【正文】 業(yè)期間護(hù)衛(wèi)隊(duì)員在艱苦的環(huán)境下，冒著嚴(yán)寒，晝夜輪流在廣場(chǎng)值班、巡邏，保證了XXX財(cái)產(chǎn)安全，為XXX順利開業(yè)立下了汗馬功勞。正是這支護(hù)衛(wèi)隊(duì)，為XXX的安全生產(chǎn)工作，提供了有利的保障?？偨Y(jié)本年工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但是還存在很多不足，如XXX內(nèi)因項(xiàng)目辦原因，仍有部分安全隱患問題未能整改。從細(xì)節(jié)出發(fā)，做好XXX的安全工作。近年來，我公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司在建項(xiàng)目涉及面越來越廣，企業(yè)及項(xiàng)目管理的任務(wù)越來越重，難度越來越高。也學(xué)習(xí)到了安全生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)，作為一個(gè)企業(yè)管理者必須以人為本，充分發(fā)揮每一個(gè)人的主觀能動(dòng)性，讓每一個(gè)人都以主人翁自居，讓每一個(gè)人都參與到管理當(dāng)中來，這樣才能本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則，真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)于公司項(xiàng)目部而言，公司要求成立一個(gè)完善的管理班子，制定一套完整的管理制度及安全保障管理體系。崗位聘用制度 對(duì)有學(xué)歷而無學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力的不聘，對(duì)無學(xué)歷而勤奮學(xué)習(xí)，不斷有創(chuàng)新成績(jī)的給予破格聘用。工程部將對(duì)公司所屬各分公司和項(xiàng)目部進(jìn)行定期或不定期的巡檢，在巡檢過程中將對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度、保障體系及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并按照公司統(tǒng)一的檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評(píng)分。目標(biāo)激勵(lì) 各項(xiàng)目部在質(zhì)量保證體系及安全保障體系中應(yīng)明確各參與者的崗位職責(zé)，并制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。三、明確目標(biāo)，常抓不懈 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的力量。在對(duì)公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實(shí)上，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實(shí)、查制度執(zhí)行的有效性。管理制度當(dāng)中應(yīng)包括各參與者的崗位職責(zé)，如項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)等等；安全保障體系中必須明確安全保障領(lǐng)導(dǎo)小組，一般情況下由各項(xiàng)目部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常安全檢查工作，確保項(xiàng)目安全投入落實(shí)到位等；另外，項(xiàng)目部制定的各管理制度及安全保障體系等規(guī)章制度必須明確各責(zé)任人的職責(zé)，并有一個(gè)統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能對(duì)各參與者的日常工作進(jìn)行考核，才能更好的進(jìn)行管理。為此，我們應(yīng)在每引進(jìn)一項(xiàng)新的管理體系或新的管理制度，實(shí)施新的管理辦法時(shí)，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，結(jié)合實(shí)際先分析其可行性，再衡量其合理性、規(guī)范性，謹(jǐn)防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。二是樹立正反典型予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。以此，來達(dá)到推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。否則安全隱患重重，甚至出現(xiàn)事故或者大事故。項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，人員的素質(zhì)是非常關(guān)鍵的，要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，抓好教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是安全管理工作中一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié)，它是提高全體建設(shè)者安全素質(zhì)的一項(xiàng)重要手段。員工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)過教育培訓(xùn)(三級(jí)教育)并考試合格后發(fā)放工作卡(或證)。采取多種多樣容易接受的形式(如:宣傳畫、板報(bào)、會(huì)議等)進(jìn)行教育培訓(xùn)和總結(jié)、比拼。安全檢查做到公司每月不少于一次。安全施工人員的思想和施工氛圍營(yíng)造的如何，特種設(shè)備的運(yùn)營(yíng)情況。以杜絕重大傷亡事故、交通事故、火災(zāi)事故、觸電事故、治安案件為目標(biāo)，全面開展加強(qiáng)安全生產(chǎn)，文明施工工作。經(jīng)濟(jì)杠桿不僅在施工生產(chǎn)上起到激勵(lì)作用，同樣在安全生產(chǎn)方面也起到非常重要的作用。