中企動力集團網(wǎng)站案例-預(yù)覽頁
【正文】 了70余家直屬分支機構(gòu)，員工總數(shù)逾6000人，擁有研發(fā)及運營工程師1200余人，成為規(guī)模龐大、實力雄厚的信息化運營商。ITIL標準人員管理模式 設(shè)備管理實時自動監(jiān)控 服務(wù)水平協(xié)議（SLA）保障 開放開源的技術(shù)支撐體系 千人技術(shù)運營團隊全面運營維護 40G的獨享帶寬 4000余臺高性能服務(wù)器 海外服務(wù)器多點式集群部署 有效實現(xiàn)南北互聯(lián)互通、全球無障礙 專業(yè)的防火墻、防病毒網(wǎng)關(guān)保障客戶服務(wù)專業(yè)的客戶服務(wù)團隊提供7ｘ24小時優(yōu)質(zhì)服務(wù)，服務(wù)熱線：4006605555； 對于網(wǎng)站任何技術(shù)和流程上的疑問，免費進行及時解答； 故障響應(yīng)時間：1小時內(nèi)，排除故障：24小時內(nèi)；網(wǎng)站服務(wù)期內(nèi)網(wǎng)站需要升級，享受優(yōu)先權(quán)，優(yōu)惠權(quán)（服務(wù)期內(nèi)免費）； 我司提供無償不定期售后服務(wù)人員的回訪工作；網(wǎng)站二次改版享有（該項目報價）設(shè)計費用七折的優(yōu)惠。今天我們很榮幸采訪到了湯靜。南京的國有大中型企業(yè)比較多，一些大的上市公司比較多，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)比較活躍。記：公司內(nèi)部呢，也存在很在這么大的差距嗎？ 湯：最大的差別就是團隊凝聚力的問題。石家莊分公司之所以走到目前這種地步，一個關(guān)鍵的問題就是缺少一個管理體系，并與這個體系密切關(guān)聯(lián)的激勵機制。為了提高銷售水平，在培訓(xùn)過程中加入了一些銷售技巧，增強了團隊的執(zhí)行力。讓新員工自己鍛煉，老員工適當?shù)臅r候出馬。給老員工制定一個計劃，產(chǎn)品線，有經(jīng)理監(jiān)督。另外還有淘汰制度，基本上淘汰新員工。例如我希望能通過短線來帶動長線銷售，短線產(chǎn)品有最快的進度，短線體現(xiàn)的就 是短、平、快，在最短的時間內(nèi)提升銷售業(yè)績，把已通網(wǎng)址，捆綁會員這樣組合的銷售模式，作為6月份的銷售策略提出。在一次組織動員會議上我特別嚴肅的告訴商務(wù)代表，如果誰認為對這個已通網(wǎng)址不能銷售的話，你可以先回家去休息，你什么時候覺得適合賣會員你再回來。石家莊分公司之所以能在一個月的時間發(fā)生這樣大的變化，我覺得最根本的就是解決了一個執(zhí)行力的問題。因為他們在我這里學(xué)到了如何實現(xiàn)思想的突破，如何做個一個執(zhí)行力很強的人，如何在一個富有凝聚力的團隊里成長，并在這種情況下賺到了讓自己感到震驚的收入。那么在推廣方面呢，通過對電纜行業(yè)的關(guān)鍵詞進行檢索，將人民電纜產(chǎn)品與其結(jié)合，推送至各大搜索引擎網(wǎng)站，讓更多的用戶去搜索到人民電纜集團，關(guān)注我們。提升客戶轉(zhuǎn)化率。我們對中企動力的后臺系統(tǒng)很滿意，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，在每周的例會都會進行分析討論。北京瞬康科技發(fā)展有限公司 總經(jīng)理助理 丨陳宏綱寄語中企：我們在一起3年多了，你們一定會更好，希望在移動端產(chǎn)品開發(fā)上更上一層樓！始終如一的服務(wù)打動了我跟中企動力合作3年以上了，主要是基于網(wǎng)站建設(shè)維護方面，最讓我感動的一點是每次反應(yīng)問題，都能很快解決，這么多年能一直堅持不容易。中企動力解決了這些問題。具體來講，互聯(lián)網(wǎng)將優(yōu)化傳統(tǒng)的診療模式，為患者提供一條龍的健康管理服務(wù)。今天的團結(jié)一心像十指握成拳，眾志成城。電子商務(wù)幫助企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不是顛覆，而是換代升級，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在從消費品工業(yè)向裝備制造和能源、新材料等工業(yè)領(lǐng)域滲透，全面推動傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變；對我們而言，最重要的是，要找到客戶、找到人，對他們?nèi)フf，并說服他們購買。在與中企動力合作后，進一步豐富了網(wǎng)站的模塊功能，提升了網(wǎng)站的品牌形象和檔次。因此時效性、準確性、目標指向
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