公司qc小組活動(dòng)管理辦法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 條小組活動(dòng)課題應(yīng)圍繞本單位、本部門(mén)工作中薄弱環(huán)節(jié)和急待解決的問(wèn)題進(jìn)行，其內(nèi)容為其成員所熟知與共同關(guān)心的關(guān)鍵問(wèn)題，選題要有針對(duì)性，先易后難，力求“小、實(shí)、活、新”，以“實(shí)”為主。第十五條成果材料部分的小組概況表采用統(tǒng)一的表格（見(jiàn)附八）。第十六條本單位ｑｃ成果發(fā)布會(huì)定于每年3月份召開(kāi)。第二條 本辦法適用本公司QC小組的組建和成果的評(píng)審。第五條 提倡操作人員、技術(shù)人員和管理人員三結(jié)合組成的“攻關(guān)型”、“管理型” QC小組。第九條 小組的注冊(cè)號(hào)由四個(gè)字母和二組二個(gè)數(shù)字組成，前二個(gè)為XZ，后二個(gè)字母為QC，前一組數(shù)字為當(dāng)年年號(hào)，如：13則表示2013年，最后二位位數(shù)字為注冊(cè)順序號(hào)，并按注冊(cè)時(shí)間先后，分別從002的順序向下排列。第十三條 被推薦參加上級(jí)單位發(fā)表的QC成果材料，其封面制作和材料內(nèi)容的編寫(xiě)字體應(yīng)嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)范的格式。第十七條 各小組成果發(fā)表的最后得分由材料分、演講分組成，其中，材料分占85%，演講分占15%。第六章獎(jiǎng) 勵(lì)第二十一條 對(duì)取得公司下達(dá)的QC課題成果一等獎(jiǎng)的小組獎(jiǎng)勵(lì)貮萬(wàn)元，取得公司下達(dá)的QC課題成果二等獎(jiǎng)的小組獎(jiǎng)勵(lì)壹萬(wàn)元；取得公司下達(dá)的QC課題成果三等獎(jiǎng)的小組獎(jiǎng)勵(lì)伍仟元； 第二十二條 取得市級(jí)QC成果獎(jiǎng)的小組除公司成果獎(jiǎng)勵(lì)外，另獎(jiǎng)小組成員每人伍佰元。第二條 本辦法適用我單位QC小組的組建和成果的評(píng)審。第六條 提倡操作人員、技術(shù)人員和管理人員三結(jié)合組成的“攻關(guān)型”、“管理型” QC小組。兩表均一式三份。第十三條 QC小組活動(dòng)形式要靈活，要注意數(shù)據(jù)的積累，活動(dòng)取得成績(jī)后，應(yīng)填寫(xiě)“QC小組成果報(bào)告單”（見(jiàn)附五）一式三份，報(bào)行政辦公室，并附上QC成果材料。第四章 成果評(píng)審第十四條 行政辦公室接到上報(bào)的QC成果材料后，應(yīng)按“質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表”（見(jiàn)附九），對(duì)其進(jìn)行核實(shí)，以確定成果的有效性和推薦的可能性。第十八條 各小組成果發(fā)表的最后得分由材料分、演講分組成，其中，材料分占85%，演講分占15%。第二十二條 ＱＣ小組活作為單位年終評(píng)優(yōu)的條件之一。第二條本辦法適用我單位qc小組的組建和成果的評(píng)審。第六條提倡操作人員、技術(shù)人員和管理人員三結(jié)合組成的“攻關(guān)型”、“管理型”qc小組。兩表均一式三份。第十三條qc小組活動(dòng)形式要靈活，要注意數(shù)據(jù)的積累，活動(dòng)取得成績(jī)后，應(yīng)填寫(xiě)“qc小組成果報(bào)告單”（見(jiàn)附五）一式三份，報(bào)行政辦公室，并附上qc成果材料。第四章成果評(píng)審第十四條行政辦公室接到上報(bào)的qc成果材料后，應(yīng)按“質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表”（見(jiàn)附九），對(duì)其進(jìn)行核實(shí)，以確定成果的有效性和推薦的可能性。第十八條各小組成果發(fā)表的最后得分由材料分、演講分組成，其中，材料分占85%，演講分占15%。 本制度適用于本公司范圍內(nèi) QC 小組的管理。（2）各部門(mén)應(yīng)主動(dòng)組織、引導(dǎo)與啟發(fā)員工組建 QC 小組。如果小組人數(shù)根據(jù)實(shí)際需求需超過(guò) 15 人時(shí)，組長(zhǎng)應(yīng)提出書(shū)面申請(qǐng)報(bào)部門(mén)經(jīng)理/線長(zhǎng) 批準(zhǔn)后才可至運(yùn)營(yíng)管理部處備案，但絕對(duì)不應(yīng)超過(guò) 20 人。負(fù)責(zé)小組的其它日常管理工作。 QC 小組的注冊(cè)登記（1）QC 小組組建時(shí)應(yīng)選定活動(dòng)課題，確定 QC 小組名稱，并填寫(xiě) QC 小組注冊(cè)登 記表，經(jīng)所在部門(mén)經(jīng)理/線長(zhǎng)審核，報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部注冊(cè)登記備案，運(yùn)營(yíng)管理部將 對(duì) QC 小組上交的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行雙方確認(rèn)。小組成員應(yīng)積極主動(dòng)建言獻(xiàn)策，并盡可能建立小 組活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化的工作制度，確保正?；顒?dòng)秩序，提高工作效率。 QC 小組成果報(bào)告應(yīng)注意的事項(xiàng)（1）報(bào)告的成果、材料，必須以活動(dòng)記錄為基礎(chǔ)，進(jìn)行必要的整理；（2）成果發(fā)表者，必須是熟悉本課題活動(dòng)的小組成員；（3）凡是要發(fā)表的成果，必須經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的考證，要實(shí)事求是；（4）要正確、靈活應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法。（2）運(yùn)營(yíng)管理部收到成果報(bào)告書(shū)后，應(yīng)在 15 天內(nèi)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)成果報(bào)告書(shū)中的 直接經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行核實(shí)，核實(shí)成果后由運(yùn)營(yíng)管理部按直接經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)提 出初步獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后在公司內(nèi)部公示 5 天，如公示期滿沒(méi)有收 到有效的反對(duì)意見(jiàn)或投訴，則于公示結(jié)束后 15 天內(nèi)發(fā)放成果獎(jiǎng)勵(lì)。（3）投資回收期（月）= 年創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益247。 若小組的成果是通過(guò)解決 2012 年 1 月 1 日后才發(fā)生的問(wèn)題創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益 的，該小組的直接經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)勵(lì)按以上公式的 20%計(jì)發(fā)，同時(shí)，公司將調(diào)查該 問(wèn)題發(fā)生的原因，如是管理不善等主觀原因造成的，將對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行處罰。 無(wú)形效益獎(jiǎng) 對(duì)于已經(jīng)結(jié)題并發(fā)布成果但經(jīng)評(píng)估沒(méi)有獲得直接經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)勵(lì)的小組（或計(jì)算 其直接經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)勵(lì)金額少于 2000 元的小組），由公司的 QC 小組成果評(píng)審組 對(duì)各小組的活動(dòng)情況，所產(chǎn)生的無(wú)形效益或管理提升效果，評(píng)定各小組的獎(jiǎng)勵(lì) 等次。公示期滿沒(méi)有收到有效舉報(bào)的小組，將在公示期滿后 5 天內(nèi)計(jì)發(fā)參與獎(jiǎng)勵(lì)。
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