【正文】 作用?！耙话咽帧币龅礁呶萁?，統(tǒng)籌兼顧，把握宏觀，控制全局，保證“集中”。對(duì)上，要能夠爭(zhēng)取政策、爭(zhēng)取資金，對(duì)外，能信息通暢、朋友眾多。今天，關(guān)于如何做好“一把手”的課題，我就先同大家探討到這兒。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子都有一個(gè)成員負(fù)擔(dān)著總攬全局，統(tǒng)一指揮的全面責(zé)任。三是能夠提供間接的、雙重的、全方位的服務(wù)?！段饔斡洝纷顓柡Φ娜宋锸菍O悟空，但他不是領(lǐng)袖，領(lǐng)袖是唐三藏，是不是有些奇怪呢？唐三藏的本事是能用好孫悟空，孫悟空的貢獻(xiàn)則是保護(hù)唐三藏，共同完成取經(jīng)的使命。宋江不是突出自己的個(gè)人作用，而是依靠一百零八將的交心和支持。再說劉備。特別注意理順自己和班子其他成員之間的關(guān)系，理順領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部成員之間的關(guān)系。以民主聚人，以寬宏容人，以開明用人，以誠心待人，以身正服人，增強(qiáng)班子的凝聚力和向心力。領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)的內(nèi)在基礎(chǔ)，有什么樣的修養(yǎng)，就有什么樣的作風(fēng)。客觀事物是由復(fù)雜的矛盾關(guān)系決定的，在其發(fā)展變化中都有自己多方面的度。（一）在“治事”中把握“度”所謂“治事”就是指治理國(guó)家大事。在遵義會(huì)議上，毛澤東同志只講反右，不講反左；只提軍事問題，不提政治問題，這樣做似乎留下了一個(gè)尾巴，其實(shí)這正是毛澤東同志緊緊抓住中心，善于把握度，也就是我們常說的善于把握火候的一招高棋。他的發(fā)言獲得了與會(huì)大多數(shù)同志的贊成和擁護(hù)，博得了熱烈的掌聲。軍事指揮權(quán)交到了由毛澤東、周恩來、王稼祥組成的“三人軍事指揮小組”。如果一把手總是對(duì)下級(jí)抱著一種懷疑的態(tài)度，不能充分信任，放手使用，經(jīng)常直接插手下級(jí)的事務(wù)，就會(huì)傷害他們的自尊心、自信心，使他們產(chǎn)生逆反心理和離心力，消極怠工，凡事都等一把手出主意、想辦法。在黨的六屆六中全會(huì)上，毛澤東闡述了愛護(hù)干部的思想。第四，對(duì)于犯錯(cuò)誤的干部，一般地應(yīng)采取說服的方法，幫助他們改正錯(cuò)誤，第五，照顧他們的困難。徐海東為鞏固陜北革命根據(jù)地，迎接中央紅軍，做了大量工作。毛澤東為重病的粟裕是在青島還是在北京休養(yǎng)較合適而操心，并為羅榮桓設(shè)計(jì)了“少開會(huì)、甚至不開會(huì)”的工作方式。但在戰(zhàn)役后期，由于指揮上的一些失誤，使八路軍傷亡過大，在延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng)時(shí)，彭德懷因此受到過火的批判，彭德懷很難過。毛澤東爽朗地對(duì)徐向前說：“留得青山在，不怕沒柴燒，你能回來就好，有了雞何愁沒蛋呢！”的機(jī)遇，也能夠正確對(duì)待。精神狀態(tài)反映的是一種斗志，是意志品質(zhì)和思想素質(zhì)的外在表現(xiàn)。保持一種什么樣的精神狀態(tài)，對(duì)我們的事業(yè)至關(guān)重要。（四）要親君子，遠(yuǎn)小人。友便辟，友善柔，友便佞，損矣。一把手接觸面寬，朋友多，求你辦事的人也多。要有聞過則喜、從諫如流的氣度。一把手的工作量很大，費(fèi)心費(fèi)力，必須注意自己的健康，使自己具有良好的體魄，隨時(shí)保持旺盛的精神，只有多活，活得質(zhì)量高，才能貢獻(xiàn)更大，身體垮了，什么都完了。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該博學(xué)，比如根據(jù)自己愛好讀些書是非常有益的。寫字作畫、聽聽京劇是高雅的興趣；休息日河邊垂釣、逛街溜溜商場(chǎng)也是一種享受。鄧小平同志指出，正確的政治路線需要正確的組織路線來保證。最后有一句話愿意與在座各位領(lǐng)導(dǎo)共勉：作為一把手應(yīng)該是：修養(yǎng)高于技巧，品德高于方法，做人高于做事，人的本質(zhì)特征高于外在魅力。首先，要把握好方向。三是要謀全局、出思路。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是不是心中有全局，是不是高明，不僅要看他在近期工作中能不能抓住主要矛盾，有效決策，而且還要看他對(duì)事物發(fā)展變化的預(yù)見能力強(qiáng)不強(qiáng)，決策有沒有提前量。越是發(fā)展迅速，越需要超前意識(shí)，這樣才能做到未雨綢繆，“全局”才更具有生命力，更有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。