【正文】 地，以一貫的工作作風(fēng)服從了單位的安排。由于他對工作投入極大的熱情和全部心血，不僅在道班工人中樹立了很高的威望，而且感化和激勵著周圍的同志。黎雄欽與妻子到羅榕道班并在道班住下后，在自己搞肉豬、母豬養(yǎng)殖的同時，積極鼓勵陸德賢也一起養(yǎng)殖，并將自己的技術(shù)經(jīng)驗傳授出去，使陸德賢由原來不懂養(yǎng)殖發(fā)展到近幾年每年飼養(yǎng)母豬3頭，肉豬近10頭，家庭經(jīng)濟狀況有了明顯的好轉(zhuǎn)，從而使其牢固地樹立了安于養(yǎng)路、以班為家的思想。第3篇：鐵路工人的先進事跡1985年6月，21歲的XX子承父業(yè)參加了鐵路工作，成為一名普通的鐵路工人。說實話，XX也向往城市優(yōu)美的生活環(huán)境，也向往城市優(yōu)越的生活條件，也向往著親人團聚的家庭生活。別人工作崗位的變動，往往伴隨著工作職務(wù)的升遷；而XX工作崗位的調(diào)整，卻是一成不變的一線工作崗位。多年的工作實踐，造就了XX的滿身絕技，工作踏實的他成了一個名符其實的多面手?？墒鞘掠胁磺?，正在掘進的渝懷鐵路磨沙溪隧道使用的空壓機突然出現(xiàn)了故障。這里通訊閉塞、網(wǎng)信皆無，物資短缺，電力不通。XX帶著一個助手拼上了，冒雨加班加點，按時完成了工作任務(wù)。6月底至7月初，席卷湘西大地的爆發(fā)山洪沖垮了剛剛露出水面的圍堰。k208+105通道是橫亙在31標(biāo)管段內(nèi)的攔路虎，由于變更設(shè)計等原因，直到10月24日才動工，4米寬151米長9100多立方砼，基礎(chǔ)開挖16000多立方，一邊緊靠高高在上正在掘進的兒門坡隧道，一邊是陡峭的山涯，位于峽谷地段的105通道必須趕在雨季前主體完工，否則，耽誤了水系的恢復(fù)，雨季來臨，后果不堪設(shè)想，近在咫尺的路基將被爆發(fā)的山洪沖毀。度龍?zhí)锼淼朗荴X高速公路31標(biāo)的控制性工程，左右洞累計2252米。11上中旬，度龍?zhí)锼淼烙叶春妥蠖捶謩e進洞。把滿身的苦和累，把滿腔的愛和情融進項目建設(shè)，用實際行動彰顯出共產(chǎn)黨員的先進性。但趙美娣的手藝靈巧細致，完成“糊面”工序僅要一分多鐘。在有著一百多年制扇歷史的老字號杭州“王星記”制扇廠，她已多次作為技術(shù)代表，參加各類展會制扇技藝表演。而突然失去了熟悉的紡織工作，趙美娣也一度彷徨無助了。“顧大姐問我要不要去39。又是老字號，就這么過去了”。剛開始學(xué)的時候，有時候心里也會煩躁”。最終，經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，趙美娣開始上崗制扇，成為一名傳承民間手工藝的技工?！巴跣怯洝鄙茸优c絲綢、龍井茶并稱為“杭產(chǎn)三絕”，制扇技藝已被列入“國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護名錄”。第5篇：優(yōu)秀工人先進個人事跡材料范文同志，中共黨員，是縣房產(chǎn)科的一名維修人員，同志工作幾十年來，他時時刻刻不忘了以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴格的要求自己，做事不聲張，勤勉工作，是同志的工作特點，這些年來，同志以他出色的工作能力、心系群眾的高尚情操和無私奉獻的精神，追求 著自己的人生理想，踐行著自己的入黨誓詞，贏得了領(lǐng)導(dǎo)、同事和廣大居民群眾的交口稱贊。艱苦的努力，務(wù)實的工作，不僅很快使梁士忠成為了單位業(yè)務(wù)骨干，也極大的降低了單位的維修費用和購置成本，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的高度評價。