20xx經(jīng)營理念及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃（精選多篇）-預(yù)覽頁
【正文】 。只有制定發(fā)展目標(biāo)，才能戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為真正的回報，我們企業(yè)才能活下去?；竟べY，只是員工活下去的基本保障，而績效獎金，才會讓員工活得更加精彩。二、2014年產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。（3）、目標(biāo)制定：節(jié)慶產(chǎn)值300萬∕個，總產(chǎn)值2000萬。（3）、目標(biāo)制定：1000萬。（3）、目標(biāo)制定：1000萬。（3）、目標(biāo)制定：1500萬廣告產(chǎn)業(yè)。（1）、產(chǎn)業(yè)定位：打造一個具有鄉(xiāng)土特色的健康產(chǎn)品銷售平臺，為人類健康做一點有益的事。貝嬰房是一家專業(yè)生產(chǎn)，出口歐洲市場十年的嬰童用品企業(yè)，旨在將國際水準(zhǔn)的產(chǎn)品奉獻給國內(nèi)孩子，產(chǎn)品接受ITS5SGS等國際權(quán)威檢測機構(gòu)認證。人們的消費理念更加社會化、時代化，這是社會進入到服務(wù)業(yè)經(jīng)濟時代的思維方式，文化競爭將是更高層次的競爭，必須把握這個理念；三、市場定位：歌城產(chǎn)品和服務(wù)定位為會東地區(qū)的中高檔消費群體。其個性化、人性化的產(chǎn)品程度決定競爭的實力，想客人所沒想的、做客人所沒想到的，不斷為客人創(chuàng)造滿意和驚喜，培育酒店更多的忠誠賓客，這是我們必須堅持的基本經(jīng)營原則。我們應(yīng)客觀公正認識這一點，對酒店效益的要求和期望不能忽略這個事實；酒店外部生存環(huán)境十分重要，直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，業(yè)主應(yīng)發(fā)揮其特有的社會地位和影響力，為酒店創(chuàng)造一個寬松的生存環(huán)境，以有利于經(jīng)營者集中精力搞好酒店管理；股東之間應(yīng)該在相互尊重，理解，信任的基礎(chǔ)上進行友好合作，以保證在這短暫的時間里，充分發(fā)揮雙方最大的優(yōu)勢，搞好酒店的建設(shè)和發(fā)展，任何不利的因素都應(yīng)去克服；歌城的裝修要服從于經(jīng)營者的理念和市場需求。企業(yè)經(jīng)營形象：品牌+價值+文化+理念企業(yè)管理工作基本指導(dǎo)方案：以人本管理為主線；以規(guī)則管理為依據(jù)；以分配管理為基礎(chǔ)；以質(zhì)量管理為核心；以文化管理為理念；以收益管理為目的。二、經(jīng)營理念：以人為本，賓客至上，而當(dāng)好系統(tǒng)“窗口”，塑造地區(qū)形象培育企業(yè)品牌的基礎(chǔ)上爭當(dāng)行業(yè)一流，追求最佳經(jīng)濟效益，創(chuàng)造長沙地區(qū)的“精品酒店”；員工知識化，管理科學(xué)化，服務(wù)個性化，產(chǎn)品差異化，只有培養(yǎng)如我們的管理隊伍和員工隊伍，提高全員的綜合素質(zhì)，用先進的管理理念及思想武裝我們的頭腦，培育知識型員工，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，打造高素質(zhì)隊伍，我們才能做好、做強、做大、才能實現(xiàn)我們的經(jīng)營理念及市場定位，才能解決企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這是人本管理的靈魂；內(nèi)外有別，靈活經(jīng)營，做好系統(tǒng)內(nèi)的接待工作，在按酒店行業(yè)規(guī)律和市場統(tǒng)一運作的基礎(chǔ)上，則應(yīng)綜合考慮到系統(tǒng)內(nèi)的接待工作和消費需求，在服務(wù)、價格、銷售方法上都將實行內(nèi)外有別，以充分體現(xiàn)自家酒店的優(yōu)勢，積極做好接待工作（其意義不能用金錢衡量），當(dāng)好系統(tǒng)的文明“窗口”，為企業(yè)的發(fā)展和形象品牌的建設(shè)，為擴大企業(yè)的知名度和公眾的認知度，發(fā)揮酒店獨有的優(yōu)勢；根據(jù)長沙市場的實際和公司的整體形象，可考慮實行“一企二制”即主業(yè)餐飲、客房歸酒店管理，康樂部分可采取承包、租賃等方法對外招商。如“酒店用品商店”做一些“名牌商品”的代理，開辦“旅行社”等。根據(jù)季節(jié)及節(jié)假日推出不同的經(jīng)營套餐。這是一個由量到質(zhì)的漸變概念，任何急于求成，一蹴而就的思維都是不客觀的；酒店開業(yè)的初期（特別是第一年）是打基礎(chǔ)時期、培訓(xùn)、規(guī)范、“磨合”、理順、宣傳、拓展??將是這個時期的主要內(nèi)容。裝修理念應(yīng)和經(jīng)營理念力求一致，應(yīng)盡最大努力做好這點，以防止事倍功半。2008年7月11日在美國《財富》雜志公布的2008年世界500強排行榜中，沃爾瑪以3780億美元的年營業(yè)收入超過埃克森美孚，再度躍居榜首。1995年沃爾瑪銷售額持續(xù)增長，并創(chuàng)造了零售業(yè)的一項世界紀(jì)錄，實現(xiàn)年銷售額936億美元，在《財富》雜志1995美國最大企業(yè)排行榜上名列第四。這是因為他有著不同的管理模式和經(jīng)營策略。為了顧客挑選商品時觀看價格標(biāo)牌的方便，公司一律要求所有商品的價格標(biāo)牌都掛在貨架上。事業(yè)部總裁管理所有區(qū)域 NO: 遼源職業(yè)技術(shù)學(xué)院實習(xí)報告用紙總裁，每一個區(qū)域總裁管理12個區(qū)域經(jīng)理，一個區(qū)域經(jīng)理管理所在區(qū)域的店鋪經(jīng)理，管理責(zé)任層次分解，但從下到上的反饋信息是沒有級別和層次的。要求員工無論何時，只要顧客出現(xiàn)在你10英尺距離范圍內(nèi)，員工必須看這個客戶的眼睛，主動打招呼，并詢問是否需要幫助。⒉商品結(jié)構(gòu)策略：沃爾瑪在經(jīng)營商品品種選擇上主要以銷售量大、周轉(zhuǎn)速度快、購買頻次多的中檔商品為主，適度兼顧高低檔商品。凡是每年在沃爾瑪工作不低于1000小時的員工，均分享到公司的部分利潤，并且鼓勵員工購買公司的股票，讓員工融入到沃爾瑪這個大家庭中來，體會到公司收益的實惠。為使顧客免受干擾，沃爾瑪實行夜間收貨制和夜間理貨制。沃爾瑪經(jīng)營特點1）、流通規(guī)模大，采取統(tǒng)一采購配送，訂貨批量大，從而降低了費用，NO: 遼源職業(yè)技術(shù)學(xué)院實習(xí)報告用紙實現(xiàn)了低價位經(jīng)營。NO:
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