【正文】 便隨時調整策略，任何知情不報、片面匯報的行為都是不利于整體發(fā)展的。兩軍相遇勇者勝，智者相遇，人格勝。三、6條建議僅供參考1．重塑銷售部的角色職能定位。不能只保證渠道中有水，還要創(chuàng)造讓水流出去的“出口”。開發(fā)新客戶的意識一定要上一個臺階某些市場，隨著老客戶越來越多，銷售人員明顯感覺維護不過來，根本就沒有開新客戶的想法，一個市場，想到達到一個預期銷量，網絡的建立是重中之重，只要該市場網絡還沒理想化布局，就一定要有建立健全網絡的思想，不斷的開發(fā)新客戶。我們已經經歷了足夠的市場磨練，我堅信通過我們共同的奮斗，架好“支點”撬動市場，打造“勢能”以便放行銷慣性，進行整合形成“拳頭”能量，希望有一天，銷售部的努力定能成為吸引更多的經銷商來經營我們的產品、更多的養(yǎng)殖戶來使用我們的產品！我們一定能在目前疲軟的行業(yè)里建功立業(yè)！我們現(xiàn)在的確困難，但我們決不貧窮，因為我們有可以預見的未來！謝謝什么是實證營銷？我的理解：每月必須親自到規(guī)?；B(yǎng)殖戶至少做好2個示范試驗（實證后），再舉辦技術講座課，以此擴大恒興飼料的銷量。好的產品僅憑口頭宣傳遠遠不夠，還要有展示產品性能，即用戶飼喂效果，才能激發(fā)養(yǎng)殖戶和經銷商的興趣。二、實證戶的選擇。如左乳豬料實證，出 生7天至分窩斷奶階段。，協(xié)助業(yè)務執(zhí)行職員順利拓展客戶并進行客戶治理。、培養(yǎng)銷售治理職員，為公司儲備人才。銷售數(shù)據表明：成績是客觀，題目是肯定存在的，總體上，銷售部是朝預定目標穩(wěn)步前進的。各職員初到公司時，行銷經歷參差不同，經過部分多次系統(tǒng)地培訓和實際工作的歷練后，各職員已完全熟悉了本崗位甚至相關崗位的運作的相關流程。我們起步雖晚，但我們要跑在前面！我代表公司感謝你們！二、團隊凝聚力的增強，團隊作戰(zhàn)能力的進步新員工的逐步增加，隨著公司市場活動和拉練的開展，使我們由陌生變?yōu)槭煜?，熟悉之間轉換為親密無隙的戰(zhàn)友，緊密協(xié)作，同甘共苦，伴隨著公司的發(fā)展共同發(fā)展成長。實證的出臺——目標經銷商的力造訪——市場造勢——邀請目標經銷商參加活動——活動開展——開發(fā)出了目標經銷商、維護了老客戶、市場著名度進步、市場占有率進步、周邊影響加。在這個基礎上，首先，銷售部將出臺《銷售職員考核辦法》，對不同級別的銷售職員的工作重點和對象作出明確的規(guī)范；對每一項具體的工作內容也作出具體的要求。及時找出工作中存在的題目，并調整營銷策略，尊重銷售職員的意見，以市場需求為導向，地進步了工作效率。最終公司領導能在關鍵時刻做出正確的策略：調換我到陜北市場。對于目標市場，在經過調研、分析之后，并不是所有的區(qū)域都能夠根據總體發(fā)展，需要有計劃、按步驟地開發(fā)，哪個客戶需要及時開發(fā)，哪個客戶暫時不能啟動，那些客戶需要互補聯(lián)動，并不是單憑想象就能達到效果的，客觀經濟規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個客戶在什么時間應該采取什么樣的策略，什么時間應該回訪，應該采用面談還是電話，都是需要考慮的問題。蒙牛的牛根生說過，資源的98%靠整合，其實我們飼料工作也是可以這樣來做，比如趙雪紅的種豬可以幫忙在自己掌握的養(yǎng)殖場推薦，下面養(yǎng)殖戶母豬少的可以推薦趙雪紅豬場的小豬，購買母豬的和小豬的顧客得到了你的幫助，而且趙的豬場就使用的是公司的產品，一直反映很好，同時自己的服務有那么到位，再加上自己的人格魅力，顧客很容易就直接拿下！離趙近的客戶拿料可以通過他，從而趙還獲得一定的利潤，離的遠直接讓利顧客，降低他的飼養(yǎng)成本，何樂而不為。部分客戶存在的問題也不容忽視，力爭做到貨到付款，最大限度達到雙方誠信合作，最大寬限1周，確保資金的安全和公司資金鏈的不斷裂！