【正文】 管理的目標(biāo)不是支配，而是滿足勞資雙方為優(yōu)先。為了避免復(fù)數(shù)命令造成混亂局面，這是絕對(duì)必要的。每個(gè)管理人員所管理的人數(shù)皆有一定限度。如果拉得過(guò)長(zhǎng)，不但命令傳到低層需要浪費(fèi)較多的時(shí)間，且內(nèi)容亦有可能歪曲。它的結(jié)果是，委讓者必須管理委讓出去的權(quán)限。目標(biāo)管理原則分權(quán)化的結(jié)果，擔(dān)當(dāng)者必須自己設(shè)定目標(biāo)，或與上司一起設(shè)定目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展有遠(yuǎn)大的理想與目標(biāo)，固然可喜可賀，然，一著不慎，全盤皆輸。每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，或多或少都有自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，寶慶集團(tuán)也不例外。如何防止企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的失誤，我想，主要應(yīng)防止出現(xiàn)對(duì)下失誤：防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)盲目多元化。導(dǎo)致資金頸瓶現(xiàn)象的原因，則具有綜合性，復(fù)雜性。這兩個(gè)過(guò)渡期，都是企業(yè)的敏感期與危險(xiǎn)期。企業(yè)文化，是管理的更高層次，它以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人經(jīng)營(yíng)思想為核心，灌輸著企業(yè)理念、經(jīng)營(yíng)思想、倫理道理、社會(huì)價(jià)值、價(jià)值觀念、營(yíng)銷體系等系列，決定著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷變化，信息、技術(shù)、消費(fèi)觀念等也在不斷變化。八、防止惡性競(jìng)爭(zhēng)許多企業(yè)人士都認(rèn)為：一定要戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。公司在其他地方做房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)，最好選擇在當(dāng)?shù)鼐哂袡?quán)威性、唯一性的項(xiàng)目，以便將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度。內(nèi)部失控，導(dǎo)致企業(yè)衰敗、倒閉、破產(chǎn)的例子大有所在：資金管理失控的典型有鄭州亞細(xì)亞集團(tuán)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不是單純技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)力，也不是企業(yè)單純資金上的優(yōu)勢(shì)，而是集企業(yè)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)機(jī)制、人才機(jī)制、企業(yè)勢(shì)力、企業(yè)文化、核心技術(shù)等為一體的系列整合。同類產(chǎn)品企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)，如移動(dòng)與聯(lián)通，TCL與海爾、康佳等之間的競(jìng)爭(zhēng)，都是攻克其對(duì)手弱點(diǎn)，占領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng)。有關(guān)目標(biāo)的原則的目標(biāo)不是支配，而是滿足勞資雙方為優(yōu)先。為了避免復(fù)數(shù)命令造成混亂局面，這是絕對(duì)必要的。每個(gè)管理人員所管理的人數(shù)皆有一定限度。如果拉得過(guò)長(zhǎng)，不但命令傳到低層需要浪費(fèi)較多的時(shí)間，且內(nèi)容亦有可能歪曲。它的結(jié)果是，委讓者必須管理委讓出去的權(quán)限。目標(biāo)管理原則分權(quán)化的結(jié)果，擔(dān)當(dāng)者必須自己設(shè)定目標(biāo)，或與上司一起設(shè)定目標(biāo)。(二)改善跨單位的知識(shí)分享：知 識(shí)管理可以解決組織內(nèi)各單位知識(shí)分享的問(wèn)題，因?yàn)楦鲉挝恢械膫€(gè)人、或部門，可以自由擷取知識(shí)庫(kù)中所需的信息的知識(shí)，可以將知識(shí)加以有效的集中整合達(dá)到加值 效果。(四)降低營(yíng)運(yùn)成本：知 識(shí)的積累、加值與創(chuàng)新可以大幅降低企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本，并且能實(shí)時(shí)找到所需知識(shí)，解決問(wèn)題，提升效益，避免顧客流失。如A 及B公司因科技產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力及人力流動(dòng)，因此將最新技術(shù)及主要客戶的服務(wù)技術(shù)，列為知識(shí)管理的核心以預(yù)防人才流失，造成技術(shù)與顧客服務(wù)的斷層。當(dāng)前，企業(yè)申請(qǐng)貸款，其貸款機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)主和企業(yè)都有一定的要求。