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電力企業(yè)如何抓好安全管理與構(gòu)建和諧班組-預(yù)覽頁

2024-11-16 00:19 上一頁面

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【正文】 因素,有針對(duì)性地加以引導(dǎo),使脫離安全生產(chǎn)的行為回到安全生產(chǎn)的軌道上來。抓好電力安全更要培育安全環(huán)境。既重視職工的物質(zhì)需求,更重視職工的精神需求,通過改善職工的工作條件,美化職工工作環(huán)境,在不斷提高職工物質(zhì)生活水平的同時(shí),盡可能滿足職工求知、求美、求樂的精神追求,激發(fā)職工的自豪感和凝聚力。運(yùn)行二值陳明第三篇:如何抓好班組安全管理如何抓好班組安全管理班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,抓好班組安全生產(chǎn)建設(shè),對(duì)于保證和促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。不少企業(yè)班組在抓班組安全生產(chǎn)建設(shè)中,班組長熱情高、工作積極性高、工作很賣勁,但是班組職工成員卻漠不關(guān)心、熱情不高、干勁不足,存在著上熱下冷的現(xiàn)象。在開展班組安全生產(chǎn)建設(shè)中,有些班組熱衷于標(biāo)新立異,怪招奇招一套套,喜歡吹噓,熱衷于轟轟烈烈。安全不是靠奇招怪招,不是靠吹牛取得的,只有做艱苦細(xì)致的工作,才能取得實(shí)效。作為一個(gè)基層班組,應(yīng)該以白國周“六個(gè)三”班組管理法為基礎(chǔ),抓好班組安全管理,抓好工程質(zhì)量,落實(shí)安全精細(xì)化考核,力求班組建設(shè)“五化五強(qiáng)”,做到制度規(guī)范化,精準(zhǔn)執(zhí)行力強(qiáng);安全本質(zhì)化,現(xiàn)場防控力強(qiáng);技能復(fù)合化,學(xué)習(xí)創(chuàng)新力強(qiáng);管理精細(xì)化,效益競爭力強(qiáng);作風(fēng)民主化,親和凝聚力強(qiáng)。三:技能復(fù)合化,學(xué)習(xí)創(chuàng)新力強(qiáng):不定期給員工提供各工種鍛煉機(jī)會(huì),改變以前固定崗位的辦法,努力實(shí)現(xiàn)班組一半員工成為綜合機(jī)械化采煤的多面手,在現(xiàn)場操作中不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),把處理各種設(shè)備故障的時(shí)間縮到最短,以往我們打一個(gè)皮帶頭要一個(gè)小時(shí),經(jīng)過不斷總結(jié),緊密安排,協(xié)力合作,現(xiàn)在只有半小時(shí)就能完成。安全生產(chǎn)無止境,班組處于生產(chǎn)的前線,安全生產(chǎn)建設(shè)要常抓不懈,唯如此,才能保證長治久安。目前班組安全管理存在的問題 部分班組安全管理流于形式,形成較松散的局面。調(diào)查中,部分職工反映:安全工作抓虛的多,務(wù)實(shí)的少,查設(shè)備的多,查人的意識(shí)形態(tài)較少,從春秋檢和安評(píng)抽查來看,往往存在以下問題:記錄不及時(shí)或做假記錄;漏(代)簽名或簽名不及時(shí);提問答不出等;有個(gè)別職工反映每逢安全大檢查,廠部打招呼,車間再布臵到班組,班組只好趕快查漏補(bǔ)缺,時(shí)間快到了,各種記錄就趕快“突擊”,以應(yīng)付檢查。這樣職工的安全意識(shí)自然淡薄,安全水平也難以提高。班前會(huì)危險(xiǎn)因素分析不全,措施和責(zé)任未落實(shí)到人。班組長是班組中的“領(lǐng)頭雁”,在班組安全管理活動(dòng)中,班組長的一舉一動(dòng)、一言一行都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。要做到活動(dòng)內(nèi)容豐富,有針對(duì)性、有實(shí)效并做好記錄。由于習(xí)慣性違章具有一定的頑固性、潛在性、普遍性,因此我們要深刻認(rèn)識(shí)長期堅(jiān)持反習(xí)慣性違章的重要性,班組長要堅(jiān)定決心、態(tài)度果斷、以身作則,起到模范帶頭作用,同時(shí)班組長要像“婆婆嘴”不厭其煩,在班上、工作中反復(fù)強(qiáng)調(diào)違章的危害,堅(jiān)決制止違章。 認(rèn)真履行崗位設(shè)備巡回檢查制度。 車間主任、專責(zé)應(yīng)對(duì)班組安全管理經(jīng)常進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、督促、考核,不能僅僅依靠公司級(jí)的檢查與考核。