【正文】 模一根罰款200元（大寫：貳佰圓整）多者翻倍罰款。澆筑混凝土?xí)r必須安排人員值班，如發(fā)現(xiàn)沒有人員值班每次罰款200元（大寫：貳佰圓整）。支模時杜絕將支模設(shè)備，如：鋼管、卡子、角膜、扣件等陷入現(xiàn)澆體內(nèi)；如有此現(xiàn)象發(fā)生每次罰款200元（大寫：貳佰圓整）。所用材料必須物盡其用不能浪費，如發(fā)現(xiàn)有浪費現(xiàn)象（注：20公分以上的鋼筋沒有用盡）論其所剩材料多少進行翻倍罰款。（注：人力不可抗拒的因素除外）第五條：承包價格按建筑面積每平方米（注：此合同價為本項工程從開工之日起直至竣工交付使用，為一次性定價，在施工期間甲乙雙方不得有任何理由調(diào)整價格。乙方操作工人在進場后，必須服從施工現(xiàn)場管理及安排，如不服從，甲方有權(quán)辭退并解除合同。乙方在施工中應(yīng)按照甲、乙雙方簽定的合同條款執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，因材料浪費造成的損失由乙方照價賠償，造成的丟失按原價賠償。⑵、因乙方責(zé)任延誤工期，甲方視延誤工期情況按人工費的20％扣除勞務(wù)費，經(jīng)甲、乙雙方驗收未達(dá)到合同規(guī)定的，分部、分項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，甲方可按人工工資的總造價下浮10％進行結(jié)算支付勞務(wù)費。第十條：安全責(zé)任乙方承包人與甲方簽訂安全施工責(zé)任書，乙方在施工安全過程中必須按安全操作規(guī)范進行施工作業(yè)，遵守安全法規(guī)和現(xiàn)場安全管理制度，服從工地施工安全管理人員指揮，如施工過程中，乙方施工人員違規(guī)作業(yè)，所造成的一切安全事故，概由乙方自行負(fù)責(zé)，并承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。d)乙方施工至大面積基本完成未驗收竣工之前，未經(jīng)甲方同意乙方不準(zhǔn)將工人全部撤走，否則在清理維修和善后收尾時所發(fā)生的一切經(jīng)濟損失后果均由乙方自行承擔(dān)；此外還論其后果嚴(yán)重程度對乙方實行罰款處理。本協(xié)議未盡事宜，在施工過程中甲乙雙方協(xié)商，另行簽定補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效應(yīng)。甲方簽字： 乙方簽字：年 月 日 年 月 日第三篇：施工班組安全生產(chǎn)責(zé)任保證書施工班組安全生產(chǎn)責(zé)任保證書為了貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等國家及地方的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定的要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，確保職工的生命安全與健康，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，本人特向星城國際東苑145住宅樓工程勞務(wù)項目部經(jīng)理，作如下有關(guān)安全生產(chǎn)保證（承諾）：本人保證做好本班組安全教育培訓(xùn)工作根據(jù)本班組施工作業(yè)特點，法律、法規(guī)、安全操作規(guī)程及公司有關(guān)文件要求，結(jié)合本工程的具體情況，全面且有針對性地對本班組所有作業(yè)人員進行入場作業(yè)前班組安全教育培訓(xùn)。本人保證做好本班組班前安全檢查工作堅持在每班作業(yè)前，檢查作業(yè)環(huán)境是否存在不安全因素，如“四口”、“五臨邊”的防護是否到位、是否存在交叉作業(yè)等；檢查作業(yè)機具有無隱患，如機具安全防護裝置是否齊全、完整，有無損壞等；檢查配電設(shè)施、線路有無異常情況，如電線破皮，電線被壓等；檢查作業(yè)人員勞保用品的佩戴使用情況和質(zhì)量情況，如是否按規(guī)定戴好安全帽并扣好帽帶等。本人保證做好班內(nèi)安全檢查工作堅持每天對本班組作業(yè)情況進行多次安全巡查。班組長要對班組整個作業(yè)范圍進行巡視，并查點作業(yè)人數(shù)。講評會內(nèi)容是：對本周內(nèi)班組安全文明管理目標(biāo)、指標(biāo)完成情況，“三上崗”活動開展情況，文明施工、落手清、違章違紀(jì)情況及安全生產(chǎn)獎懲情況進行小結(jié)和講評；組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)章制度；有針對性地介紹事故案例；收集合理化建議信息，聽取思想?yún)R報；制定下周班組安全文明管理目標(biāo)、指標(biāo)。乙方組織人員接受三次安全教育受教育面和特種作業(yè)人員持有效證件率100%項目部、公司和上級領(lǐng)導(dǎo)檢查滿意率達(dá)80%以上。對安全管理不力持消極態(tài)度和個人和班組，視情節(jié)的輕重處以經(jīng)濟的處罰，通報批評，直至清退出施工工地。作業(yè)人員應(yīng)增強自我保護意識，隨時注意施工現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)緊急情況立即向有關(guān)負(fù)責(zé)人報告，防止各種意外事故發(fā)生。（三）、獎罰措施：甲方末履行職責(zé)，相關(guān)人員按公司安全生產(chǎn)獎、懲辦法處罰。武進建筑安裝有限公司年月日第五篇：淺談施工班組管理淺談施工班組管理浙江凱恩建筑工程有限公司張建雄施工班組作為工程項目的具體實施者，是施工企業(yè)最小的組織單元，是企業(yè)管理、項目管理的基礎(chǔ)。一個項目首先要慎重地選擇班組長，在確定班組長后也應(yīng)對其進行培訓(xùn)和指導(dǎo)，使其明確自己的責(zé)任，了解班組管理的一些方式、方法。三、預(yù)先確定施工順序和方法，避免無謂的糾紛在工程施工中，經(jīng)常碰到工人們?yōu)榱艘恍o關(guān)緊要的問題各持己見、相互爭執(zhí)。如果技術(shù)人員遇到對技術(shù)細(xì)節(jié)不清楚或者被安排了自己不擅長的工作，必須提前和班組長溝通解決。2010年4月