【正文】 二篇：干部紀(jì)律整頓丹黨發(fā)?2011?95號(hào)中共文縣丹堡鄉(xiāng)委員會(huì) 關(guān)于在全鄉(xiāng)開展干部紀(jì)律作風(fēng) 集中整頓活動(dòng)的實(shí)施方案為了認(rèn)真貫徹落實(shí)市、縣、鄉(xiāng)黨代會(huì)精神及縣委《關(guān)于在全縣開展干部紀(jì)律作風(fēng)集中整頓活動(dòng)》的安排意見，在我鄉(xiāng)造就一支政治堅(jiān)定、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、干事創(chuàng)業(yè)，公正清廉的干部隊(duì)伍，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人才支持，鄉(xiāng)黨委遵照縣委安排，在全鄉(xiāng)開展干部紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)。二是充分發(fā)揚(yáng)民主。四是注重實(shí)效，不走過場。慵，即：思想庸俗，思維僵化，觀念陳舊，缺乏積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、苦干實(shí)干的闖勁；工作平庸，履職能力弱，辦法少，工作挑肥揀瘦，拈輕怕重，在崗不謀事、不干事，慵碌無為、混混噩噩，甘當(dāng)“平庸干部”，作風(fēng)庸俗，心思不在工作上，熱衷于跑門子、拉關(guān)系，在單位勾心斗角，鬧無原則糾紛，不某事，專謀人。軟，即：面對(duì)矛盾軟，不敢擔(dān)當(dāng)、不敢當(dāng)責(zé)，遇到困難繞道走，碰到矛盾往上交；工作落實(shí)上軟，在重大事件和危急關(guān)頭臨陣退縮，應(yīng)對(duì)急難險(xiǎn)重事件缺乏勇氣，怕事、避事、推責(zé)任，當(dāng)老好人；面對(duì)歪風(fēng)邪氣軟，對(duì)壞人壞事腰桿不硬，膽小怕事，明哲保身，隨波逐流，甘當(dāng)“太平干部”；干與不干一個(gè)樣，該說的不說，該管的不管。二是健全規(guī)章制度，規(guī)范從政行為。營造“守紀(jì)、愛崗、敬業(yè)”的濃厚工作氛圍，對(duì)問題輕微的，鄉(xiāng)黨委、政府進(jìn)行批評(píng)教育；對(duì)問題突出的，將上報(bào)上級(jí)組織，紀(jì)檢部門處理；涉嫌違法違紀(jì)的依法依紀(jì)嚴(yán)厲查處。（11月7日至11月15日）一是召開動(dòng)員會(huì)。學(xué)習(xí)要達(dá)到“六有”，即有學(xué)習(xí)安排、有學(xué)習(xí)材料、有學(xué)習(xí)記錄、有學(xué)習(xí)筆記、有學(xué)習(xí)心得、有學(xué)習(xí)園地。（11月16日至12月10日）一是廣泛征求意見。召開全體干部職工參加的民主評(píng)議會(huì)，組織干部職工進(jìn)行自我批評(píng)、相互批評(píng)和評(píng)議?？h督查指導(dǎo)組根據(jù)征求到的意見和民主評(píng)議會(huì)、專題民主生活會(huì)上提出的意見，對(duì)每個(gè)干部職工提出評(píng)價(jià)意見，肯定成績，指出問題，提出改進(jìn)建議。根據(jù)查找出來的問題，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工分別制定整改方案。三是建立長效機(jī)制。第五階段：總結(jié)驗(yàn)收。二是加強(qiáng)輿論宣傳。鄉(xiāng)黨委、紀(jì)委開通了舉報(bào)電話、設(shè)立了舉報(bào)信箱，接受廣大干部群眾的舉報(bào)監(jiān)督。把紀(jì)律作風(fēng)集中整頓與貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來，促進(jìn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)跨越發(fā)展；把紀(jì)律作風(fēng)集中整頓與解放思想結(jié)合起來，以思想觀念大解放、紀(jì)律作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，促進(jìn)我鄉(xiāng)大發(fā)展；把開展紀(jì)律作風(fēng)集中整頓與推進(jìn)當(dāng)前工作緊密結(jié)合起來，在抓工作落實(shí)中轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在轉(zhuǎn)變作風(fēng)中促進(jìn)工作，努力做到“兩不誤、兩促進(jìn)”。為確保此次活動(dòng)扎實(shí)有效開展，特制定實(shí)施方案如下。四、目標(biāo)要求和措施（一）整治紀(jì)律觀念淡薄，提升隊(duì)伍凝聚力。（二）整治個(gè)別職工怠工懈工，提升工作執(zhí)行力。通過加強(qiáng)思想教育和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，切實(shí)提高全院職工的責(zé)任意識(shí)，弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)使命感。