【正文】 提升教職工的幸福指數(shù)，為老師們搭建起了一個歡樂的平臺。每年“三八”節(jié)，我們都要組織如托球往返跑、踢毽子比賽、拔河比賽、登山比賽、跳繩接力，這是集體力量的角逐。今年元旦教工迎新年聯(lián)歡會暨“課內(nèi)比教學，課外訪萬家”表彰會在校長充滿激情的致辭后拉開了序幕。老師們在活動中，身心得到了休憩，一天的勞累讓活動沖淡，工作中原有的隔閡在活動中消失，換來的是美好的心情、同事之間的信任與團結(jié)。視其為“良師益友”，自然會“親其師，信其道”，其管理學校協(xié)調(diào)各種關系以及順利開展活動等諸多方面也就省事多了。三是服務會員的貼心人。工會主席必須配合學校黨支部、教導處、教研室?guī)尤w會員樹立隨時學習、終身學習的觀念，在推進“素質(zhì)工程”上如何做好文章，改變以往被群眾認為是福利工會的觀念，要深層次地思考如何協(xié)助學校黨政來提升教職工的主人翁意識、教職工隊伍的整體素質(zhì)，促使會員們自覺成為學習型教師。工會工作經(jīng)驗交流發(fā)言稿3篇篇3各位領導、各位同事：大家好，我叫XX，20xx年考取了XX縣職業(yè)化工會干部，受縣工會委派到XX公司協(xié)助開展工會工作。在20xx年10月份，公司新的職工宿舍落成并投入使用，我與公司協(xié)商開展了一次會餐活動。有一次走訪中，我得知公司職工XX家中失火，損失很大，于是我把情況報告給公司領導，提議對該職工進行幫助。在了解到這種情況后，我就組織職工在下班之后為公司尋找合適的人選，推薦到公司上班?？偨Y(jié)起來，我開展工會工作就是圍繞著“學習、宣傳、溝通、協(xié)調(diào)”這四點來進行。我2010年開始擔任臥龍東街社區(qū)工會副主席。作為社區(qū)工會副主席，為迅速打開社區(qū)工會工作新局面，實打?qū)崬檩爡^(qū)企業(yè)職工搞好服務，我主要開展了以下工作。針對這種情況，我不服輸?shù)钠馍蟻砹?。坐電梯不方便就走樓梯一層層地跑。為實現(xiàn)工會全面覆蓋，我積極發(fā)展轄區(qū)企業(yè)建會。當時恰巧發(fā)生了一件事情，又一次去一家企業(yè)發(fā)展他們建會的時候，一名女職工正在抱怨因為自己的計生關系在安丘老家，每次都需要回去查體，很不方便。通過努力，社區(qū)先后成立了餐飲業(yè)聯(lián)合工會和美容美發(fā)業(yè)聯(lián)合工會，發(fā)展工會會員50余人。轄區(qū)**駕校小區(qū)的***，是一位下崗職工。在積極幫助他們申報的同時，我也通過積極為他們申請低保、大病救助等，中秋、春節(jié)到他們家中走訪，幫他們解決燃眉之急。通過活動的開展，既活躍了職工們奮發(fā)向上，力爭第一的工作氣氛，更增強了企業(yè)、社區(qū)間的溝通了解。雖然工作取得了一定的成果，但我深刻地認識到自己離上級工會的要求還有一定的距離。為此，我村兩套班子響應號召，結(jié)合實際，探索出一條有效的管理和服務途徑：在我鎮(zhèn)總工會的關心支持和幫助下，我村于2008年3月組建了村級聯(lián)合工會，加強對企業(yè)工會的領導，加快村級工會的組織建設?？偨Y(jié)我村的工會工作，主要有以下幾點經(jīng)驗：一、致力于工會干部職業(yè)化，確保村級聯(lián)合工會事務有人管、管到位在村級聯(lián)合工會創(chuàng)建之初，村兩委班子始終高度重視，構(gòu)建了“黨支部領導，村委會支持，各方配合，職工參與”的工作格局。還將組織網(wǎng)絡、工作職責等制成展板上墻，定期更新工會宣傳欄的宣傳內(nèi)容。