【正文】 完全憑生產(chǎn)工人的自覺(jué)性。（4）存貨的確認(rèn)、計(jì)量沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，完全憑會(huì)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)，直接導(dǎo)致企業(yè)的成本費(fèi)用不實(shí)。請(qǐng)把你認(rèn)為正確的答案填寫在上述答題框內(nèi)。A．盈利能力、技術(shù)領(lǐng)先程度B．生產(chǎn)效率、組織結(jié)構(gòu)C．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位、生產(chǎn)規(guī)模D．企業(yè)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)答案：DP35 4補(bǔ)充內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作為指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的準(zhǔn)繩，通常包括：盈利能力、生產(chǎn)效率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位、技術(shù)領(lǐng)先程度、生產(chǎn)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、用戶服務(wù)、社會(huì)責(zé)任等。A．召開企業(yè)員工運(yùn)動(dòng)會(huì)B．薪酬計(jì)劃不斷進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整C．對(duì)員工提出的升遷要求不予理會(huì)D．企業(yè)文化是家長(zhǎng)制文化答案：AP69 18 解讀：??廣泛開展娛樂(lè)休閑活動(dòng)。缺乏對(duì)企業(yè)資金現(xiàn)狀的全面認(rèn)識(shí)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。缺乏嚴(yán)密的跟蹤管理制度導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)D是選擇供應(yīng)商時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。9．客戶服務(wù)環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是（）。二、多項(xiàng)選擇題（本題型共10小題，每小題4分，本題型共40分。1．從組織構(gòu)架的治理結(jié)構(gòu)層面看，主要風(fēng)險(xiǎn)在于（）。發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營(yíng)失敗。因此，指引要求（）。A．制定資金的限制接近措施，經(jīng)辦人員進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)應(yīng)該得到授權(quán)審批，任務(wù)未經(jīng)授權(quán)的人員不得辦理資金收支業(yè)務(wù)B．使用資金的部門應(yīng)提出用款申請(qǐng)，記載用途、金額、時(shí)間等事項(xiàng)C．主管會(huì)計(jì)人員及時(shí)準(zhǔn)確地記錄在相關(guān)賬簿中，定期與出納人員的日記賬核對(duì)D．檢查憑證上的主管、審核、出納和制單等印章是否齊全答案：AB補(bǔ)充：審批活動(dòng)關(guān)鍵點(diǎn)包括：制定資金的限制接近措施，經(jīng)辦人員進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)應(yīng)該得到授權(quán)審批，任何未經(jīng)授權(quán)的人員不得辦理資金收支業(yè)務(wù)；使用資金的部門應(yīng)提出用款申請(qǐng)，記載用途、金額、時(shí)間等事項(xiàng)；經(jīng)辦人員在原始憑證上簽章；經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人、主管總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審批并簽章。A．強(qiáng)化資產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制B．全面梳理資產(chǎn)管理的流程C．加強(qiáng)資產(chǎn)減值的內(nèi)部控制D．加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的管理控制答案：ABC132 4 解讀3方面。倉(cāng)儲(chǔ)部門對(duì)銷售通知進(jìn)行審核，嚴(yán)格按照所列項(xiàng)目組織發(fā)貨。10．關(guān)于企業(yè)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)估，下面的描述正確的是（）。答案寫在試題卷上無(wú)效。（）答案：P37 6企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)下設(shè)立戰(zhàn)略委員會(huì)，或指定相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作，履行相應(yīng)職責(zé)。（）答案：P78 企業(yè)如何履行社會(huì)責(zé)任 之（三）5．缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，這是企業(yè)文化的一種表現(xiàn)。