【正文】 ，如乙方需要使用時(shí)必須繳納一定的廣告費(fèi)用。、報(bào)表、具體價(jià)格根據(jù)當(dāng)期印刷成本決定。每年重要節(jié)假日“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”、“司慶”、或由甲方舉行的重大營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)乙方必須參與，并承擔(dān)相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。服從甲方的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，積極參與甲方的各項(xiàng)活動(dòng)，文明經(jīng)營(yíng)。十五、合同的終止合同終止后，加盟關(guān)系自行結(jié)束，乙方不得繼續(xù)以甲方的名義從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)按約定結(jié)清雙方的往來(lái)賬務(wù)。甲方名稱：乙方名稱： 法人代表：加盟商： 法人委托人：公章：私章：年 月 日年 月 日第三篇：美食城開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)方案美食城開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)策劃案(初稿）一、活動(dòng)時(shí)間：2013年10月18日二、活動(dòng)地點(diǎn)：國(guó)際時(shí)代廣場(chǎng)三、活動(dòng)主題：熱烈慶祝美食城各餐飲美食店盛大開(kāi)業(yè)（試營(yíng)業(yè)）四、活動(dòng)目的：216。216。 通過(guò)活動(dòng)吸引消費(fèi)者進(jìn)店，爭(zhēng)取促成影響消費(fèi)者進(jìn)行餐飲消費(fèi)三、活動(dòng)宣傳策略：開(kāi)業(yè)前3天在國(guó)際時(shí)代廣場(chǎng)主要街道懸掛戶外短期廣告開(kāi)業(yè)：電視游字宣傳。（招商部負(fù)責(zé)與相關(guān)餐飲商家協(xié)商促銷(xiāo)政策，開(kāi)業(yè)當(dāng)天宣布執(zhí)行）四、活動(dòng)項(xiàng)目設(shè)置：開(kāi)業(yè)慶典剪彩儀式文藝路演互動(dòng)活動(dòng)促銷(xiāo)活動(dòng)五、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置國(guó)際時(shí)代廣場(chǎng)前后入口處設(shè)拱門(mén)，飄空汽球。路演觀禮臺(tái)：設(shè)置在蘇寧電器廣場(chǎng)旁或商業(yè)步行街坊廣場(chǎng)處。（2）主要領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓分別致詞（3）主持人宣布開(kāi)業(yè)剪彩儀式（4）鳴放禮炮11:0011:50：舞獅表演、時(shí)尚模特秀和路演文藝互動(dòng)活動(dòng)。 如活動(dòng)當(dāng)天下雨(小雨以上)，建議活動(dòng)時(shí)間根據(jù)天氣情況適度調(diào)整； 216。慶典演出觀禮臺(tái)（1）蘇寧電器廣場(chǎng)（2）商業(yè)步行街廣場(chǎng)內(nèi)（3）會(huì)場(chǎng)效果圖道旗效果圖彩氫汽球效果圖慶典觀禮演出臺(tái)背景效果圖賓客簽到處：十二、活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算（略）：由越秀傳媒公司負(fù)責(zé)申報(bào)策劃人：吳曉敏2013/10/8第四篇：肇慶國(guó)際美食城計(jì)劃方案肇慶市（國(guó)際）美食城策劃方案一、項(xiàng)目概況：本項(xiàng)目位于端州四路與蓮湖中路的交匯處，位于商業(yè)圈的中心位置，地理位置優(yōu)越，周邊商場(chǎng)、專業(yè)市場(chǎng)聚集，主要分布有七星巖牌坊廣場(chǎng)、星湖國(guó)際廣場(chǎng)、沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)、碧湖廣場(chǎng)以及幾大星級(jí)酒店等，人流聚集，日流量10萬(wàn)人以上，有潛在的巨大的餐飲消費(fèi)群體。品牌形象店、特色美食、風(fēng)味小吃、經(jīng)營(yíng)各式餐飲服務(wù)，營(yíng)造舒適、典雅、溫馨的用餐氛圍，使其成為肇慶美食的風(fēng)向標(biāo)。項(xiàng)目所面對(duì)的消費(fèi)檔次，是由所服務(wù)的消費(fèi)者決定的。