要引導(dǎo)干部群眾明確從事工作的重要位臵，充分認(rèn)識(shí)自身的價(jià)值，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，把所從事的工作作為事業(yè)來經(jīng)營(yíng)，作為立身之本來對(duì)待。古人說：“感人心者，莫先乎情”。作為單位的“一把手”，不僅要有懂團(tuán)結(jié)的大智慧，還要有會(huì)團(tuán)結(jié)的大本領(lǐng)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子整體效應(yīng)既取決于這個(gè)班子成員個(gè)體素質(zhì)的高低，也取決于這個(gè)班子群體結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣，同時(shí)也取決于這個(gè)班子協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的程度。對(duì)下級(jí)要多服務(wù)，多支持、多關(guān)心、多溝通，寬嚴(yán)有度。班子分工合理化是彰顯“一把手”統(tǒng)籌水平、增強(qiáng)班子凝聚力的重要前提。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，往往要通過協(xié)作性或推動(dòng)性的組織和激勵(lì)方法，來影響和推動(dòng)工作的開展，并使之發(fā)揮最大潛力、達(dá)到最高績(jī)效。每個(gè)“一把手”都會(huì)面臨至關(guān)重要的人際關(guān)系問題，無論是上級(jí)還是下級(jí)、同僚還是鄰居，學(xué)會(huì)處理人際關(guān)系，不光是會(huì)在生活上提供幫助，更重要的是在事業(yè)上能打開方便之門?！耙话咽帧?還要樹立為大多數(shù)人所認(rèn)同的價(jià)值觀、人生觀和管理觀，以身作則，正確處理各級(jí)人際關(guān)系。在實(shí)際工作中群眾最怕的就是“一把手”遇到風(fēng)浪就驚慌失措、毫無主見，或者是隨波逐流、大起大落。處事公道正派一是在用人方面，不搞團(tuán)團(tuán)伙伙、親親疏疏。要容人之短，取人之長(zhǎng)，幫人之難，解人之憂，能夠團(tuán)結(jié)大多數(shù)人一道去工作。在這個(gè)問題上，只要立得正、站得直就能夠得到群眾的信任和擁護(hù)?！耙话咽帧辈粌H要模范地遵守憲法所規(guī)定的愛祖國(guó)、愛人民、愛勞動(dòng)、愛科學(xué)、愛社會(huì)主義等國(guó)民公德，嚴(yán)格遵守社會(huì)公共生活準(zhǔn)則；而且要講求“私德”，即個(gè)人的日常生活中的道德修養(yǎng)，要求領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從自身做起，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，在私人生活領(lǐng)域嚴(yán)格遵守倫理道德等行為準(zhǔn)則。品德形象的塑造不是一朝一夕之功、一蹴而就的，它是一門藝術(shù)，需要長(zhǎng)期磨練才能形成的。業(yè)精于勤，勤奮就是要勤于學(xué)習(xí)、勤于思考、勤于理政，親抓落實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)、忘我工作。在作風(fēng)上，要深入基層，深入群眾，調(diào)查研究，有一種埋頭苦干，甘當(dāng)無名英雄的傻勁、百折不撓的韌勁、迎難而上，無所畏懼的拼勁。一把手缺乏民主作風(fēng)就不能調(diào)動(dòng)一班人的積極性，不善于傾聽干部群眾的意見，就很難正確地履行職能。一把手要有謙以待人的胸懷。所以，一把手能否發(fā)揚(yáng)民主，不僅是一個(gè)極為重要的思想方法、工作方法問題，也是領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)和群眾觀點(diǎn)的直接反映。在抓班子建設(shè)中要著力做到“四個(gè)善于”：即善于擇人任事，合理分工，量才使用，力求做到人盡其才，才盡其用，用工作衡量人，工作第一，感情第二；善于用人不疑，從發(fā)展經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，選賢任能，不怕有爭(zhēng)議，關(guān)鍵看干事；善于集思廣益，遇到重大問題時(shí)要與黨委及班子成員謀一謀，議一議，力求決策科學(xué)，權(quán)宜通達(dá)；善于搞好團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)才有戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)才能出成績(jī)。因此一把手要高度重視農(nóng)村穩(wěn)定工作，要暢通民意渠道、健全維穩(wěn)組織、完善救助平臺(tái)、創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真做好應(yīng)急處置預(yù)案，并注意加強(qiáng)對(duì)群眾的教育引導(dǎo)和法制宣傳。