因此，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中物質(zhì)資源運(yùn)動(dòng)過(guò)程的內(nèi)部控制，就是對(duì)有形的貨幣和實(shí)物資產(chǎn)周轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)的內(nèi)部控制，以及對(duì)這個(gè)過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的無(wú)形的資金價(jià)值周轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)的內(nèi)部控制。（）答案：√P131 3（一）。（）答案：√P170 7第2款。答案寫在試題卷上無(wú)效）。對(duì)；選項(xiàng)B考核依據(jù)，應(yīng)以企業(yè)正式下達(dá)的預(yù)算方案為標(biāo)準(zhǔn)?！?．人力資源的引進(jìn)與開發(fā)應(yīng)當(dāng)分層次進(jìn)行，這些層次不包括（）?！颁N售計(jì)劃是指在進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)能力，設(shè)定總體目標(biāo)額及不同產(chǎn)品的銷售目標(biāo)額，進(jìn)而為能實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)而設(shè)定具體營(yíng)銷方案和實(shí)施計(jì)劃，以支持未來(lái)一定期間內(nèi)銷售額的實(shí)現(xiàn)。選項(xiàng)C 屬于擔(dān)保合同的訂立環(huán)節(jié)，不是“日常管理”。A．研究項(xiàng)目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分，可能導(dǎo)致創(chuàng)新不足或資源浪費(fèi)B．研究過(guò)程中會(huì)計(jì)處理不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)多交所得稅C．研發(fā)人員配備不合理，可能導(dǎo)致研發(fā)成本過(guò)高、舞弊或研發(fā)失敗D．研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足、保護(hù)措施不力，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損答案： B 《研究與開發(fā)》P167 3 至少應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)三方面。A．缺乏完整的籌資戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)B．缺乏完善的授權(quán)審批制度導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)C．忽略資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與流動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)D．缺乏嚴(yán)密的跟蹤管理制度導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)答案： C 《資金活動(dòng)》P97 6 補(bǔ)充內(nèi)容“籌資活動(dòng)的主要風(fēng)險(xiǎn)：缺乏完整的籌資戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。因無(wú)法保證支付籌資成本導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。A．著力挖掘自身文化，博采眾長(zhǎng)B．離不開企業(yè)的主打品牌的塑造C．關(guān)鍵在執(zhí)行層的文化塑造力度D．與企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃相關(guān)，需要隨時(shí)變化答案： A 《企業(yè)文化》P85 5 解讀“企業(yè)文化建設(shè)始于核心價(jià)值觀的精心培育，終于核心價(jià)值觀的維護(hù)、延續(xù)和創(chuàng)新。答案寫在試題卷上無(wú)效）。2．下列各項(xiàng)中，固定資產(chǎn)清查的主要管控措施包括（）?！?．投資活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程包括（）。A．適當(dāng)履行原則B．協(xié)作履行原則C．經(jīng)濟(jì)合理原則D．情勢(shì)變更原則答案： ABCD 《合同管理》P291 11 解讀第二段。A．企業(yè)應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，合理細(xì)分市場(chǎng)并確定目標(biāo)市場(chǎng)B．根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的具體需求，確定定價(jià)機(jī)制和信用方式，靈活運(yùn)用銷售折扣、銷售折讓、信用銷售、代銷和廣告宣傳等多種策略和營(yíng)銷方式，促進(jìn)銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，不斷提高市場(chǎng)占有率C．建立和不斷更新維護(hù)客戶信用動(dòng)態(tài)檔案，由與銷售部門相對(duì)獨(dú)立的信用管理部門對(duì)客戶付款情況進(jìn)行持續(xù)跟蹤和監(jiān)控D．根據(jù)客戶信用等級(jí)和企業(yè)信用政策，擬定客戶賒銷限額和時(shí)限，經(jīng)銷售、財(cái)會(huì)等部門具有相關(guān)權(quán)限的人員審批答案： ACD 《銷售業(yè)務(wù)》P153 5 補(bǔ)充內(nèi)容：客戶開發(fā)與信用管理環(huán)節(jié)主要管控措施：企業(yè)應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，合理細(xì)分市場(chǎng)并確定目標(biāo)市場(chǎng)，根據(jù)不同目標(biāo)群體的具體需求，確定定價(jià)機(jī)制和信用方式，靈活運(yùn)用銷售折扣、銷售折讓、信用銷售、代銷和廣告宣傳等多種策略和營(yíng)銷方式，促進(jìn)銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，不斷提高市場(chǎng)占有率。