注意事項(xiàng)三：確定好貸款額度企業(yè)申請(qǐng)貸款的時(shí)候，一定要根據(jù)自己的錢需求確定好貸款額度。通常來(lái)講，展覽會(huì)的知名度越高，吸引的參展商和買家就越多，成交的可能性也越大。展覽內(nèi)容 現(xiàn)代展覽業(yè)的一大特點(diǎn)是日趨專業(yè)化，同一主題的展覽會(huì)可細(xì)分為許多小的專業(yè)展。即新生、發(fā)育、成熟、飽和、衰退五個(gè)階段。必要時(shí)可先進(jìn)行一番市場(chǎng)調(diào)查。如果收到訂單，履約有無(wú)困難﹖能否迅速組織需要的貨源﹖在運(yùn)輸、出口等許多方面，是否需要預(yù)先作安排企業(yè)如何參加展會(huì)展會(huì)實(shí)質(zhì)上是一種特殊媒體。這種高度競(jìng)爭(zhēng)而又充分自由的氣氛，正是企業(yè)在開拓市場(chǎng)時(shí)最需要的。精心籌備展覽會(huì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，千頭萬(wàn)緒，需要考慮的問(wèn)題很多。針對(duì)性是指展品要符合展出目的、性質(zhì)和內(nèi)容；代表性是指展品要能體現(xiàn)展出者的技術(shù)水平、生產(chǎn)能力及行業(yè)特點(diǎn)；獨(dú)特性是指展品要有獨(dú)到之處，以便和其他同類產(chǎn)品區(qū)分開來(lái)。第三是展臺(tái)設(shè)計(jì)。第四是人員配備?？蛻粞?qǐng)?？傊?，要未雨綢繆，把工作做在前面。另外，關(guān)于去國(guó)外參展出一些忠告如下：１、展出前確定業(yè)務(wù)目標(biāo)。要知道，國(guó)外客戶關(guān)心的是最新或質(zhì)量最好的產(chǎn)品。要清楚地知道展覽會(huì)的全部規(guī)則，展出時(shí)間、服務(wù)項(xiàng)目以及參展所需辦理的手續(xù)。７、時(shí)間安排要寬裕。８、應(yīng)把業(yè)務(wù)和禮節(jié)很好地兼顧起來(lái)。１０、了解當(dāng)?shù)亓?xí)俗。１３、要報(bào)出全部產(chǎn)品的價(jià)格，主要是ＣＩＦ價(jià)。１５、要用公制標(biāo)出產(chǎn)品的規(guī)格。最好參展人員也都學(xué)會(huì)一種外語(yǔ)。１８、要保護(hù)專利權(quán)和商標(biāo)權(quán)。參展對(duì)于任何一家企業(yè)樹立形象來(lái)說(shuō)是既省時(shí)又省力的方法。尤其是專業(yè)的展覽，展商很容易了解到其它企業(yè)的發(fā)展、產(chǎn)品狀況，甚至是科技秘密。展覽會(huì)是一種立體的廣告，為展商提供了一個(gè)充分展示自己產(chǎn)品的機(jī)會(huì)，使客戶增進(jìn)對(duì)產(chǎn)品的服務(wù)的了解，便于接受。確定目標(biāo)后，企業(yè)就可以對(duì)各類型的展覽進(jìn)行篩選，以便做出最明智選擇。2．對(duì)于專業(yè)展來(lái)說(shuō)，展覽的時(shí)間十分重要。3．展覽會(huì)的組織者是展覽會(huì)中的靈魂，其素質(zhì)和行為決定著展覽成功與否，其核心是展覽服務(wù)。其他參展者對(duì)于展商來(lái)說(shuō)也不可忽視。企業(yè)參展必須注意兩個(gè)誤區(qū)，避免舍本求末走彎路1． 追求低展費(fèi)。這類展覽無(wú)論是參展者還是觀眾都比較雜，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)難以達(dá)到期望的效果。這些效應(yīng)都是通過(guò)展覽會(huì)在長(zhǎng)期中慢慢顯示的。如果收到訂單，履約有無(wú)困難﹖能否迅速組織需要的貨源﹖在運(yùn)輸、出口等許多方面，是否需要預(yù)先作安排 企業(yè)如何參加展會(huì)展會(huì)實(shí)質(zhì)上是一種特殊媒體。這種高度競(jìng)爭(zhēng)而又充分自由的氣氛，正是企業(yè)在開拓市場(chǎng)時(shí)最需要的。精心籌備展覽會(huì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，千頭萬(wàn)緒，需要考慮的問(wèn)題很多。常言說(shuō)得好，表現(xiàn)的熱情，就會(huì)變得熱情，反之亦然。如果你在看報(bào)紙或者雜志，是不會(huì)吸引注意的。最無(wú)禮的舉動(dòng)鞭尸怠慢一個(gè)潛在顧客，哪怕是幾秒鐘也不行。而在你打電話時(shí)，可能就會(huì)和他失之交臂。即使傳單可能會(huì)令人感興趣，這種粗魯?shù)淖龇ㄒ擦钊擞憛挘疫@樣做費(fèi)用不菲。這樣做你可以一舉多得：表明你很專業(yè)，用一封信跟進(jìn)顯得更親切；同時(shí)也給你一個(gè)很好的理由在將來(lái)做電話跟進(jìn)。盡量少和參展同伴或臨近展位的員工交談，你應(yīng)該找潛在顧客談，而不是與你的朋友聊天。你的言行舉止和神情都會(huì)對(duì)參觀者認(rèn)識(shí)你的企業(yè)產(chǎn)生極大的影響。如果是個(gè)極不尋常的名字，也許就是你同潛在顧客建立關(guān)系最得力的敲門磚。讓他們參觀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的展覽，看看他們推出了什么新玩意兒。一定要安排專人作為你的企業(yè)同媒體的聯(lián)系人，這樣就可以確保對(duì)自己企業(yè)的宣傳始終保持一致口徑。在展會(huì)上，你肯定不想讓參觀者叫不出你的名字。，就要工作。參加展覽會(huì)不是一種酬勞，但也會(huì)讓人收獲不小。與潛在顧客共進(jìn)早餐，讓他們搭乘你租的車去展會(huì)。休息只能是在晚餐過(guò)后，回到自己房間