近年來，我們通過組建村級工會聯(lián)合會，把私營企業(yè)廣大職工吸引和組織到工會中來，較好地維護了他們的合法權(quán)益，取得了一定的成績，這些成績的取得與我鎮(zhèn)黨委、政府的領導、鎮(zhèn)總工會的幫助指導分不開，我們將以此為契機，在今后工作中進一步創(chuàng)新思路，深化發(fā)展，在健全機制、規(guī)范工作、履行職責、維護權(quán)益等方面狠下功夫，使我村聯(lián)合工會的工作再上一個新臺階，為發(fā)展村級經(jīng)濟、構(gòu)建和諧社會、推進社會主義新農(nóng)村建設做出新的更大的貢獻！第四篇：工會工作經(jīng)驗交流材料切實履行工會職能 促進企業(yè)和諧發(fā)展華通公司工會工作經(jīng)驗材料公司現(xiàn)有，3個工會小組，165名工會會員。公司工會不斷優(yōu)化組織機構(gòu)，始終堅持讓那些能力強、熱心工會工作的人員從事工會工作，并加強與各基層工會小組長的溝通，強化工會工作者“促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權(quán)益”的意識。2014年公司推行新的績效工資分配制度，這是公司工資分配制度上的一次改革，公司領導按崗位及工種組織召開了3場員工代表會，征求員工建議討論研究，通過這種務實面對面的有效溝通講解，讓員工清晰了解分配制度，并真正理解和接納了這種新的分配模式。長期以來，公司工會堅持“三訪”制度。另外，公司從細節(jié)入手關心員工，在每年進入夏季期間，公司領導親自走進車間，為正在炎熱天氣中工作的員工發(fā)放綠豆湯、清涼油和防暑藥品；讓員工真正感受到來自企業(yè)的那份關愛和溫暖。全體員工積極參與，涌現(xiàn)出了創(chuàng)新成果。所以公司始終高度重視班組建設。三、通過充分發(fā)揮工會的教育和建設職能，提升員工綜合素質(zhì)，構(gòu)建和諧向上的企業(yè)文化。在堅持實施“員工獎學金”、“導師帶徒”、“創(chuàng)建學習型班組”等措施的同時，在2014年全員素質(zhì)提升月活動中，公司征集并編寫了《各部門如何提高產(chǎn)品質(zhì)量改善工作效率的教學案例》，并在各基層班組全面推行了案例教學。此舉成為公司員工素質(zhì)提升的又一項新舉措，今年將繼續(xù)總結(jié)推廣。幾年來，公司工會在辦事處工會的領導下，凝聚企業(yè)各部門力量，切實履行職能，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，為公司營造出了和諧向上的文化氛圍，推動了企業(yè)各項生產(chǎn)工作的有序進行。如何增強社區(qū)工會工作的社會認同，提高工作規(guī)范化程度，擴大工會工作的組織覆蓋，核心是把握好服務這個社區(qū)工會工作的核心理念。二是運行實踐對社區(qū)工會缺乏定位。二、必須圍繞真情服務做實做好社區(qū)工會工作隨著“兩級政府，三級管理”的城市管理體制的逐步建立，城市社會管理的重心不斷向社區(qū)下移，城市工會工作也必須實現(xiàn)重心轉(zhuǎn)移。為讓工會組織深入人心，讓建家活動惠及職工和企業(yè)。社區(qū)工會可通過社區(qū)聯(lián)席會議，隨時就社區(qū)建設和發(fā)展職工的合法權(quán)益、職工的勞動就業(yè)、工資分配、社會保障、安全衛(wèi)生、勞動保護、休息休假等問題，進行協(xié)商，提出解決措施。在城市化進程中，大量的外來務工人員，城市下崗失業(yè)人員停滯在社區(qū)，低保人員、特困職工、困難群眾的數(shù)量還很大，分布在城市社區(qū)的方方面面