【正文】 法不一定正確，但愿只是筆者的一種不正確的感覺，但筆者在所屬市政項目的確有這種感覺），勞務承包不象，勞務分包不是，漫天要價，只吃肉不啃骨頭，利益要享受，責任確不肯承擔，合同價內(nèi)利益要，合同價外利益也要插足，輸打贏要，動輒以停工和民工圍攻相要挾，沒有市場規(guī)則，項目管理實施難度很大。環(huán)節(jié)銜接薄弱：在公司部門與項目部、項目部部門與部門、部門與班組之間都存在著工作銜接上的不夠暢通，一些項目部急需解決的問題通過向公司部門反映往往需要較長時間才能解決，有時甚至是泥牛入海無消息，項目部解決問題的捷徑往往是直接向分管或主要領(lǐng)導匯報，增加了公司領(lǐng)導的工作量。人員素質(zhì)亟待提高：一方面是政府管理部門對項目施工管理和特種作業(yè)人員都要求持證上崗，而項目持證人員寥寥可數(shù)，與政府管理部門要求相差甚遠，主要靠作假和“勾兌”來解決，與大型一級企業(yè)不匹配。項目成本管理粗放：據(jù)筆者對部分項目的了解和與部分項目的經(jīng)理交往交談中了解到，相當部分項目對成本的控制停留在宏第三篇：公司項目管理中存在的問題及改進措施文章標題：公司項目管理中存在的問題及改進措施公司已經(jīng)走過_年的風雨歷程了，在_年的風風雨雨中，每當國家進行經(jīng)濟政策調(diào)整和重大變化時，公司總是以積極姿態(tài)及時調(diào)整自己的組織機構(gòu)、管理機制、方式及經(jīng)營方略，以順應形勢的變化，力求在新形勢下生存、發(fā)展和壯大。主要有：短期行為：項目管理是以單一工程為單位進行管理的一種方式，其本身就具有短期性。但負面影響也隨之顯現(xiàn)，由于項目對人員的使用尤其是對人員下步走向沒有相應權(quán)力，加之公司只對項目班子進行考核，而公司規(guī)定的項目部對所屬管理人員的績效考核不具有可操作性和現(xiàn)實性，一方面造成項目部對所屬員工的制約性和約束力下降，員工的責任心自然下降。合同管理不完善：在與業(yè)主方面：一方面是大的市場環(huán)境使然，合同雙方不在同一平等線上，多數(shù)業(yè)主只執(zhí)行對自己有利的條款，不利條款盡力回避；另一方面也存在項目管理基礎(chǔ)薄弱、索賠意識不強的原因，合同內(nèi)的資料都不能及時完善提供，何談合同外的索賠。由于項目部系臨時組建，人員相熟不多，磨合需要時間和過程，而項目合作管理一是需要制度二是需要默契。另一方面能夠獨當一面的專業(yè)人員太少，這可能與公司提拔使用人才的機制有一定關(guān)系，近年來，公司及項目行政主要管理人員都是從技術(shù)干部中選拔，較成熟的技術(shù)干部從事行政管理，使相當部分的的技術(shù)干部誤認為只有當項目經(jīng)理才是事業(yè)的成功，無心鉆研技術(shù)業(yè)務，對幾年未能當上項目經(jīng)理便無心“戀戰(zhàn)”，想方設法跳槽去掙“大錢”，這也是人才流失的一個重要原因。這也與管理人員管理素質(zhì)下降有直接關(guān)系。在管理理念上要真正體現(xiàn)以人為本思想，泰勒式制度管理方式、把人當作機器式的管理方法在現(xiàn)代靠人才競爭、靠資本競爭時代的弊端已充分暴露。同時，加強員工教育不僅是黨群部門的，而且是各級各部門的共同責任。鐵路、公路、市政方面雖然也各有一批施工隊伍，但由于過去上述項目利潤大且實行工料同包，使上述項目分包隊伍形成了過度逐利的惡習，項目也養(yǎng)成了粗放管理的習慣。