消費(fèi)者心理解構(gòu)韓國(guó)城韓國(guó)料理、萊茵閣西餐廳、上島咖啡等，均切合肇慶消費(fèi)者求實(shí)求惠、求新鮮、求享受的消費(fèi)心理，從而獲得喜人的銷(xiāo)售成績(jī)。四、項(xiàng)目規(guī)劃區(qū)域規(guī)劃 餐飲區(qū)總共1200平方米，如果設(shè)置200多平方米的娛樂(lè)區(qū)，餐飲區(qū)實(shí)際面積在1000平方米左右，按照每個(gè)店鋪20多平凡米，計(jì)劃設(shè)置30家美食店。授權(quán)書(shū)。商家進(jìn)場(chǎng)裝修美食城開(kāi)業(yè)前的宣傳推廣工作美食城盛大開(kāi)業(yè)第五篇：美食城工作計(jì)劃銀座商城利津店 美食城策劃書(shū)我公司計(jì)劃對(duì)美食城投入一百萬(wàn)元（以實(shí)際投入為準(zhǔn)）一、美食城規(guī)劃項(xiàng)目時(shí)尚休閑的美食廣場(chǎng)二、美食城經(jīng)營(yíng)模式 1我們將打造成集各種豐富的小炒、特色鮮明風(fēng)味小吃，利津首家時(shí)尚休閑的美食廣場(chǎng)。指導(dǎo)思想企業(yè)精神團(tuán)結(jié)拼搏，爭(zhēng)創(chuàng)一流發(fā)展理念顧客至上 以人為本合作原則互信發(fā)展共贏經(jīng)營(yíng)理念安全第一，效益第二“民以食為天，食以安為先”。為此我們一直堅(jiān)持“分次少炒、現(xiàn)炒現(xiàn)賣(mài)”，以確保顧客能吃到可口、美觀、營(yíng)養(yǎng)、經(jīng)濟(jì)的熱飯、熱菜，體現(xiàn)我們“顧客至上，以人為本”的指導(dǎo)思想。企業(yè)優(yōu)勢(shì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制。公司擁有一大批經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人才，數(shù)十名訓(xùn)練有素的員工，有力保證了各項(xiàng)制度和管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。一流的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，大大提高了美食城的滿意度和就餐率，貢獻(xiàn)了美食城“三方滿意”等社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)了美食城的保值、增值，衛(wèi)生與安全食堂員工人人持有效健康證、身份證上崗。投保餐飲場(chǎng)所第三者公眾責(zé)任險(xiǎn)；搞好食堂“四防”工程。c、每天宣貫企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，每月進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷提高員工服務(wù)意識(shí)、服務(wù)技能和服務(wù)水平。一、采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制。廚房根據(jù)生產(chǎn)需要制定每天的所需原材料實(shí)行完善的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，杜絕浪費(fèi)、監(jiān)守自盜等行為，有效控制成本。四、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制是保障利潤(rùn)的來(lái)源。使之成為“硬件達(dá)標(biāo)、軟件一流、三方滿意”的高標(biāo)準(zhǔn)美食城，為社會(huì)的和諧與發(fā)展提供有力的后勤支持和保障。59月份計(jì)劃引進(jìn)新菜肴以滿足更多客戶新的口味，10月底將著力以中高擋、營(yíng)養(yǎng)、特色菜來(lái)迎接商務(wù)宴請(qǐng)、單位互請(qǐng)及各類消費(fèi)客戶的口味。以培訓(xùn)為手段、以基層管理人員為核心，著手打造一支服務(wù)水平過(guò)硬的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)來(lái)應(yīng)對(duì)餐飲市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)從各樓層抽調(diào)優(yōu)秀員工及部分管理人員利用空余時(shí) 間走出去拜訪客戶，聽(tīng)取客人意見(jiàn)、拉近同顧客的距離，開(kāi)發(fā)新客源，利用在餐廳服務(wù)的機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)顧客，制定出營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃，通過(guò)個(gè)人帶動(dòng)全員銷(xiāo)售，vip包廂服務(wù)突出個(gè)性，特別對(duì)于固定客戶要加強(qiáng)同客人之間的情感溝通，突出“情”字，用真誠(chéng)、熱情、友情留住每一個(gè)顧客。