【正文】 支部大會(huì)、小組會(huì)等多種形式組織各類學(xué)習(xí)，除生產(chǎn)緊急需要外，在學(xué)習(xí)時(shí)間上給予充分保證。在學(xué)習(xí)教育階段，我們嚴(yán)格控制人員特別是黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部請(qǐng)假，無(wú)特殊原因必須參加學(xué)習(xí)。黨員參學(xué)率達(dá)到97%以上。至8月份，作業(yè)部3位處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)召開各種類型的座談會(huì)9次、專業(yè)組和作業(yè)區(qū)黨、團(tuán)組織召開座談會(huì)8次，頃聽班組職工心聲，了解班組職工困難和要求，真心實(shí)意地征求班組職工的意見建議。同時(shí)將處理反饋意見張貼在公示欄，使職工一目了然。黨總支要求這24項(xiàng)意見建議大部分必須在8月份整改到位，個(gè)別難度較大的10月份整改結(jié)束。這是管理人員巡線時(shí)和正在線路上工作的職工進(jìn)行的語(yǔ)言交流、“中午您不休息，到我這里來(lái)干嗎？”，“中午食堂飯菜怎么樣？”這是領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)到線路上偏遠(yuǎn)的崗位看望一線職工用餐的場(chǎng)景、“趕緊把淋濕的工作服脫下，在油叮上烤一下。4月下旬在鐵路6道線翻漿整治過(guò)程中，室外氣溫高達(dá)32度以上，作業(yè)部副主任連續(xù)6天和工務(wù)職工一起在太陽(yáng)下奮戰(zhàn)，沒有人叫苦，沒有人叫累，提前4天完成了任務(wù)。雙休日，職工也經(jīng)?？吹剿礁鲘徫谎矙z，用他的話說(shuō)“雙休日是安全事故易發(fā)時(shí)間，看一看放心些”。他們?cè)谧⒅貙W(xué)習(xí)和提高的同時(shí)，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定、帶頭執(zhí)行規(guī)章、帶頭嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、帶頭嚴(yán)以律己。在為員工謀福利時(shí)，特別突出像調(diào)車組這樣的艱苦一線崗位，征求他們的建議，關(guān)心他們的身體，為他們爭(zhēng)取適合的勞動(dòng)防護(hù)用品。在勞動(dòng)保護(hù)方面，他們要求勞保著裝，為職工申請(qǐng)適合自身崗位操作的勞動(dòng)保護(hù)用品，定期為職工清洗工作服，冬天配備電熱汀，夏天定時(shí)發(fā)放人丹、十滴水等防暑降溫物品，天氣惡劣時(shí)，站部為員工訂制可口午餐，組織職工進(jìn)行身體檢查。在部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，專業(yè)組立即在第一時(shí)間對(duì)斗輪機(jī)駕駛室外罩進(jìn)行了更換，加強(qiáng)駕駛室內(nèi)的密封效果，并增裝一臺(tái)新空調(diào)，改善了斗輪機(jī)司機(jī)工作環(huán)境，保證操作人員的身心健康，大大提高了工作效率，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。工人們?nèi)粘Ｖ荒芡ㄟ^(guò)周圍很小的間隙對(duì)落煤筒內(nèi)的粘煤進(jìn)行有限清理，導(dǎo)致落煤筒內(nèi)積煤嚴(yán)重，經(jīng)常造成堵煤，影響運(yùn)行，而且清理堵煤工作難度大，還要擔(dān)心貼身接觸過(guò)程中的除鐵器“晃動(dòng)”。紛紛表示一定好好工作來(lái)報(bào)答部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。圍繞“雙促”活動(dòng)主題，我們精心組織，周密安排，扎實(shí)推進(jìn)，順利完成了“雙促”活動(dòng)四個(gè)階段的工作任務(wù)，達(dá)到了深入聯(lián)系群眾構(gòu)建和諧氛圍，凝聚全體職工力量推動(dòng)各項(xiàng)工作開展的預(yù)期目的，促進(jìn)了作業(yè)部煤炭接卸供和成品油發(fā)運(yùn)等安全運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)的完成。活動(dòng)伊始我們首先在提高認(rèn)識(shí)、濃厚氛圍上下功夫。一是學(xué)習(xí)氛圍營(yíng)造到位。二是原原本本學(xué)習(xí)到位。作業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和總支委員都以不同身份全程參加各類學(xué)習(xí)，進(jìn)一步達(dá)到了督促、輔導(dǎo)、參與和提高的目的。如運(yùn)行班黨員班長(zhǎng)在重讀《為人民服務(wù)》一文中寫到：“作為一名企業(yè)黨員，要想真正發(fā)揮黨員先鋒模范作用，起到黨與群眾之間的橋梁紐帶作用，就要有不怕吃苦，甘于奉獻(xiàn)的精神，在自己的本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作，干一行、愛一行、專一行，不計(jì)較個(gè)人得失…”文章發(fā)自內(nèi)心，樸實(shí)無(wú)華。針對(duì)部分黨員文化底子薄、年齡偏大等實(shí)際，我們沒有降低標(biāo)準(zhǔn)，一方面要求各支部和小組給予幫助，安排專人進(jìn)行指導(dǎo)，另一方面拿出其他黨員記錄本作為示范讓這些黨員進(jìn)行參照做好筆記，保證每一名黨員學(xué)習(xí)筆記完整。