要根據(jù)分包方式的不同，完善、細化分包合同，將公司經(jīng)營、項目管理的風險降低到最低限度，將容易發(fā)生問題的管理內(nèi)容在合同中要有明確的表述，對不易管理的易耗材、小型機具、周轉(zhuǎn)次數(shù)較少的如竹膠板、木模等可同期分包或規(guī)定定額消耗量，以減少材料消耗和浪費。在國家日益規(guī)范建筑市場的情況下，這是一項當務之急的，除為經(jīng)營辦理相關(guān)證照外，還要為項目管理辦理相應證照。在人才培養(yǎng)費用方面，公司對項目應實行激勵機制，項目發(fā)生的相關(guān)培養(yǎng)費用在產(chǎn)值收益中扣減，不占項目成本開支。四是吸引人才。項目班子成員的任用、工資標準、考核仍有公司進行。提高公司本部人員的服務意識和辦事效率，規(guī)定項目的報告在若干個日答復的期限。這也與管理人員管理素質(zhì)下降有直接關(guān)系。在管理理念上要真正體現(xiàn)以人為本思想，泰勒式制度管理方式、把人當作機器式的管理方法在現(xiàn)代靠人才競爭、靠資本競爭時代的弊端已充分暴露。同時，加強員工教育不僅是黨群部門的，而且是各級各部門的共同責任。鐵路、公路、市政方面雖然也各有一批施工隊伍，但由于過去上述項目利潤大且實行工料同包，使上述項目分包隊伍形成了過度逐利的惡習，項目也養(yǎng)成了粗放管理的習慣。要根據(jù)分包方式的不同，完善、細化分包合同，將公司經(jīng)營、項目管理的風險降低到最低限度，將容易發(fā)生問題的管理內(nèi)容在合同中要有明確的表述，對不易管理的易耗材、小型機具、周轉(zhuǎn)次數(shù)較少的如竹膠板、木模等可同期分包或規(guī)定定額消耗量，以減少材料消耗和浪費。在國家日益規(guī)范建筑市場的情況下，這是一項當務之急的，除為經(jīng)營辦理相關(guān)證照外，還要為項目管理辦理相應證照。在人才培養(yǎng)費用方面，公司對項目應實行激勵機制，項目發(fā)生的相關(guān)培養(yǎng)費用在產(chǎn)值收益中扣減，不占項目成本開支。四是吸引人才。隨著公司改革的進一步深化，初期項目管理中的存在的問題也逐漸暴露出來，亟待在今后的工作和改革中應對和改進。主人翁意識淡化：項目管理改變了傳統(tǒng)用工方式，加大了競爭，使員工產(chǎn)生了危機感。近期從事市政項目管理，該片公司沒有完全形成競爭的勞務市場（這種看法不一定正確，但愿只是筆者的一種不正確的感覺，但筆者在所屬市政項目的確有這種感覺），勞務承包不象，勞務分包不是，漫天要價，只吃肉不啃骨頭，利益要享受，責任確不肯承擔，合同價內(nèi)利益要，合同價外利益也要插足，輸打贏要，動輒以停工和民工圍攻相要挾，沒有市場規(guī)則，項目管理實施難度很大。環(huán)節(jié)銜接薄弱：在公司部門與項目部、項目部部門與部門、部門與班組之間都存在著工作銜接上的不夠暢通，一些項目部急需解決的問題通過向公司部門反映往往需要較長時間才能解決，有時甚至是泥牛入海無消息，項目部解決問題的捷徑往往是直接向分管或主要領(lǐng)導匯報，增加了公司領(lǐng)導的工作量。人員素質(zhì)亟待提高：一方面是政府管理部門對項目施工管理和特種作業(yè)人員都要求持證上崗，而項目持證人員寥寥可數(shù)，與政府管理部門要求相差甚遠，主要靠作假和“勾兌”來解決，與大型一級企業(yè)不匹配。