功夫不負有心人，經(jīng)過多次的反復(fù)實踐，同志終于解決了將臥式管道疏通機改成立式的技術(shù)難題，機器投入使用后，不僅增加了施工的安全系數(shù)，提高了工作效率，延長了機器使用壽命，還為單位節(jié)省設(shè)備購置和維修費用萬元以上。如今，他煉就了一身硬功夫：只要聽聽?wèi)糁鞯暮唵谓榻B，就大體知道問題出在什么地方。2月26日，建華樓1號樓1單元202的于師傅因家中下水道被堵而急匆匆來到房管所請求幫忙?！币虼?，每當(dāng)群眾有了困難，他顯得比戶主還著急，總是想方設(shè)法滿足群眾的需求。同志不善言辭，但是他的心里總是這樣想，任何家庭成員都代表著自己家庭的形象，同樣，自己是黨員，也就代表著黨的形象，因此，梁士忠在工作中總是從群眾的角度想問題，努力將群眾因維修而造成的影響減到最小。但是，這一切并沒有絲毫影響他的工作熱情，相反，在出色完成本職工作的同時，30年來，他奉獻了多少個公休日已經(jīng)不能用數(shù)字來計算了。有朋友不解的問他：“憑你的技術(shù)自己干一定比在單位干強多了，何必在那瞎守著甘奉獻呢？”每逢此時，他總是淡淡一笑，說道：“因為我是黨員，就得要無私奉獻。淡泊名利，甘于奉獻。第6篇：工人先進事跡范文公司修理車間現(xiàn)有員工八人，擔(dān)負著分公司二十四輛營運車的維修保養(yǎng)工作，由于全體維修人員的共同努力，在日常的維修工作中表現(xiàn)出色，為分公司的發(fā)展做出了積極的貢獻，受到了全體干部職工的一致好評。在今冬天的一天晚上，有一輛在線路運行中的車輛拋錨，他們接到修車任務(wù)通知后，立即趕到車輛拋錨地點，在維修過程中，因配件損壞，需要更換，當(dāng)時已是晚上八點鐘，他們克服了種種困難買來配件，因天氣很冷，手被凍僵，手不能拿工具，他們就把手放在胸口暖和一陣后，繼續(xù)修理，直至把車修好，回到家時，已是深夜十二點多了。在此基礎(chǔ)上，他們注重學(xué)習(xí)科學(xué)文化，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，積極參加公司組織的崗位練兵和各種文體活動，在各項工作、活動中表現(xiàn)突出，給分公司全體員工樹立了榜樣，在年終總結(jié)評比中，被評為職業(yè)道德先鋒崗。憑著對本職工作的熱情衷愛，作為技校畢業(yè)的他，為了提高自己的文化修養(yǎng)，自學(xué)拿到了大專畢業(yè)證。制成兩臺磨粉煤灰稱，在運行中經(jīng)常產(chǎn)生卡死現(xiàn)象，無法保障粉煤灰的正常參加，多次由于卡斯造成減速機齒輪損壞，增加了設(shè)備的維修費用。為了解決這一問題，他在原控制回路中增設(shè)了一臺時間繼電器，減小了PLC的間隔時間，提高了收塵器的清灰效率，增加了選粉機的選粉效率及磨機產(chǎn)量。制成配料庫底多年來一直存在揚塵大，設(shè)備故障高，崗位工勞動強度大的問題，庫底收塵由于管道平，管道內(nèi)容易產(chǎn)生積灰，收塵器無法發(fā)揮收塵效率，通過現(xiàn)場勘察，提出了改造方案，組織電鉗工對原框架基礎(chǔ)進行了拆除，降低了配料稱的高度，將原收塵風(fēng)管改為V型布局，改變了收塵管道的角度，使熟料配料庫底揚塵大大降低，收塵效率大大提高，取得了良好的環(huán)保效率。照片用紅底2寸；二、姓名必須準(zhǔn)確，工作單位填寫全稱，數(shù)字統(tǒng)一用阿拉伯?dāng)?shù)字，籍貫填寫省（區(qū)、市）、市（縣）；三、所屬行業(yè)包括農(nóng)、林、牧、漁業(yè)，采礦業(yè)，制造業(yè)，電力、燃氣及水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)，建筑業(yè)，交通運輸、倉儲和郵政業(yè)，信息傳輸、計算機服務(wù)和軟件業(yè)，批發(fā)和零售業(yè)，住宿和餐飲業(yè)，金融業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