貨物的物流方面。市場供需失衡的壓力，同業(yè)風氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對我們的營銷工作產生了負動力。下面，我就自20**年1月份至今以來的工作開始述職。俗話說：新環(huán)境，新的挑戰(zhàn)！因為陜北地勢的特殊性，同時自己強烈的責任感迫使自己始終反思必須要走科學見效的營銷思路。那么走直銷到最后一級終端分銷渠道有哪些好處呢？①走直銷到最后一級終端分銷渠道可以說讓養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖成本最低。⑤利于培育忠誠客戶，利于精耕細作。這些好處都是大家顯而易見的，也可謂是得渠道者得天下！開發(fā)新客戶的意識一定要上一個臺階。蒙牛的牛根生說過，資源的98%靠整合，其實我們飼料工作也是可以這樣來做，比如趙雪紅的種豬可以幫忙在自己掌握的養(yǎng)殖場推薦，下面養(yǎng)殖戶母豬少的可以推薦趙雪紅豬場的小豬，購買母豬的和小豬的顧客得到了你的幫助，而且趙的豬場就使用的是公司的產品，一直反映很好，同時自己的服務有那么到位，再加上自己的人格魅力，顧客很容易就直接拿下！離趙近的客戶拿料可以通過他，從而趙還獲得一定的利潤，離的遠直接讓利顧客，降低他的飼養(yǎng)成本，何樂而不為。部分客戶存在的問題也不容忽視，力爭做到貨到付款，最大限度達到雙方誠信合作，最大寬限1周，確保資金的安全和公司資金鏈的不斷裂！貨物的物流方面。市場供需失衡的壓力，同業(yè)風氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對我們的營銷工作產生了負動力。五、總結市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經開始競賽，競賽結果的好壞相當一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性。一進入到這個公司，我感覺到了一種壓力和一種沖動，為什么會有這樣的感覺呢？在我們進入公司的第一天，正好遇到各個地區(qū)的業(yè)務人員的工作匯報，從他們的匯報中，我可以看到他們的自信。當然，在豬場的日子是寂寞而乏味的，每天的工作一模一樣，有些時候我覺得自己就要堅持不下去了，可是想想學校的培養(yǎng)，公司的期望，自己的理想，我還是讓自己堅持下去，并且還要干的比以前都好。其實我們每個人的心里都是一樣的，市場上的困難要比想象的多，而我們解決困難的能力比想象的少，在這個時候公司的老員工給了我很大的幫助，我們經常在一起交流，在市場上遇到的困難向他們請教。二、做銷售，一定要有目標，一定要有沖勁。以上就是我在實習過程中的一些經歷和工作體會，希望會對師弟師妹們有些啟發(fā)。而不斷加強學習，不斷充實自己，就是提高業(yè)務素質最有效的途經。(4)、要加強學習，要做到在工作中學習，在學習中成長，經驗和閱歷是人生的無價之寶。(6)、要提高口頭表達能力，對銷售主體準確恰當?shù)乇硎鲇兄谟脩舻睦斫夂徒邮?，因此，提高口頭表達能力，能夠取得事半功倍的銷售效果。也就是我們古話說的“到有魚的地方去釣魚。包括你的形象氣質，親和力，敬業(yè)精神，專業(yè)水準，誠信度等。給客戶留下美好的印象。不了解客戶的需求，就好象在黑暗中走路，白費力氣又看不到結果，但了解決不是全部滿足他們的需要，而是要讓客戶接受我們的條件下滿足他們的需求。第六，要讓客戶服氣并快樂與客戶交朋友。熱情遠比花言巧語更有感染力，因為做飼料是老實人的事，做廣告，做促銷，可以騙人，但是騙不了豬，豬吃了是要長肉的。但是與客戶的關系再好，我們也不能忘了企業(yè)才是我們的`家，經銷商是我們的親戚，養(yǎng)殖戶是我們的老板，最后只有我們口袋里的錢才是我們的親爹。由于我們產品的銷售終端是鄉(xiāng)村養(yǎng)殖戶。（3）飼養(yǎng)豬的品種好、沒有疾病的。