7．企業(yè)對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人不得提供擔(dān)保，出現(xiàn)的情形有（）。對(duì)需要監(jiān)造的物資，擇優(yōu)確定監(jiān)造單位，簽訂監(jiān)造合同，落實(shí)監(jiān)造責(zé)任人，審核確認(rèn)監(jiān)造大綱，審定監(jiān)造報(bào)告，并及時(shí)向技術(shù)等部門通報(bào)。A．強(qiáng)化資產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制B．全面梳理資產(chǎn)管理的流程C．加強(qiáng)資產(chǎn)減值的內(nèi)部控制D．加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的管理控制答案： ABC 《資產(chǎn)管理》P132 410．下列各項(xiàng)中，業(yè)務(wù)外包合同內(nèi)容一般包括（）。答案寫在試題卷上無(wú)效。（）答案：√ 《資金活動(dòng)》P95 4 補(bǔ)充內(nèi)容“資金活動(dòng)內(nèi)部控制的總體要求中業(yè)務(wù)流程是重點(diǎn)。（）答案： 《銷售業(yè)務(wù)》P159 10 解讀第三段。企業(yè)能力分析。（）答案： 《組織架構(gòu)》P24 27．對(duì)資產(chǎn)的管理，需要全面梳理資產(chǎn)管理流程，只要流程正確，資產(chǎn)管理工作就沒(méi)有問(wèn)題。（）答案：√ 《財(cái)務(wù)報(bào)告》P247 5 解讀。每小題只有一個(gè)正確答案，不選、多選、少選、錯(cuò)選均不得分。A．工程項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)B．工程項(xiàng)目安全與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)C．工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)D．工程驗(yàn)收不及時(shí)風(fēng)險(xiǎn)答案：DP198《工程項(xiàng)目》解讀第五節(jié)“工程建設(shè)”第4行：“根據(jù)工程項(xiàng)目施工階段的目標(biāo)制定的內(nèi)容，??風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)主要控制的風(fēng)險(xiǎn)??分別為：工程項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、工程項(xiàng)目安全與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)。3．企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立外包業(yè)務(wù)產(chǎn)品驗(yàn)收制度，具體要求不合適的是（）。5．企業(yè)編制預(yù)算應(yīng)當(dāng)按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的責(zé)任權(quán)限進(jìn)行，并遵循相關(guān)原則（）。A．未訂立合同而只是雙方口頭協(xié)議的行為，可能會(huì)給企業(yè)利益帶來(lái)?yè)p害 /5B．企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確對(duì)合同訂立的授權(quán)，未經(jīng)授權(quán)的對(duì)外訂立的合同可能會(huì)給企業(yè)合法權(quán)益帶來(lái)?yè)p害C．企業(yè)應(yīng)對(duì)合同對(duì)方的身份和法律資格進(jìn)行審查，未達(dá)到要求的合同主體會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)D．不按合同規(guī)定履行義務(wù)或擅自更改合同規(guī)定履行義務(wù)會(huì)受到法律的制裁，給企業(yè)利益帶來(lái)?yè)p害答案：DP285《合同管理》3 企業(yè)合同管理至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列風(fēng)險(xiǎn)：未訂立合同、未經(jīng)授權(quán)對(duì)外訂立合同、合同對(duì)方主體資格未達(dá)要求、合同內(nèi)容存在重大疏漏和欺詐，可能導(dǎo)致企業(yè)合法權(quán)益受到侵害。7．企業(yè)對(duì)正向激勵(lì)的考慮不包括（）。A．制定信息系統(tǒng)工作程序、信息管理制度以及各模塊子系統(tǒng)的具體操作規(guī)范B．及時(shí)跟蹤、發(fā)現(xiàn)和解決系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題C．建立信息系統(tǒng)變更管理流程D．明確規(guī)定信息系統(tǒng)管理人員的權(quán)限答案：DP330《信息系統(tǒng)》10企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)的管理，（1）制定信息系統(tǒng)工作程序、信息管理制度以及各模塊子系統(tǒng)的具體操作規(guī)范，（2）及時(shí)跟蹤、發(fā)現(xiàn)和解決系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，確保信息系統(tǒng)按照規(guī)定的程序、制度和操作規(guī)范持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。A．全面評(píng)估與重點(diǎn)評(píng)估相結(jié)合，注重評(píng)估指標(biāo)的導(dǎo)向性B．定性與定量相結(jié)合，注重評(píng)估方法的科學(xué)性C．