【正文】 一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。隨著業(yè)務量的不斷擴大，為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。積極做好協(xié)調攪拌站各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調工作，從而提高整體戰(zhàn)斗力，為攪拌站完成2013年的營銷目標做好最優(yōu)質的服務工作。要求各崗位要根據(jù)公司2013年工作計劃，結合汽修廠安全、生產(chǎn)管理的特點和員工工作實際，相應制訂出本崗位的工作計劃，并于2月25日前上報汽修廠行政。實行安全一票否決制、2013年、公司將重點把安全工作納入對各級人員的考核內(nèi)容。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導，年初，公司將下發(fā)安全管理相關資料，以此進一步促進安全工作科學化、制度化、規(guī)范化運行。通過開展消除環(huán)境死角、查陷患、配合員工創(chuàng)造一個安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。四季度達成創(chuàng)效創(chuàng)收的目標，以300百萬營業(yè)收入為計劃目標，擴大思路，以穩(wěn)住基礎，走出市內(nèi)，遍布全市為口號，以發(fā)展全國維修連鎖企業(yè)為長遠目標，給集團公司的強大貢獻出應有的力量。廠長述職報告1大家好！我叫xxx，是我廠軌修分廠的分廠長，廠長述職報告范文。如4月22日，大西作業(yè)車組趕赴二期進行施工作業(yè)，運行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧折斷，接到修理命令后，在庫房沒有備件的情況下，組織人力從別的車上拆下所需部件。在今年的學習實踐科學發(fā)展觀活動中，作為一名干部黨員，我總是能認真學習理論知識，及時做好筆記，處處起到模范帶頭作用，推動我廠學習活動的良好開展，按時完成各階段學習活動。制定出臺了本廠能源管理辦法及大功率用電設備空調、洗衣機等的使用辦法，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展。說干就干，在征得廠部、公司領導的同意后，我就召集技術人員研究技術要領，制定制作實施方案，在技術條件有限的情況下，我硬是抱著死啃骨頭，不達目的誓不罷休的決心，通過查閱技術資料，現(xiàn)場對比分析，以及不恥下問，向專家、廠家請教等，攻克了一個又一個疑難點，經(jīng)過幾次三番的不斷修改論證，試驗臺試制方案終于出臺。廠長述職報告2在以石總為核心的公司領導班子的培養(yǎng)和指導下，在公司各兄弟部門的大力支持下，本人帶領布廠全體員工團結奮進，勇于創(chuàng)新，用辛勤的汗水和勞動，超額完成了公司下達的全年各項工作任務。二、生產(chǎn)管理方面：—11月份全廠共生產(chǎn)坯布5007309碼，%，同期相比坯布生產(chǎn)增長20%，%，生產(chǎn)坯布品種40多種，其中打板18個品種。在組織生產(chǎn)中，要求員工與員工、車間與車間、南廠與北廠，包括同工種之間要多溝通、多交流，以便能達到相互理解，密切合作，消除誤解，消除阻礙，達到信息暢通，使各項工作始終處在一個良好的“溝通”環(huán)境中，并得以落實完成，從而有效的促進生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量的提高。三、質量管理方面：，今年又對原材料檢查及坯布質量作了進一步完善，使責任更加明確。，對每周的質量情況進行匯總，分析本周每漿次降等的原因，采取措施，減少降等布數(shù)量。四、設備管理及小改小革方面：，加強了織機大平車的工作，對p401機型一些狀況較差的機臺進行了大平車工作，從設備上保證了產(chǎn)品質量的提高。%以上。望各位領導和同仁們給以指正，以望總結經(jīng)驗，改正不足，以便在下一更上一個臺階，不負領導和職工的重托和厚望，交一最滿意的答卷，這及時我的表態(tài)，也是我的目標，更是我的承諾。之所以能取得這樣驕人的成績，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領導審時度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。三、完善制度、精益求精企業(yè)的規(guī)范運行，誠然離不開完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務實的作風，嚴謹?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。針對洗煤廠職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關的專業(yè)知識，我廠領導及時聯(lián)系昔陽安全生產(chǎn)培訓中心資深講師，對全體職工進行了為期一周的培訓教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識，并學有所成、學以致用。時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然意識到時間的匆匆。本人自10月份來公司，在公司領導的正確領導下，在廠領導班子的團結協(xié)助下，本人帶領廣大職工，緊緊圍繞責任目標，團結拼搏，開拓進取，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿地完成了各項任務。