利用科技示范，以贈包的方式給當?shù)氐酿B(yǎng)殖帶頭人，對示范豬群做示范前稱重，做好示范前記錄，并不斷地跟蹤飼養(yǎng)方式與飼養(yǎng)效果。我們的示范的目的是向養(yǎng)殖戶及零售商證明本產品的品質穩(wěn)定且優(yōu)良，并將示范效果最大化的推廣。通過這些銷售方式來實現(xiàn)我們的銷售業(yè)績的快速增長。一旦制定出目標，你得設計ABCD……大量的行動措施。設法落實產品的三到位：總經銷、分銷商、用戶。不成交，就沒有銷售；不示范，就體現(xiàn)不出你產品的優(yōu)秀品質；沒有成功的典范，你的產品就沒說服力；沒有將成功典范傳播出去你的典范再成功也難以上量。挖掘潛在的客戶。經銷商重利輕別離，我們要“抓一備二看三”，一腳踩幾只船；但這一切只能是鬼子進村―――悄悄地干活。每10天向經理寄一份旬報表：每天拜訪的客戶名字、詳細地址、電話號碼、他現(xiàn)有的品牌、他現(xiàn)有的銷量、你與他談判到什么樣的程度了，都要在表上反映出來，寄表的同時，簡短的寫封信，信中除了反映現(xiàn)有客戶動態(tài)和競爭對手情況外，主要反映潛在客戶情況，并說明你將怎樣才能把他變成現(xiàn)實的客戶。有一些飼料銷售員，總愛把市場情況、客戶情況向上司保密，生怕上司知道另派人頂替自己，想把這些資料作為向上司討價還價的籌碼。字體和人品一樣，要端正清晰。你最好先睡一覺，一般醒來的時候思路特別活躍，這時你會發(fā)現(xiàn)你有許多工作要作，你眼前有許多路子可走。失敗不一定是成功之母。所以準確地說：檢討才是成功之母。如果某個經銷商總是帶給快樂和希望，你是否也愿意總往他那里跑；反之他總讓你失望、不愉快，你是否也是懶得往他那里跑？1銷售員是一種聽的藝術——聽的藝術。我們無法計算有多少客戶是因為一點點小的過失而失去的——忘記回電話、約會遲到、沒有說聲謝謝、忘記履行對客戶的承諾等等。要想他們乖乖地跟我們走，我們要想法把拔“河河”變成一根拴羊的“繩套”。 管轄本部門內與其他部門之間的合作關系。 貨款回收管理。制定部門員工培訓計劃、培養(yǎng)銷售管理人員，為公司儲備人才。 以下是一組數(shù)據銷量增長率： 3:4 % 4:5 % 5:6 7% 新客戶增長率：3：4 125% 4：5 % 5：6 40% 這兩組數(shù)據表明：成績是客觀，問題是肯定存在的，總體上，銷售部是朝預定目標穩(wěn)步前進的。各人員初到公司時，行銷經歷參差不同，經過部門多次系統(tǒng)地培訓和實際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關崗位的運作的相關流程。 我們起步雖晚，但我們要跑在前面！我代表公司感謝你們！二、團隊凝聚力的增強，團隊作戰(zhàn)能力的提高新員工的逐步增加，隨著公司市場活動和拉練的開展，使我們由陌生變?yōu)槭煜?，熟悉之間轉換為親密無隙的戰(zhàn)友，緊密協(xié)作，同甘共苦，伴隨著公司的發(fā)展共同發(fā)展成長。實證的出臺——目標經銷商的力拜訪——市場造勢——邀請目標經銷商參加活動——活動開展——開發(fā)出了目標經銷商、維護了老客戶、市場知名度提高、市場占有率提高、周邊影響加。在這個基礎上，首先，銷售部將出臺《銷售人員考核辦法》，對不同級別的`銷售人員的工作重點和對象作出明確的規(guī)范；對每一項具體的工作內容也作出具體的要求。及時找出工作中存在的問題，并調整營銷策略，尊重銷售人員的意見，以市場需求為導向，地提高了工作效率。無互動的溝通銷售部是作為一個整體進行規(guī)劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領導的三向互動溝通是內在的要求和發(fā)展的保障。我們知道，其他廠家內部滋生并蔓延著相互拆臺、推委責任、牽制消耗、煽風點火的不良風氣，我們要警惕我們的隊伍建設和自身進步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進步。