在企業(yè)安全工作中,只有加強(qiáng)班組的安全管理,重視班組的安全工作,把班組的安全工作做實(shí)、做細(xì),企業(yè)才能穩(wěn)定安全局面,才能安全、健康地發(fā)展。復(fù)興變正是堅(jiān)持了“以人為本”的管理理念,從嚴(yán)要求,過細(xì)管理,以全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口,堅(jiān)持制度、責(zé)任、紀(jì)律三重保障,采取多種有效方式,錘煉了一支能打善戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的員工隊(duì)伍,共同鑄造“復(fù)興變”品牌,為規(guī)范管理、安全作業(yè)樹起了一面旗幟。為了提高班組的安全生產(chǎn)意識(shí),復(fù)變站始終將思想教育放在首位,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全工作方針,通過開展圖片展、談心會(huì)、做報(bào)告、放錄像等專題警示教育活動(dòng),將“復(fù)變站無小事”的格言根植進(jìn)每一名員工心中,全面提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)?!凹?xì)”就是見微知著,防微杜漸,從細(xì)微處做起,從點(diǎn)滴做起,以控制異常,減少障礙,防止事故。班組是企業(yè)的細(xì)胞,是安全工作的基礎(chǔ),班組員工是生產(chǎn)活動(dòng)的主體,是執(zhí)行規(guī)章制度的主體,因而也是安全生產(chǎn)的主體,班組安全工作直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)。一是完善了變電站各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)。在所有設(shè)備上粘貼了設(shè)備維操卡,明確了不同設(shè)備的巡視重點(diǎn)、操作要點(diǎn)和維護(hù)要求。同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場運(yùn)用的經(jīng)驗(yàn),不斷完善《復(fù)興變電站運(yùn)行管理信息系統(tǒng)》,使站內(nèi)生產(chǎn)管理的各種記錄均實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化管理,提高了辦公自動(dòng)化水平。三、開展特色活動(dòng),增強(qiáng)班組建設(shè)的發(fā)展活力班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和管理組織,是企業(yè)組織的細(xì)胞。培訓(xùn)工作應(yīng)該說是我們?nèi)粘_\(yùn)行管理工作的一部分,但我個(gè)人認(rèn)為,我站的培訓(xùn)工作開展得較為扎實(shí)和富有成效,是我站的特色和法寶。同時(shí)堅(jiān)持每兩年進(jìn)行一次全站上崗考試,每兩年組織全站人員外出進(jìn)行仿真培訓(xùn)一次。培訓(xùn)工作的扎實(shí)到位,增強(qiáng)了班組的整體素質(zhì)和實(shí)際工作能力,大大提高了工作效率。二是堅(jiān)持開展“企業(yè)是我家”系列活動(dòng)。通過系列活動(dòng)的開展,職工的主人翁精神得到極大弘揚(yáng),愛崗敬業(yè)氛圍十分濃厚,班組建設(shè)得到全面加強(qiáng)。這項(xiàng)活動(dòng)得到了職工和家屬們的一致?lián)碜o(hù),班組員工的精神面貌煥然一新。復(fù)興變堅(jiān)持“以人為本”,注意處理好“兩個(gè)關(guān)系”,提高員工的精神狀態(tài)水平,受到職工的擁護(hù)和好評(píng)。通過這些活動(dòng)的開展使全站人員思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致,工作心情舒暢,保持旺盛的工作熱情。一方面堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和科學(xué)細(xì)致的管理,一方面開展扎實(shí)細(xì)致的思想教育和全面準(zhǔn)確的技能培訓(xùn),同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求,強(qiáng)化安監(jiān)工作,使復(fù)興變近年來安全事故幾近于零。
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