項目成本管理粗放：據(jù)筆者對部分項目的了解和與部分項目的經(jīng)理交往交談中了解到，相當部分項目對成本的控制停留在宏觀第五篇：公司項目管理中存在的問題及改進措施文章標題：公司項目管理中存在的問題及改進措施公司已經(jīng)走過_年的風雨歷程了，在_年的風風雨雨中，每當國家進行經(jīng)濟政策調(diào)整和重大變化時，公司總是以積極姿態(tài)及時調(diào)整自己的組織機構(gòu)、管理機制、方式及經(jīng)營方略，以順應形勢的變化，力求在新形勢下生存、發(fā)展和壯大。主要有：短期行為：項目管理是以單一工程為單位進行管理的一種方式，其本身就具有短期性。但負面影響也隨之顯現(xiàn)，由于項目對人員的使用尤其是對人員下步走向沒有相應權(quán)力，加之公司只對項目班子進行考核，而公司規(guī)定的項目部對所屬管理人員的績效考核不具有可操作性和現(xiàn)實性，一方面造成項目部對所屬員工的制約性和約束力下降，員工的工作責任心自然下降。合同管理不完善：在與業(yè)主方面：一方面是大的市場環(huán)境使然，合同雙方不在同一平等線上，多數(shù)業(yè)主只執(zhí)行對自己有利的條款，不利條款盡力回避；另一方面也存在項目管理基礎(chǔ)薄弱、索賠意識不強的原因，合同內(nèi)的資料都不能及時完善提供，何談合同外的索賠。由于項目部系臨時組建，人員相熟不多，磨合需要時間和過程，而項目合作管理一是需要制度二是需要默契。另一方面能夠獨當一面的專業(yè)人員太少，這可能與公司提拔使用人才的機制有一定關(guān)系，近年來，公司及項目行政主要管理人員都是從技術(shù)干部中選拔，較成熟的技術(shù)干部從事行政管理，使相當部分的的技術(shù)干部誤認為只有當項目經(jīng)理才是事業(yè)的成功，無心鉆研技術(shù)業(yè)務，對幾年未能當上項目經(jīng)理便無心“戀戰(zhàn)”，想方設法跳槽去掙“大錢”，這也是人才流失的一個重要原因。這也與管理人員管理素質(zhì)下降有直接關(guān)系。在管理理念上要真正體現(xiàn)以人為本思想，泰勒式制度管理方式、把人當作機器式的管理方法在現(xiàn)代靠人才競爭、靠資本競爭時代的弊端已充分暴露。同時，加強員工教育不僅是黨群部門的工作，而且是各級各部門的共同責任。鐵路、公路、市政方面雖然也各有一批施工隊伍，但由于過去上述項目利潤大且實行工料同包，使上述項目分包隊伍形成了過度逐利的惡習，項目也養(yǎng)成了粗放管理的習慣。要根據(jù)分包方式的不同，完善、細化分包合同，將公司經(jīng)營、項目管理的風險降低到最低限度，將容易發(fā)生問題的管理內(nèi)容在合同中要有明確的表述，對不易管理的易耗材、小型機具、周轉(zhuǎn)次數(shù)較少的如竹膠板、木模等可同期分包或規(guī)定定額消耗量，以減少材料消耗和浪費。在國家日益規(guī)范建筑市場的情況下，這是一項當務之急的工作，除為經(jīng)營辦理相關(guān)證照外，還要為項目管理辦理相應證照。在人才培養(yǎng)費用方面，公司對項目應實行激勵機制，項目發(fā)生的相關(guān)培養(yǎng)費用在產(chǎn)值收益中扣減，不占項目成本開支。四是吸引人才。項目班子成員的任用、工資標準、考核仍有公司進行。提高公司本部人員的服務意識和辦事效率，規(guī)定項目的報告在若干個工作日答復