甲方項目部安全例會制度-預覽頁
【正文】 現(xiàn)象，存在的安全隱患，通報上周獎懲情況、查找安全管理工作中的不足，總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)改進，使項目部安全管理不斷完善，現(xiàn)場安全文明施工狀態(tài)受控。結(jié)合大區(qū)工程管理部下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。要求：。目的：總結(jié)上周存在的安全隱患、通報上周罰款情況、查找安全管理工作中的不足，總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)改進，使我項目部安全生產(chǎn)工作不斷完善。結(jié)合上級部門下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。要求：、有職工簽名、有會議內(nèi)容、有會議記錄。，所罰款項將直接用于其他人員安全獎勵。適用于天水商貿(mào)城會展中心項目工程。，由資料員負責整理、編寫會議紀要。會議記錄一般采用會議簽到單、會議紀要、會議落實工作任務表的形式填寫．1會議由項目經(jīng)理主持，集體討論，項目經(jīng)理決定。(旬、十天、周)施工進度、協(xié)調(diào)會議，集體討論，項目經(jīng)理決定。調(diào)度會上只協(xié)調(diào)解決平時解決不了的問題，凡是調(diào)度會之前未進行溝通協(xié)調(diào)解決的問題，在調(diào)度會上不予協(xié)調(diào)。：項目部、施工區(qū)域安全負責人、施工勞務隊負責人等。、健康和環(huán)境管理工作中的具體問題，檢查安全工作目標計劃和安全技術措施計劃的落實情況，制定階段性安全工作措施。 會議內(nèi)容由施工單位當前的工程計劃完成情況和存在問題，匯報下一步工程計劃并提出需要協(xié)調(diào)解決的問題。監(jiān)理單位負責記錄和整理會議紀要，經(jīng)項目部審閱確認后簽發(fā)。 其它要求，對采取的措施應落實責任單位或責任人。緊急情況項目不經(jīng)理臨時確定。（4）、總工程師對近期工作進行評述，并就工程質(zhì)量、進度、安全施工等工作重點提出要求，并提出需要各職能部門的協(xié)調(diào)解決的問題及解決問題的具體時間，與會人員要認真記錄，全面落實。二、項目部專題會議項目的監(jiān)理會議，一般情況下監(jiān)理例會每周一次地點在監(jiān)理辦公室。先逐條總結(jié)每次監(jiān)理例會提出的問題落實情況。執(zhí)行不力可采取經(jīng)濟處罰。參加人員為項目部全體工作人員。第五篇：項目部例會制度項目部例會制度為建立良好的工作秩序，暢通的信息溝通渠道，提高工作效率，促進施工一、項目經(jīng)理部辦公會議是項目經(jīng)理實現(xiàn)工程目標，履行職責行使權力的主要方式。會議時間每天20:00或項目經(jīng)理認為必要的時間。工程例會要求提出問題，落實人員和方案解決問題，保障一線正常運轉(zhuǎn)。四、支委會、支部大會、班子成員民主生活會：由書記召集，原則每月末召開
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1