完善醫(yī)院管理制度，堅(jiān)持規(guī)范、科學(xué)辦院方針，從嚴(yán)治院，強(qiáng)化問責(zé)，提升工作水平和辦事效能。（五）整治監(jiān)督實(shí)效不強(qiáng)，提升效能推動(dòng)力。要著力解決責(zé)任心不強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，門難進(jìn)、人難見、臉難看、話難聽、事難辦；對(duì)全院干部職工從嚴(yán)要求，樹立正反典型，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，切實(shí)為促進(jìn)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變奠定堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)。四是醫(yī)務(wù)工作者不準(zhǔn)接受醫(yī)療器械、藥品、試劑等各類銷售人員以各種名義、形式給予的回扣、提成、臨床促銷費(fèi)等其他不正當(dāng)利益；不得通過介紹病人到其他單位檢查、治療或購買藥品、醫(yī)療器械等而收取回扣或提成；不得私自向病人推銷藥品、向藥品供銷企業(yè)提供醫(yī)生處方量。八是倡導(dǎo)談吐文明、謙遜禮讓行為，要衣帽整潔、掛牌上崗，不準(zhǔn)以低級(jí)下流的方式或污言穢語攻擊辱罵他人，以信件、電話、短信等方式羞辱他人人格，無根據(jù)亂發(fā)議論，拔弄是非，影響團(tuán)結(jié)，破壞正常的工作秩序。（一）動(dòng)員學(xué)習(xí)階段（9月26日至10月15日）。認(rèn)真學(xué)習(xí)，寫出心得，做好櫥窗、網(wǎng)站宣傳，營造作風(fēng)紀(jì)律整頓氛圍。（二）查找問題階段（10月15日至11月15日）。各科室對(duì)查找出來的思想、紀(jì)律、作風(fēng)等方面的問題，有針對(duì)性地制定整改措施，明確整改重點(diǎn)，確定整改時(shí)限，落實(shí)整改責(zé)任。醫(yī)院將作風(fēng)紀(jì)律整頓成效報(bào)縣衛(wèi)生局整頓領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任由杜慶鋒同志兼任。要緊密結(jié)合本科室干部職工作風(fēng)實(shí)際，開展整頓活動(dòng)，不搞形式主義、不走過場。各科室要把這次作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)作當(dāng)前和今后一段時(shí)期的中心工作來抓。此次培訓(xùn)的課程經(jīng)過精心的安排，經(jīng)過一天半的學(xué)習(xí)，豐富了我們的知識(shí)，開闊了我們的視野，拓寬了我們的思路，為我們這些剛剛走上科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位的同志們?cè)谒枷肷?、行?dòng)上進(jìn)行了規(guī)范和指導(dǎo)，為今后更好的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)要學(xué)以致用，根據(jù)客觀實(shí)際，在認(rèn)真學(xué)習(xí)、借鑒的基礎(chǔ)上，靈活運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和積累的經(jīng)驗(yàn)，敢于進(jìn)行大膽的改造和創(chuàng)新。培訓(xùn)的第二課是由市紀(jì)委的Ｘ主任授課，Ｘ主任從理論、實(shí)例及親身經(jīng)歷生動(dòng)的講解了作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該保持的廉潔自律的作風(fēng)，嚴(yán)以律己，守住行為底線，把握好友情、親情和感情，把握好一個(gè)“度”字，用好一個(gè)“權(quán)”字，慎重一個(gè)“情”字。有德的干部才是一名好的干部，正如領(lǐng)導(dǎo)說的“德才兼?zhèn)涞母刹績?yōu)先使用，有才無德的干部限制使用，有德無才的干部培養(yǎng)使用，無德無才的干部堅(jiān)決不用”。雖然此次的培訓(xùn)時(shí)間不長，但對(duì)于我來說確是意義非凡，必將成為我今后工作的“加油站”，也為我將來的工作奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面就本人參加此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的心得表述如下：一、工作壓力和情緒的有效釋放和心靈的凈化通過領(lǐng)導(dǎo)干部心理調(diào)適培訓(xùn)學(xué)習(xí)，了解了工作過程中壓力和情緒有效釋放的方式，即通過及時(shí)授權(quán)屬下員工，進(jìn)行工作壓力的分解，以有效減緩自身工作壓力，保持心態(tài)平和、調(diào)適平衡，才能很好地調(diào)整工作情緒，提高工作效率。