【正文】 理制度。2“三基工作”工作指的是什么？ 答：加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用；加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作，全面實(shí)行崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把企業(yè)效益、個(gè)人利益與執(zhí)行責(zé)任制結(jié)合起來；加強(qiáng)以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練，提高企業(yè)職工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強(qiáng)企業(yè)活力。油田廣大職工通過認(rèn)真學(xué)習(xí)“兩論”，掌握了認(rèn)識(shí)世界、改造世界的強(qiáng)大思想武器，認(rèn)識(shí)了大慶油田的具體實(shí)際和開發(fā)建設(shè)的規(guī)律?！叭龡l要求，五個(gè)原則”的具體內(nèi)容？答：即“項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量全優(yōu)，事事做到規(guī)格化，人人做出事情過得硬；有利于質(zhì)量全優(yōu)，有利于提高效率，有利于安全生產(chǎn)，有利于增產(chǎn)節(jié)約，有利于文明生產(chǎn)和施工”。3“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”是誰的話？體現(xiàn)了什么？ 答：大慶石油會(huì)戰(zhàn)期間，為了迅速甩掉我國(guó)“貧油落后”的帽子，1205鉆井隊(duì)長(zhǎng)王進(jìn)喜以一名石油工人高度的主人翁責(zé)任感和國(guó)家分憂、為民族爭(zhēng)氣的強(qiáng)烈愿望，發(fā)出了“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的豪邁誓言。自60年代參加工作以來，王啟民把全部精力投入到石油地質(zhì)事業(yè)上，夜以繼日地苦干。在這種情況下，身為科技人員的王啟民和他的伙伴們經(jīng)過反復(fù)琢磨，寫了一副對(duì)聯(lián)貼在“干打壘”門上，上聯(lián)是：莫看毛頭小伙子；下聯(lián)是：敢笑天下第一流；橫批是：闖將在此。然而，該站在投產(chǎn)驗(yàn)收合格后卻暴露出大小問題107個(gè)。3簡(jiǎn)述大慶油田名稱的由來。在三口油井上記錄的二萬一千三百三十四個(gè)數(shù)據(jù)，經(jīng)過四十七次反復(fù)檢查，沒有一個(gè)差錯(cuò)。3中央批準(zhǔn)大慶石油會(huì)戰(zhàn)是什么時(shí)間？答：1960年2月13日，石油部以黨組的名義向中央、國(guó)務(wù)院提出了《關(guān)于東北松遼地區(qū)石油勘探情況和今后部署問題的報(bào)告》,1960年6月20日中央正式批準(zhǔn)大慶石油大會(huì)戰(zhàn)。答：愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)愛國(guó)為國(guó)爭(zhēng)光、為民族爭(zhēng)氣的愛國(guó)主義精神。求實(shí)——講究科學(xué)、“三老四嚴(yán)”的求實(shí)精神。4大慶精神的人格化（新時(shí)期鐵人精神）是什么？答：國(guó)家利益高于一切的愛國(guó)主義精神。尊重群眾、講究民主的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。大慶油田的開發(fā)建設(shè)，創(chuàng)造了世界同類油田開發(fā)史上的奇跡，為新中國(guó)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。4大慶油田有限責(zé)任公司發(fā)展理念的具體內(nèi)涵是什么？答：實(shí)施“高水平、高效益，可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略，標(biāo)志著大慶油田從以原油產(chǎn)量為中心轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟(jì)效益為中心，從以確保油田穩(wěn)產(chǎn)為目標(biāo)轉(zhuǎn)移到以實(shí)現(xiàn)油田可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)。4大慶油田有限責(zé)任公司的管理理念是什么？答：“四個(gè)不一樣”——素質(zhì)高低使用不一樣、管理好壞待遇不一樣、技能強(qiáng)弱崗位不一樣、貢獻(xiàn)大小薪酬不一樣。5大慶油田有限責(zé)任公司的成本理念是什么？ 答：增長(zhǎng)的效益來源于下降的成本。人才是可持續(xù)發(fā)展的不竭資源。留才觀：靠政策，滿足人的最基本層次需要；靠真情，滿足人的中間層次需要；靠事業(yè)，滿足人的最高層次需要；留才關(guān)鍵是留心。