和領(lǐng)導(dǎo)談話（精選5篇）-預(yù)覽頁
【正文】 負自己在這方面的名聲，通常會答應(yīng)你的請求。本句型不僅暫時為你解危。首先，強調(diào)你明白這件任務(wù)的重要性，然後請求上司的指示，為新任務(wù)與原有工作排出優(yōu)先順序不著痕跡的讓上司知道你的工作量其實很重，若非你不可的話，有些事就得延后處理或轉(zhuǎn)交他人。自己苦心的成果卻遭人修正或批評時，的確是一件令人苦惱的事。恰如其分的討好句型：我很想您對某件事情的看法??許多時候，你與高層要人共處一室，而你不得不說點話以避免冷清尷尬的局面。問一個大老板關(guān)心又熟知的問題，但他滔滔不絕的訴說心得的時候，你不僅獲益良多，也會讓他對你的求知上進之心刮目相看。當然，這并非讓你包容領(lǐng)導(dǎo)的全部作為。領(lǐng)導(dǎo)一般都很懂得寬容，但這種寬容一般也都針對的是其他的人和事，對于自己身邊和直接與自己打交道的工作人員則會要求嚴格幾近苛刻了，所以你就得學(xué)會默認，即使被誤解，你要學(xué)會以分析的眼光看待領(lǐng)導(dǎo)的批評，領(lǐng)導(dǎo)之所以批評，還是自己存在著許多缺點，批評會使你更成熟，處理許多事更有分寸，會使自己的工作更趨完善，要盡量尋找自身的原因，以自己的缺點來迎合領(lǐng)導(dǎo)的批評，就會換得一顆平淡的心，會避免所有的爭執(zhí)，而且也可以使領(lǐng)導(dǎo)跟你一樣經(jīng)常剖析自己，承認自己也可能弄錯。如何擺脫緊張心理、與領(lǐng)導(dǎo)在融洽的氣氛中交談呢?相信領(lǐng)導(dǎo)通人情和一個位置比自己高、影響力比自己強的人溝通，先要告訴自己，領(lǐng)導(dǎo)也是平常人，領(lǐng)導(dǎo)也是通人情的。只要你反映的事、說的話是合情合理的，即使是為了個人，也用不著緊張。交談前，不妨隨身帶個自己熟悉的、常用的小玩藝。當然，要掌握分寸，一旦緊張消除，小玩藝就要自然放好，不能長玩不息。要有這樣的思想：萬一談不成，也沒有什么大不了。如果有些問題是需要請示的，自己心中應(yīng)有兩個以上的方案，而且能向上級分析各方案的利弊，這樣有利領(lǐng)導(dǎo)做決斷。第四篇：領(lǐng)導(dǎo)談話心得篇一：領(lǐng)導(dǎo)談話心得春節(jié)前領(lǐng)導(dǎo)找我談話，主要是說說我在新一年的工作重點、方向以及工作方法和工作中的問題。對于公文寫作我已經(jīng)買了相關(guān)的書在看在學(xué)習(xí)。關(guān)于樹立管理理念。管理經(jīng)驗是要在日常的工作中不斷總結(jié)積累的。工作要以人為本，人是溝通的根本。從而加強的自身的建設(shè)。協(xié)調(diào)要講究方式方法。今后一定好好拿捏說話的方式方法。工作一定要拿事當事。執(zhí)政需要樂于學(xué)習(xí)。一是學(xué)習(xí)的內(nèi)涵應(yīng)由狹隘片面向廣闊全面轉(zhuǎn)變。一是進行有效的溝通。二是培養(yǎng)具有個人魅力和較強影響力的做人特質(zhì)。非攻中》云：君子不鏡于水而鏡于人。要始終保持政治上的清醒和堅定，要繼承好傳統(tǒng)、好作風、好思路，不斷地創(chuàng)新和發(fā)展。勤政就是要有責任心，肯干事，敢擔責，不畏難，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)地為人民做事。只有廉潔從政，干凈干事，我們才有形象、有威信，才能服從、硬得起來，更好地帶領(lǐng)干部群眾干事創(chuàng)業(yè)。處世要擁有平常心態(tài)。意圖勸善人們，順其自然，不論何種情況下，都應(yīng)該保持健康積極的良好心態(tài)。篇三：領(lǐng)導(dǎo)談話心得2月14日，集團召開新春員工大會，這是集團在新年里的一次盛會，召集人數(shù)之多、規(guī)模之大，這充分體現(xiàn)了公這次大會的重要性。員工中都認為自己是集團中的一員無不感到自豪和驕傲。員工與員工之間的和諧相處做得不夠。這是一付良藥，下藥及時，我想通過這次的學(xué)習(xí)，必須使員工在思想靈魂處有一次大震動，我是受到了震動。也會給他自己帶來災(zāi)難。若大家做事不管成效，吃大鍋飯，沒有利潤，企業(yè)能生存嗎？員工的福利和獎金從哪里來？這是我司一些中層以上的管理人員中普遍存在的問題，領(lǐng)導(dǎo)一針見血的指出這些問題的根源。古人講得好，受人滴水之恩，會將涌泉相報，就是這個道理。今天和老板進行了一次談話，主要有三個內(nèi)容：一、來到公司要有主人翁意識。剛開始來公司的時候他給我說過先試一下，因為我只是本科畢業(yè)，做旅游景區(qū)規(guī)劃又沒經(jīng)驗，學(xué)歷與經(jīng)歷都不占優(yōu)勢；，還是我沒有愛護公司財產(chǎn)，沒有打掃衛(wèi)生，自己有哪些做得不到位呢？從下周一開始辦公室的垃圾就歸我負責。（二）每月固定談話客車隊正線輪值每月找員工訪談不少于5人次。（二）離職的員工：在收到員工離職申請的兩個工作日內(nèi)，由員工所在班組長、黨群人員、分部領(lǐng)導(dǎo)組織談話人員進行談話，班組長或管理人員提出辭職時，還需邀請部門黨群人員組成談話小組進行談話。（五）員工在作業(yè)過程中發(fā)生一般安全事件或一般違章事件，在兩個工作日內(nèi)，由分部安全員、班組長組織談話。四、談話內(nèi)容及重點員工談話的內(nèi)容可根據(jù)不同對象，不同情況而定，一般有以下幾個方面：（一）了解談話對象的思想、工作、作風、學(xué)習(xí)及家庭等方面的情況；（二）肯定談話對象的基本成績，指出談話對象的缺點和存在問題；（三）對談話對象提出希望、要求和努力方向；（四）聽取談話對象的意見、建議和要求；（五）對新提拔和工作變動的員工要強調(diào)廉潔自律的要求和應(yīng)遵守的有關(guān)規(guī)定；（六）其他認為必須談話的事項。在談話活動中，對員工在思想、工作作風上存在的問題要堅持與人為善的原則實事求是地提出意見和建議。乘務(wù)X分部二○一○年十月十五日
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