盲目地、無計劃地、重復地拜訪行為，都有可能導致客戶資源的惡性反戈甚至產生負面影響。堅定不移的用我們自己的方式來做市場在確保產品在終端“買得到”的同時，也要確?！百u得動”，有計劃、多層次地開展“面向客戶型”推廣，門店銷售，趕集宣傳，會議營銷正在逐步形成我們營銷中的固有模式。經銷商產品流量流向的控制很多銷售人員往往注意的是經銷商的買賣情況，究竟產品賣到哪去了，為什么賣不動不去追蹤，不去思考，所以，今后的工作中，銷售部會出相對的表格，來協(xié)助銷售人員加強對經銷商產品流量流向的控制，從而保障我們銷售計劃的準確度。同時，市場也是最好的教練，不需訓練就能教會我們技能和發(fā)展的契機，關鍵的是市場參與者的眼光是否長遠、品格是否經得起考驗“。我認為，作為飼料行業(yè)的營銷人員，做實證營銷很有必要：一是我們在實證營銷過程中可以學到很多專業(yè)知識；二是可以更好的找到本公司產品的優(yōu)點；三是可以把本公司的產品賣出差異化來；四是可以把產品技術性的語言使用市場化的語言表達出來，可以給養(yǎng)殖戶一個買恒興飼料的理由；五是有了實證，就有了人證、物證，也就有課說服力；六是可以進一步提高自己的專業(yè)技術水平，提高自己的服務能力； 那么，如何做好實證營銷呢？營銷是飼料企業(yè)非常重要的一環(huán)，而實證營銷時“精選市場、集中力量、密集開發(fā)”的一種重要手段。有了這個認識，在飼料產品同質化的時代，我們在做實證的過程中就能揚長避短，提高實證效果和成功率。要拿本公司的拳頭產品。 作為銷售部經理，首先要明確職責，以下是我對銷售部經理這個職務的理解：職責闡述： 依據公司治理制度，制訂銷售部治理細則，全面計劃和安排本部分工作。評定部分內工作職員的資信及業(yè)績表現(xiàn)，并負責內部職員調配。制定銷售用度預算，并進行用度使用治理?，F(xiàn)將三個月來，我對銷售部階段工作所取的成績、所存在的題目，作一簡單的總結，并對銷售部下一步工作的開展提幾點看法。如何才能做到適銷對路？市場調研是惟一的途徑，包括以下內容：（1）消費者需求調研。（3）同類產品中的非暢銷品牌調研。（5）產品生命周期調研。除了對質量的嚴格要求之外，產品質量還應當結合消費者的實際需求和成本來考慮，同時，更要關注競爭對手的質量，只有產品質量比競爭對手更好，才能在競爭中取勝。由于消費者選擇余地很大，而目前產品雷同現(xiàn)象普遍，加之購買力有限，因而在所有營銷工具中，最常用也最有用的就是產品的價格，我們應在制定營銷策略時考慮如何巧妙運用價格。優(yōu)秀的營銷隊伍要有一個核心營銷隊伍的戰(zhàn)斗力能否發(fā)揮出來，關鍵是看團隊的精神凝聚力，這就要求隊伍必須有一個核心。優(yōu)秀的隊伍源自優(yōu)秀的業(yè)務員一個經過培訓的專業(yè)銷售人員和沒有任何銷售技能的銷售人員的銷售效果是不可同日而語的。對銷售隊伍的管理，主要有以下幾個方面：（1）建立營銷組織架構，明確各部門在組織中的隸屬關系和各自的職能，強化責任心，保證政令暢通；（2）建立行政管理制度，規(guī)范每個人的行為規(guī)范；（3）建立業(yè)務管理制度，規(guī)范業(yè)務流程和每個人的業(yè)務行為；（4）建立行動管理制度，利用制度和各種表格來規(guī)范每個人在市場上的行動，保證有效工作時間；（5）建立業(yè)績考核和薪資政策，激勵業(yè)務人員的積極性，保證銷售目標的達成。通過這些內容，使例會成為一個充電加油提高的機會。飼料銷售工作總結420xx年上半年過去了，即有遇到困難和挫折時的惆悵，也有碩果累累的喜悅。(二)遵章守紀，團結同事今年來，在工作中，我嚴格遵守各項工作制度，到不遲到不早退。三、下半年計劃(一)加大學習力度，不斷提高自我掌握新知識的水平，儲備新知識，迎接新挑戰(zhàn)。一、切實落實崗位職責，認真履行本職工作。xxxx、負責嚴格執(zhí)行產品的出