四、一把手要抓作風(fēng)，促實(shí)效，學(xué)習(xí)是轉(zhuǎn)變作風(fēng)的基本途徑，有扎實(shí)的教育才會(huì)有優(yōu)良的作風(fēng)。推進(jìn)黨務(wù)、政務(wù)公開，將工作置于群眾的監(jiān)督之下，實(shí)行“陽光操作”。因此，一把手要做好調(diào)研，定好位，調(diào)研要深入田間地頭，通過多種方式征求農(nóng)牧民群眾的意見，實(shí)地考察，做到了然于心，調(diào)研后要和班子成員開研討會(huì)，就如何發(fā)展，怎樣定位等一系列問題上會(huì)討論，作出一個(gè)科學(xué)的決策，從而發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)。就一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位來說，工作好壞，事業(yè)發(fā)展快慢乃至興衰榮辱，領(lǐng)導(dǎo)班子都要負(fù)責(zé)任，但“一把手”的責(zé)任尤為重大。發(fā)揚(yáng)民主與集中決策相結(jié)合，是貫徹落實(shí)民主集中制的根本保證；集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，是民主集中制原則在領(lǐng)導(dǎo)工作中的體現(xiàn)。作為“一把手”，在民主決策過程中尤其要注意聽取不同意見，正確對(duì)待有不同意見的同志，既要堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)，又要充分考慮少數(shù)人的意見，吸收其合理成分。一般來說，“一把手”較其他成員有較高的素質(zhì)、才能，應(yīng)當(dāng)充分加以施展，起到啟迪、引導(dǎo)、示范的作用，但決不能忽視發(fā)揮集體的積極性和創(chuàng)造性?，F(xiàn)實(shí)生活中，凡是協(xié)調(diào)的、富有戰(zhàn)斗力的班子，都有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)而又有凝聚力、個(gè)人有作為又能充分發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)作用的領(lǐng)導(dǎo)核心；凡是軟弱渙散的班子，要么是“一把手”包攬一切，個(gè)人專斷，要么是班長(zhǎng)的核心作用發(fā)揮得不好，班子成員各自為政。謀全局、抓大事，既是“一把手”的主要職責(zé)和職能，也是“一把手”工作的突出重點(diǎn)。并且要綜觀全局，統(tǒng)籌兼顧，合理安排各項(xiàng)工作，應(yīng)該管的方面都關(guān)心、顧及到，有問題的地方都要過問，不能只顧抓中心工作丟了一般工作，解決了主要矛盾，忽略了次要矛盾。站得高、看得遠(yuǎn)，多謀善斷，應(yīng)當(dāng)是“一把手”的特質(zhì)。必須在政治上成熟，敢于堅(jiān)持原則，提倡什么反對(duì)什么態(tài)度要鮮明；工作上要胸中有數(shù)，見識(shí)過人，駕輕就熟；作風(fēng)上不能浮躁、輕率、盲動(dòng)、傲慢，務(wù)必公道正派，謙虛謹(jǐn)慎，為一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位、班人員把好關(guān)、導(dǎo)好向、掌好舵。六、發(fā)揚(yáng)成績(jī)與揭露矛盾的關(guān)系一個(gè)求真務(wù)實(shí)的“一把手”，總是在肯定和發(fā)揚(yáng)成績(jī)的同時(shí)，勇于和善于揭露矛盾、解決矛盾；總是能堅(jiān)持“兩分法”，辨證、客觀地看待成績(jī)和問題，不斷促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作上新的水平。領(lǐng)導(dǎo)者特別是“一把手”，其重要責(zé)任就在于不斷發(fā)現(xiàn)矛盾、揭露矛盾、解決矛盾，以此來推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展，工作上新的水平。在新的形勢(shì)下，面對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的變革轉(zhuǎn)型，各種社會(huì)思潮和人們的思想空前活躍，往往泥沙俱下，魚龍混雜，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致正氣不張、邪氣抬頭?！吧狭翰徽铝和幔辛翰徽瓜聛怼?，“一把手”要樹立正氣，必須喊響“從我做起”、“向我看齊”，真正起到表率作用?！耙话咽帧鼻笳鎰?wù)實(shí)，下級(jí)就不敢搞花架子，做表面文章，搞形式主義；“一把手”風(fēng)正不阿，下級(jí)就不敢阿諛奉承。