內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)相結(jié)合，注重評(píng)估結(jié)果的有效性D．長(zhǎng)期與短期相結(jié)合，關(guān)注評(píng)估對(duì)象的多變性答案：DP88《企業(yè)文化》9解讀 在構(gòu)建企業(yè)文化評(píng)估體系過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)把握以下原則：一是，全面評(píng)估與重點(diǎn)評(píng)估相結(jié)合，注重評(píng)估指標(biāo)的導(dǎo)向性；二是，定性與定量相結(jié)合，注重評(píng)估方法的科學(xué)性；三是，內(nèi)部評(píng)估與外部評(píng)估相結(jié)合，注重評(píng)估結(jié)果的有效性。人力資源退出機(jī)制不當(dāng)，可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受損。請(qǐng)把你認(rèn)為正確的答案填寫在上述答題框內(nèi)。基建部門（基建組）：??。A．明確擔(dān)保的條件B．明確擔(dān)保的對(duì)象C．根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不能進(jìn)行擔(dān)保的事項(xiàng)應(yīng)禁止擔(dān)保D．企業(yè)要明確擔(dān)保各環(huán)節(jié)的工作職責(zé)、權(quán)限，保證擔(dān)保工作順暢進(jìn)行答案：ABCDP214《擔(dān)保業(yè)務(wù)》4解讀。業(yè)務(wù)外包合同內(nèi)容主要包括：（1）外包業(yè)務(wù)的內(nèi)容和范圍，（2）雙方權(quán)利和義務(wù)，服務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，（3）保密事項(xiàng)，（4）費(fèi)用結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)和違約責(zé)任等事項(xiàng)。A．協(xié)調(diào)各責(zé)任中心之間的沖突是預(yù)算管理委員會(huì)的職責(zé)B．預(yù)算的編制、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的核算調(diào)整、匯總等工作是預(yù)算編制組的職責(zé)C．預(yù)算管理過(guò)程中資料的真實(shí)性、完整性、科學(xué)性進(jìn)行鑒定是考核評(píng)價(jià)組的職責(zé)D．內(nèi)部仲裁組負(fù)責(zé)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)以及分部利益和整體利益的協(xié)調(diào)答案：ABDP271《全面預(yù)算》4 解讀：關(guān)于各預(yù)算部門的職責(zé)權(quán)限。6．對(duì)合作方履約能力的調(diào)查主要是調(diào)查對(duì)方履行合同標(biāo)的的能力，其調(diào)查內(nèi)容包括（）。A．明確傳遞方式B．明確內(nèi)部信息傳遞的內(nèi)容C．明確信息傳遞的層級(jí)關(guān)系D．明確傳遞范圍答案：ABDP301《內(nèi)部信息傳遞》4??明確內(nèi)部信息傳遞的內(nèi)容、保密要求及密級(jí)分類、傳遞方式、傳遞范圍以及各管理層級(jí)的職責(zé)權(quán)限等，促進(jìn)內(nèi)部報(bào)告的有效利用，充分發(fā)揮內(nèi)部報(bào)告的作用。選定外購(gòu)調(diào)試或業(yè)務(wù)外包方式的，應(yīng)當(dāng)采用公開招標(biāo)等形式擇優(yōu)確定供應(yīng)商或開發(fā)單位。10．企業(yè)并購(gòu)失敗風(fēng)險(xiǎn)主要發(fā)生在企業(yè)并購(gòu)交易開始前可研階段和并購(gòu)?fù)瓿珊笳想A段，以下哪幾項(xiàng)屬于并購(gòu)交易前對(duì)企業(yè)文化應(yīng)該做的工作（）。請(qǐng)把你認(rèn)為正確的答案填寫在上述答題框內(nèi)。2．擔(dān)保是按照公平、自愿、互利的原則與債權(quán)人自愿達(dá)成的，它具有獨(dú)立性的特征。4．企業(yè)全體董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和完整性承擔(dān)責(zé)任。”全面預(yù)算是一種全方位、全過(guò)程、全員參與編制和實(shí)施的預(yù)算管理模式。（）答案：P304《內(nèi)部信息傳遞》7 解讀“信息的收集就是將企業(yè)內(nèi)部和外部的原始數(shù)據(jù)收集起來(lái)，經(jīng)過(guò)加工成為企業(yè)需要的信息。9．內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引要求企業(yè)授權(quán)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或者其他專門機(jī)構(gòu)作為內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的具體組織實(shí)施工作。（）答案：√P16《內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》解讀第三，“相對(duì)而言，非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定很難形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，參照財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，合理確定非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷的定量和定性認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。