新的一年，新的目標(biāo)，我部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下調(diào)動(dòng)全體員工的工作熱情，爭(zhēng)取更好的成績(jī)?！懊褚允碁樘臁薄７喅喾宓拿朗承袠I(yè)的歷史，從當(dāng)年引起不小熱潮的各路美食派系，川菜、粵菜，以及海外飲食文化，西餐、日式料理、韓國(guó)菜、自助餐等等，均在赤峰飲食市場(chǎng)上獲得成功的推廣。而其中，值得關(guān)注的是，這些類型的商家，規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)明顯，格調(diào)、檔次以及品牌形象深入人心。為了迅速占據(jù)赤峰飲食業(yè)市場(chǎng)，提高美食城在赤峰飲食界的知名度，贏得廣大消費(fèi)者的信任和認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久生意興隆的目的。公司實(shí)行集中采購(gòu)、統(tǒng)一配送，在采購(gòu)過(guò)程中確定了詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)、反調(diào)查、公開(kāi)競(jìng)標(biāo)等控制標(biāo)準(zhǔn)。好的制度通過(guò)積極的人和有效執(zhí)行，我們美食城奉獻(xiàn)給顧客的，是一流質(zhì)量的產(chǎn)品，能充分滿足顧客多樣化的飲食需求。嚴(yán)格遵守《食品衛(wèi)生法》、《食品衛(wèi)生安全五b、員工著統(tǒng)一工作服上崗（每人發(fā)放 2 套，安排專人洗滌，每天一換以保證服裝整潔度）；佩戴一次性口罩和手套售餐。我們以科學(xué)管理出效益，以效益創(chuàng)造客戶價(jià)值。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃，是我們做到“零庫(kù)存”的保障，杜絕了因原材料過(guò)剩而導(dǎo)致的材料變質(zhì)造成的浪費(fèi)。公司在原材料粗加工、切配、烹飪過(guò)程中創(chuàng)造的折損標(biāo)準(zhǔn)，出凈標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)菜譜、標(biāo)準(zhǔn)工藝、標(biāo)準(zhǔn)流程，有效的節(jié)約能源、減少浪費(fèi)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：三方滿意（顧客滿意、社會(huì)滿意、美食城全體員工滿意）。酒 店從籌備到經(jīng)營(yíng)，無(wú)處不凝聚著集團(tuán)及酒店高層的關(guān)心與正確領(lǐng)導(dǎo)，餐飲部員工也在其它各部門(mén)的支持與配合下團(tuán)結(jié)一致，圓滿地完成了上級(jí)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)。（三）環(huán)境工程質(zhì)量分析 1．跟進(jìn)沒(méi)有完善的工程質(zhì)量問(wèn)題，如掉漆、變形、起泡、發(fā)霉等； 2．每月及時(shí)上報(bào)工程質(zhì)量問(wèn)題匯總表； 3．廚房完成滅“四害”工作； 4．加快整改及安裝西廚房的門(mén)窗、門(mén)鎖及窗簾。三、管理制度的建立與執(zhí)行（一）管理制度的建立與完善 為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)部門(mén)員工的管理，明確責(zé)任，實(shí)現(xiàn)餐飲工作的規(guī)范化及制度化，提高餐飲工作的整體管理水平及服務(wù)水平，加強(qiáng)員工賓客至上的服務(wù)意識(shí)與自身修養(yǎng)，從而建立并完善了餐飲部各項(xiàng)管理制度。保持一定的菜品出新率，滿足一定時(shí)期客人的求新需要。要求員工提高物品使用意識(shí)。餐飲部全體成員時(shí)刻牢記酒店是一家的全局觀念，堅(jiān)決服從酒店領(lǐng)導(dǎo)的安排，多次配合酒店各部門(mén)的各項(xiàng)工作，以人人為我，我為人人的服務(wù)信念，服務(wù)酒店，服務(wù)