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職代會代表發(fā)言稿[合集]-預(yù)覽頁

2024-11-16 00:35 上一頁面

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【正文】 和形式的鮮活性,以豐富多彩的形式,激發(fā)職工主動參與的熱情,活躍教育培訓(xùn)氣氛,增強(qiáng)教育培訓(xùn)的客觀效果。在此,我代表機(jī)電區(qū)全體職工特表決心如下:圍繞我礦原煤產(chǎn)量50萬噸任務(wù)目標(biāo),搞好宣傳教育和思想發(fā)動,認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司職代會和本次職代會精神,強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè),切實(shí)履行管理職責(zé),嚴(yán)格落實(shí)值班跟班帶班制度,以 精細(xì)管理為抓手,激發(fā)全體干部職工奮發(fā)進(jìn)取,爭創(chuàng)一流業(yè)績。圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,深入開展隱患排查治理活動,強(qiáng)化安全意識和現(xiàn)場管控,落實(shí)安全措施,規(guī)范安全行為,強(qiáng)化維修質(zhì)量管理,確保風(fēng)、水、電的正常供給,為我礦全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成再做新貢獻(xiàn)。在新體系建設(shè)中,道路養(yǎng)護(hù)隊(duì)先后完成新體系20條路18公里長的墊渣及開槽任務(wù),完成墊渣326489m3,開槽挖運(yùn)土方104994m3。從場地選擇到設(shè)備采購、安裝、調(diào)試。2013年是深入貫徹落實(shí)十八大精神、全面建成小康社會的開局之年,是集團(tuán)公司提前完成“十二五”結(jié)構(gòu)調(diào)整的決戰(zhàn)之年,更是綠化公司為完成“建設(shè)美麗包鋼”任務(wù)而努力奮斗的一年。三、科學(xué)謀劃、精心組織、周密安排生產(chǎn)進(jìn)度,在確保安全的條件下,督促各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的按時(shí)完成。四、狠抓各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí),切實(shí)增強(qiáng)制度的執(zhí)行力,在抓好基礎(chǔ)管理和日常工作的同時(shí),著力強(qiáng)化部門內(nèi)部員工的技能培訓(xùn),提升后勤服務(wù)、管理人員的素質(zhì)。八、以爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機(jī),大力構(gòu)建團(tuán)結(jié)互助,共同提高,共謀企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境,加強(qiáng)職工的思想道德教育和企業(yè)文化宣傳,著力協(xié)調(diào)解決關(guān)系到職工切身利益的問題,努力為職工提供便利的生活和滿意的服務(wù)。我們科在院領(lǐng)導(dǎo)班子和全院職工的關(guān)心與呵護(hù)下,在主任的帶領(lǐng)和同事間的相互協(xié)作、磨合下,科里不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新,科室業(yè)務(wù)量得到了飛速的增長,業(yè)務(wù)水平也同時(shí)得到了錘煉與進(jìn)步。我作為一名共產(chǎn)黨員,我將始終牢記自己的始命,堅(jiān)決擁護(hù)黨和政府的領(lǐng)導(dǎo),全力遵循院領(lǐng)導(dǎo)班子的改革思路,積極配合科主任的工作,努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo),為醫(yī)院的建設(shè)、發(fā)展樹立良好的先鋒模范形象。最后,讓我們一起為新區(qū)醫(yī)院的美好明天而共同努力奮斗吧!祝大家在新的一年里,身體健康,工作順利,事業(yè)有成。新的一年,建筑工程公司將在十七大精神指導(dǎo)下,堅(jiān)持和諧與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,緊密圍繞公司發(fā)展目標(biāo)開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取,認(rèn)真開展好“四個(gè)主題年”活動,精心打造品牌建筑,為做強(qiáng)做大建筑公司鑄實(shí)堅(jiān)固的基礎(chǔ)。通過“攀高枝,聯(lián)左右,攜外聯(lián)”、“謹(jǐn)慎承諾,有諾必踐,違諾必究”的市場開發(fā)戰(zhàn)略,積極捕捉市場信息,認(rèn)真研究、分析市場環(huán)境與動態(tài),穩(wěn)妥跟蹤項(xiàng)目發(fā)展,針對市場運(yùn)作規(guī)律、操作程序以及要求的差異,及時(shí)調(diào)整開發(fā)思路;不斷提高投標(biāo)質(zhì)量,既要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、又突出特色和優(yōu)勢,保證投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確率;積極調(diào)動各方力量參與市場開發(fā),擴(kuò)大市場占有率。強(qiáng)化工程預(yù)結(jié)算,快速實(shí)現(xiàn)收益,增強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)效率。