領(lǐng)導(dǎo)班子征求意見匯總材料-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 、鍛煉和交流的機(jī)會(huì)。建議多關(guān)心關(guān)注基層所建設(shè)，著力解決各單位人少事多的問題。，了解和解決各單位存在的問題和困難。下面，將座談會(huì)征求的意見整理匯報(bào)如下：主要績(jī)效：在座談中，大家一致認(rèn)為，倆級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)政治堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)實(shí)干、作風(fēng)民主、敬業(yè)精神強(qiáng)，有戰(zhàn)斗力的班子。3．工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工，做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。三、幾點(diǎn)建議座談會(huì)上，大家也提出了兩點(diǎn)建議：進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)干部駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。截止目前，共收到回復(fù)348份，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的建議和意見歸納為六大類18條，主要內(nèi)容為：一、踐行“三嚴(yán)三實(shí)”方面，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部處理問題和解決問題的能力，通過自身言行，增強(qiáng)全體員工的凝聚力；、不細(xì)致，主動(dòng)調(diào)研的意識(shí)不強(qiáng)，主動(dòng)接觸基層員工偏少，特別是對(duì)困難員工，應(yīng)積極拓寬有效聯(lián)系服務(wù)群眾的渠道和方式，加強(qiáng)基層聯(lián)系點(diǎn)的聯(lián)系工作；，存在推諉懈怠現(xiàn)象，應(yīng)嚴(yán)格管理，消除“不求有功、但求無(wú)過”的思想，經(jīng)常性地開展批評(píng)和自我批評(píng)。四、公司“兩化融合”建設(shè)方面10.“兩化融合”即標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，是公司今年乃至今后一個(gè)階段的重要工作，是推行“法人管項(xiàng)目”的重要手段，要在迅速學(xué)習(xí)培訓(xùn)、推廣的基礎(chǔ)上，堅(jiān)決執(zhí)行，并在工作中予以改進(jìn)、提高；，加大向公司員工宣傳信息化系統(tǒng)，切實(shí)發(fā)揮好標(biāo)準(zhǔn)化的
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1