【正文】 額調(diào)節(jié)表》，確保賬賬相符、賬款相符。依照《區(qū)會(huì)計(jì)集中核算工作手冊(cè)》、單位財(cái)務(wù)制度和各項(xiàng)開支的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)統(tǒng)管單位報(bào)賬員移交的原始憑證進(jìn)行審核，審核重點(diǎn)：是否符合財(cái)經(jīng)法規(guī)和有關(guān)規(guī)定、分類是否正確、有無(wú)超標(biāo)支出、憑證是否有效、數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確等。對(duì)未結(jié)算的往來(lái)款項(xiàng)提醒單位及時(shí)催收和償還，確保單位資金安全、有效使用。負(fù)責(zé)統(tǒng)管單位報(bào)賬員的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，協(xié)助單位編制部門預(yù)算和決算，配合做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的編報(bào)。關(guān)鍵詞：國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算管理；存在的問題；解決的措施新的國(guó)庫(kù)資金清算體系加快了資金的匯劃速度，基層央行要堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，大力加強(qiáng)國(guó)庫(kù)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高國(guó)庫(kù)服務(wù)水平和國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，促進(jìn)國(guó)庫(kù)各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。具體表現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：首先，國(guó)庫(kù)資金風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)前移。而國(guó)庫(kù)直接參加聯(lián)行資金清算，印、押、證的管理、查詢、查復(fù)的處理、突發(fā)事件處置等高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)將直接考驗(yàn)國(guó)庫(kù)人員安全防范意識(shí)。相對(duì)于國(guó)庫(kù)外部改革的深入和國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)電算化建設(shè)步伐的加快，國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)更顯滯后。二是崗位設(shè)置與國(guó)庫(kù)人員不足之間的矛盾表現(xiàn)突出。當(dāng)前，國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)主要存在的安全隱患有：一是計(jì)算機(jī)病毒風(fēng)險(xiǎn)。一是監(jiān)督管理的對(duì)象過于狹窄，監(jiān)督管理工作基本上停留在對(duì)紙制傳票、報(bào)表、賬薄的事后監(jiān)督，這種依靠手工完成事后監(jiān)督的管理模式已越來(lái)越不適應(yīng)國(guó)庫(kù)核算電算化和國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，更不能有效防范和化解資金風(fēng)險(xiǎn)。首先，央行職能調(diào)整之后，國(guó)庫(kù)監(jiān)管的內(nèi)容、范圍、職責(zé)、措施、手段應(yīng)在有關(guān)制度或法律中予以明確，為國(guó)庫(kù)監(jiān)管職能提供強(qiáng)有力的制度保障。，構(gòu)建起國(guó)庫(kù)資金風(fēng)險(xiǎn)三道防線。首先，要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。國(guó)庫(kù)存款計(jì)付利息是國(guó)庫(kù)部門一項(xiàng)嶄新的業(yè)務(wù)，是推進(jìn)財(cái)政國(guó)庫(kù)管理制度改革的又一新舉措。盡快開發(fā)補(bǔ)充國(guó)庫(kù)事后監(jiān)督功能，提高事后監(jiān)督工作的效率，為國(guó)庫(kù)資金安全和國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量保駕護(hù)航。一是要把政治思想教育放在首位，運(yùn)用各種方式提高國(guó)庫(kù)人員的思想道德素質(zhì)。結(jié)語(yǔ)目前,國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算工作面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),如何運(yùn)用新意識(shí)、新思維,與時(shí)俱進(jìn)地做好新時(shí)期下國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算管理工作,促進(jìn)國(guó)庫(kù)管理工作進(jìn)一步發(fā)展,是目前的重要課題。“會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理“，是指企業(yè)通過優(yōu)化會(huì)計(jì)核算管理手段、深化會(huì)計(jì)核算管理內(nèi)容、拓展會(huì)計(jì)核算管理領(lǐng)域，將會(huì)計(jì)核算工作融合到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，將會(huì)計(jì)核算職能從記賬核算向經(jīng)營(yíng)管理、決策支持轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)增加收益、有效降低成本費(fèi)用水平，促進(jìn)企業(yè)效益的健康穩(wěn)定可持續(xù)增長(zhǎng)。