我們利用生產(chǎn)間隙、交接班、支部大會(huì)、小組會(huì)等多種形式組織各類學(xué)習(xí)，除生產(chǎn)緊急需要外，在學(xué)習(xí)時(shí)間上給予充分保證。在學(xué)習(xí)教育階段，我們嚴(yán)格控制人員特別是黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部請(qǐng)假，無(wú)特殊原因必須參加學(xué)習(xí)。黨員參學(xué)率達(dá)到97%以上。至8月份，作業(yè)部3位處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)召開各種類型的座談會(huì)9次、專業(yè)組和作業(yè)區(qū)黨、團(tuán)組織召開座談會(huì)8次，頃聽班組職工心聲，了解班組職工困難和要求，真心實(shí)意地征求班組職工的意見建議。同時(shí)將處理反饋意見張貼在公示欄，使職工一目了然。黨總支要求這24項(xiàng)意見建議大部分必須在8月份整改到位，個(gè)別難度較大的10月份整改結(jié)束。這是管理人員巡線時(shí)和正在線路上工作的職工進(jìn)行的語(yǔ)言交流、“中午您不休息，到我這里來(lái)干嗎？”，“中午食堂飯菜怎么樣？”這是領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)到線路上偏遠(yuǎn)的崗位看望一線職工用餐的場(chǎng)景、“趕緊把淋濕的工作服脫下，在油叮上烤一下。4月下旬在鐵路6道線翻漿整治過(guò)程中，室外氣溫高達(dá)32度以上，作業(yè)部副主任連續(xù)6天和工務(wù)職工一起在太陽(yáng)下奮戰(zhàn)，沒有人叫苦，沒有人叫累，提前4天完成了任務(wù)。雙休日，職工也經(jīng)?？吹剿礁鲘徫谎矙z，用他的話說(shuō)“雙休日是安全事故易發(fā)時(shí)間，看一看放心些”。他們?cè)谧⒅貙W(xué)習(xí)和提高的同時(shí)，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定、帶頭執(zhí)行規(guī)章、帶頭嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、帶頭嚴(yán)以律己。在為員工謀福利時(shí)，特別突出像調(diào)車組這樣的艱苦一線崗位，征求他們的建議，關(guān)心他們的身體，為他們爭(zhēng)取適合的勞動(dòng)防護(hù)用品。在勞動(dòng)保護(hù)方面，他們要求勞保著裝，為職工申請(qǐng)適合自身崗位操作的勞動(dòng)保護(hù)用品，定期為職工清洗工作服，冬天配備電熱汀，夏天定時(shí)發(fā)放人丹、十滴水等防暑降溫物品，天氣惡劣時(shí)，站部為員工訂制可口午餐，組織職工進(jìn)行身體檢查。在部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，專業(yè)組立即在第一時(shí)間對(duì)斗輪機(jī)駕駛室外罩進(jìn)行了更換，加強(qiáng)駕駛室內(nèi)的密封效果，并增裝一臺(tái)新空調(diào)，改善了斗輪機(jī)司機(jī)工作環(huán)境，保證操作人員的身心健康，大大提高了工作效率，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。工人們?nèi)粘Ｖ荒芡ㄟ^(guò)周圍很小的間隙對(duì)落煤筒內(nèi)的粘煤進(jìn)行有限清理，導(dǎo)致落煤筒內(nèi)積煤嚴(yán)重，經(jīng)常造成堵煤，影響運(yùn)行，而且清理堵煤工作難度大，還要擔(dān)心貼身接觸過(guò)程中的除鐵器“晃動(dòng)”。紛紛表示一定好好工作來(lái)報(bào)答部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。今年6月，作業(yè)部業(yè)務(wù)整合后，為確保重組后的隊(duì)伍穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)度，我們結(jié)合“雙促”活動(dòng)積極做好一人一事的思想政治工作，領(lǐng)導(dǎo)和管理人員幾乎連續(xù)二個(gè)月放棄雙休日，每天數(shù)次深入生產(chǎn)班組，了解職工思想狀況，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)流程。同時(shí)突出以排車為主要矛盾線的運(yùn)輸生產(chǎn)組織，開展“降低車輛延時(shí)使用時(shí)間”的挖潛增效活動(dòng)，按月進(jìn)行檢查、分析。至11月14日實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸連續(xù)安全運(yùn)行4624天。廣大領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員和全體職工普遍受到了一次深刻的自我教育，領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍的精神狀態(tài)有了較大改善，作業(yè)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)組管理人員服務(wù)基層、服務(wù)班組、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)職工的意識(shí)進(jìn)一步提高，黨組織和職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、凝聚力得到進(jìn)一步提高，在作業(yè)部形成了遵守紀(jì)律、工作積極、學(xué)習(xí)自覺的良好風(fēng)氣。