、經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、工商管理碩士、行為心理學(xué)碩士、公共關(guān)系學(xué)碩士、教育學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士、企業(yè)教練、培訓(xùn)管理專家、國(guó)家認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師。李華老師培訓(xùn)風(fēng)格獨(dú)特，實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景細(xì)節(jié)訓(xùn)練、引人入勝，語言幽默風(fēng)趣，做事嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、銳意創(chuàng)新，“細(xì)節(jié)決定品質(zhì)，差異創(chuàng)造品牌”，已為近百家企業(yè)做過咨詢培訓(xùn)。（源于：講師跨多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域和深入研究，人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理，能夠旁征博引，娓娓道來。集體的力量，永遠(yuǎn)是無窮的。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在工作中采取必要的措施不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，并引導(dǎo)員工努力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而工作。就像領(lǐng)導(dǎo)力一樣，不可以被賦予，只能自己去提煉。有人問，企業(yè)管理中最難的是什么？我說，企業(yè)管理中最難的是凝聚人心。當(dāng)然更歡迎大家批評(píng)補(bǔ)充。一個(gè)一團(tuán)散沙般的企業(yè)和一企業(yè)凝聚力強(qiáng)的企業(yè)會(huì)有完全不同的氣象。企業(yè)凝聚力與工作效率之間的關(guān)系有人作過大量的研究。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，其本身也就失去了存在的條件。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)希望部屬和員工工作時(shí)像年終聚餐把酒時(shí)那樣士氣高昂，充滿工作熱情!但員工的實(shí)際表現(xiàn)卻遠(yuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)者所想。所謂“領(lǐng)”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權(quán)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和帶頭作用。好的主管人才要能獨(dú)立思考及獨(dú)立行動(dòng)，只要最少的指示，就能去執(zhí)行工作。普通員工的本職就是落實(shí)，就是執(zhí)行?！靶值荦R心，其利斷金”!不管什么時(shí)候，單靠一個(gè)人的力量，都是不可能取得大的進(jìn)步的。一個(gè)群體如果沒有企業(yè)凝聚力，就像是一盤散沙，如何讓團(tuán)隊(duì)形成共同的價(jià)值觀，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動(dòng)，擁有最大的戰(zhàn)斗力，一個(gè)企業(yè)僅靠個(gè)人的能力顯然難以生存，唯有依靠團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，才能使其獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿?。“領(lǐng)導(dǎo)”的職責(zé)無非兩條，一個(gè)是“領(lǐng)”，一個(gè)是“導(dǎo)”。中層干部的主要職責(zé)就是承上啟下、上傳下達(dá)，既要對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，又要對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)；既要吃透上級(jí)精神，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完整整地向職工傳達(dá)，又要結(jié)合實(shí)際，把落實(shí)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。提高執(zhí)行力，普通員工要充分發(fā)揚(yáng)“蜜蜂”精
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