事故的發(fā)生是偶然性和隨機(jī)性的，無論預(yù)防措施制定的再好，安全規(guī)章制度管理的再嚴(yán)，事故也有可能發(fā)生。六、以自身擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目經(jīng)理部、落實(shí)公司的各項(xiàng)管理制度、項(xiàng)目安全生產(chǎn)為例談?wù)勑牡皿w會(huì)：我曾擔(dān)任的項(xiàng)目經(jīng)理，以下為親手組建項(xiàng)目經(jīng)理部的管理感悟。容納功能多，房間功能各不相同，設(shè)計(jì)縝密，施工精細(xì)，它的建設(shè)過程和結(jié)果匯聚了我們的心血。制定了一系列的組織措施和質(zhì)量安全控制措施，同時(shí)向建設(shè)主管部門上報(bào)了申報(bào)優(yōu)良計(jì)劃書。在進(jìn)行大廳上方大梁砼澆筑時(shí)，為了保證施工砼澆筑質(zhì)量，我從晚飯后開始堅(jiān)守到凌晨6點(diǎn)，直到最關(guān)鍵部位砼澆筑完成后，我的心才放下來才回家休息。（3）按標(biāo)準(zhǔn)化搭設(shè)辦公室、職工宿舍、食堂、廁所、防護(hù)棚、攪拌站、倉庫用房等3000㎡。（6）根據(jù)要求該工程共配置了2名專職安全員，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理制度。（9）施工過程中針對(duì)重大危險(xiǎn)源由項(xiàng)目部組織每周不少于一次的自查，對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問題均及時(shí)進(jìn)行整改，且形成了自查和整改記錄。但是，盡管條件艱苦、環(huán)境惡劣、資金壓力大，我們都是用包容的心態(tài)一次又一次去重復(fù)我們的施工任務(wù)，面對(duì)損壞的已經(jīng)完工的內(nèi)容還是微笑面對(duì)。二0一二年二月三日第四篇：企業(yè)管理和項(xiàng)目安全生產(chǎn)心得體會(huì)論企業(yè)和項(xiàng)目的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，安全文化已成為企業(yè)文化的重要組成部分，并起著越來越重要的作用。近年來，我公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司在建項(xiàng)目涉及面越來越廣，企業(yè)及項(xiàng)目管理的任務(wù)越來越重，難度越來越高。標(biāo)準(zhǔn)化的管理可以展示公司的企業(yè)形象，可以代表公司的管理水平。項(xiàng)目能夠安全生產(chǎn)直至順利竣工才能保證各參與者獲得相應(yīng)的回報(bào)甚至才能保證各參與者的人身安全。企業(yè)要得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展、項(xiàng)目要保證順利的竣工，僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)層次的管理者重視其管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。第二、要有保證安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。對(duì)于公司項(xiàng)目部而言，公司要求成立一個(gè)完善的管理班子，制定一套完整的管理制度及安全保障管理體系。所以加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和安全生產(chǎn)培訓(xùn)，以從人的層次上消除安全事故隱患。第四、要有安全生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理督查及獎(jiǎng)罰制度，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。工程部將對(duì)公司所屬各分公司和項(xiàng)目部進(jìn)行定期或不定期的巡檢，在巡檢過程中將對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度、保障體系及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并按照公司統(tǒng)一的檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評(píng)分。各項(xiàng)目部在質(zhì)量保證體系及安全保障體系中應(yīng)明確各參與者的崗位職責(zé)，并制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。第五篇：企業(yè)管理安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為確保2010車間安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，責(zé)任到人，使安全生產(chǎn)得到有效保證，設(shè)備得以正常運(yùn)行，人身得到安全保障。三、各工段必須嚴(yán)格按照車間2010年安全環(huán)保工作總體安排，各班要有專職安全員，明確崗位職責(zé)和安全監(jiān)管具體任務(wù)，形成人人重視安全工作的局面。責(zé)任書交車間備案。機(jī)電工段：工段所屬各設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的完好；安全用電管理；本轄區(qū)員工的勞保穿戴，安全規(guī)程的貫徹及人身安全。九、考核辦法：車間本年發(fā)生重大設(shè)備、人身傷亡事故的，不予獎(jiǎng)勵(lì)，沒收押金；因管理不善，責(zé)任心不強(qiáng)，落實(shí)不到位的工段或個(gè)人造成本工段責(zé)任區(qū)本月（年）發(fā)生重大設(shè)備、人身事故的，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)和工段責(zé)任人的處理，輕的將取消單位負(fù)責(zé)人全部押金，重則降職，或免職，直至開除；對(duì)于隱患的治理措施不力或應(yīng)付支差治理不到位，出現(xiàn)中型設(shè)備事故或人身重傷事故的，取消押金，并按事故性質(zhì)和程度進(jìn)行處罰