先后學習公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化、國家最新的新聞。班子團結，就形成整體合力，就有戰(zhàn)斗力。建立了崗位責任和操作規(guī)程制度，完善了運行交接班制度、運行責任獎懲制度，同時建立了安全管理制度。鑒于我廠特殊行，該廠已經(jīng)運營3年了，公司接受運營后，設備故障頻發(fā)，公司本著注重保養(yǎng)、及時巡查，發(fā)現(xiàn)異常及時與設備供應商聯(lián)系，利用質保期內(nèi)廠方力量和建立設備搶修機制，為保證運行的正常奠定了堅實基礎。10月份和12月份先后遭受異常廢水沖擊，給廠內(nèi)工藝有一定影響，感官比較難，我們先后邀請專家、同行技術人員到我廠內(nèi)指導，我們也及時調整工藝采取各項措施如：消泡劑、機械人工清撈等，保證出水達標排放。9月份公司對廠區(qū)內(nèi)自來水管網(wǎng)進行改造，利用廠內(nèi)員工現(xiàn)有人力、材料、技術對加藥間等地方自來水管改造，用廠內(nèi)達標出水回用至各工藝段，每天節(jié)約自來水成本5噸左右。加強團隊隊伍的建設、提高管理水平，執(zhí)行力度有待進一步提高。在今后的工作生活中，本人一定認真改進，力爭把工作做得更好。由于個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權，完成自己承擔職責。掌握了廠里的各項規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標。當前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。三職工隊伍成熟。銷售人員經(jīng)驗豐富，銷售機制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢。節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強，造成人員流動性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時，有計劃、有重點地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時補充人員。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會，交流情況解決問題。節(jié)能降耗工作應把握以下幾個要點：原料堆放、搬運、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用。五是精準使用點工，對打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實行“四定一包”責任制，即：定時間、定標準，定工時，定價格，承包到人，問責到底。同時，要依靠科學進步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種。從一定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質量。下一步，我們應該大力開拓市場，充分調動銷售人員的積極性，進一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階，三年實現(xiàn)一個大跨越?？傮w來說，我個人履職情況概括起來主要體現(xiàn)在以下9個方面：。全員勞動生產(chǎn)率是全國行業(yè)平均值的？倍。任職三年，未出現(xiàn)一起安全事故。以財務為核心，實行全面財務預算管理，堅持每天核算成本利潤，定時進行比較分析和控制，隨時掌握每天的經(jīng)營狀況和利潤，對市場作出快速反應，及時調整應對措施，從而確保了利潤指標的完成；嚴肅財務與營銷、生產(chǎn)部門的對賬制度，加強往來賬管理，規(guī)范了工作程序，確保了“賬賬相符、賬物相符、賬實相符”；堅持每天上報收付款信息，隨時掌握資金狀況，合理控制回款結構，確保了貨款100%回收和現(xiàn)金正常流轉；通過對標競賽活動，重點圍繞降低？等消耗指標和？過程控制指標開展工作，通過制定有效措施，規(guī)范操作行為，員工操作能力日趨熟練，各項指標持續(xù)改進；科學安排生產(chǎn)組織，統(tǒng)籌合理調配設備運行狀態(tài)，堅持采取“避峰填谷”的生產(chǎn)組織模式，有效降低了電力成本，為控虧增盈工作做出了突出貢獻。我和班子成員都注重成員間的團結協(xié)作，我個人也注意從點滴做起，保持良好的工作作風，始終堅持民主集中制原則，敢于開展批評和自我批評，班子之間做到互相尊重、互相配合、互相支持、互相交流，大事講原則，小事講風格，求大同、存小異；認真落實公司的各項工作安排，抓好階段性重點，合理班子分工，保持了工作的高效；嚴格按制度進行廠務公開，提高企業(yè)管理透明度，獲得了廣大干部職工的滿意和信任；工作中堅持實事求是，身先士卒，對工作盡心盡責，與干部職工榮譽共享，困難同擔。以一般管理技術人員為主，逐步建立內(nèi)訓師隊伍。突出黨建質量管理體系的規(guī)范運行，嚴格按照體系要求，扎實做好“三會一課”等黨建基礎管理工作。豐富了“1246”創(chuàng)建思路，堅持“8+1”學習組織模式，強化團隊學習，開展讀書學習活動。完善了以實際工作業(yè)績?yōu)橹?、員工綜合素質為輔的創(chuàng)先爭優(yōu)考核評價體系，激勵全體員工提升素質、建功立業(yè)。