甲方項(xiàng)目部安全例會(huì)制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 現(xiàn)象，存在的安全隱患，通報(bào)上周獎(jiǎng)懲情況、查找安全管理工作中的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)改進(jìn)，使項(xiàng)目部安全管理不斷完善，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀態(tài)受控。結(jié)合大區(qū)工程管理部下發(fā)的事故通報(bào)，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。要求：。目的：總結(jié)上周存在的安全隱患、通報(bào)上周罰款情況、查找安全管理工作中的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)改進(jìn)，使我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作不斷完善。結(jié)合上級(jí)部門下發(fā)的事故通報(bào)，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。要求：、有職工簽名、有會(huì)議內(nèi)容、有會(huì)議記錄。，所罰款項(xiàng)將直接用于其他人員安全獎(jiǎng)勵(lì)。適用于天水商貿(mào)城會(huì)展中心項(xiàng)目工程。，由資料員負(fù)責(zé)整理、編寫會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議記錄一般采用會(huì)議簽到單、會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議落實(shí)工作任務(wù)表的形式填寫．1會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，集體討論，項(xiàng)目經(jīng)理決定。(旬、十天、周)施工進(jìn)度、協(xié)調(diào)會(huì)議，集體討論，項(xiàng)目經(jīng)理決定。調(diào)度會(huì)上只協(xié)調(diào)解決平時(shí)解決不了的問題，凡是調(diào)度會(huì)之前未進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)解決的問題，在調(diào)度會(huì)上不予協(xié)調(diào)。：項(xiàng)目部、施工區(qū)域安全負(fù)責(zé)人、施工勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人等。、健康和環(huán)境管理工作中的具體問題，檢查安全工作目標(biāo)計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)情況，制定階段性安全工作措施。 會(huì)議內(nèi)容由施工單位當(dāng)前的工程計(jì)劃完成情況和存在問題，匯報(bào)下一步工程計(jì)劃并提出需要協(xié)調(diào)解決的問題。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)項(xiàng)目部審閱確認(rèn)后簽發(fā)。 其它要求，對(duì)采取的措施應(yīng)落實(shí)責(zé)任單位或責(zé)任人。緊急情況項(xiàng)目不經(jīng)理臨時(shí)確定。（4）、總工程師對(duì)近期工作進(jìn)行評(píng)述，并就工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全施工等工作重點(diǎn)提出要求，并提出需要各職能部門的協(xié)調(diào)解決的問題及解決問題的具體時(shí)間，與會(huì)人員要認(rèn)真記錄，全面落實(shí)。二、項(xiàng)目部專題會(huì)議項(xiàng)目的監(jiān)理會(huì)議，一般情況下監(jiān)理例會(huì)每周一次地點(diǎn)在監(jiān)理辦公室。先逐條總結(jié)每次監(jiān)理例會(huì)提出的問題落實(shí)情況。執(zhí)行不力可采取經(jīng)濟(jì)處罰。參加人員為項(xiàng)目部全體工作人員。第五篇：項(xiàng)目部例會(huì)制度項(xiàng)目部例會(huì)制度為建立良好的工作秩序，暢通的信息溝通渠道，提高工作效率，促進(jìn)施工一、項(xiàng)目經(jīng)理部辦公會(huì)議是項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，履行職責(zé)行使權(quán)力的主要方式。會(huì)議時(shí)間每天20:00或項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為必要的時(shí)間。工程例會(huì)要求提出問題，落實(shí)人員和方案解決問題，保障一線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四、支委會(huì)、支部大會(huì)、班子成員民主生活會(huì)：由書記召集，原則每月末召開
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