儒家提出了一整套修身工程，對(duì)“心”、“身”、“物”及其關(guān)系做了深入的研究與論證；提出了以“仁”為核心的一整套價(jià)值理念，為中華文明的長久延續(xù)提供了最有生命力的基因?？v觀很多企業(yè)家，并沒用擁有很高的學(xué)歷，卻能一路披荊斬棘，“軟知識(shí)”功不可沒。領(lǐng)導(dǎo)比管理更重要，人性化比制度化更有效。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對(duì)企業(yè)忠誠，企業(yè)必須對(duì)員工誠信，要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，增加員工對(duì)企業(yè)的信任感。做事先做人，對(duì)己心胸坦蕩，以德立人，不為名、不圖利，對(duì)人豁達(dá)大度，以德服眾，不失信、不推過，對(duì)事秉公而斷，經(jīng)得起考驗(yàn)，做到寧公而貧，不私而富。四、把握政治方向,堅(jiān)固思想陣地通過對(duì)《深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀》課程的學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步加深了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀重大意義、科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求的理解，提高了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的自覺性，堅(jiān)定了對(duì)油田公司和石化分公司發(fā)展的信心。二是通過提高工作能力，增強(qiáng)服務(wù)企業(yè)的本領(lǐng)，把工作做在前面，掌握工作的主動(dòng)權(quán)。這使我在拓展了思維，鍛煉了意志，完善了自我的同時(shí)，也深切地體會(huì)到思想上同心、知識(shí)上互補(bǔ)、能力上增值、性格上互容的團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的巨大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在改善自己的管理能力方面，通過本次學(xué)習(xí)我明白了如何激勵(lì)，如何進(jìn)行計(jì)劃管理，如何分配時(shí)間以及團(tuán)隊(duì)的力量，使企業(yè)擁有一個(gè)好的管理，好的文化，好的人才，最終成為卓越的組織。3月1日15日，我參加了油田公司舉辦的2010年第二期科級(jí)干部能力培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人本管理、領(lǐng)導(dǎo)法則、口才與藝術(shù)、壓力和時(shí)間管理、財(cái)務(wù)成本管理等管理課程以及科學(xué)發(fā)展觀、維護(hù)穩(wěn)定、保密、健康、辦公禮儀、廉潔文化等素質(zhì)知識(shí)。員工又好又快完成任務(wù)需要幾個(gè)因素：明確的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)和技能、自己愿意把工作做好以及好的工作環(huán)境條件。二、對(duì)人本管理理念有了新認(rèn)識(shí)。三、對(duì)員工心理健康、身體健康以及工作禮儀、表達(dá)口才知識(shí)進(jìn)行了解。禮儀包括儀表、儀容、儀態(tài)、儀式和語言?？茖W(xué)發(fā)展觀是黨中央針對(duì)中國社會(huì)發(fā)展實(shí)際提出的重要戰(zhàn)略思想，是統(tǒng)籌考慮社會(huì)矛盾和國家發(fā)展的重大決策，內(nèi)涵豐富，意義深遠(yuǎn)。為了更好地適應(yīng)工作崗位和及時(shí)轉(zhuǎn)換角色，塔里木油田公司人事部和新疆才益職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校共同端正態(tài)度，終身學(xué)習(xí)。作為企業(yè)的中層干部應(yīng)具備最基本的職業(yè)道德就是如何保護(hù)企業(yè)的秘密。如何使企業(yè)《卓有成效的管理》《安全管理》，管理走向簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施有效的管理，要有目標(biāo)還要有工作追蹤，三分計(jì)劃，七分執(zhí)行，落實(shí)要到位，關(guān)鍵看結(jié)果。在工作中要用人所長，避人所短，具體講就是要見人所長、容人所長、用人所長、勵(lì)人所長，同時(shí)，要正確析人之短，容人之短，努力治人之短，真正做到人盡其才，才盡其用。在這次培訓(xùn)中《你的形象價(jià)值百萬》的課程，教會(huì)我們更好的樹立個(gè)人形象和氣質(zhì)魅力，規(guī)范日常商務(wù)活動(dòng)和交往中的基本禮儀。