甲方項目部管理制度（xiexiebang推薦）-預覽頁
【正文】 工程部崗位責任制按周、月、年制定生產計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關系；組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復核；組織進行工程質量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作；組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；組織起草變更、簽證文件；主持施工、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查；組織參與施工組織設計、施工方案審查。第一篇：甲方項目部管理制度（xiexiebang推薦）工程項目部管理制度工程項目部是工程項目施工管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。請有關職能單位技術人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；③寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；設計院、項目部簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位及專業(yè)工程師；項目部、監(jiān)理簽認的變更（通知）、簽證，由項目負責人審查簽認后，蓋技術專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位；第二篇：甲方項目部管理制度工程項目部管理制度工程項目部屬教育局直接領導下的工程項目施工管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。③積極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。1將施工單位來往的信函、文件等在24小時內報負責人，并在48小時內完成。（3）負責上報設計、監(jiān)理、施工、物資招標申請，參與合同簽訂；具體負責設計、監(jiān)理、施工合同條款執(zhí)行，配合物資合同條款執(zhí)行，及時協(xié)調合同執(zhí)行過程中的各項問題；匯總、上報設計、施工、監(jiān)理、物資供應商的合同履約情況；負責對工程參建單位進行評價。（7）組織召開工程月度例會，根據(jù)需要召開專題協(xié)調會，檢查工程安全、質量、進度、造價、技術管理體系運轉情況，協(xié)調工程問題，提出改進措施，負責會議紀要的分發(fā)和跟蹤落實。（11）項目投運后，及時對本項目管理工作進行總結和綜合評價，并報送建設管理單位。作為君御項目部之時，于2009年主要完成了以下工作：管理君御花園二期6H、112梯共10棟樓的收尾工程，其中包括各棟外腳手架的拆除；外墻鋪貼的收口及清洗；室內地面的清理打磨；室內墻面的修復；鋁合金門窗、玻璃光棚的安裝、調試及修理；沉箱、露臺的的防水工程；室內凸窗不銹鋼防護欄桿的設計、審價、定安裝單位及跟進安裝施工；室內大堂裝飾的設計及施工；復式層木樓梯工程及不銹鋼門工程；木質、鋼質防火門安裝工程及維修；鐵花欄桿、樓梯扶手的收尾工程；外墻及電梯大堂電梯門套、地面大理石安裝工程；各棟外圍市政工程（包括管道、化糞池、廣場磚鋪貼、種植）；園林綠化工程；地下車庫車位劃線、標志牌及定位器等安裝工程；砂巖安裝工程；信報箱安裝工程；協(xié)助跟進給排水管安裝、消防安裝、智能化安裝工程等等。其它后續(xù)工作已經陸續(xù)展開。管理上，我們團結一致，盡己所能，不斷學習，不斷加強，為著一個不變的目標努力著，可以說，每一個人都是先進分子?？偨Y人：2009年11月25日
語文相關推薦
鄂ICP備17016276號-1