5大慶油田有限責(zé)任公司的學(xué)習(xí)理念是什么？答：學(xué)習(xí)——向上的階梯。60、大慶油田有限責(zé)任公司品質(zhì)理念的具體內(nèi)涵是什么？答：以一流的科技水平創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，以一流的產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶的需求。6大慶油田有限責(zé)任公司健康、安全、環(huán)境理念的具體內(nèi)涵是什么？答：世界上最寶貴的資源是人類自身賴以生存的自然環(huán)境，大慶油田公司將與全社會(huì)一道，為提高人類的生活質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)人類資源共享、利益共享、文明共享的最高追求。6當(dāng)前公司企業(yè)文化建設(shè)工作思路是什么？答：將按照“以觀念更新推動(dòng)理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展促進(jìn)管理升級(jí)”的思路，進(jìn)一步加大企業(yè)文化創(chuàng)新力度。會(huì)戰(zhàn)初期，油田迅速投入大面積開發(fā)，人員又來自四面八方，增強(qiáng)組織性、紀(jì)律性和事業(yè)心、責(zé)任感成為迫切要求，在那種背景下，“四個(gè)一樣”很快成為會(huì)戰(zhàn)職工的行為準(zhǔn)則；改革年代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，使利益格局調(diào)整成為大勢(shì)所趨，在這種情況下，“四個(gè)不一樣”切實(shí)為廣大員工樹立了價(jià)值導(dǎo)向。盡管側(cè)重點(diǎn)不同，但二者都追求素質(zhì)上的過得硬、管理上的高標(biāo)準(zhǔn)和工作上的高水平，都體現(xiàn)了可貴的敬業(yè)精神、頑強(qiáng)的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感，這些都是大慶精神、大慶傳統(tǒng)的內(nèi)在要求。二者同出一源、一脈相承。在促進(jìn)員工轉(zhuǎn)變觀念、促進(jìn)人的潛能發(fā)揮、促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)提高、促進(jìn)管理水平提升等方面具有非常重要的作用。7如何把“四個(gè)不一樣”落實(shí)到推進(jìn)公司的改革發(fā)展上來？ 答：要著眼于企業(yè)改革發(fā)展的需要，圍繞繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和會(huì)戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，努力創(chuàng)造出更多的優(yōu)秀企業(yè)文化成果，進(jìn)一步豐富大慶油田企業(yè)文化寶庫；要在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程中，推進(jìn)文化創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的有機(jī)融合，把豐富的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐作為創(chuàng)新的源泉，從實(shí)踐中總結(jié)提煉先進(jìn)理念，用先進(jìn)理念引領(lǐng)改革發(fā)展；要從實(shí)際出發(fā)，把“四個(gè)不一樣”的理念運(yùn)用和體現(xiàn)到各項(xiàng)具體工作中，使這一具有普遍性、指導(dǎo)性的理念，真正在實(shí)際運(yùn)用中發(fā)揮作用。這個(gè)現(xiàn)象說明，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，已不僅局限在產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)這個(gè)層面，而且擴(kuò)展到了更深的層面——企業(yè)文化層面。包括三個(gè)基本點(diǎn)：一是實(shí)體內(nèi)容。三是基本功用。一方面，不同時(shí)代有不同企業(yè)文化；一方面，同一個(gè)企業(yè)在不同時(shí)代，其文化有不同特點(diǎn)。首先，民族文化是企業(yè)文化的根。作為文化的一種，企業(yè)文化總是要作用于人的，進(jìn)入人的靈魂的信息，它對(duì)人的功用，往往是潛移默化的。二、企業(yè)文化的功能企業(yè)文化是一種更高級(jí)、更科學(xué)、更富有生命力的管理理論。企業(yè)目標(biāo)是引導(dǎo)企業(yè)不斷前進(jìn)的燈塔。企業(yè)目標(biāo)是一種期望值，代表著企業(yè)的共同追求和奮斗方向，是引導(dǎo)企業(yè)和職工奮斗進(jìn)取的精神力量。