A、決策 B、指揮中心設(shè)置C、治理結(jié)構(gòu)安排 D、稅務(wù)籌劃內(nèi)部架構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理，可能造成（BCD）運(yùn)營(yíng)效率低下，最后還是導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。C、制定與實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)的第一大事D、企業(yè)高層應(yīng)頻繁修改目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃，利用資源一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約50年內(nèi)的事情做出規(guī)劃，制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段（ABC)A、確定目標(biāo) B、戰(zhàn)略規(guī)劃 C、將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本 D、實(shí)施并制定審批報(bào)告規(guī)定要根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)實(shí)際不斷修改與調(diào)整，必須要按內(nèi)部控制制度和規(guī)定的權(quán)限進(jìn)行。企業(yè)內(nèi)部控制配套指引5企業(yè)文化包含（AB），他形成一種凝聚力，保證全體員工心往一處想，勁往一處使，保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。所以籌資活動(dòng)是沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的。這種內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)是（C）決不許斷鏈，也就是導(dǎo)致生產(chǎn)停止運(yùn)行A、資金調(diào)度 B、資金效益 C、資金供應(yīng) D、貨幣流通企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其他業(yè)務(wù)活動(dòng)中取得的資金收入應(yīng)當(dāng)及時(shí)入賬，不得賬中設(shè)賬，嚴(yán)禁收款不入賬、設(shè)立“小金庫(kù)”（A）A、正確 B、錯(cuò)誤應(yīng)收賬款控制主要控制以下幾點(diǎn)：（BCD）A、定期財(cái)產(chǎn)清查，及時(shí)處理積壓存貨，盤活資金B(yǎng)、建立信用政策，控制授信，做好客戶信用調(diào)查，根據(jù)授信額度進(jìn)行商品賒銷C、加強(qiáng)賬款催收工作，防止壞賬發(fā)生D、鼓勵(lì)客戶提前還款，適當(dāng)進(jìn)行銷售折扣企業(yè)內(nèi)部控制配套指引7企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的采購(gòu)驗(yàn)收制度，確定驗(yàn)收方式，由專門的驗(yàn)收機(jī)構(gòu)或驗(yàn)收人員對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目的（ABCD）等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，出具驗(yàn)收證明。A、會(huì)計(jì)記錄 B、采購(gòu)記錄 C、倉(cāng)儲(chǔ)記錄 D、銷售記錄企業(yè)內(nèi)部控制配套指引8存貨這類資產(chǎn)的特點(diǎn)是供企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中周轉(zhuǎn)與流動(dòng)的資產(chǎn)，屬于固定性的資產(chǎn)，其周轉(zhuǎn)速度直接與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)。A、正確 B、錯(cuò)誤企業(yè)內(nèi)部控制配套指引9銷售與收款環(huán)節(jié)必須實(shí)行嚴(yán)格地思想?yún)R報(bào)內(nèi)部控制，稍有松懈，就有可能發(fā)生下列風(fēng)險(xiǎn)(ABC）。從事項(xiàng)目可行性研究的專業(yè)機(jī)構(gòu)不得再?gòu)氖驴尚行匝芯繄?bào)告的評(píng)審。B 擔(dān)保申請(qǐng)人的資信狀況，一般包括：基本情況、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)情況、償債能力、盈利水平、信用程度、行業(yè)前景等。B 已進(jìn)入重組、托管、兼并或破產(chǎn)清算程序的。，至少應(yīng)關(guān)注以下幾個(gè)方面：(ABD)A、外包范圍和價(jià)格確定不合理，承包方選擇不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)遭受損失 B、業(yè)務(wù)外包監(jiān)控不嚴(yán)、服務(wù)質(zhì)量低劣，可能導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢(shì) C、通過(guò)與外部訂立契約，經(jīng)營(yíng)管理形式創(chuàng)新D、業(yè)務(wù)外包存在商業(yè)賄賂等舞弊行為，可能導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)人員涉案3.（A）是指為快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打破傳統(tǒng)的空間概念，組建管理扁平化、競(jìng)爭(zhēng)與合作相結(jié)合的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，并圍繞各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力開展生產(chǎn)活動(dòng)的生