其二，會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的必要性。會(huì)計(jì)核算工作要求對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行完整、連續(xù)、系統(tǒng)地記錄、計(jì)算以及最終為管理者提供有用的會(huì)計(jì)信息；要求會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員為進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)采用具有標(biāo)準(zhǔn)性、統(tǒng)一性和一致性要求的手段、措施和途徑。與此同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程的監(jiān)控，財(cái)務(wù)部門要擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息采集面，建立財(cái)務(wù)信息的收集、整理、反饋和利用程序，整合會(huì)計(jì)信息和銷售、網(wǎng)絡(luò)、工程等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，形成企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫(kù)。抓好重點(diǎn)工作。同時(shí)，在各會(huì)計(jì)領(lǐng)域設(shè)龍?jiān)雌诳W(wǎng) ://.立相互制約作用的工作崗位，相互稽核?？茖W(xué)實(shí)際賬務(wù)處理程序。從細(xì)節(jié)抓起，從完善信息的錄入、原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性等人手，提高信息的可利用價(jià)值，將業(yè)務(wù)信息通過系統(tǒng)的收集整理并進(jìn)行分類傳遞，讓會(huì)計(jì)所反映的經(jīng)營(yíng)信息實(shí)時(shí)流動(dòng)，支持各層級(jí)的管理者對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)施有效的管理。四是配合和推動(dòng)作業(yè)成本系統(tǒng)的實(shí)施，廣泛服務(wù)企業(yè)的各個(gè)相關(guān)部門，幫助企業(yè)了解自身的成本結(jié)構(gòu)，提高成本信息可可靠性和細(xì)致程度。但這種精細(xì)化管理思想勢(shì)必會(huì)影響到傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)習(xí)慣和思維，同時(shí)也會(huì)給會(huì)計(jì)工作帶來(lái)一些新的問題。下列各項(xiàng)中，成本報(bào)表按照編報(bào)的時(shí)間進(jìn)行分類，不包括（A）。、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（B）。下列各項(xiàng)中不屬于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定方式的是（A）。下面關(guān)于質(zhì)量成本的分類中，屬于按其表現(xiàn)形式劃分的是（AB）。，防止擠占成本，及時(shí)提供成本信息根據(jù)企業(yè)授權(quán)的范圍不同，責(zé)任中心可以分為（ACD）。（對(duì)）成本是計(jì)算企業(yè)盈虧的依據(jù)。（錯(cuò)）對(duì)錯(cuò)在盈虧臨界點(diǎn)不變的情況下，銷售量越大，能實(shí)現(xiàn)的盈利就越多（或虧損越?。?；反之，銷售量越小，虧損額就越大（或利潤(rùn)越?。＃▽?duì)）“制造費(fèi)用”科目核算企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)直接費(fèi)用。這就使得工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算與管理的效率及標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步改善和提高變得至關(guān)重要。生產(chǎn)管理部門處于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程的最基層，構(gòu)成了工業(yè)企業(yè)成本的核心，是生產(chǎn)管理部門的主要任務(wù)對(duì)象，因此也是管理人員關(guān)注的核心之一。因此，成本會(huì)計(jì)需要為這些部門、單位、員工等以上對(duì)象提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。核算與管理之間的這種相互作用關(guān)系，使得工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)的核算工作做得更加的起到好處。（二）改善收款速度的成功比率及速率減少資金成本開展新型的成本管理方案，將工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行市場(chǎng)鏈分解的方式，可以形成多個(gè)專人專職的子訂單。一些工業(yè)企業(yè)可以通過完善企業(yè)形象，成立一個(gè)標(biāo)志性的、獨(dú)立的品牌，提升企業(yè)的信譽(yù)，可以在銷售產(chǎn)品的同時(shí)就完成款項(xiàng)的收回。這種逆向拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng)，可以有效保證工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售的環(huán)節(jié)的緊密結(jié)合，減少甚至消除企業(yè)的存貨和缺陷。只要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，全面掌握成本會(huì)計(jì)與核算的要領(lǐng)，才能對(duì)會(huì)計(jì)核算工作