它能夠以極其微妙的方式，把本單位職工個(gè)人的思想、追求、目標(biāo)統(tǒng)一到企業(yè)目標(biāo)上來，使人們能動(dòng)地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求和目標(biāo)而奮斗。融合、同化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。在現(xiàn)代企業(yè)中，凡屬最成功企業(yè)的管理，都是面向人，以人為中心的管理。企業(yè)文化最突出的功能是最有效地啟動(dòng)人的精神，最大限度地開發(fā)“人性”潛能，這是企業(yè)巨大的活力源泉，不但可以充分發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高工作效率，還可以大幅度降低物耗、能耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。卓越的道德規(guī)范，是強(qiáng)有力的軟管理。企業(yè)文化的全方位輻射功能是指良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)產(chǎn)生的強(qiáng)烈的感染傳播作用，對(duì)外產(chǎn)生的巨大的信譽(yù)擴(kuò)散能力。三、企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系企業(yè)如同爬坡的一個(gè)球，受到來自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部職工惰性而形成的壓力，如果沒有一個(gè)止動(dòng)力它就會(huì)下滑，這個(gè)止動(dòng)力就是基礎(chǔ)管理。這說明海爾把制度管理與文化管理有機(jī)地結(jié)合起來了。但如果我們從狹義角度研究企業(yè)文化，制度只是文化的載體；進(jìn)一步說，把企業(yè)文化作為一種新的管理方式研究，制度與文化屬于兩個(gè)不同的管理層次和兩種不同的管理方式。從制度到文化，再建新制度，再倡導(dǎo)新文化，二者交互上升。但二者卻是一體兩面，有形的制度中滲透著文化，無形的文化通過有形的制度載體得以表現(xiàn)。對(duì)多數(shù)人來講，由于認(rèn)同了主流文化，因此，文化管理成為非強(qiáng)制性的管理；對(duì)于少數(shù)未認(rèn)同主流文化的人來講，一種主流文化一旦形成，也同樣受這種主流文化氛圍、風(fēng)俗、習(xí)慣等非正式規(guī)則的約束，違背這種主流文化的言行是要受到輿論譴責(zé)或制度懲罰的。㈤制度與文化是互動(dòng)的。當(dāng)企業(yè)中的先進(jìn)文化或管理者倡導(dǎo)的新文化已經(jīng)超越制度文化的水準(zhǔn)，這種文化又在催生著新的制度。㈦文化優(yōu)劣或主流文化的認(rèn)同度決定著制度的成本。所以威廉制度再周延也不可能凡事都規(guī)定到，但文化時(shí)時(shí)處處都能對(duì)人們的行為起約束作用。海爾為“爬坡的球”創(chuàng)造了一個(gè)“止動(dòng)力”，之后又為它創(chuàng)造了一個(gè)“牽引力”，使球既不至于下滑，又有動(dòng)力往上滾，是制度管理與文化管理結(jié)合的典范。但在進(jìn)入新世紀(jì)的今天，出現(xiàn)了相互借鑒的態(tài)勢(shì)。70年代，企業(yè)管理理論進(jìn)入三論管理（系統(tǒng)論、信息論與控制論），管理的重點(diǎn)放在人機(jī)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)控制上。㈡從精神萬能到企業(yè)文化：中國(guó)管理的輪回。㈢趨同的過程是互相揚(yáng)棄互相融合的過程。一是由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。二是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)將對(duì)中國(guó)企業(yè)形成巨大的壓力，同時(shí)也為企業(yè)的改革提供巨大的動(dòng)力，使當(dāng)前推進(jìn)艱難的改革得以借外力而加快步伐，使中國(guó)企業(yè)的運(yùn)行能快速進(jìn)入國(guó)際運(yùn)行軌道，使中國(guó)企業(yè)有更多的機(jī)會(huì)借鑒外國(guó)成功企業(yè)文化的精髓。它所指的網(wǎng)絡(luò)不僅是因特網(wǎng)，而且指的是企業(yè)的組織形式不再是現(xiàn)在的巨大權(quán)力集中于最頂層的金字塔型，而是一個(gè)扁平的網(wǎng)絡(luò)型。公司不在搞大批量生產(chǎn)，而是根據(jù)每一個(gè)人的需要生產(chǎn)。要保持新產(chǎn)品的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，公司必須建立一個(gè)既包括雇員，又包括自由職業(yè)者的巨大的人才寶庫。⑥非?？斓乃俣?。一些公司將完全是虛擬的。但信息化、網(wǎng)絡(luò)化的沖擊已不期而至，是想躲也躲不開的。