times 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roman39。在這次開展“雙促”活動(dòng)中，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門幫助我們解決了不少我們自身無(wú)法解決的問(wèn)題，特別是作業(yè)部重組、業(yè)務(wù)整合過(guò)程中，在設(shè)備維修、增加設(shè)施、房屋改皂解和支持，職工提出的問(wèn)題得到認(rèn)真對(duì)待，職工沒有提出的問(wèn)題也得到主動(dòng)解決。今后工作中需要注意的方面。要經(jīng)常深入基層班組，盡可能多地了解廣大職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，掌握第一手材料，促進(jìn)決策科學(xué)化，科學(xué)、及時(shí)、有效地解決工作中存在的實(shí)際問(wèn)題。我們征地平整4000余畝，拆遷房屋400余戶，遷墳3800余具，無(wú)一起鬧事上訪。園區(qū)建設(shè)離不開群眾的支持和參與，只有把群眾的意愿和黨工委的決策有機(jī)結(jié)合起來(lái)，園區(qū)發(fā)展才有真正的動(dòng)力?，F(xiàn)在園區(qū)內(nèi)只有村組群眾代表、戶主代表要求開發(fā)的簽字率達(dá)到90%以上，我們開發(fā)建設(shè)才推進(jìn)到哪里。化工園建設(shè)一年半來(lái)，到處洋溢著人人關(guān)心開發(fā)，人人支持開發(fā)，人人參與開發(fā)的濃厚氛圍，沒有出現(xiàn)一例群眾集體到市區(qū)上訪事件。我們先后拉開集中還建小區(qū)4個(gè)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，預(yù)計(jì)今年安置拆遷戶500余戶。去年以來(lái)，我們先后開辟5個(gè)土地平整戰(zhàn)場(chǎng)，完成土石方量290萬(wàn)，土地平整近4000畝；協(xié)調(diào)16家落戶企業(yè)，讓當(dāng)?shù)厝罕娭苯荧@利近1320萬(wàn)元。農(nóng)民失地之后生活及后顧之憂怎么辦？這是開發(fā)地域普遍存在的棘手問(wèn)題。二是醫(yī)療保險(xiǎn)。四是保障救濟(jì)。我們對(duì)獨(dú)生子女戶優(yōu)惠政策進(jìn)行專題研究，在征地補(bǔ)償、住房安置、就業(yè)培訓(xùn)、民政優(yōu)待等方面給予傾斜和照顧。一是把好規(guī)劃關(guān)。二是把好環(huán)評(píng)關(guān)。截止目前已完成了施工總量的80%，預(yù)計(jì)今年10月能夠投入使用，將為化工園項(xiàng)目落戶創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。第五篇：凝心聚力促發(fā)展凝心聚力促發(fā)展拼搏實(shí)干謀新篇——訪鄌郚鎮(zhèn)黨委書記 張義增記者 吳曉強(qiáng) 通訊員 唐宗武3月4日下午，記者驅(qū)車趕到鄌郚采訪，在鎮(zhèn)政府駐地東側(cè)馬駒嶺上，見到了風(fēng)塵仆仆的黨委書記張義增，他正在與企業(yè)負(fù)責(zé)人談?wù)摼G化馬駒嶺的問(wèn)題。?該鎮(zhèn)針對(duì)這三大主題教育，逐項(xiàng)細(xì)化落實(shí)，以實(shí)實(shí)在在的措施，將學(xué)習(xí)教育活動(dòng)分解到部門、分解到村、分解到企業(yè)。工作推進(jìn)定期調(diào)度方面，要求班子成員在每個(gè)周一例會(huì)上，都要對(duì)前一周的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，并對(duì)本周工作的推進(jìn)措施和要求，以及達(dá)到的目標(biāo)作出明確的安排，以任務(wù)的量化、細(xì)化，增強(qiáng)工作的可操作性和可督導(dǎo)性，杜絕目標(biāo)不清、責(zé)任不明的泛泛安排。并以督查問(wèn)責(zé)、督查提醒、督查約談等形式，及時(shí)對(duì)指標(biāo)和工作下滑的管區(qū)及單位進(jìn)行提醒、問(wèn)責(zé)或誡勉談話，要求找出原因，落實(shí)追趕措施，在面上形成你追我趕的良好工作局面。該鎮(zhèn)除了領(lǐng)導(dǎo)干部包靠重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目外，又從機(jī)關(guān)干部中擇優(yōu)選出了114名人員，分別包靠全鎮(zhèn)114個(gè)自然村，深入開展百名干部包百村活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，強(qiáng)化基層組織班子建設(shè)，排查化解農(nóng)村矛盾糾紛，消除安全生產(chǎn)隱患，抓好環(huán)衛(wèi)一體化，幫扶弱勢(shì)群體，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，全力推進(jìn)包靠村健康和諧發(fā)展。大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，切實(shí)提升服務(wù)效能。