人力資源管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 只知謀一域而不謀全局者，將不會(huì)有所作為。完善制度。引進(jìn)合適人才，留住優(yōu)秀人才。選才→適性→符合崗位規(guī)格的才能育才→適才→符合現(xiàn)有及未來崗位的所需才能用才→適用→能在崗位發(fā)揮才能留才→適所→建立優(yōu)質(zhì)組織氣氛從這個(gè)定義上說，管理的根源在于人的管理，業(yè)績(jī)的提升源于員工的績(jī)效改進(jìn)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的加強(qiáng)靠的是部門管理的激進(jìn)。二、技能轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)作為部門核心員工，能獨(dú)立承擔(dān)某些工作職責(zé)，專業(yè)技能強(qiáng)，工作效率高，是部門的骨干成員。作為員工，完成既定任務(wù)得到上級(jí)贊賞是很容易的，而作為管理人員，更多的是要下屬在完成任務(wù)的過程中提升專業(yè)技能，讓下屬享受成就感，而不是自己直接享受工作成果帶來的快感。不要害怕“教會(huì)徒弟，餓死師傅”，要懂得分享，學(xué)會(huì)感恩，當(dāng)你具備“教會(huì)徒弟”的技能時(shí)，中層管理人員就具備了往上進(jìn)階的可能性。通過這次學(xué)習(xí)明白作為企業(yè)的一名員工，深知肩上責(zé)任重大，對(duì)未來企業(yè)發(fā)展過程中的管理經(jīng)驗(yàn)還要不斷摸索，正所謂“任重而道遠(yuǎn)”！我將以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在以后的工作中，不斷將理論與實(shí)踐相結(jié)合。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)模式的改變，最終體現(xiàn)在了對(duì)人才的挑戰(zhàn)。企業(yè)在不同的發(fā)展階段所需要的人也是不一樣的，所以要有儲(chǔ)備，并很好地去衡量。現(xiàn)代的人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理在管理職能、工作方法、指導(dǎo)思想、工作范圍和工作環(huán)境等方面有很大的不同，我們需要的是轉(zhuǎn)變思維方式，形成全員人力資源管理觀，以更科學(xué)合理的方法來管理人員。人力資源管理是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，我們通過借鑒學(xué)習(xí)西方人力資源管理戰(zhàn)略和模式，結(jié)合自身發(fā)展的特點(diǎn)，逐步形成有自己特色的管理模式，設(shè)置專業(yè)的招聘流程，通過更加優(yōu)質(zhì)的招聘選拔技術(shù)招聘適合企業(yè)的人才，運(yùn)用科學(xué)的人力資源配置技術(shù)，達(dá)到人員的合理配置，并對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，以合理的薪酬留住優(yōu)秀員工，淘汰差的員工，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化的目的。人力資源管理在不斷變革的過程中，逐步形成三大體系和三大機(jī)制，企業(yè)應(yīng)該逐步建立管理系統(tǒng)的“三三制”，形成有效模式。而競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)無疑不聚集在對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)上。如何配置合適的人力資源并對(duì)之進(jìn)行有效的管理以確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成和系統(tǒng)的正常運(yùn)行，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是不可或缺的。在對(duì)這些內(nèi)容的學(xué)習(xí)中，我印象最深刻的就是當(dāng)時(shí)老師放的曾仕強(qiáng)教授的一段視頻，內(nèi)容是關(guān)于馬匹文化的。職場(chǎng)中確實(shí)有喜歡拍馬屁者，但那些都是事事遵從、附和上司毫無原則的人；他們的言行活像是上司肚里的應(yīng)聲蟲。由此可見，拍馬屁是一種非常圓滑的交際技巧，一門藝術(shù)。上司也是人，也需要關(guān)愛和掌聲，所以下屬不必矯枉過正。用行動(dòng)表現(xiàn)出自己對(duì)別人的關(guān)心，特別是一些細(xì)節(jié)性的問題，這是拍馬屁效果最快的方法。，借著上司對(duì)自己的看重而在企業(yè)里創(chuàng)造某種個(gè)人特權(quán)。相信大部分上司都能理解你的建議從而作出調(diào)整，并對(duì)自己的大度表示尊重。人力資源是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的第一戰(zhàn)略資源。余世維教授和曾仕強(qiáng)教授的視頻里，詼諧幽默的談吐，帶給我們的不僅僅是自信和幽默，更是我們從中受到的感染和積極的人生觀。人力資源管理的核心是以人為本，通過有效的管理使得員工發(fā)揮最大主觀能動(dòng)性，使其為企業(yè)創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn)；其強(qiáng)調(diào)人是組織最重要的資源，人力資源管理不是“管人”，而是愛人、善待人、尊重人、理解人。抓好人力資源管理應(yīng)該從什么地方下手呢？我認(rèn)為首先還應(yīng)該是管理者們的思想觀念問題。和諧的、令人感覺溫暖的企業(yè)文化，更有利于員工團(tuán)隊(duì)情感和敬業(yè)精神等各方面素質(zhì)的培養(yǎng)；當(dāng)然，不同的企業(yè)，不同的階段都需要不同的企業(yè)文化，但那一定要積極，一定要適合。引申而言，就是要根據(jù)員工自身的情況來考慮他們適合什么職位。為了更好的接觸和掌握新鮮事物，接受新的管理理念和操作技巧，公司在財(cái)政允許并保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況下應(yīng)適當(dāng)安排外部培訓(xùn)，做為公司對(duì)員工的一種福利投資。但績(jī)效考核是一柄雙刃劍，在績(jī)效考核中總會(huì)出現(xiàn)“盛名之下，其實(shí)難副” 的尷尬境地。對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，有時(shí)會(huì)有意想不到
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1