【正文】 改正者，現場技術員可通知其班組負責人將該民工清理出場，由此而產生的遣返費用由民工自行承擔。第36條發(fā)生事故后要立即上報,保護好現場,積極參加事故搶救,協助有關部門做好事故調查工作。第40條因民工工資拖欠造成項目經理部部責任人被舉報或民工鬧事，一切損失由分管技術員和班組負責人共同承擔，同時民工保證金作為處罰金。第45條施工中無故辱罵技術員的民工，對班組負責人處以50～100元的罰款；毆打現場技術員或分管技術員的民工，除對該民工清除出場外，另除以班組負責人1000～3000元罰款，同時所有損失由民工班組負責人負責。，由此產生的一切費用由該民工自行承擔。本表由施工班組負責人每月上報一次到現場負責人處，現場負責人核實確認后交經理部行政辦公室備案；本表數據必須真實客觀，現場技術員核實必須認真仔細，對表格記錄信息負責，同時作為工作能力考核依據之一，同時作為施工班組領取保證金依據之一。湖南省長沙至韶山至婁底高速公路第16合同段農 民 工 管 理 制 度山東省大通公路工程有限責任公司 長韶婁第16合同段項目經理部2011年8月26日第二篇：民工管理制度 副本施工現場管理制度一、施工現場考勤制度工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。病假需出示病假證明書。（做請假條表）因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。（制作加班申請表）無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。同時建立相關電子文檔，便于查閱。同時錄入電子文檔備查。油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知相關人員聯系維修或更換。施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產廢物及時清除。進入施工現場人員配戴好安全帽。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。高空作業(yè)時，要系好安全帶。按規(guī)定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。注意用電安全。1嚴禁違章指揮和違章操作。由專職電工進行檢查和維護。所有插頭及插座應保持完好。接駁電源應先切斷電源。項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的檔欄，圍欄等。所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管。保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。漆類等易燃品存放在危險品倉庫。臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理。在各自責任成本范圍內，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。強抓材料管理和使用。、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。以便有據可循，作為以后獎懲的依據。勞動力資源管理，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算人工費。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關人員。，應增強施工班組負責人的責任意識。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。在工程經理向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由工程部經理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。，在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數量及臺班數。施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。施工技術的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。、分清責任。，總結提高。工程完工后，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。第3條民工安全生產管理應認真貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主”的方針和“誰使用,誰負責”的原則。第7條民工花名冊及證明必須在進場后的第2天（省外最多5天）上交經理部行政辦公室和安全保衛(wèi)部各1份備查，形成完整的民工檔案。交底內容包括相關作業(yè)的質量、安全、工藝及管理等相關內容。第13條民工駐地必須保持清潔衛(wèi)生，同時個人應收藏好自己的物品，對物品的丟失或被盜而造成的損失民工自行承擔。督促施工班組民工的勞動保護用品的配備使用情況；第17條對機械操作手、爆破工、架子工、電工、焊工等特殊工種進行資格審查和培訓,分工種建立特殊工種檔案。四、施工班組負責人安全生產職責第21條貫徹執(zhí)行國家安全生產的方針政策、行業(yè)安全生產規(guī)定、技術操作規(guī)程。邊施工邊通車路段,要加強對通行車輛疏導,確保施工道路安全通行。第27條安排好民工的作息,嚴格控制加班加點,做好均衡生產，勞逸結合。第31條民工在施工現場必須服從項目部負責人及現場技術員的合理安排，嚴禁民工穿拖鞋出入施工現場區(qū)域，如有違例者，現場技術員可直接對其批評教育或通知其班組負責人并對其說服教育。第35條按有關規(guī)范要求正確使用勞動保護用品、用具及防護器材，精心維護和使用機械設備,保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產。第39條民工工資原則上由班組負責人負責按時造冊，項目經理部部財務部統一發(fā)放，部門負責人和分管技術員執(zhí)行監(jiān)督。七、獎罰規(guī)定第44條對拒絕填報民工登記表的民工予以清除出場，對填報信息不準確的民工予以班組長通報批評并重新填報。，其本人和班組負責人在本合同段內通報批評的處分，處分將載入民工檔案，并對其進行批評教育。第52條附表2說明：本表用于班組發(fā)放民工工資，印刷為三聯單，第一聯財務、第二聯施工班組留底、第三聯行政辦公室備查。第54條 本辦法適用于貴州路橋第三工程處承建的所有工程項目，由項目經理部行政辦公室負責解釋。規(guī)定工程中使用的各類人員，都必須由建筑施工企業(yè)法人代表與之簽定勞動合同；合同使用統一規(guī)范格式；合同期限可以完成某一項工作為期限；合同中必須標明工作崗位、工作、工資支付時間及支付方式，勞動紀律及相關事宜；合同必須有勞動者本人簽具真實姓名，具有法人主體的用人單位蓋章方可生效?；麅园üこ逃霉と藛T的姓名、性別、身份證號碼、崗位、進工地時間、離開工地時間、合同起止時間等?？记诳刹捎梅猪?、班組專業(yè)隊或項目部統一考勤等方式。工資發(fā)放單由項目部保存，需要代領的必須辦理委托證明。監(jiān)督和責任制度。勞動行政部門將給予勞動保障誠信評價一票否決，情況特別嚴重的給予媒體曝光，上報省勞動保障黑名單，并按有關法律法規(guī)給予行政處罰。其中有關勞動報酬的條款，應明確工資支付標準、支付項目、支付形式、支付時間等內容。一旦出現拖欠苗頭，要及時采取措施加以解決，避免事態(tài)擴大。②業(yè)主或工程總承包企業(yè)未按合同約定與建設工程承包企業(yè)結清工程款，致使建設工程承包企業(yè)拖欠民工工資的，由業(yè)主或工程總承包企業(yè)先行墊付民工被拖欠的民工工資，先行墊付的工資數額以未結清的工程款為限。處罰措施①凡到公司投訴，經協調及時解決的，對該項目承包經理人處于10000元罰款。二、各種生活用品、用具必須按規(guī)定要求放置整齊，個人生活用品要勤換勤洗，起床后被子要疊放整齊，鞋子成雙，毛巾統一掛在一起。四、宿舍內不準聚眾賭博，不準打架，不偷盜，違者嚴肅處理。八、宿舍內不準留宿外來人員，不準帶家屬及小孩進入施工現場及留宿，宿舍內嚴禁男女混住，一經發(fā)現嚴肅處理。三、不準在宿舍內外隨地大小便，不準亂倒垃圾、亂倒臟水，要保持環(huán)境整潔。六、不準點長明燈，室內照明燈泡不得超過60W。