霍阿項(xiàng)目部自查自糾情況匯報(bào)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 人員的廉潔自律教育，圍繞腐敗風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性學(xué)習(xí)，做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作。從工程計(jì)量到款項(xiàng)支出各項(xiàng)原始收支的操作；從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。三、項(xiàng)目部加強(qiáng)工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作，在不斷完善質(zhì)量管理體系的同時(shí)，進(jìn)一步明確崗位責(zé)任制，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格施工管理，認(rèn)真抓好技術(shù)資料管理工作。項(xiàng)目部召開專題質(zhì)量工作會(huì)議，建立完善路面工程各級(jí)各部門人員的質(zhì)量責(zé)任制，成立路面工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和專班，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位管理。在質(zhì)量采購(gòu)工作中，通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)存在思想松懈現(xiàn)象，項(xiàng)目部對(duì)材料工作管理人員進(jìn)行廉潔自律教育，強(qiáng)調(diào)崗位職責(zé)，采取積極措施：加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量控制、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)、合理選擇、使用和存放材料，明確材料員的崗位職責(zé)，要求試驗(yàn)員到現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，不合格的堅(jiān)決拒收；試驗(yàn)室對(duì)材料進(jìn)行測(cè)試，用實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)說(shuō)話，以科學(xué)、規(guī)范的手段加強(qiáng)對(duì)材料的管理；要求材料供應(yīng)方加強(qiáng)對(duì)材料生產(chǎn)工藝的控制，生產(chǎn)的材料必須符合級(jí)配要求，改善針片狀過(guò)多的情況，含泥量必須控制在合格范圍之內(nèi)；進(jìn)行材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)交底，材料員和材料供應(yīng)商都要熟悉材料規(guī)格，要采取行政管理手段，備案、檢驗(yàn)等措施來(lái)保證工程質(zhì)量；加強(qiáng)與材料供應(yīng)商的合同管理，要求按照合同要求保質(zhì)保量供應(yīng)，以確保施工生產(chǎn)的需要。重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行人身安全教育，主要包括施工安全教育，遇到危急情況逃生自救教育和自我防范知識(shí)的教育，使得施工人員的安全意識(shí)自我防范意識(shí)得到了明顯的提高；工程施工工作安全第一，人人有責(zé)。在檢查臨時(shí)用電方面，臨時(shí)用電方案已編制、審批及實(shí)施，外電防護(hù)、電線過(guò)道已設(shè)置保護(hù)。特種機(jī)械定期進(jìn)行檢驗(yàn)、維修、保養(yǎng)。施工管理中的自檢自查是必不可少的，通過(guò)自檢自查，讓我們盡快地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，從而進(jìn)一步的做到文明施工，安全施工。實(shí)施性施工組織方案經(jīng)過(guò)了審批。通過(guò)自查自糾活動(dòng)，規(guī)范項(xiàng)目部工程建設(shè)秩序，深化反腐倡廉工作，推進(jìn)項(xiàng)目部廉政陽(yáng)光示范工程創(chuàng)建工作，以促進(jìn)下一步施工管理工作的健康運(yùn)行。為了進(jìn)一步提高針對(duì)體系以及執(zhí)行情況的檢查，對(duì)其中薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整改：對(duì)部分沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行合同交底的（如與業(yè)主簽訂的主施工合同，部分面層石料采購(gòu)合同等），立即組織相關(guān)人員進(jìn)行合同交底，確保相關(guān)負(fù)責(zé)人了解相應(yīng)范圍內(nèi)的責(zé)任與對(duì)該合同履行應(yīng)做的工作和控制要點(diǎn)；對(duì)支付工作中，可能存在超付的項(xiàng)目，立即與相關(guān)部門溝通，嚴(yán)格控制按結(jié)算進(jìn)行支付；對(duì)成本管理過(guò)程中，出現(xiàn)的部分材料成本增加的事情，立即匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，重新調(diào)整材料供貨比例，確保項(xiàng)目管理總成本計(jì)劃的有效執(zhí)行。財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。保證工程建設(shè)指揮部及集團(tuán)公司的方針、政策和領(lǐng)導(dǎo)的管理意志在財(cái)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)得以實(shí)施；保證會(huì)計(jì)人員按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度的程序、要求辦理會(huì)計(jì)事務(wù)；保證辦理會(huì)計(jì)事務(wù)的規(guī)則、程序能夠有效防范、控制違法、舞弊等會(huì)計(jì)行為的發(fā)生。針對(duì)施工中如何保證層厚、標(biāo)高、平整度、橫坡度符合設(shè)計(jì)及技術(shù)規(guī)范要求，如何保證配合比控制、混合料含水量、混合料碾壓等嚴(yán)格按規(guī)范控制。目前，由于工期比較緊，但是，決不能為了趕工程進(jìn)度而犧牲工程質(zhì)量。項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作進(jìn)行了檢查：近期項(xiàng)目部專門進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育，針對(duì)辦工區(qū)域、施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行了較為全面細(xì)致的安全檢查和清理，排除了可能造成的安全隱患。自安全教育開展以來(lái)，項(xiàng)目部每周都要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工有無(wú)裸線接電、臨時(shí)用電情況，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的使用等進(jìn)行檢查，下班后，工作人員關(guān)閉所有用電設(shè)施，防止用電起火。定期對(duì)管理人員、作業(yè)人員持證情況進(jìn)行復(fù)核，確保持證上崗。并舉行了突發(fā)安全事故應(yīng)急預(yù)演，提高防控事
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