)，租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)，科學(xué)研究、技術(shù)服務(wù)和地質(zhì)勘查業(yè)，水利、環(huán)境和公共設(shè)施管理業(yè)，居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè)，教育，衛(wèi)生、社會保障和社會福利業(yè)，文化、體育和娛樂業(yè)，公共管理和社會組織，其他；四、職務(wù)、職稱和技術(shù)等級按國家有關(guān)規(guī)定填寫；五、簡歷從學(xué)徒或初中畢業(yè)填起；六、主要事跡力求簡明，重點突出，詳細材料可寫在3000字材料中；七、此表填寫一式三份，請用A4紙張雙面打印，裝訂規(guī)范；八、切勿改變表格原始字體大小，格式及頁面設(shè)臵。當(dāng)年，不適合砂石路上使用，他就制成一臺“土造”的除雪機，很適用，成本才花20xx多元，這樣他就一連制做出8臺，基本滿足了該市砂石路的除雪需要。20xx年，公路段采石場的維修工作多而繁重。20xx年他看到冬季拖拉機除雪時，駕駛室內(nèi)氣溫很低，他主動找到領(lǐng)導(dǎo)，要求將拖拉機排氣管改變走向，讓排氣管從駕駛室司機腳旁通過，此舉解決了司機駕駛?cè)∨瘑栴}，大大改善了司機駕駛室操作條件。公路管理段蓋起第一棟職工家屬樓，領(lǐng)導(dǎo)班子集體批準(zhǔn)，不要他的集資款，分給他一套住房。幾年來，先后獲得吉林公路運輸工會全國委員會授予的金橋獎；1996年被評為吉林省職業(yè)道德建設(shè)十佳標(biāo)兵、全國交通系統(tǒng)學(xué)習(xí)包起帆標(biāo)兵；1998年榮獲全國勞動技術(shù)能手、全國交通系統(tǒng)勞動模范；1999年獲得全國“五一”勞動獎?wù)隆?999年被吉林市委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。但車間所面臨的是，全新的設(shè)備、全新的員工、車間各項基礎(chǔ)設(shè)施建還處在收尾階段。面對毫無工作經(jīng)驗的剛畢業(yè)學(xué)生，作為車間主任必須意識到，員工是企業(yè)的主體力量。同時在上級的支持和協(xié)助下全面推行車間員工績效考核制度，使職工的收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實際貢獻直接掛鉤。組織系統(tǒng)化、獎懲有據(jù)化、業(yè)務(wù)流程化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、權(quán)責(zé)明析化、措施具體化、過程控制規(guī)范化這是現(xiàn)代企業(yè)的管理理念。OHSAS18000。包裝車間第一個推行起了5S活動，通過5S學(xué)習(xí)、5S評比、5S改善、看板管理等活動，使車間目視化管理水平有了很大的提高，車間工作環(huán)境井然有序，員工精神面貌煥然一新。由于產(chǎn)線剛投產(chǎn)，在人員設(shè)備磨合及各工藝之間的銜接上存在很多問題，嚴重影響了生產(chǎn)效率，他在工作中提倡“工藝改善、人人有責(zé)”的思想，鼓勵員工多提合理化建議、多搞效率挖潛。積極開展車間三級安全培訓(xùn)，消防演練，提高職工的安全意識和掌握應(yīng)急預(yù)案，強調(diào)安全生產(chǎn)，要求本車間人員做到班前講安全，班后總結(jié)安全，.組織定期安全隱患巡查，防患于未然，真正做到“ 人員安全、設(shè)備安全、物料安全、方法安全，環(huán)境安全，產(chǎn)品安全”生產(chǎn)中持續(xù)改進，精益求精，投產(chǎn)至今無一起安全事故記錄。