中國(guó)的企業(yè)面對(duì)入世的挑戰(zhàn)，我認(rèn)為，建設(shè)中國(guó)的企業(yè)文化要實(shí)現(xiàn)由“一元”價(jià)值觀到“四元”價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變。我主張的企業(yè)價(jià)值觀是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的一元價(jià)值觀轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)下的四元價(jià)值觀。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)只有一個(gè)目的，一個(gè)任務(wù)，就是完成和超額完成國(guó)家計(jì)劃；有一個(gè)時(shí)期還強(qiáng)調(diào)“計(jì)劃就是法律”，完不成計(jì)劃要負(fù)法律責(zé)任。針對(duì)這種國(guó)家為本的價(jià)值觀，在改革開放初期曾展開一場(chǎng)關(guān)于社會(huì)主義生產(chǎn)目的的大討論。他們說，我們搞了一輩子革命，還不知道社會(huì)主義生產(chǎn)目的是為了滿足人民群眾的物質(zhì)生活和文化生活的需要？道理上講確是這樣，但從實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活看，為滿足人民物質(zhì)文化生活需要卻被忽略了。社會(huì)本義商品經(jīng)濟(jì)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的推進(jìn)，從國(guó)外引進(jìn)的一個(gè)企業(yè)價(jià)值觀，就是顧客是上帝、消費(fèi)者是上帝的價(jià)值觀。企業(yè)要盈利，就必須把企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)投入市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取客戶。因此，為客戶提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得客戶的信賴就成了企業(yè)的價(jià)值觀，以消費(fèi)者為本的價(jià)值觀。稿件獎(jiǎng)懲：（1）對(duì)于為按時(shí)上交的個(gè)人扣罰10元；（2）稿件質(zhì)量差，連續(xù)6個(gè)月未被采納，扣罰獎(jiǎng)金20元；（3）項(xiàng)目部采用一篇稿件獎(jiǎng)勵(lì)20元，公司內(nèi)部網(wǎng)、報(bào)紙采用一篇獎(jiǎng)勵(lì)30元，集團(tuán)OA、報(bào)紙采用獎(jiǎng)勵(lì)50元。山東濰焦控股有限公司的核心文化是（濰焦魂）。生產(chǎn)設(shè)備責(zé)任事故分為（較小責(zé)任事故）、（一般責(zé)任事故）、（較大責(zé)任事故）、（重大責(zé)任事故）、（特大責(zé)任事故）。濰焦魂：是濰焦文化的精華，是披荊斬棘，永不服輸?shù)臑H焦人的靈魂，是勇于突破，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)臑H焦人的精神支柱，是樂于奉獻(xiàn)，嚴(yán)謹(jǐn)厚重的濰焦人的信仰和胸懷，是引領(lǐng)濰焦這艘巨輪駛向廣闊海面的燈塔。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則系統(tǒng)性原則。四、具體實(shí)施辦法（一）、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5s管理，計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場(chǎng)。在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計(jì)天”的宣傳牌。定時(shí)搞好車間的宣傳欄。開展員工技能知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃6月份進(jìn)行。（三）、員工溝通定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話，建立新型員工關(guān)系。加強(qiáng)意見箱的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。員工能夠?qū)Ｐ摹⒄J(rèn)真、仔細(xì)、積極、主動(dòng)、熱情、努力、高效率地工作。當(dāng)員工的心理充滿熱情的時(shí)候，生活會(huì)積極，工作效率高，精神快樂。安全包括：物資供應(yīng)安全、自然環(huán)境安全、社會(huì)環(huán)境安全、生產(chǎn)過程安全。中國(guó)有很多企業(yè)也大力宣講企業(yè)文化。優(yōu)秀企業(yè)文化是本企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期實(shí)踐、塑造形成的。優(yōu)秀的企業(yè)文化能幫助企業(yè)克服困難，保持長(zhǎng)時(shí)間的成熟期、鼎盛期。