二、做好隊(duì)伍建設(shè)這篇文章努力建設(shè)一支思想超前、管理一流、技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍,全力打造“業(yè)務(wù)精、懂管理、愛企業(yè)”的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才隊(duì)伍。以班子的發(fā)展進(jìn)步輻射員工的發(fā)展進(jìn)步,共謀企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。對那些思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾呼聲高的員工,要“不拘一格”、“大膽任用”,用事業(yè)、待遇和情感不斷給他們鼓勁、助力、加壓,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一。一方面重點(diǎn)抓民建市場的流暢運(yùn)作,要以“殫精竭慮”之心干好、管好在建工程,從質(zhì)量、安全、經(jīng)營管理等多方面強(qiáng)化工程效益,提升職工素質(zhì),維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定;另一方面積極探索電建管理新格局,以公司良好的企業(yè)文化吸納引領(lǐng)勞務(wù)作業(yè)人員投身于電力建設(shè)事業(yè),以嚴(yán)格的制度和措施強(qiáng)化對勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的管理監(jiān)控,逐步進(jìn)入電建施工總體規(guī)劃管理,通過做實(shí)做細(xì)進(jìn)而做強(qiáng)做大,為分公司的發(fā)展壯大走好堅(jiān)實(shí)的每一步。第三篇:職代會代表發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛的工友們:大家上午好!非常榮幸作為一名新教師有機(jī)會在職工大會上發(fā)言,對于一個(gè)剛剛從大學(xué)校門走出來的我來說,工會還是一個(gè)比較陌生的概念,于是我昨晚很認(rèn)真的查詢了百度知道,對工會的解釋:工會是工人階級的群眾組織,是在無產(chǎn)階級和資產(chǎn)階級的斗爭過程中產(chǎn)生和發(fā)展起來的。目的只有一個(gè)——就是讓每一位教職工都知道:學(xué)校是時(shí)時(shí)處處在為我們著想,切實(shí)關(guān)心我們的工作和生活。但是每一位教職員工也都是這個(gè)大家庭的管理者和監(jiān)督者,都有著參與學(xué)校發(fā)展建設(shè)和監(jiān)督教務(wù)工作的權(quán)利和義務(wù)。公司承接了柳鋼3高爐的中修改造施工任務(wù)。為了制定科學(xué)、合理的施工方案,從6月中旬到8月初,分公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、施工員、班組長每天都頻繁地出入現(xiàn)場,仔細(xì)考察,認(rèn)真分析,潛心研究,不放過一個(gè)疑點(diǎn)。經(jīng)過大家的努力,終于在開工前制定出了切實(shí)可行、能夠保證安全,保證質(zhì)量,保證工期的施工方案。通廊要抬高就意味著要拆除,其難點(diǎn)是:從第一榀到第五榀150米長度范圍內(nèi),因?yàn)閳龅鬲M窄,通廊下邊和周圍布滿了建筑物、管線、電纜線等,根本無法開進(jìn)25噸以上的吊車,要想利用大型吊車對通廊進(jìn)行拆除和安裝根本無法辦到。液壓提升方法的特點(diǎn)是:設(shè)備體積小,重量輕,使用方便,不但運(yùn)輸和安裝費(fèi)用低,更解決了施工場地狹窄,無法進(jìn)大型吊車的難題,減少了高空作業(yè)和安全費(fèi)用的投入,而且通廊提升改造我們只投入了20人,分兩班倒,實(shí)踐也只用了12天,就圓滿完成了改造任務(wù)。爐頂框架、上升下降管、高爐本體等,也是難度很大的項(xiàng)目,爐頂框架總高度63米,總重量260噸,我們采用分段拆除,分段安裝的辦法,將爐頂框架分為三段進(jìn)行拆除安裝,最重的一段達(dá)93噸;上升下降管系統(tǒng)我們分為8段進(jìn)行拆除安裝,其中上升管分為7段,最重的一段達(dá)86噸,吊點(diǎn)標(biāo)高73米;下降管總長42米,重量69噸,夾角45度,吊點(diǎn)標(biāo)高70米,需要整體吊裝;高爐本體,我們采用正裝、倒裝結(jié)合的方法進(jìn)行安裝。公司的工程任務(wù)將非常繁重,我們?nèi)w科技工作者將不辜負(fù)公司的期望,不斷學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù),刻苦鉆研,潛心研究,緊緊圍繞科技強(qiáng)企和打造“精品工程“的戰(zhàn)略目標(biāo),開拓創(chuàng)新、大力開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議活動,為實(shí)現(xiàn)公司職代會制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。工程的特點(diǎn)是:施工現(xiàn)場狹窄,多工種交叉,工期短,工程量大,施工難度更大。我們本著有問題不怕,就怕沒有問題的原則,集眾人之所言,取眾人之所想。要抬高6米。在此情況下,我和分公司技術(shù)人員多次深入現(xiàn)場考察,根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際條件,經(jīng)綜合考慮,我們提出了采用在分解槽施工中已經(jīng)成熟的液壓提升施工方法來對通廊進(jìn)行空中抬高改造。在此基礎(chǔ)上,我們利用液壓提升裝置對東、西兩個(gè)鐵場的鋼屋架、屋面的抬高改造施工任務(wù)。為了保證業(yè)主135天的工期要求,我所有參戰(zhàn)人員每天起早貪黑,披星戴月,沒有休息,更沒有假期,把所有的精力和熱情都投入到工
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