【正文】 樹100個“工人先鋒號”進行命名、表彰，我們要以此為契機，以班組為單位，開展 “工人先鋒號”創(chuàng)建為主要內容的勞動競賽活動。以“創(chuàng)水平、創(chuàng)記錄”為目標，提升勞動競賽水平從4月初到年底，開展“創(chuàng)水平、創(chuàng)記錄”勞動競賽，在全年安全生產、質量標準化建設中，各單位要以創(chuàng)造最好水平或創(chuàng)造最新記錄為競賽目標，為建功“十二五”，為我礦的轉型跨越發(fā)展出力。礦競賽委員會將定期對“六小”、“五小”進行評比總結，對那些優(yōu)秀的小革新、小改進等等項目，礦競賽委員會進給予一定的獎勵，礦競賽委員會將組織相關部門對上報進行研究論證，應用前景廣、能帶來巨大經濟效益的，將立項推廣。安全，成本創(chuàng)造的經濟效益考核，有一項不合格，都不予授獎；各單位要精心組織，廣泛發(fā)動，競賽組織效果不突出的不予授獎；各單位在競賽活動中，要把取得的成績，及時地報礦競賽委員會辦公室，不按要求及時報送的，不予授獎。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。它是社會主義制度下充分發(fā)揮勞動者的積極性、主動性和首創(chuàng)精神，進行經濟建設的一個重要方法。相反，一些媒體過分渲染“向錢看”等利己思想，誘導人們的思想意識發(fā)生退化，價值觀念發(fā)生錯位，對勞動競賽等有益活動失去興趣。有時，一些單位甚至為競賽而競賽，脫離客觀實際，違背客觀規(guī)律，給生產和工作造成不應有的損失。這樣，久而久之，應付檢查、迎合評比、重視表彰而忽視競賽效果現(xiàn)象在一些單位不斷發(fā)生，使廣大職工群眾產生了厭倦心理、抵觸情緒，影響到勞動競賽的深入開展。這類競賽帶有明顯的功利性，真正把勞動競賽融入企、事業(yè)單位生產經營管理，貫穿于整個生產經營的全過程，做到經?；?、制度化、長效化的不多；在勞動競賽的具體組織上，大都是以本單位的工會為主，單位內部職能部門配合較少，似乎組織開展勞動競賽是工會一家的事情，與其它部門關系不大。但在市場經濟條件下，人們的利益觀念、價值取向都發(fā)生了新的變化，而勞動競賽機制卻不健全，單純依靠精神激勵機制，以精神獎勵為主的作法，很難組織開展好各類勞動競賽活動。這在一定程度說明，市場經濟條件下，開展勞動競賽的主要驅動力是“經濟基礎”，多數(shù)職工更看重物質利益、物質獎勵，精神激勵的作用越來越小。企業(yè)要分析不同層次員工和員工不同層次的需要，使設置的賽項及獎項更科學合理，更適合企業(yè)實際，符合員工需求。（二）勞動競賽要著力激發(fā)創(chuàng)新意識提高積極性和保證產品質量是開展勞動競賽的基本要求，但決不能停留在追求勞動生產率和完成產品生產任務的低層次水平上，開展勞動競賽更重要的在于提升人的水平，要激發(fā)員工的潛力，挖掘員工在平常狀態(tài)下不會展現(xiàn)出來的創(chuàng)新能力。名曰搞勞動競賽，實為增加員工勞動量，競賽內容成了一種強制性的任務；有的內容上紛繁復雜，落實上寥寥無幾；還有的競賽形式沒能沖破舊框框的束縛，對員工群眾沒有多大的吸引力。要擴大宣傳，營造有利競賽的社會氛圍。從外延來講，勞動競賽應定位在為企業(yè)生產經營的全過程服務上。其中最重要的在于組織方式及競賽規(guī)則，必須細化，讓每一個參賽者都能找到自己的位置，找到自己參與競賽的方式及預期目標。同時，還要操作黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡報等形式年夜造聲勢，普遍宣傳，讓每一位員工都體會到活動競賽的指導思想、目的及要求，為每一個員工參與到競賽活動中去凝聚人氣。工會要做好組織宣傳工作，管理人員也不能置身事外，積極做好勞動競賽的管理與控制工作，并在實施過程中不斷調整與掌控勞動競賽的發(fā)展趨勢。與此相對應的是物質獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質獎勵和精神獎勵的結合?？傊?，就是要通過兩獎并行，相濟互補運用，激發(fā)人們積極向上的心理，使競賽活力永駐。在壓力和動力共同作用下，企業(yè)目標更容易得以實現(xiàn)。（三）有助于增強企業(yè)凝聚力在日益多變的市場經濟條件下，通過開展勞動競賽活動來塑造品牌已成為眾多企業(yè)的共識。煉鋼廠深入車間班組進行調研，與相關科室討論，制定了2016年912月勞動競賽考核辦法。截止到19日，；合金較計劃降低11萬元；輔助材料較計劃降低15萬元，其中白灰完成41kg/t鋼，較計劃降低4kg/t鋼，；，；，其它各經濟技術指標均完成較好，競賽活動取得初步成效。經營工作穩(wěn)步上升，施工生產平穩(wěn)可控，科技創(chuàng)新、信息化管理和標準化建設有序推進，架子隊建設初見成效，黨建和企業(yè)文化建設不斷加強，為全面完成全年目標任務奠定了基礎。面對當前的嚴峻形勢和存在的困難，各單位和每一名干部員工，要以貫徹落實公司工程項目標準化管理暨黨建達標現(xiàn)場會精神為契機，認真分析本單位的施工生產完成情況，查找存在的差距和問題，堅定信心，明確目標，采取有力措施，發(fā)動干部員工打一場攻堅戰(zhàn)，堅定不移地完成公司和項目部確定的各項任務目標。項目部結合各項工程特點，有針對性做好項目文化的規(guī)劃、指導、提煉、總結工作，提煉精神文化，完善制度文化，實現(xiàn)外在形式和文化內涵的統(tǒng)一，以文化力提升戰(zhàn)斗力，傳承“開創(chuàng)亮點，鑄造精品”的巖山精神；二是要以完善激勵機制為手段，調動各方面的生產積極性和工作熱情；三是要精心組織，緊盯現(xiàn)場，干好各項工程，確保安全質量和工期；四是要科學管理，周密安排，有序推進，確保工程項目利潤最大化；五是要總結成績，找準差距，強化措施，繼續(xù)抓好責任成本管理；六是要積極推行“架子隊”管理模式，為工程項目建設培養(yǎng)一批高素質的施工隊伍。公司確定的生產任務指標，是經過科學分析而制定的剛性指標，各單位必須不折不扣地完成。要有針對性地做好不同時期和不同季節(jié)施工的各項準備工作和保障措施，防止安全慣性問題和質量通病發(fā)